Файл: Теоретические особенности изучения менеджмента в современных организациях (Теоретические особенности изучения менеджмента в современных организациях).pdf

Актуальность работы обусловлена тем, что система управления современной организацией является важнейшим элементом в эффективной деятельности компаний на рынке. Современные организации уделяют большое внимание системе управления, так как именно от того, насколько рационально будут действовать совокупные элементы системы управления организацией, зависит не только текущий уровень развития предприятия или фирмы, но и ее дальнейшее развитие.

В условиях глобального развития мирового хозяйства принято выделять несколько основных моделей управления, среди которых американская, японская и ряд европейских моделей. Каждая из этих моделей имеет характерные черты и особенности, которые применяются в том или ином регионе для непосредственного управления персоналом.

Менеджеры в современных организациях можно назвать двигателем и основным источником управленческой мысли. Именно менеджеры выполняют наиболее обширный перечень работ различной сложности, осуществляют контроль-надзорную деятельность за персоналом.

Целью работы является изучения функций менеджмента в современных организациях. Задачи работы:

1.Изучить понятие и основные характеристики менеджмента;

2.Исследовать основные школы менеджмента;

3.Оценить специфику функций менеджмента;

4.Рассмотреть особенности возникновение и развитие профессии менеджера;

5.Выяснить роль менеджера в деятельности современных организаций.

Объектом исследования в работе выступает менеджмент в организации Предмет изучения – исследование особенностей менеджмента.

В работе были применены следующие методы исследования: методы сравнения и анализа. Благодаря использованию данных методов, написание работы получилось более емким и рациональным.

В основе написания работы были положены труды отечественных авторов по вопросам менеджмента, статьи периодические издания по вопросам исследования стратегического управления, такие как Виханский О. С., Наумов А. И., Гончаров В. И. и т.д.

Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

1.Теоретические особенности изучения менеджмента в современных организациях

1.1. Понятие и основные характеристики менеджмента

Перед тем, как переходить к исследованию менеджмента и его особенностей развития, важно сказать о том, что менеджмент является одним из важнейших элементом в совокупной системе управления организацией.

По мнению ряда ученых, менеджмент есть не что иное как совокупность методик и инструментов, направленных на эффективное управление организацией в условиях рынка. ^[1]

Многие ученые в современной теории управления выделяют три основных подхода, которые отображены на рисунке 1.1.

Рис 1.1. Основные подходы к менеджменту

Как можно заметить из данных рисунка 1.1., принято выделять три основных похода к исследованию менеджмента:

1.Системный подход позволяет нам увидеть важные ограничения и взаимосвязь связанных и зависимых элементов.

2.Ситуационный подход считает, что поведение одного подразделения зависит от его окружающей среды и взаимоотношений с другими подразделениями, которые имеют влияние на него.

3.Процессный подход, согласно которому менеджмент есть совокупность взаимосвязанных процессов.^[2]

На сегодняшний день, принято выделять ряд основных элементов менеджмента, которые условно можно представить в виде рисунка 1.2.

Рис 1.2. Элементы менеджмента и их взаимосвязь

Как можно заметить из данных рисунка 1.2., к элементам менеджмента принято относить:

1.Планирование

2.Организацию

3.Руководство

4.Контроль.

Данные элементы в процессе осуществления эффективного менеджмента позволяют руководителю рационально оценивать ситуацию и принимать грамотные решения исходя из нее. Менеджмент имеет определенное целевое предназначение, которое можно отобразить на рисунке 1.3.

Рис 1.3. Цели менеджмента

Как можно заметить из данных рисунка 1.3., менеджмент направлен на реализацию таких основных целей как:

1.Получение прибыли;

2.Повышение эффективности хозяйствования;

3.Удовлетворение потребностей рынка;

4.Решение социальных вопросов и т.д.

Менеджмент в современных организациях регулярно совершенствуется, развивается о чем свидетельствуют новые инструменты и методики менеджмента.

Помимо целевого предназначения, менеджмент решает определенный спектр задач, которые можно представить на рисунке 1.3.

Из данных рисунка 1.3. можно сказать о том, что к основным задачам современного менеджмента можно отнести такие как:

1.Организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей^[3]

2.Стимулирование работы персонала

3.Повышение квалификации кадров

4.Создание атмосферы творческой активности и т.д.

Рис 1.4. Задачи менеджмента

Менеджмент, так или иначе связан с предпринимательской деятельностью.^[4]

Предпринимательская деятельность становится неотъемлемой частью рыночного хозяйства в условиях развития глобализации мировой экономики. Принято считать, что предпринимательская деятельность строится на нескольких системообразующих принципах, к которым можно отнести такие как:

1.самостоятельность;

2.независимость;

3.личная ответственность;

4.единство;

5.новаторство и т.д.

Все вышеназванные принципы являются основой для успешной предпринимательской деятельности в условиях рынка. Развитию предпринимательства и предпринимательской деятельности в целом, способствует:

1.созданию новых рабочих мест

2.увеличению доходности федеральных бюджетов за счет налоговых поступлений от финансово-хозяйственной деятельности современных предприятий малого и среднего бизнеса

3.увеличению конкуренции и т.д.

Последнее направление является наиболее важным из всех вышеназванных, так как государство заинтересовано в устранении монополий на рынках и стремится поддерживать конкурентную среду на рынке и регулировать ее через призму различных показателей, в частности таких как ценовой фактор.

Сейчас многие компании, которые создаются и функционирует под знаменами малого и среднего бизнеса, стремятся не только реализовывать свою продукцию на рынке в режиме реального времени, но и думают о будущем, составляя перспективные планы развития компания на ближайшие годы. Безусловно, немаловажное значение в системе стратегического долгосрочного планирования современных организаций занимает и инновационный аспект. ^[5]

За инновациями будущее предпринимательской деятельности, поэтому многие компании тратят большую часть полученной от реализации продукции прибыли на инновационные разработки. Данные разработки позволяют компаниям производить качественно новую продукцию, которая практически отсутствует на рынке и, соответственно, будет пользоваться большим спросом у потенциальных покупателей, что приведет к увеличению объемов сбыта продукции.

1.2. Основные школы менеджмента

Исторически сложилось так, что менеджмент рассматривался рядом различных ученых под определенным углом. В дальнейшей, различные взгляды и трактовки менеджмента с тождественных позиций, принято было объединить в структурные группы, которые получили название школы менеджмента. Деление взглядов на школы менеджмента все чаще находили свое отражение в трудах различных авторов, которые впоследствии, стали одними из основоположников данных школ. ^[6]

Согласно мнениям современных ученых, все взгляды и походы к исследованию менеджмента с позиции различных школ принято подразделять на несколько основных групп, которые представлены на рисунке 1.5.

Рис 1.5. Подходы к управлению организацией с позиции различных школ

Как можно заметить из данных рисунка 1.5., общепринятой классификацией школ менеджмента является его деление на:

1.Школу научного управления;

2.Административную школу управления;

3.Школу человеческих отношений и поведенческих наук;

4.Колическтвенную школу.

Одними из ключевых ученых школы научного управления принято считать Ф.У. Тейлор и Г. Эмерсон. Данные ученые в своих научных трудах Принципы и методы научного менеджмента» Тейлора (1911) и «Двенадцать принципов производительности» Эмерсона (1912). Исследовали специфику управления организациями через призму научных исследований и опыт. Начиная данных ученых в последствии поддержали супруги Фрэнк (1868–1924) и Лилиан (1878–1972) Гилбрет. Данные ученые опубликовали две книги – «Изучение движения тела» (1911) и «Психология управления» (1916), где подчеркивалась важность связи между научным менеджментом и результатами социологических исследований. ^[7]

Если же говорить о представителях школы административного управления, то здесь одним из видных представителей можно назвать Анри Файоля. Данный ученый в своих научных трудах устанавливал взаимосвязи между управлением и специфической человеческого труда. В дальнейшем им были предложены основные принципы управления, которые перосли в основные функции управления современными организациями.

В основу школы человеческих отношений положены достижения психологии и социологии. Большой вклад в развитие теории и практики человеческих отношений внес Э. Мэйо (1880 — 1949), утверждавший, что группа рабочих — это социальная система, в которой есть собственные отношения контроля.

Изучая влияние различных факторов (условия и организацию труда, заработную плату, межличностные отношения и стиль руководства) на производительность труда, Э.Мэйо сделал вывод об особой роли человеческого фактора. Ему удалось создать социальную философию менеджмента (систему человеческих отношений).

Таким образом, завершая исследование по первой главе можно сказать о том, что в ней были рассмотрены вопросы, связанные с изучением понятия и сущности менеджмента, а также рассмотрены основные школы менеджмента.

2.Функции менеджмента и роль менеджера в управления

2.1. Специфика функций менеджмента

Основоположником функций менеджмента современных организаций принято считать А.Файоля. Именно он в своих научно-практических трудах предложил основные принципы управления, которые в общем виде отображены на рисунке 2.1.^[8]

Как можно заметить из рисунка 4, всего А.Файоль выделил 14 принципов управления, среди которых основными можно назвать:

1.Стабильность;

2.Единство;

3.Порядок и т.д.

Рис 2.1. Принципы управления по А.Файолю

Впоследствии, данные принципы управления были переработаны и из них были выделены ключевые моменты управления, которые были названы как «функции управления»

Схематично структура функций управления отображена на рисунке 2.2.

Рис 2.2. Функции управления организацией

Рассмотрим подробнее каждую из этих функций и выясним, что она в себя включает.

1.Прогнозировние. Данная функция организации является обобщенным процессом возможных сценариев развития организации на основе уже имеющего опыта деятельности той или иной компании.

Для того, чтобы прогнозирование считалось успешным, необходимо рационально подходить к исследованию имеющихся статистических данных и грамотно строить прогнозы. Если сделанный прогноз в ближайшей перспективе себя полностью оправдывает, то можно говорить об эффективно деятельности экспертно-аналитических групп на предприятии.^[9]