Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации(Теоретические аспекты внешней и внутренней среды организации).pdf

Причем данные факторы никак не зависят от деятельности предприятия, но в то же время они оказывают очень сильное влияние на его нормальное функционирование и развитие, поэтому требуют особого внимания со стороны руководства. Однако воздействие этих факторов на различные предприятия может быть совершенно разное. Предприятие само определяет, какие факторы, и в какой степени могут воздействовать на результат его деятельности, как в текущий момент, так и в будущем.

2.А внутренняя среда предприятия включает в себя потенциал, который дает возможность существовать и выживать в определенном промежутке времени. К внутренним факторам, влияющим на деятельность предприятия можно отнести: наукоемкость производства и наличие экспериментальных производств; наличие непрерывных производств; тип производства в отдельной отрасли; влияние факторов сезонности; энергоемкость производства; уровень качества продукции; наличие вредных производств; уровень квалификации работников; износ оборудования; приближенность к потребительскому рынку.

Глава 2. Анализ внешней и внутренней среды

ООО «ТЕХПРОФСТРОЙ»

2.1. Краткая характеристика предприятия

ООО "Техпрофстрой" зарегистрирована 31 мая 2014 г. регистратором МЕЖРАЙОННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ №9 ПО ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ. Руководитель организации: генеральный директор Емельянов Николай Юрьевич. Юридический адрес ООО "Техпрофстрой" - 302028, Орловская область, город Орёл, Октябрьская улица, дом 27, помещение 17. Основным видом деятельности является «Строительство жилых и нежилых зданий», зарегистрировано 6 дополнительных видов деятельности. Организационно-правовая форма (ОПФ) - общества с ограниченной ответственностью. Тип собственности – это частая собственность.

ООО "ТехПрофСтрой" выполняет высококачественный ремонт и отделку квартир, отделка и строительство таунхаусов, коттеджей, офисов - под ключ в Орле и Орловской области, Москве.

Осуществляет следующие виды работ:

Косметические ремонт помещения.

Капитальный ремонт «под ключ».

Ремонт Люкс «под ключ».

Ремонт ванной комнаты.

Ремонт санузла.

---

Ремонт балкона.

Малоэтажное строительство

Продажа строительных материалов

Монтаж натяжных потолков

Пластиковые окна и двери (продажа, установка)

Строительные работы

Фасадные работы

Кровельные работы

Гарантии на все виды работ до 10 лет!

Ремонт, выполненный профессионалами, - всегда радость для хозяина квартиры. Этот ремонт подарит ощущение тепла, уюта и комфорта. Ремонт квартир в Орле делается профессионально и оперативно, в соответствии со стандартами ГОСТ'а.

Грамотная коммерческая политика, проводимая руководством «ТЕХПРОФСТРОЙ», сориентирована, по большей части, на неукоснительное выполнение обязательств перед клиентами. Именно такой подход обеспечивает ей устойчивое развитие. Позволяя непрерывно наращивать объемы строительства, и подтверждает репутацию ответственной и надежной компании, стабильно работающей на рынке недвижимости.

У компании достаточно большое количество конкурентов в подобных категориях услуг: 34 компании в г. Орле занимаются строительством.

ООО «ТЕХПРОФСТРОЙ» действует на рынке меньший срок, чем его основные конкуренты, такие как Мостакс ООО, ООО СК «ЛИТОС», тем не менее оно не уступает в качестве выполняемой работы.

2.2. Внутренняя среда ООО «ТЕХПРОФСТРОЙ»

ООО «ТЕХПРОФСТРОЙ» имеет линейную структуру управления, а значит, относится к традиционному типу. Во главе организации стоит генеральный директор, в его подчинении находятся помощник руководителя, бухгалтерия, производственный отдел (главный инженер, инженер материально технического снабжения, производители работ, мастер строительно-монтажных работ, учетчик), организационная структура представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Структура управления ООО «ТЕХПРОФСТРОЙ»

Генеральный директор наделен полномочиями и осуществляет единоличное руководство подчиненными ему подразделениями и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

В частности, каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. И в этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о по объектном выделении руководителей, каждый из которых уже выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом. Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархию руководителей организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.

---

И вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.

Обязательно, в структуре управления у всех подчиненных есть начальник. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний.

Основными негативными моментами использования линейной организационной структуры являются: это высокие требования руководителю и большая нагрузка на него, это отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений, это затруднительные связи между инстанциями.

В настоящее время на предприятии система набора и подбора кадров отсутствует. Адаптацией работников практически не занимаются. От того, в какой степени предприятие обеспечено человеческими ресурсами и насколько они эффективно используются, зависят объем и своевременность выполнения всех работ и как результат - объем реализации услуг, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Анализ обеспеченности ООО «ТЕХПРОФСТРОЙ» персоналом показал, что в течение изучаемого периода 2014-2016 г, численность работников на предприятии имеет отрицательную динамику роста. В 2015 г. общая численность персонала увеличилась на 4 человека (на 26,7 %) по сравнению с 2014 г. Численность работников в 2016 г. уменьшилась на 3 человека (на 15,8 %) по сравнению с 2015 г.

Таблица 1

Состав персонала ООО «ТЕХПРОФСТРОЙ» по категориям

Категории специалистов	Количество штатных единиц			Абсолютный прирост, чел		Темп прироста, %
				2014 г.	2015 г.	2014 г.	2015 г.
	2014 г.	2015 г.	2016 г.	2014 г.	2015 г.	2014 г.	2015 г.
Руководители	3	4	3	0	0	0	0
Специалисты	4	4	3	0	2	0	-25
Рабочие	8	12	10	4	-2	50	-16,7
Всего	15	19	16	4	-3	26,7	-15,8
В т.ч. принято	2	3	4	1	1	50	33,3
Уволено	1	0	2	-1	2	-100	-

---

Главными показателями эффективности деятельности предприятия, принято считать показатели, которые помогают предприятию оценить свое состояние, атак же дать оценку реализации стратегических целей.

Самой главной категорией учета и анализа доходов предприятия, его рентабельности и устойчивого финансового положения, является выручка. Более подробная информация о финансовых показателях предприятия за
2014-2016 гг., представлена в таблице 2.

Таблица 2

Финансовые показатели ООО «ТЕХПРОФСТРОЙ» за 2014-2016 годы

Наименование показателя	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Темп прироста
				2015 г. к 2014 г.	2016 г. к 2015 г.
Выручка, тыс.руб.	25 170	44 407	233 580	176,43	526,00
Себестоимость продаж, тыс. руб.	24 569	44 012	221 548	179,14	503,38
Чистая прибыль, тыс.руб.	601	395	12 032	65,72	3046,08
Рентабельность, %	14,32	0,89	0,57	6,22	64,04

Из таблицы 2 видно, что объем оказания услуг растет. Наблюдается положительная динамика выручки, так в 2016 г. сумма составила 233 580 000 руб., что на 208 410 000 руб. больше, чем в 2014 г. Себестоимость меняется значительным образом, растет с каждым годом. В 2015 г. по сравнению с 2014 г. увеличившись на 179,14 %, а в 2016 г. по сравнению с
2015 г. на 503,38 %. Чистая прибыль имеет положительную динамику, анализ показал, что на данный момент самым успешным периодам для ООО «ТЕХПРОФСТРОЙ» является 2016 г. В 2016 г. по сравнению с 2015 г., чистая прибыль увеличилась на 3046,08 %. Наблюдается снижение рентабельности. Рентабельность продаж в 2014 г. показала, что на 1 % выручки приходится 14,32 % прибыли, в 2015 г. - 0,89 %, в 2016 г. - 0,57 %. Рентабельность в 2016 г. по сравнению с 2015 г. уменьшилась на 0,32 %.

По данным бухгалтерской отчетности ООО «ТЕХПРОФСТРОЙ» рассчитаны следующие показатели: абсолютные показатели финансовой устойчивости; относительные показатели финансовой устойчивости; показатели платежеспособности (ликвидности) предприятия. Источником для данных расчетов является Бухгалтерский баланс ООО «ТЕХПРОФСТРОЙ». Для определения типа финансовой устойчивости ООО «ТЕХПРОФСТРОЙ» рассчитаны три основных показателя: наличие собственных оборотных средств, наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат, показатель обшей величины основных источников формирования запасов и затрат. Полученные значения приведены в таблице 3.

---

Таблица 3

Абсолютные показатели финансовой устойчивости ООО «ТЕХПРОФСТРОЙ» за 2014 - 2016 годы, в тыс. руб.

Наименование показателя	Значение показателя, тыс.руб.
	2014 год	2015 год	2016 год
Наличие собственных оборотных средств	8595	13348	11883
Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат	9321	64209	105515
Показатель общей величины основных источников формирования запасов и затрат	9321	64209	106264

Исходя из данной таблицы, можно сделать вывод что ООО «ТЕХПРОФСТРОЙ» можно отнести, к довольно-таки, успешно действующему предприятию, так как наличие собственных оборотных средств в 2016 г. выросло на 3290 тыс. руб. по сравнению с 2014 г.

В таблице 4 рассмотрен ассортимент товаров ООО «ТЕХПРОФСТРОЙ», а также выручка от реализации.

Таблица 4

Ассортимент товаров и выручка от реализации

Наименование	Выручка, тыс.руб.		Объем продаж ведущего конкурента ООО «Мостакс»	Расчетные показатели
	2014 год	2015 год	2016 год	Темп роста рынка, %	Относительная доля рынка, %
1-ая квартира	10012,5	44603,9	63113	445	71
2-ая квартира	11675,19	54211,5	64242,4	464	84
3-ая квартира	15396,04	52781,4	38252,6	343	138
4-ая квартира	7323,27	20417,2	15397	279	133
Итого	44407	172014	181005

По данным таблицы 4 видно, что объемы продаж ООО «ТЕХПРОФСТРОЙ» в 2015 г. составил 44 407 тыс. руб., в 2016 г. объемы значительно
увеличиваются и составляют 172 014 тыс.руб. Формирование долгосрочных планов организации, верное распределение финансовых ресурсов между элементами стратегического портфеля организации происходит при помощи использования инструмента, созданного Бостонской консалтинговой группой.

---