Файл: Понятия «затраты», «расходы», «издержки» (Краткая экономическая характеристика ТОО «Усть-Алтан» Осинского района Иркутской области).pdf

Введение

Управление представляет собой совокупность процессов целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия субъекта управления на его объект с помощью определенных функций, образующих замкнутый круг и повторяющийся цикл. Обособление, взаимосвязь и взаимодействие этих функций применительно к управлению производственной - финансовой деятельностью хозяйствующих организаций осуществляются в различных видах управленческой деятельности, важнейшими из которых являются планирование, организация, принятие решений, их координация, учет и контроль исполнения.

Любое управление предприятия основывается на информационной базе, с использованием совокупности сведений, которые позволяют выбрать возможные альтернативы и обосновать наиболее оптимальное решение для расчетов.

Управление затратами как совокупность действий и подходов, направленных на достижение основных целей хозяйствующего субъекта в различных видах деятельности, прежде всего ориентировано на улучшение его финансового положения.

Реальные возможности реализации максимальной прибыли это стратегические цели во всех случаях ограничены издержками производства и спросом на выпускаемую продукцию. В конкретных случаях (завоевание места на рынке, конкурентная борьба и т. п.) организация может идти на временное снижение прибыли, и даже убытки. В конкурентной борьбе, организация выстоит, не может длительное время без существования прибыли. Поскольку издержки - это основной ограничитель прибыли и главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством организации невозможно без анализа уже имеющихся издержек производства.

Любая организация стремится получить максимальную прибыль при минимальных совокупных затратах. Естественно, что минимальный объем совокупных затрат меняется в зависимости от объема производства. Однако составляющие совокупных затрат по-разному реагируют на изменение объема производства. Это относится, к расходам на оплату обслуживающего персонала и оплату производственных рабочих.

Вопросы выбора вида деятельности, организации производственного процесса, выпуска и сбыта готовой продукции стали прерогативой самих предприятий. В условиях самофинансирования, основной задачей для предприятий стала задача получения прибыли в размере, достаточном для воспроизводственного процесса. Основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, в частности, себестоимости выпускаемой продукции. Поэтому вопросы управления затратами являются весьма актуальными для предприятий.

Я считаю, что в данной курсовой работе целью решение задачи по прослеживанию работы предприятия путем анализа организации и планирования расходов на примере ТОО «Усть-Алтан», расположенного в Осинском районе Иркутской области. Здесь мы проделаем работу, чтобы полностью раскрыть тему проанализировав затраты предприятия, рассмотрев экономическое содержание, виды денежных расходов, классификация затрат данного предприятия. Предлагаются вашему вниманию пути совершенствования организации расходов и издержек предприятия. В заключение работы, я сделаю выводы и предложения по методике планирования и анализа расходов и издержек предприятия.

Объектом данного исследования являются затраты предприятия на производство продукции.

Предметом исследования является процесс управления затратами.

При написании работы использовались как методические пособия, так и публикации отечественных и зарубежных авторов, посвященные дисциплине «Финансы предприятия».

Глава I. Краткая экономическая характеристика ТОО «Усть-Алтан» Осинского района Иркутской области

Хозяйство ТОО «Усть-Алтан» расположено в южной части Осинского района Иркутской области. Землепользование хозяйства состоит из основного, представляющего собой крупный компактный массив чересполосного участков. В настоящее время здесь ведутся работы по освоению новых земель под пашню.

ТОО «Усть-Алтан» является коммерческой организацией, образованной при реорганизации сельскохозяйственного предприятия колхоза имени «60 лет Октября». Зарегистрировано 2004 году.

Основной целью создания деятельности организации является производство, реализация сельскохозяйственной продукции и извлечение прибыли в интересах участников общества, а также удовлетворение их потребностей в указанной продукции.

По организационной структуре хозяйство подразделяется на три бригады. Центральный населенный пункт колхоза совмещен с усадьбой бригады №2 и находится в с. Русские-Янгу ты на расстоянии 10 км. от райцентра п. Оса. Усадьба бригады №3 размещена в д. Грязновка на расстоянии 3-х километров от центральной усадьбы. Усадьба бригады №1 расположена в д. Прохоровка.

Село Русские-Янгу ты размещено в северо-западной части территории землепользования по правую сторону дороги районного значения Усть-Ордынский - Оса. Это крупный перспективный населённый пункт. Является центральным населённым пунктом колхоза и одновременно усадьбой существующей бригады №2 в нём сосредоточены производственные помещения и культурно-бытовые учреждения.

Основное направление деятельности хозяйства: производство и реализация продукции растениеводства (зерновые культуры) и продукции животноводства (мясо, молоко).

Рассмотрим состояние предприятия более подробно. Следует оценить, прежде всего, на основе его балансовых документов наличие и динамику (движение) имущества хозяйствующего субъекта наряду с раскрытием источников его формирования (т.е. финансирования).

Обратимся для оценки имущественного состояния ТОО «Усть-Алтан» к его бухгалтерскому балансу за 2006-2008г.г. (табл.1.1).

Таблица 1.1 - Имущественное состояние ТОО «Усть-Алтан» за 2006-2008г.г., тыс. руб.

Из табл.1.1 вытекают следующие основные выводы.

В 2008г. валюта баланса, отражающая общие изменения в имущественном состоянии предприятия и источниках финансирования активов (т.е. имущества), увеличилась округленно на 44 млн.руб., или на 47,6 % по сравнению с 2007г. Такой рост отражает значительные положительные изменения в имущественном состоянии предприятия.

В структуре активов на начало отчетного периода больший удельный вес занимают оборотные активы, которые уменьшились на 19263 тыс. руб., и в структуре они уменьшились на 28,70%. Структура внеоборотных активов в полностью представлена основными средствами и за счет них, в общем, увеличился объем внеоборотных активов на 63219 тыс. руб. или на 250,49% и занимают на конец периода больший удельный вес. С изменением стоимости внеоборотных активов, снизилась стоимость оборотных активов, т.е. наиболее ликвидной, маневренной части имущества предприятия. Особенно сильно уменьшилась стоимость готовой продукции на 326 тыс. руб., или на 78,9 %.

Из рассмотрения показателей пассива баланса вытекает, что увеличившаяся в целом валюта баланса и стоимость имущества предприятия лишь частично профинансирована за счет собственных источников предприятия. Величина его собственного капитала увеличилась на 40,1 %, в то время как краткосрочная задолженность предприятия уменьшилась на 4,4 % (с 43,5 до 41,6 млн. руб.), а долгосрочная наблюдается лишь в 2008г. и составляет 26,3 млн. руб.

Из табл.1.1 можно, таким образом, заключить, что за рассматриваемый период имущественное состояние хозяйства в целом укрепилось. Но в составе его имущественных активов увеличилась доля труднореализуемых активов - основных средств и существенно уменьшилась доля стоимости легко реализуемых видов имущества - готовой продукции, материалов и особенно животных на выращивании и откорме.

Для того чтобы предприятие имело возможность наращивать стоимость своих активов, прибегая к заимствованию привлеченных финансовых ресурсов в относительно небольших размерах (т.е. не удлиняя плечо финансового рычага более чем на рекомендуемые 30 % общей величины пассивов баланса), нужно всемерно увеличивать объемы реализуемой продукции, товаров, работ, услуг. При этом речь идет не только об объемах в натуральных показателях, но и в их денежном выражении, т.е. в виде реально полученной выручки от покупателей и заказчиков.

Таблица 1.4 - Динамика структуры товарной продукции в ТОО «Усть-Алтан» в 2006-2008 гг., тыс. руб.

Анализируя полученные данные, можно отметить, что по всем отраслям за исследуемый период наблюдается некоторое колебание в реализации продукции. Как видно из табл.1.4, резко уменьшилась выручка от продажи зерновых и зернобобовых. В 2008г. цены сильно упали. Поэтому предприятие решило "попридержать" продажу этой продукции до лучшей конъюнктуры на ее рынках. Правда, наивысшие объемы получения выручки от продажи рапса на 2007г., 2008г. (2763 и 4048 тыс. руб. против 651 тыс. руб. в 2006г.). В данные годы на такую продукцию пришлось от 10,8 до 11,8 % общей выручки. Как можно предполагать, абсолютное и относительное сокращение выручки от продаж продукции растениеводства произошло вследствие усиления конкуренции на рынках такой продукции и утраты обследованным предприятием части ранее занятых им рыночных ниш.

Наблюдается также увеличение выручки от реализации продукции скотоводства, в большей степени реализуется молоко, так как продукция скоропортящаяся и реализация молока более выгодна, так как есть постоянные каналы реализации.

Таким образом, по данным таблицы видно, что за 2006-2008 года наиболее выгодным была реализация молока и рапса, меньше выручки было получено от зерновых и зернобобовых. В 2008г. в общем объеме выручки от реализации продукции сельского хозяйства большую долю занимает выручка от животноводства 78,5%, так как это наиболее выгодная в нынешних условиях отрасль для данного предприятия.

Коэффициенты финансовой устойчивости предприятия характеризуют структуру используемого им капитала с позиций его платежеспособности и финансовой стабильности развития. Эти показатели больше всего должны интересовать кредиторов и инвесторов, так как соответствующие коэффициенты позволяют оценить степень их защищенности от неспособности хозяйствующего субъекта погашать долгосрочные обязательства. Это следующие показатели (табл.1.6).

Таблица 1.6 - Показатели финансовой устойчивости ТОО «Усть-Алтан» в 2008 г.