Файл: Конкурентноспособные достоинства компании.pdf

Ну, и наконец, последний фактор, оказывающий влияние на конкурентоспособность предприятий – насыщенность рынка, спрос и предложение.

Конкурентоспособность товара напрямую зависит от качества продукции.

Качество продукции – это совокупность свойств товара, характеризующих степень его пригодности удовлетворять определенные потребности населения, в соответствии с назначением продукции.

На качество продукции влияют внутренние и внешние факторы (Рис. 1.4).

Рисунок 1.4 - Факторы^[25], влияющие на качество продукции

К внутренним принадлежат подобные, какие объединены с возможностью компании производить продукцию соответствующего свойства, т.е. находятся в зависимости с работы наиболее компании. Они бесчисленны, их классифицируют в соответствующее категории: промышленные, координационные, экономические, общественно – психические.

Промышленные факторы самым существенным образом влияют на качество продукции^[26], поэтому внедрение новой технологии, применение новых материалов, более качественного сырья – материальная основа для выпуска конкурентоспособной продукции.

Кординационные факторы связаны с совершенствованием организации производства и труда, повышением производственной дисциплины и ответственности за качество продукции, обеспечением культуры производства и соответствующего уровня квалификации персонала.

Экономические факторы обусловлены затратами на выпуск и реализацию продукции, политикой ценообразования и системой экономического стимулирования персонала за производство высококачественной продукции.

Общественно-психические факторы в значительной мере влияют на создание здоровых условий работы, преданности и гордости за марку своего предприятия, моральное стимулирование работников.

Внешние факторы в условиях рыночных отношений способствуют формированию качества продукции. К ним в первую очередь можно отнести: требования рынка, т.е. покупателей, конкуренцию и т.д.

1.3 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия

Исследование конкурентноспособных позиций компании в торге подразумевает установление его мощных и незначительных краев, а кроме того этих условий, какие в этой либо другой уровня влияют в подход потребителей к предприятию и, равно как итог, в перемена его части в торговлях в определенном в таком случае товарном торге. Сталкиваясь с интернациональной и внутренней конкурентной борьбой, согласно суждению запошивочных экономистов А.Олливье, А.Дайана и Р.Урсе, оно обязано гарантировать себя степень конкурентоспособности согласно 8 факторам. Это:

• концепция товара и услуги, на которой базируется деятельность предприятия;
• качество, выражающееся в соответствии продукта высокому уровню товаров рыночных лидеров и выявляемое путем опросов и сравнительных тестов;
• цена товара с возможной наценкой;
• финансы^[27] - как собственные, так и заемные;
• торговля^[28] - с точки зрения коммерческих методов и средств деятельности;
• послепродажное обслуживание, обеспечивающее предприятию постоянную клиентуру;
• внешняя торговля предприятия, позволяющая ему позитивно управлять отношениями с властями, прессой и общественным мнением;
• предпродажная подготовка, которая свидетельствует о его способности не только предвидеть запросы будущих потребителей, но и убедить их в исключительных возможностях предприятия удовлетворить эти потребности.

Оценка возможностей предприятия^[29] по этим восьми факторам позволяет построить гипотетический «многоугольник конкурентоспособности» (Рис.1.5).

Рисунок 1.5 - Многоугольник конкурентоспособности

Если подойти одинаково к оценке конкурентных возможностей ряда фирм, накладывая схемы друг на друга, то, по мнению авторов, можно увидеть слабые и сильные стороны одного предприятия по отношению к другому (на рис.1.5 - предприятия А и Б).

Крайне аналогичную место зрения выкладывают и российские экономи-сты. В частности, к «основным условиям базарного преуспевания» причисляют: финансовое состояние компании; присутствие ведущий технологические процессы; обеспеченность высококвалифицированными кадрами; умение к продуктовому (и ценовому) маневрированию; наличие сбытовой сети и опытных кадров сбытовиков; состояние технического обслуживания; действенность рекламы и системы связей с общественностью; кредитоспособность основных покупателей.

Исследование ведь выделенных условий, согласно суждению создателей, состоит в раскрытии мощных и незначительных краев равно как в собственной работы, таким образом и в волга-боте соперников, то что способен предоставить возможность, с одной края, исключить более заостренных конфигураций конкурентной борьбы, а с иной - применять собственные и бессилия соперника.

Факторы – это те явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и социально- экономической жизни общества, которые вызывают изменение абсолютной и относительной величины затрат на производство, а в результате изменение уровня конкурентоспособности самого предприятия.

Факторы конкурентоспособности, по мнению М.Портер, напрямую связаны с факторами производства. Все факторы, определяющие конкурентные преимущества предприятия и фирмы отрасли, он представляет в виде нескольких больших групп:

1. Людские ресурсы - количество, квалификация и стоимость рабочей силы.
2. Физические ресурсы - количество, качество, доступность и стоимость участков, воды, полезных ископаемых, лесных ресурсов, источников гидроэлектроэнергии, рыболовных угодий; климатические условия и географическое положение страны базирования предприятия.
3. Ресурс знаний - сумма научной, технической и рыночной информации, влияющей на конкурентоспособность товаров и услуг и сосредоточенной в академических университетах, государственных отраслевых НИИ, частных исследовательских лабораториях, банках данных об исследованиях рынка и других источниках.
4. Денежные ресурсы - количество и стоимость капитала^[30], что способен являться применен в субсидирование индустрии и единичного компании. Безусловно, основной капитал неоднороден. Некто содержит этакие фигуры, равно как негарантированная долг, достаточный задолженность, промоакции, рисковый основной капитал, абстрактные значимые документа и т.д. У любой с данных конфигураций собственные требование функционирования. А с учетом разных обстоятельств их перемещения в различных государствах, они станут устанавливать специфику финансовой работы субъектов в различных государствах.
5. Инфраструктура - тип, качество имеющейся инфраструктуры и плата за пользование ею, влияющие на характер конкуренции. Сюда относятся транспортная система страны, система связи, почтовые услуги, перевод платежей и средств из банка в банк внутри и за пределы страны, система здравоохранения и культуры, жилой фонд и его привлекательность с точки зрения проживания и работы.

Отраслевые особенности, безусловно, накладывают свои существенные различия на состав и содержание применяемых факторов.

Все факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия, М.Портер предлагает делить на несколько типов.

В-1-ый, в ключевые и сформированные. Ключевые условия – данное присутствие-близкие средства, атмосферные требование, географическое состояние страны, неискусная и полуквалифицированная пролетария влияние. Один раз-крученные условия – сегодняшняя инфраструктура размена данными, вы-соко-квалифицированные кадровый состав (эксперты с верховным воспитанием, эксперты в сфере Электронно Вычислительной Машины и Компьютера) и экспериментальные отделы университетов, специализирующиеся трудными, сверхтехнологичными дисциплинами.

Разделение условий в ключевые и сформированные крайне относительно. Ключевые условия имеются справедливо или с целью их формирования необходимы незначительные муниципальные и индивидуальные капиталовложения. Равно как принцип, создаваемое выделиться превосходство малостойко, а доход с применения мал. Особой ролью они обладают с целью промышляющих сфер, сфер, сопряженных с аграрным и дивным хозяйством и сфер, применяющих в главном стандартизированную ноу-хау и малоквалифицированную рабочую мощь.

Гораздо большее значение для конкурентоспособности имеют развитые факторы, как факторы более высокого порядка. Для их развития необходимы значительные, часто продолжительные по времени вложения капитала и человеческих ресурсов. Кроме того, необходимое условие самого создания развитых факторов – это использование высококвалифицированных кадров и высоких технологий.

Особенностью развитых факторов является то, что, как правило, их трудно приобрести на мировом рынке^[31]. В то же время они являются непременным условием инновационной деятельности предприятия. Успехи предприятий многих стран мира напрямую связаны с солидной научной базой и наличием высококвалифицированных специалистов.

Сформированные условия зачастую возводятся в основе ключевых условий. В таком случае имеется ключевые условия, никак не представлять собой верным основой конкурентноспособного, в таком случае ведь период обязаны являться довольно высококачественными, для того чтобы предоставить возможность в их основе сформировать близкие сформированные условия.

Другим принципом деления факторов является степень их специализации. В соответствии с этим все факторы делятся на общие и специализированные.

Общие факторы, к которым М.Портер относит систему автомобильных дорог, персонал с высшим образованием, могут быть использованы в широком спектре отраслей.

Специализированные факторы – это узкоспециализированный персонал, специфическая инфраструктура, базы данных в определенных отраслях знания, другие факторы, применяемые в одной или в ограниченном числе отраслей. Примером сейчас служит разрабатываемое по контракту специализированное программное обеспечение, а не стандартные пакеты программ общего назначения.

Общие факторы, как правило, дают конкурентные преимущества ограниченного характера. Они имеются в значительном количестве стран.

Специальные ведь условия, какие иногда базируются в единых, формируют наиболее значительную, продолжительную базу с целью обеспечения конкурентоспособности. Субсидирование формирования данных условий ибо-лее направленное и зачастую наиболее опасное, то что, но, никак не значит несогласия с роли в этом оплате страны.

Из сказанного выше можно сделать вывод, что в наибольшей степени возможно повысить конкурентоспособность предприятия при наличии у него развитых и специализированных факторов. От наличия и качества их зависит уровень конкурентного преимущества и возможности его усиления.

И, наконец, еще один принцип классификации – деление факторов конкурентоспособности на естественные (то есть доставшиеся сами собой: природные ресурсы, географическое положение) и искусственно созданные. Понятно, что вторые - факторы более высокого порядка, обеспечивающие конкурентоспособность более высокую и стойкую.

Создание факторов - это процесс накопления: каждое поколение наследует факторы, доставшиеся от предыдущего поколения, и создает свои, добавляя к прежним. Именно такой точки зрения придерживается не только М.Портер, но и другие западные экономисты, такие как Б.Скотт, Дж.Лодж, Дж.Бауэр, Дж.Зюсман, Л.Тайсон.

Исходя из рассмотренной нами выше концепции конкурентоспособности предприятия, предлагается всю совокупность факторов, определяющих отношение потребителя к самому субъекту хозяйствования и его продукции или услуге, разделить на внутренние и внешние по отношению к нему (см. рис. 1.6).

Присутствие данном около наружными условиями необходимо осознавать, в-1-ый, мероприятия правительственного влияния равно как финансового нрава (амортизационная стратегия, налоговая, финансово-пластиковая стратегия, включая разнообразные муниципальные и межгосударственные субсидии и субсидии; таможенная стратегия и сопряженные с ней завезенные из других стран пошлины; концепция правительственного страхования; оплате государственных проектов согласно обеспечиванию конкурентоспособности компании), таким образом и административного нрава (создание, усовершенствование и осуществление законодательных действий, содействующих формированию базарных взаимоотношений, демонополизации экономики; национальная концепция типизации и диктификации продукта и концепций её формирования; правительственный контроль и надзор из-за соблюдением неотъемлемых условий стереотипов, законов неотъемлемой сертификации продукта и концепций, метрологический коник-гном; законная охрана заинтересованностей покупателя). В таком случае имеется, все без исключения в таком случае, то что определяет внешные принципы работы субъекта хозяйствования в этом государственном либо всемирном торге.