Файл: Сущность толкающих и тянущих систем управления материальными потоками (Теоретические основы управления материальными потоками в производственной логистике).pdf
Добавлен: 30.04.2023
Просмотров: 353
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы управления материальными потоками в производственной логистике
1.1 Системы управления материальными потоками
Глава 2. Анализ «тянущей» системы
2.1 Система JIT «точно вовремя» (Just-in-time)
2.2 Различия системы снабжения JIT от традиционной системы снабжения.
2.3 Преимущества и недостатки системы JIT
Глава 3. Анализ «толкающей» системы
3.2 Различие систем MRP и MRP 2
– удовлетворение потребности в материалах, компонентах и продукции для планирования производства и доставки потребителям;
Ещё система MRP позволяет определить, сколько и в какие сроки необходимо произвести конечный продукт. Так же система определяет время и необходимые количества материальных ресурсов для удовлетворения потребностей производственного расписания, что является огромным плюсом в использование данной системы.
Её минусы:
– Очень большой объём вычислений и предварительной обработки данных, из-за чего возрастают логистические затрат на обработку заказов и транспортировку при стремлении фирмы ещё больше уменьшить запасы или перейти на работу с малыми заказами с высокой частотой их выполнения.
– слабая интеграция конструирования и проектирования
– слабая интеграция системы технологических процессов
Так же к минусам данной системы можно отнести большое количество отказов из-за огромной размерности системы и её сложности.
Заключение
Логистика в России, как наука начала развиваться сравнительно недавно, но уже сейчас можно смело заявить о ее значимости на предприятии. В нынешних рыночных условиях, когда рынок ориентирован на клиента, становится нерационально использовать традиционную концепцию производства, и все больше предприятий склоняются к логистической концепции.
Логистика занимается управлением материальными и информационными потоками. Применение систем управления материальными потоками на практике хозяйственной деятельности объясняется необходимостью сокращения временных интервалов между приобретением сырья и сбытом товаров конечному потребителю. Логистика позволяет свести к минимуму товарные запасы, а в ряде случаев вообще отказаться от их использования, позволяет существенно сократить время доставки товаров, ускоряет процесс получения информации, повышает уровень сервиса и обслуживания. В данной курсовой работе были рассмотрены наиболее распространенные системы управления материальными потоками. Какую из данных систем выбрать и использовать для эффективной работы зависит от каждого конкретного предприятия, его внешних и внутренних условий.
Применение тянущих и толкающих систем в управлении материальными потоками, существенно снижает уровень финансовых и временных расходов, позволяет рационально организовать производство, хранение, транспортировку и сбыт производимого продукта.
Несмотря на то что Логистика как наука сформировалась сравнительно недавно, на рынке труда уже появляется спрос на специалистов такого профиля. Возможно в скором будущем профессия «логист» будет входить в десятку наиболее престижных и пользующихся спросом специальностей.
Мы рассмотрели два основных способа управления материальными потоками внутри производства: толкающий и тянущий. Можно с полной уверенностью сделать вывод, что каждая система имеет необходимые значимые функции для функционирования производства, с помощью которых осуществляется передача продукции к клиенту. Толкающая система представляет собой систему управления производством, в которой происходит процесс передачи товаров с предыдущего участка на последующий в соответствии заранее сформированным строгим графиком. Материальные потоки «выталкиваются» получателю по команде, поступающей из центральной системы. Тянущая система представляет собой систему управления материальными потоками производства, в которой все предметы труда поступают с предыдущей операции на последующую по мере необходимости. В тянущей логистической системе заказ на пополнение запаса материальных ресурсов возникает тогда, когда количество их в отдельных звеньях достигает критической точки. Сравнительный анализ толкающей и тянущей систем показал значительное различие данных систем. Толкающая система ориентируется на несколько поставщиков, создает малые партии и устанавливает строгий график. Тянущая система способствует работе с значительным числом поставщиков, создавая более крупные поставки, в отличие от толкающей системы. Тянущая система рассчитана на крупное производство с конкретными заказами. В сфере обращения используются как толкающие системы управления материальными потоками, так и тянущие. С помощью данных систем поднимается уровень эффективности работы производственных процессов, налаживаются партнерские отношения с поставщиками, сокращаются простои, оптимизируются запасы, улучшается качество продукции, поднимается уровень конкурентоспособности на внешнем рынке и улучшается использование производственных и складских площадей.
В результате исследования в данной курсовой работы, мы изучили теоретические основы использования тянущих и толкающих систем материальных потоков. Рассмотрели и провели анализ тянущих систем (Just-in-time) и толкающих (MRP и MRP 2).