Файл: Основные функции в системе менеджмента (Основные функции менеджмента в современной рыночной экономике).pdf

Организация - не менее значимая функция менеджмента, которая содействует бесперебойному функционированию предприятия. Наряду с этим правильно подобранная организационная структура дает возможность сэкономить как время, так и денежные средства предприятия, содействует целесообразному ведению хозяйственной деятельности.

Контроль представляет системное наблюдение за исполнением планов, а также заданий и распоряжений. Это один из главнейших факторов нормального функционирования конкретного предприятия. При этом он объединяет в себе все виды управленческой деятельности. Контроль дает возможность устранять недоработки, а также вовремя находить ошибки.

Функция мотивации выступает двигателем рабочего процесса. В случае если коллектив знает, что собственный труд он получит достойное вознаграждение, тогда он в целом будет функционировать эффективно.

В современных условиях создания новых механизмов хозяйствования, которые направлены на рыночную экономику, перед предприятиями встает надобность функционировать по-новому, при этом считаясь как с законами, так и с основными требованиями рынка, тем самым овладевая новым типом экономического поведения, адаптируя все стороны деятельности производства к изменяющейся ситуации. Так, наряду с этим возрастает вклад любого работника в конечные результаты деятельности конкретного предприятия. Одна из основных задач для предприятий разнообразных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, которые обеспечивают активизацию человеческого фактора.

Так, стимулирование активизирует деятельность людей, заинтересовывает в достижении наиболее высоких результатов собственного труда. Это поощрение работников разнообразными способами к наиболее качественному исполнению собственной работы.

Нужно обязательно иметь в виду, что мотивация работника, в конечном счете, сопряжена с общей системой вознаграждений этого предприятия, которая может предоставить почти неограниченное их многообразие, «подключая» к системе интенсификации труда.

Таким образом, неэффективная система мотивации может вызвать у работников неудовлетворенность, что всегда влечет за собой понижение производительности труда. С иной стороны, эффективная система стимулирует производительность персонала, повышает эффективность человеческих ресурсов, а также обеспечивает достижение целого комплекса целей системы.