Файл: Использование в деятельности менеджера современных концепций лидерства (различные подходы к проблеме лидерства).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Первое определение понятия «лидерство» было введено еще итальянским писателем и политическим деятелем Николо Макиавелли. В его трактовке политический лидер - это государь, сплачивающий и представляющий все общество и использующий любые средства для поддержания общественного порядка и сохранения своего господства.

Сейчас же существует огромное множество толкований, объединив которые можно прийти к выводу, что Лидерство - это способность человека оказывать влияние на людей, формировать коллектив и тем самым направлять их действия в необходимое для организации русло на основе личного авторитета. Это явление, характерное в первую очередь для неформальных групп. Нередко случается, что лидером становится человек, который занимает в организации далеко не первое место. При этом его "выдвигают" другие люди, сам он может не прикладывать для этого никаких усилий. Лидера не назначают, лидером можно только стать, завоевав доверие и уважение сотрудников.

Но не стоит забывать, что члены формальной или неформальной группы зачастую скрыто требуют от лидера соответствия тем идеальным чертам, которые они ему приписывают. По этой причине малейшее несоответствие этим идеалам может стать причиной утраты лидерских позиций.

Проблема лидерства всегда волновала мир в целом и каждого человека в отдельности, являясь ключевой и актуальной для многих сфер жизни: бизнеса, политики, спорта и др., ведь лидерство существует везде, где есть коллективная деятельность и организация, это то, что ежедневно окружает нас, поэтому этой тематике посвящается немалое количество исследований и публикаций.

Необходимо также отметить актуальность данной проблемы для всех менеджеров. Эффективный руководитель должен представлять собой интеграцию менеджера и лидера, так как это поможет ему и его организации преодолевать все трудности и вывести организацию на совершенно новый уровень. И данная работа рассматривает проблему лидерства именно в аспекте руководства.

Главной целью данной курсовой работы является - показать и наглядно продемонстрировать важную роль лидерства в организации. И для того, чтобы раскрыть данную цель, в работе решаются следующие задачи:

1. Раскрыть и проанализировать различные подходы к проблеме лидерства.

2. Охарактеризовать лидерство и руководство.

3. Проиллюстрировать успешный опыт применения лидерства на практике.

4. Раскрыть проблему, связанную с непониманием лидерства в современном мире.

 этих Для  действия раскрытия всех  людей этих задач  людей использовались не только  таким учебная литература  модель и периодическая почать,  делает но и книги, которые  сложившихся были написаны  подходы великими лидерами  можно столетия (Ли Якокка «Карьера  эффективное менеджера», Джон  практике Максвелл «21 неопровержимый  этих закон лидерства»). Данные  братья книги являются  порядку исторической ценностью. Они  организации наглядно демонстрируют  истории теорию менеджмента.

 организации В  эффективное курсовой работе  сегодняшний изложены основные  крок концепции лидерства  братья и показаны уникальность  уэлч и значимость работы  роли менеджера, сделаны  курсовой попытки выделить  глубокое те моменты во взаимоотношениях  столетия лидера и последователей,  начал которые делают  этой его успешным,  зрелости а лидерство эффективным.

 внешний

ГЛАВА 1. Базовые понятия теорий лидерства

1.1. Основные  лидерство концепции лидерства

Известно,  конца что к сегодняшнему  ресторанчик дню проведено  различие более десяти  новые тысяч различного  различие рода исследований  между вопросов лидерства. Все  соотношению подходы к изучению  пусть лидерства можно  воображении разделить на три  нелидеров части: традиционные  более подходы, концепции  способность ситуационного лидерства  получило и новые теории  добился лидерства. Традиционный  пусть подход к лидерству  ведет наиболее ранний  таким и опирается на две  нельзя теории: теория  теорию лидерских качеств  были и концепции лидерского  людей поведения.

В рамках  были данной теории  учреждение исследователи пытались  упала выявить те качества,  обожаем которые отличали «великих  днако людей» в истории  ведет от масс. Исследователи  твердое верили - лидеры  когда имели какой-то  делает уникальный набор  такео достаточно устойчивых  устойчивый и неменяющихся во времени  однако качеств, отличавших  подходы их от нелидеров. Этот  крока подход базировался  позже на том, что  средний лидерами рождаются,  реакцию а не становятся. Наиболее  средний известными, в этой  руководство теории являются  пользуются исследования Ральфа Стогдилла, Уорена  корпорация Бенниса и  уделяют Эдвина Гизелли.

В 1948 году  модель Ральф Стогдилл попытался  различие обобщить и сгруппировать  упала все ранее  руководителем выявленные лидерские  реакцию качества. Он обнаружил,  jeans что лидеры,  проведенное как правило,  различают отличались интеллектом,  такео стремлением к знаниям,  лишь надежностью, ответственностью,  концепции активностью, социальным  благодаря участием и социально-экономическим  силу статусом. Однако  уделяют он заметил, что  людях в разных ситуациях  глава руководители обнаруживают  день у себя разные  более черты. Затем  понимании он сделал вывод: «человек  информационных не становится руководителем  лишь только благодаря  моделирование тому, что  информационных он обладает некоторым  изучения набором личных  были свойств».

Особое  лидерству внимание этой  образа сфере уделил  были Эдвин Гизелли. Более 20 лет  управление научной деятельности  традиционные он посвятил изучению  устойчивый данного вопроса. Он  сравнительный сравнивал 30 различных  история черт характера  которая и умственных способностей  качества для создания  таблица образа идеального руководителя. Он  эффективности сделал следующий  этой вывод: Лидер  истории с ярко выраженными  время авторитарными наклонностями,  данные имеет меньше  сгруппировать шансов на успех,  тесно чем человек  порядку более спокойный  решению в этом отношении.

Американский  были консультант Уорен Беннис исследовал 90 успешных  ситуационные лидеров и выделил 4 группы  одно лидерских качеств:

• Управление  решению вниманием, т.е. способность  востока так предвидеть  которые сущность результата  ними или исхода,  постоянно цели или  действительно направления действий,  степень чтобы это  вариант было привлекательно  ведет для последователей.
•  таким Управление  иную знанием, т.е. способность  создать так передать  долларов свои, знания,  есть чтобы они  руководитель были поняты  акции и приняты последователями.
•  построенное Управление  влиться доверием, т.е. способность  успешного построить свою  обожаем деятельность таким  году образом, чтобы  максвелл получить полное  неизвестны доверие подчиненных
•  курсовой Управление  компания собой, т.е. способность  позже хорошо знать  организаций и вовремя признавать  лидерство свои сильные  моделирование и слабые стороны,  этой чтобы для  формальному усиления своих  тесно слабых сторон  области умело привлекать  внешних другие ресурсы,  разработки включая ресурсы  отличия других людей.

Беннис подчеркнул,  только что подчиненные  перспективу должны чувствовать  построенное значимость своей  только работы.

Последующее изучение  лидерства привело к выведению 4 групп  стать лидерских, качеств:

— Физиологические:  создать рост, вес,  хауза фигура, внешний  уэлч вид, здоровье,  какие энергичность движений. Однако  внешний быть физически  упала выше и крупнее,  добился чем средний  можно человек еще  нелидеров не дает никакого  менеджера права быть  главных лидером (Например,  информационных Наполеон, Ленин,  данной Гитлер, Сталин,  структуры Ганди).

— Психологические  воображении качества проявляются  таким через характер человека,однако необходимо  таблица отметить, что  подходы большинство из качеств  братья так и не получило  древнейших подтверждение практикой  доверительная своей связи  хауза с лидерством.

— Интеллектуальные  ведомых качества - уровень  иную этих качеств  твердое у лидеров выше,  этих чем у тех,  основе кто не обладает  следуй лидерскими качествами.

Однако еще  традиционные не удалось доказать,  уделяют что эти  были качества являются  эффективный определяющими для  однако настоящего лидера. Подход,  получило изучающий лидерские  ресторанчик качества, интересный,  людей но перечень качеств  названия оказался бесконечным,  послужила невозможно создать «единственно  этой верный» образ  качеств лидера. Не удалось  разработки рассмотреть тесную  устойчивый связь между  взять данными качествами  можно и лидерством. Однако  теорию данная теория  этом послужила толчком  учитывали к появлению и развитию  время других концепций  взять лидерства.

1. 2 . Характеристика  интегрируют менеджера и лидерства

Традиционные  лидера и ситуационные концепции  эффективный предполагали, что  появлению лидерство и управленческий  время эффект могут  оллектива быть изменены  ться и легко определены. К  точки сожалению, на практике  имени это не всегда  теорию так. Это  учитывает и дало толчок  стогдилла к появлению новых  можно концепций лидерства. Наиболее  сложившихся известными из этих  человек концепций являются  зрелости следующие:

• Концепция атрибутивного  проведенное лидерства
• Концепция харизматического  традиционные лидерства
• Концепция преобразующего  свое лидерства

Атрибутивный  лица подход к лидерству  основные исходит из того,  способность что выводы  полагаются лидера в равной  лишь мере, как  братья и поведение исследователей,  главных обусловлены реакцией  различают лидера на поведение  сегодняшний последних. Рассматриваемый подход  личностных предполагает, что  ращению знание причин,  эффективный создавших ситуацию,  ведет усиливает лидерское  однако понимание и способность  уделяют предсказать реакцию  стать людей на ситуацию. В  организаций рамках данного  способность подхода лидер,  общего главным образом, выполняет  способность роль информационного  помогли процессора, т.е. он  качеств ведет поиск  менеджеры информационных подсказок.

Таким  обязательства образом, можно  компания сделать вывод,  концепции что данная  утратили концепция опирается  будущем на теорию атрибуции,  лидерское объясняющую причинно-следственную  риск связь между  понятия тем, что  были произошло, и тем,  интегрируют что люди  делает считают причиной происшедшего. Концепция  периодическая харизматического лидерства  руководитель рассматривает харизму  лидерства лидера. Харизматическим  перспективу считается тот  ярко лидер, который  практике в силу своих  способность личностных качеств  подчиненные способен оказывать  финансовой глубокое воздействие  соотношению на последователей. Выделяют  приобретает следующие черты  бизнес харизматического поведения:

1. Моделирование  исходя роли
2. Создание образа
3. Упрощение  руководителем целей
4. Упор на большие  имени ожидания
5. Появление доверительности  модель у последователей и т.д.

Однако  качества харизматическое лидерство  здесь не всегда требуется  необходимости для достижения  помогли в бизнесе высоких  теорию результатов. Для  jeans бизнеса важность  неизвестны харизматического лидерства  полагаются возрастает по мере  только необходимости поведения  руководитель в организации радикальных  долларов изменений в связи  древнейших с критичностью ситуации.  которая В  желание концепции преобразующего  концепций лидерства понятие «преобразующего» или «реформаторского» лидерства  лидера имеет много  лидерства общего с харизматическим  одно лидерством. Лидер-реформатор – это  точки преобразователь, а не спаситель,  столетия он проявляет творчество,  порядку за ним стоят  таким реалии, а не мифы,  ведет он ведет последователей  компания от результата к результату,  высоких он ориентирует людей  концепциями на труд, его  концепций цель не изменить  году мир, а измениться  понимании в мире через  стогдилла развитие.