Файл: Влияние отраслевой специфики организации на ее кадровую стратегию (Особенности кадровой политики на отечественных предприятиях в современных условиях).pdf

Рисунок 2 - Организационная структура управлення ИП Васильев В.Г.

Основу линейно-функциональной структуры составляют шахтный принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам. В условиях данной структуры каждый орган управления специализирован на выполнении отдельного вида управленческой деятельности. При такой структуре достигается высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций.

В таблице 1 представлены основные показатели деятельности ИП Васильев В.Г.

Таблица 1 - Основные экономические показатели ИП Васильев В.Г. в 2014-2016 гг.

Показатель	2014 г	2015 г	2016 г	Темп роста по годам, %
				2014 г	2015 г
Выручка, тыс. руб.	29090	33590	19840	115,47	59,07
Себестоимость, тыс. руб.	22320	20340	12670	91,13	62,29
Затраты на 1 руб. товарной продукции, %	0,77	0,61	0,64	78,92	105,46
Численность персонала, чел.	8	11	11	137,50	100,00
Затраты на оплату труда, тыс. руб.	1248	1764	1978	141,35	112,13
Производительность труда, тыс.руб./чел.	3636,3	3053,6	1803,6	83,98	59,07

Источник: внутренняя документация ИП Васильев В.Г.

Исходя из таблицы 1, выручка организации ИП Васильев В.Г. выросла на 15,47 % в 2015 году и сократилась на 40,97 %. В 2016 году выручка от продаж сократилась за счет появления новых конкурентов и, как следствие, потери доли рынка.

Себестоимость сокращается из года в год – на 8,87 % в 2015 году и на 37,71 % в 2016 году. Издержкоемкость сокращается и если в 2014 году на долю затрат в выручке приходилось 77 %, то в 2016 году – 64 %.

Численность сотрудников в 2015 году выросла в связи с увеличением объемов, однако, в 2016 году вновь принятые менеджеры не обеспечили должный рост продаж, в связи с чем снижается и производительность их труда.

В течение всего периода предприятие ИП Васильев В.Г. является убыточным. Таким образом, эффективность деятельности ИП Васильев В.Г. в 2016 году снижается. В рамках дальнейшего анализа проведем оценку эффективности системы управления человеческим капиталом, так как их уровень влияет на прибыльность предприятия, ее ликвидность, финансовую устойчивость, а, следовательно, и стабильную торговлю на рынке.

---

2.2 КАДРОВЫЙ СОСТАВ ИП ВАСИЛЬЕВ В.Г.

В связи с небольшой численностью трудового коллектива ИП Васильев В.Г. применение линейно-функциональной модели менеджмента можно считать вполне оправданным.

Персонал ИП Васильев В.Г. подразделяется на три основные группы: руководители; специалисты; рабочий и обслуживающий персонал.

В группу рабочего и обслуживающего персонала входят 10 человек: рабочий персонал (6 человек), специалисты и служащие (4 человека).

Изменения количественного состава персонала фирмы приведены в таблице 2.

Таблица 2 – Динамика численности и структуры персонала ИП Васильев В.Г. за период 2014-2016 гг.

Показатель	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Темп роста, %
				2015 г. к 2014 г.		2016 г. к 2015 г.
Численность персонала, всего, чел.	8	11	11	137,5		-
В том числе по категориям:
- руководители, чел.	1	1	1	-	-
- специалисты, чел.	2	4	4	200,0	-
- рабочие, чел.	3	6	6	200,0	-

Источник: внутренняя документация ИП Васильев В.Г.

Динамика персонала ИП Васильев В.Г. по категориям отмечена также на рисунке 3.

Анализируя данные таблицы 2 и рисунка 3, можно сделать вывод, что изменение в кадровом составе руководителей было минимальным, тогда как штат специалистов и обслуживающего персонала был немного расширен за счет приема в 2012 г. маркетолога, организатора досуга, официанта, бармена и работника кухни.

7

6

6

4

4

3

2

1

1

1

6

5

4

3

2

1

0

2014 г. 2015 г. 2016 г.

Руководители специалисты рабочие

Источник: внутренняя документация ИП Васильев В.Г.

Рисунок 3 - Динамика численности персонала ИП Васильев В.Г., чел.

Качественная характеристика персонала организации по возрасту содержится в таблице 3.

Таблица 3 – Динамика возрастной структуры персонала ИП Васильев В.Г. за период 2014-2016 гг.

Возраст, лет	2014 г.		2015 г.		2016 г.		Изменение, %
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	2015 г. к 2014 г.	2016 г. к 2015 г.
20-35	5	62,5	6	54,55	6	54,55	120	-
36-45	2	25	4	36,36	4	36,36	200	-
Старше 45	1	12,5	1	9,09	1	9,09	100	-
Итого	8	100	11	100,00	11	100,00	137,5	-

---

Источник: внутренняя документация ИП Васильев В.Г.

Структура трудового коллектива ИП Васильев В.Г. по возрасту в 2016г. представлена на рисунке 4.

Как показал анализ, наибольшую долю в организации образуют работники в возрасте от 20 до 35 лет (6 человек, или 54,55% от общей численности трудового коллектива).

Источник: внутренняя документация ИП Васильев В.Г.

Рисунок 4 - Динамика возрастной структуры персонала ИП Васильев В.Г. в 2016 году, %

Вторая по численности - группа от 36 до 45 лет (4 человека, или 36,36%)

В самую малочисленную группу входят всего три человека - рабочий и уборщики в возрасте старше 45 лет.

Гендерная структура персонала ИП Васильев В.Г.приведена на рисунке 5.

Женщины

Мужчины

58,1%

41,9%

Источник: внутренняя документация ИП Васильев В.Г.

Рисунок 5 - Динамика структуры персонала ИП Васильев В.Г. по половому признаку в 2016 году, %

По данным рисунка 5 можно сделать вывод, что среди сотрудников ИП

Васильев В.Г. преобладают мужчины – (58,1%) против 41,9 % женщин.

Следующий этап исследования - анализ персонала заведения по уровню образования, результаты которого объединены в таблице 4.

Таблица 4 – Динамика персонала ИП Васильев В.Г. по уровню образования за период 2014-2016 гг.

Образование	2014 г.		2015 г.		2016 г.		Изменение, %
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	2015 г. к 2014 г.	2016 г. к 2015 г.
Высшее	6	75	7	63,3	7	63,3	116,67	-
Среднее специальное	2	25	4	36,7	4	36,7	200,00	-
Итого	8	100	11	100	110	100	137,50	-

Источник: внутренняя документация ИП Васильев В.Г.

Более половины всего трудового коллектива (75% в 2014 г. и 63,6 % в 2015-2016 гг.) получили высшее образование, причем один сотрудник находился в процессе обучения, совмещая его с работой.

По сравнению с 2014 г. в 2015 г. специалистов с высшим образованием стало на 1 человека больше. В связи с увеличением общей численности персонала возросло и количество сотрудников со средним специальным образованием (с 2 чел. в 2014. до 4 чел. в 2015-2016 гг.).

---

Результаты оценки персонала по стажу работы указаны в таблице 5.

Таблица 5 – Динамика персонала ИП Васильев В.Г. по стажу за период 2014-2016 гг.

Стаж, лет	2014 г.		2015 г.		2016 г.		Изменение, %
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	2015 г. к 2014 г.	2016 г. к 2015 г.
до 1 года	2	25	4	36,4	3	36,4	200	75
от 1 до 2 лет	6	75	3	27,2	4	27,2	50	133,333
более 2 лет	-	-	4	36,4	4	36,4	-	100
Итого	8	100	11	100	11	100	137,5	100

Источник: внутренняя документация ИП Васильев В.Г.

Максимальный стаж, превышающий 2 года, имеет большинство руководителей. В конце 2016 г. в трудовом коллективе превалируют сотрудники, проработавшие в организации от 1 года до.

Из представленной информации становится понятным, что большая часть персонала предприятия обладает пока незначительным опытом работы, причем ежегодно наблюдается активная для столь малочисленного коллектива динамика движения кадров, представленная в таблице 6.

Таблица 6 – Анализ движения персонала ИП Васильев В.Г. за период 2014-2016 гг.

Показатель	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Изменение, %
				2015 г. к 2014 г.	2016 г. к 2015 г.
Среднесписочная численность персонала, чел.	8	11	11	137,50	100,00
Принято всего, чел.	3	6	1	600,00	16,67
Уволено всего, чел.	2	3	1	150,00	33,33

Источник: внутренняя документация ИП Васильев В.Г.

Как представлено в таблице 6, коллектив растет, однако этого недостаточно для активного расширения возможностей компании - реализации новых идей, освоения перспективных направлений деятельности и т.п. По данным таблицы 7 проведем оценку показателей движения персонала ИП Васильев В.Г.

Таблица 7 – Показатели движения персонала ИП Васильев В.Г. за период 2014-2016 гг.

Показатели движения	2014 г.	2015 г.	2016 г.
Численность персонала на начало года, чел.	7	8	11
Принято на работу, чел.	3	6	1
Выбыло, чел.	2	3	1
вт.ч. по собственному желанию	2	3	1
уволено за нарушение трудовой дисциплины	0	0	1
Численность персонала на конец года, чел.	8	11	11
Среднесписочная численность персонала, чел.	7,5	9,5	11
Коэффициент оборота по приему сотрудников	0,38	0,55	0,09
Коэффициент оборота по выбытию сотрудников	0,27	0,32	0,09
Коэффициент постоянства кадров	0,67	0,63	0,82

---

Источник: внутренняя документация ИП Васильев В.Г.

Рост численности персонала связан с расширением объемов продаж и рынка обслуживания. Это говорит о высокой степени приема персонала в организацию в 2016 году. [24]^[15]

На конец 2016 году выбыло чуть меньше 1 % персонала. Показывает низкий показатель увольнения сотрудников в организации. Коэффициент постоянства кадров свидетельствует о том, что 82 % персонала ИП Васильев В.Г. в 2016 году имеет постоянный состав. [20]^[16]

Таким образом, в штате ИП Васильев В.Г. большинство сотрудников имеют высшее и среднее специальное образование.

2.3 КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ИП ВАСИЛЬЕВ В.Г.

В успешной деятельности ИП Васильев В.Г. одно из важнейших мест занимает проводимая кадровая политика. Одним из основных положений современной управленческой парадигмы является признание человеческого ресурса главным ресурсом предприятия.

Кадровый состав ИП Васильев В.Г. состоит из опытных сотрудников, имеющих высшее профессиональное образование. Набор на должности и специальности производится в основном из внутренних источников. Основными методами набора персонала для предприятия являются: Внутренний конкурс. Совмещение профессий. Ротация. Вторичный найм. Просмотр картотеки личного состава. Найм после профессиональной переподготовки.

Предприятие стремится к тому, чтобы обеспечить местами своих работников, поэтому на какие-либо свободные вакансии набор идет из ранее сокращенных или работающих на других должностях сотрудников в соответствии с их образованием и занимаемыми ранее должностям. [19]^[17]

ИП Васильев В.Г. - предприятие с многолетними традициями, имеющее сплоченный коллектив. В работе с кадрами развито наставничество (передача опыта квалифицированными специалистами), имеет место обучение за счет предприятия, строго соблюдается трудовая дисциплина. Руководством организуются общие праздники, лучшие работники получают материальное вознаграждение.

К сожалению, трудная экономическая ситуация не обошла стороной и ИП Васильев В.Г.. В настоящее время происходит свертывание рабочих мест, что в свою очередь увеличивает потребность в трудоустройстве сокращенных работников. Расстановка кадров основана на аттестации каждого работника, контроле за адаптацией новичков, выявлении мотивов и причин текучести кадров, анализе удовлетворенности трудом. Перемещение персонала предусматривает как вертикальное движение, так и горизонтальное. Вновь принятые сотрудники сначала выполняют менее квалифицированную работу, а при успешной аттестации получают право занять иное, требующее знаний и ответственности место.

---