Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях(Понятие и определение организационной культуры).pdf
Добавлен: 13.05.2023
Просмотров: 254
Скачиваний: 3
- формирование организационной культуры происходит в процессе адаптации персонала.
- были рассмотрены основные функции и типы организационных культур.
- значение идентификации организационной культуры состоит в том, что знание типа организационной культуры дает возможность организации осуществлять прогнозирование поведения членов группы коллектива.
- также значение типов организационных культур состоит в том, что они позволяют вырабатывать различные методы для управления данными организационными культурами, а в случае необходимости также и менять тип организационной культуры.
- сила организационной культуры определяется широтой охвата членов группы, глубиной проникновения во взаимоотношения, а также степенью влияния на коллектив.
- были проанализированы элементы и атрибуты организационной культуры.
- интересен тот факт, что официально организационную культуру может формировать руководитель предприятия посредство издания внутренних регламентов, которые регулируют нормы поведения членов коллектива на предприятии. Однако все может разрушить так называемый неформальный лидер, который может действовать прямо противоположным образом. Поэтому этими явлениями необходимо управлять.
Глава 2. Анализ организационной культуры предприятия ООО РОССПЕЦХОЛОД
Общая характеристика деятельности преприятия
Компания «РОССПЕЦХОЛОД» - успешная российская организация, специализирующаяся в сфере производства и продаж промышленного холодильного оборудования, строительства и поставок холодильных складов и камер. Специалисты компании выполняют подбор техники для объекта, применяя новейшие разработки производителей, а так же многолетний практический опыт эксплуатации устройств в различных условиях и специализируется на производстве следующих видов продукции:
-Холодильные двери
-Маятниковые двери
-Технологические двери
-Противопожарные холодильные двери
-Холодильные камеры
-Камеры шоковой заморозки
Российское предприятие РОССПЕЦХОЛОД существует на рынке с 2000 года. За годы успешной работы специалисты завода накопили колоссальный опыт проектирования и производства выпускаемых изделий, который позволил успешно конкурировать по качеству и цене производимых изделий с известными европейскими производителями. Завод постоянно совершенствуется в работе, разрабатывает новые виды продукции и улучшает технологии производства, совершенствует и обновляет существующий парк оборудования. И это не просто слова, ведь стратегия завода РОССПЕЦХОЛОД с самого дня основания завода – «Только надежность».
Сегодня производственное предприятие РОССПЕЦХОЛОД готово предложить:
Первые в России камеры интенсивного воздушного охлаждения и шоковой заморозки коммерческой и промышленной серии. Производительность и качество данного оборудования соответствует европейским аналогам, а сроки производства и специальные условия покупки делают его покупку еще выгоднее. Камеры предназначены для интенсивного охлаждения и шоковой заморозки гастрономических видов продуктов, первых блюд, вторых блюд, салатов, свежих и вареных овощей, фруктов, кондитерских и хлебобулочных изделий.
Далее рассмотрим основные экономические параметры предприятия ООО РОССПЕЦХОЛОД.
Выручка от продаж представляет собой доход от продажи продукции предприятия ООО РОССПЕЦХОЛОД.
За 2014 год выручка от продаж предприятия ООО РОССПЕЦХОЛОД составила 1630000 рублей
За 2015 год выручка от продаж предприятия ООО РОССПЕЦХОЛОД составила 1700000 рублей.
Абсолютное отклонение по данному показателю составляет 1700000 рублей – 1630000 рублей = +70000 рублей. Наблюдается незначительное увеличение выручки от продаж. Увеличение хоть и незначительное, но отмечена положительная тенденция роста данного показателя.
Следующий показатель для анализа – это чистая прибыль предприятия ООО РОССПЕЦХОЛОД. Показатель чистой прибыли представлен в отчете о финансовых результатах, и является конечным результатом деятельности анализируемого предприятия за отчетный год.
За 2014 год чистая прибыль предприятия ООО РОССПЕЦХОЛОД составила 590000 рублей.
За 2015 год чистая прибыль предприятия ООО РОССПЕЦХОЛОД составила 650000 рублей.
Абсолютное отклонение по данному показателю чистой прибыли составляет 650000 рублей – 590000 рублей = +60000 рублей. Прирост также незначительный, но, тем не менее, он существует и это можно назвать положительной динамикой и тенденцией.
Среднесписочная численность сотрудников отражается в штатном расписании анализируемого предприятия. Среднесписочная численность сотрудников является также важным показателем, так как отражает человеческие ресурсы предприятия.
За 2014 год среднесписочная численность сотрудников предприятия ООО РОССПЕЦХОЛОД составила 57 человек.
За2015 год среднесписочная численность сотрудников предприятия ООО РОССПЕЦХОЛОД составила 55 человек.
Абсолютное отклонение по данному показателю отрицательное и составляет 55 человек – 57 человека = -2 человека. Примечательно, что данные сотрудники уволились по собственному желанию. Это могло также быть по причине непринятия организационной культуры предприятия.
Таким образом, в заключении раздела можно прийти к следующим выводам:
- была проанализирована история создания и развития предприятия ООО РОССПЕЦХОЛОД.
- были определены основные экономические параметры, которые характеризуют деятельность предприятия ООО РОССПЕЦХОЛОД.
- отмечен рост выручки от продаж на 70000 рублей.
- отмечен рост чистой прибыли на 60000 рублей.
- отмечено снижение среднесписочной численности сотрудников на 2 человека, что могло быть вызвано тем, что уволенные сотрудники не смогли принять организационную культуру предприятия ООО РОССПЕЦХОЛОД.
Исследование организационной культуры
Формирование организационной культуры на предприятии происходит не руководителем предприятия. Формально, конечно, руководителем. Издаются приказы, указы, регламенты по предприятию, которые нормируют порядок прихода и ухода на работу и с работы, порядок внешнего вида в соответствии с так называемым ДРЕСС кодом, порядок проведения корпоративных мероприятий.
Реальную организационную культуру формирует неформальный лидер, который находится в коллективе предприятия ООО РОССПЕЦХОЛОД. Руководство это чувствует и поэтому приняло провести социометрическое исследование с целью выявить, кто же на самом деле является неформальным лидером и его коллективе.
В данных целях было приведено анонимное тестирование, которое предполагало ответить на ряд вопросов путем выбора различных вариантов ответов. В опросе участвовало 40 человек.
1) Кого бы Вы хотели видеть начальником отдела, в котором работаете?
- Викторов – ответили 25 человек.
- Логинов – ответили 5 человек.
- Пеков – ответили 10 человек.
2) С каким сотрудником Вы бы не задумываясь, отправились в служебную командировку?
- Викторов – ответили 25 человек.
- Логинов – ответили 5 человек.
- Пеков – ответили 10 человек.
3) На кого вы бы не нажаловались руководству в письменной и устной форме?
- Викторов – ответили 30 человек.
- Логинов – ответили 5 человек.
- Пеков – ответили 5 человек.
4) Кого из сотрудников Вы бы пригласили на свой день рожденья?
- Викторов – ответили 35 человек.
- Логинов – ответили 0 человек.
- Пеков – ответили 5 человек.
Таблица 1
Социометрическая матрица нахождения неформального лидера на предприятии ООО РОССПЕЦХОЛОД
|
Вопрос |
Вариант 1 |
Вариант 2 |
Вариант 3 |
|
|
1 |
Кого бы Вы хотели видеть начальником своего отдела, в котором работаете? |
Викторов |
Логинов |
Песков |
|
2 |
С каким сотрудником Вы бы не задумываясь, отправились в служебную командировку? |
Викторов |
Логинов |
Песков |
|
3 |
На кого вы бы не нажаловались руководству в письменной и устной форме? |
Викторов |
Логинов |
Песков |
|
4 |
Кого из сотрудников Вы бы пригласили на свой день рожденья? |
Викторов |
Логинов |
Песков |
Таким образом, выявилось, что неформальным лидером в организации ООО РОССПЕЦХОЛОД является сотрудник Викторов.
Руководству анализируемого предприятия необходимо предпринять все необходимые меры для того, чтобы влияние данного сотрудника на коллектив направить в нужное русло.
Таким образом, в заключении раздела можно прийти к следующим выводам:
- было проведено исследование организационной культуры в организации ООО РОССПЕЦХОЛОД.
- в целях выявления неформального лидера на предприятии ООО РОССПЕЦХОЛОД было проведено социометрическое исследование. В результате данного исследования был выявлен сотрудник, который являлся неформальным лидером.
2.3 Совершенствование организационной культуры ООО РОССПЕЦХОЛОД
Прекрасным методом укрепления корпоративного духа являются командные виды спорта, начиная от боулинга, бильярда, футбола, волейбола, баскетбола, плавания и заканчивая конными прогулками, импровизированными соревнованиями в тире, стрельбой из лука или арбалета, рыбной ловлей. На Западе многие преуспевающие организации собирают команды и проводят соревнования с участием команд конкурентов. А коллеги «спортсменов» с интересом следят за их достижениями и болеют за своих любимцев.
Туристические поездки
Один из наиболее популярных видов корпоративного отдыха — туристические поездки, путешествия. Интересных вариантов множество, например:
-кратковременный отдых в сочетании с проведением производственных совещаний и других деловых мероприятий;
-приключенческий тур по «диким» местам (не обязательно отправляться куда-нибудь в Африку или Австралию — вполне достаточно коллективной поездки на плотах вниз по реке где-нибудь в Карпатах);
-путешествие в лучших традициях какого-нибудь известного романа или сказки (в лесу, в горах, на берегу моря, реки, с использованием соответствующих атрибутов: одежды, карт, манускриптов, кладов);
-«погружение» в природу при полном отказе от цивилизации (стало модным и чаще всего организовывается для топ-менеджеров компании при участии профессионального тренера-психолога с целью раскрытия потенциала личности, нахождения своего места в мире и наполнения себя жизненной энергией);
-обычный корпоративный поход или выезд на природу.
Если разобраться в сути отдыха, то можно сказать, что активный человек отдыхает в двух случаях: когда начинает заниматься другой деятельностью, например спортом, и когда меняет место своего нахождения. Первый вариант отдыха при большом желании достаточно легко организовать, а вот реализация второго варианта может быть яркой и красочной при использовании интересного и полезного для формирования корпоративного духа туризма на природе. Природа всегда возвращает человека к самому себе, помогает исцелиться, найти в себе силы решить многие трудные задачи, делает его сильным, выносливым, способным жить в обществе.
В заключении раздела можно отметить, что совершенствование организационной культуры можно провести и в рамках сплочения коллектива.
Во второй главе был дан анализ организационной культуре предприятия ООО РОССПЕЦХОЛОД.
- была проанализирована история создания и развития предприятия ООО РОССПЕЦХОЛОД.
- были определены основные экономические параметры, которые характеризуют деятельность предприятия ООО РОССПЕЦХОЛОД.
- отмечен рост выручки от продаж на 70000 рублей.
- отмечен рост чистой прибыли на 60000 рублей.
- отмечено снижение среднесписочной численности сотрудников на 2 человека, что могло быть вызвано тем, что уволенные сотрудники не смогли принять организационную культуру предприятия ООО РОССПЕЦХОЛОД.
- было проведено исследование организационной культуры в организации ООО РОССПЕЦХОЛОД.
- в целях выявления неформального лидера на предприятии ООО РОССПЕЦХОЛОД было проведено социометрическое исследование. В результате данного исследования был выявлен сотрудник, который являлся неформальным лидером.
- совершенствование организационной культуры можно провести и в рамках сплочения коллектива.
Заключение
Существует множество определений термина «организационная культура», однако большинство авторов сходятся на том, что организационная культура – это система ценностей и убеждений, разделяемых всеми работниками фирмы, предопределяющая их организационное поведение, характер жизнедеятельности организации.
Организационную культуру следует отличать от таких понятий как «культура организации», «корпоративная культура», «деловая культура».
По отношению к организации культура выполняет ряд важных функций: охранную, интегрирующую, регулирующую, коммуникационную, адаптивную, ориентирующую, мотивационную, воспитательную и функцию формирования имиджа.