Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Понятие жизненный цикл организации).pdf

Проанализировав жизненные циклы и стадии их развития, мы пришли к выводу, что жизнь организации протекает по определенным законам: стадию формирования сменяет стадия интенсивного роста, которая может перейти в стадию стабилизации, а затем - спада.

Для стадии формирования организации в условиях рыночных отношений значительным считается определение целей деятельности через уточнение представлений о потребностях потенциального клиента.

Стадия интенсивного роста и закрепления на рынке различается ориентацией организации на расширение круга потребителей, поставщиков и партнеров, а также формирование собственного стиля (имиджа).

Проблемы, которые возникают перед организацией, достигшей стадии стабилизации, носят преимущественно внутренний характер. Успешность организации на этой стадии зависит от ее «аутентичности» существующим во внешней среде образцам.

Стадия спада - самый сложный этап существования организации, который сопровождается мобилизацией ресурсов, поиском путей и способов сопротивления кризису. В случае если организации удается преодолеть кризисные явления и закрепиться на рынке, то она может пройти несколько циклов своего развития. Для первого цикла свойственно особое внимание к внутренней атмосфере, созданию благоприятного климата, для следующего цикла характерно стремление к максимальной формализации деятельности и отношений, потом - ориентация на создание предпринимательского потенциала, а после - стремление к максимальному качеству продукции.

Модель жизненного цикла была сформирована для прогнозирования изменений, ожидаемых в организации, находящейся в той или же другой стадии развития. Получив информацию о пребывании организации на определенном этапе, руководитель может с большей долей уверенности оценить правильность принятого в фирме стиля руководства.