Файл: Лидерство, влияние, власть. Виды власти. Баланс власти (О лидерстве).pdf

2. Власть, основанная на принуждении. Данная власть основывается в вере исполнителя в то, что при неповиновении, он лишиться чего-либо. Власть посредством принуждения, влияние через страх — так представляют себе данный вид власти, люди, критикующие ее. При такой власти, руководитель чаще всего держит своих подчиненных в страхе потери работы, должности и т.д. Именно благодаря этой эмоциональной давке, подчиненные делают дела. Некоторые исследования показали, что при власти, основанной на принуждении, скорость завершения работы как правило на высоте, но качество исполнения работы на низком уровне. Скорее всего организации, где страх используется очень часто, не смогут прожить долгую жизнь в условиях частного предпринимательства и открытого общества. Американский профессор и президент академии менеджмента по поводу власти путем принуждения высказался таким образом «хотя принуждение и может привести к временной покорности подчиненного, оно производит нежелательные побочные эффекты — скованность, страх, месть и отчуждение. Это, в свою очередь, может привести к более низкой производительности труда, неудовлетворенности работой и большой текучести кадров».

3.Власть, основанная на вознаграждении, предполагает, что исполнитель знает, что руководитель может удовлетворить его потребности. Другими словами, проявляется влияние через положительное подкрепление. В сущности, эта форма власти является обратной стороной той же «медали», т.к. в этом случае исполнители подчиняются руководителю только из желания получить вознаграждение. Обещание вознаграждения — один из самых старых и часто самых эффективных способов влияния на других людей. Джон П. Коттер отмечает, что можно также усилить данный вид власти путем создания у других чувства обязанности, периодически оказывая им личные одолжения. «Некоторые люди обладают большой способностью делать личные одолжения, которые отнимают у них мало времени или усилий, но которые другие лица ценят очень высоко»,- говорит американский экономист Коттер. Можно сказать, что власть, устроенная на вознаграждении всегда будет актуальным, при условии, что руководитель всегда будет знать, что нужно его подчиненным.

4.Экспертная власть. Власть, основанная на вере исполнителя в то, что руководитель эксперт в данном деле, и что он в каком-то роде вытащить их дело на новый уровень. В данном случае влияние считается разумным ибо решение исполнителя подчиниться является сознательным и логичным. Явным примером влияния через разумную веру являются отношения, которые складываются у большинства людей со своим лечащим врачом. Ведь мы верим и подчиняемся им, ибо думаем и видим, что данный человек компетентен в этой области, в отличия от тебя. И что он сможет сможет помочь тебе в выздоравлении. Так же и в любой группе и организации. Но, если вдруг специалист ошибется в своей сфере, коллеги уже будут сомневаться в нем, и уровень его власти спадет.

5. Власть примера (эталоная власть). Возникает благодаря харизме человека, благодаря которому его выделяют и уважают, хотят быть похожим на него и восхищаются им. И берут с пример с данной личности. Харизма – это внутреннее и внешнее обаяние человека. Мощная сила, которая вовлекает идти за таким лидером куда угодно. Харизматическим считается тот лидер, который в силу своих личностных качеств способен оказывать глубокое воздействие на последователей. Лидеры этого типа испытывают высокую потребность во власти, имеют сильную потребность в деятельности и убеждены в моральной правоте того, во что они верят. Вот некоторые характеристики харизматических личностей:

1. Обмен энергией. (Создает впечатления, что эти люди излучают энергию и заряжаю ею окружающих людей.)

2. Внушительная внешность. (Харизматический лидер не обязательно красив, но привкетателен и облажает прекрасной осанкой и тд.)

3. Независимость характера. (В своем стремлении к благополучию эти люди не пологаются на других.)

4. Хорошиериторические способности. (У них есть умение говорить и способность к межличностому общению.)

5.Восприятие восхищения своей личностью. (Они чувствуют себя комфортно, когда другие выражают им восхищение, нисколько не впадая в надменность и или самолюбие.)

6. Достойна и уверенная манера держаться. (Они выглядат собранными и владеющими ситуацией. ).

2.2 Баланс власти

В передовых организациях администрация одних людей над другими ориентируется не лишь только их возможностями и иерархией. В случае если человек находится в зависимости в каких-либо вопросах от иного человека, то он ему подвластен в данных вопросах. Так, к примеру, менеджер, владея формальной (а еще, вполне вероятно, и неформальной) властью над собственными работниками, сам находится в зависимости от них в этих вопросах. Таким образом, можно считать, что подчиненные имеют над менеджером определенную власть. Поэтому активное использование менеджером власти в одностороннем порядке может привести к демонстрации власти подчиненными. Для слаженной, эффективной работы организации необходимо, чтобы в ней имел место баланс власти. К примеру, если подчиненные зависят от руководителя в таких аспектах, как как повышение заработной платы, рабочие задания, продвижение по службе, расширение полномочий, удовлетворение социальных потребностей и т.п., то руководители зависит от них в таких вопросах, как необходимая для принятия решений информация, неформальные контакты с людьми в других подразделениях, чье содействие необходимо для руководителя, влияние, которое подчиненные могут оказывать на своих коллег, и способность подчиненных выполнять задания.        Научные исследования подтвердили, что подчиненные обладают властью. Одно из исследований показало, что даже у вспомогательного персонала больниц есть власть, так как лечащие врачи зависят от них. Эта зависимость создалась из-за укороченного рабочего дня врачей, огромного объема необходимой административной работы и малой заинтересованности в ней со стороны врачей. В результате возник молчаливый сговор, по которому вспомогательный персонал получал больше полномочий для принятия решений в отношении больных в обмен на выполнение некоторых административных функций за врачей. Если врач нарушал этот уговор, персонал не выдавал ему информации, не подчинялся приказам и вообще не сотрудничал. Это создавало трудности в обработке необходимой документации и получении уточненной медицинской информации, необходимой врачу для каждодневной лечебной работы. Другое исследование обнаружило, что тюремные надзиратели в некоторой степени также зависят от заключенных. Хотя надзиратели имеют право подать рапорт на заключенных за неповиновение, частые рапорты создали бы у тюремного начальства впечатление, что надзиратели не в состоянии добиться повиновения и поддерживать порядок. Поэтому надзиратели допускают некоторые нарушения тюремных правил со стороны заключенных в обмен на более покорное поведение. Исследования Дэйвида Мак Клеланда показывают, что эффективный руководитель имеет большую потребность во власти, также он замечает, что эффективный руководитель никогда не будет проявлять свою власть в приказной, ожидающей подчинения манере. Наоборот, позитивное или социализированное лицо, осуществляющее власть, скорее заботится о реализации групповых целей, помощи группе в их определении, обеспечивая группу средствами их достижения, оказывая членам группы поддержку, утверждая для каждого объем его компетенции. Руководитель должен сознавать, что поскольку подчиненные часто тоже обладают властью и старается поддерживать разумный баланс власти: достаточной для обеспечения достижения целей, но не вызывающей у подчиненных чувства обездоленности и непокорности.

Глава 3 Мое видение истинного лидера

1.1 Лидер Нации- Н.А. Назарбаев

Решила в конце написать о моем представлении истинного лидера. Его эффективности и качествах. Назарбаев Нурсултан Абишевич- достойный лидер моей страны. Не буду писать всю его биографию, но он является для меня идолом лидера. Во-первых, выбиться из никого в президенты, стать лидером не только маленькой группы, но и целой страны. Открыть дорогу процветанию страны, ее свободе. О лидерствах качествах этого человека говорят с его детства.

«С первых дней появления в школе его сверстники разглядели в нем такие качества лидера, как общительность, деловитость, ответственность, начитанность, политическая грамотность, организованность и умение вести за собой сверстников» ,- говорит учитель президента Сейтхан Исаев.

За годы его правления Казахстан превратился в одну из самых могущественных и успешных стран на территории бывшего СНГ. Назарбаеву удалось относительно легко вывести страну из кризиса 90-х годов, избежав кровопролития и конфликтов на национальной почве. По его решению страна перешла на рельсы «безъядерной» внешней политики: был ликвидирован ядерный полигон в Семипалатинске и уничтожены все оставшиеся с советских времен боеголовки. В 2015 году между Казахстаном, Россией и Беларусью был заключен Евразийский экономический союз, к которому вскоре присоединились Армения и Киргизия. На сегодняшний день более пятидесяти стран выразили желание сотрудничать с ЕАЭС. И это малейшие его заслуги.

Просто пытаюсь донести, что управлять целой страной, правильно и эффективно, никого не принуждая, имея безупречные цели и достигая их раньше срока, выводя страну на новый уровень. Быть очень разносторонним, уметь уладить любые ситуации, принимать правильные решения, быть всеми уважаемым- вот оно настоящее лидерство.

Заключение

Выше я разобразала тему лидерства, власти и влияния. Как и говорила в самом начале сама тема лидерства и власти очень важна в нынешнее время. Ведь какие компании и бизнес, какие группы и идеи достигают своего, развиваются, прежде всего, это те, у которого есть лидеры. И как оказалось это не так то и легко, иметь безоговрочное влияние в организации, среди коллег, подчиненных, компаньенов и тд. Надо иметь инструменты и личностные характеристики , благодаря которым ты сможешь мотивировать людей, подуждать к каким-либо действиям, двигать к успеху и процветанию. Как оказалось есть множество видов подхода к лидерству и видов власти.