Файл: Система защиты коммерческой тайны малого коммерческого предприятия (Системы защиты коммерческой тайны в малом коммерческом предприятии).pdf
Добавлен: 14.05.2023
Просмотров: 188
Скачиваний: 2
ВВЕДЕНИЕ
Современные экономические, политические, социальные и другие условия обусловили такую ситуацию, в которой каждая организация, стремящаяся быть успешной, вынуждена действовать в режиме постоянной конкуренции. Конкурентная борьба осуществляется за место на рынке, за клиентов, за прибыли, даже за собственное существование. В связи с этим, и с другими факторами развития общества, сама категория безопасности расширилась, и стала включать в себя новые понятия, в том числе – коммерческую и информационную безопасность.
Одним из условий, так ожесточивших конкурентную ситуацию на рынке, является развитие современных информационных технологий. За последние несколько лет они буквально захватили мир, благодаря чему скорость обработки информации возросла в немыслимое число раз. Сегодня мы можем получить и обработать информацию быстрее, чем когда-либо, значительно упростилось и ее хранение. Но вопросы хранения коммерческой информации, тем более той, которая не должна быть разглашена, налагают на владельцев такой информации и большую ответственность.
С возрастанием роли информации и современных автоматизированных систем возросла и продолжает возрастать роль информационной безопасности, в частности – в коммерческих предприятиях. Сейчас умение грамотно управлять информацией и оберегать ее в пределах своей организации во много определяет успех производственных и коммерческих компаний, где информация постепенно становится одним из ценнейших ресурсов. Так, все большее число различных категорий данных классифицируется как коммерческая тайна, а ужесточение конкуренции на различных рынках требует все более тщательно эту тайну оберегать.
Цель работы – рассмотрение систем защиты коммерческой тайны малого коммерческого предприятия.
Для достижения цели выполнить следующие задачи:
- Охарактеризовать понятие коммерческого предприятия.
- Рассмотреть классификацию коммерческих предприятий;
- Проанализировать понятие коммерческой тайны
- Осуществить рассмотрение систем защиты коммерческой тайны в малом коммерческом предприятии.
Объект работы – малое коммерческое предприятие. Предмет работы – коммерческая тайна в малом коммерческом предприятии и системы ее защиты.
При выполнении работы опор осуществлялся на современные литературные источники – научные труды авторов, плотно изучающих вопросы информационной безопасности, и, в частности – вопросы защиты коммерческой тайны.
1. Теоретические положения коммерческих предприятий
1.1 Коммерческие предприятия
Коммерческое предприятие представляет собой юридическое лицо, которое в процессе своей деятельности, в виде торговли товарами, выполнения каких – либо работ, оказания услуг, получает систематическую прибыль [22]. Прибыль в коммерческом предприятии распределяется между участниками этого предприятия. Оно (коммерческое предприятие) может обладать имуществом на правах собственности или арендовать его. По своим финансовым обязательствам несут полную ответственность своим же имуществом. Коммерческое предприятие может принимать формы – товарищества, общества, производственного кооператива.
Гражданский кодекс не употребляет словосочетание «коммерческое предприятие». Более того, ст. 132 «Предприятие» размещена в подразделе III ГК, регламентирующего правовое положение разных видов имущества [2].
Согласно ГК предприятие – объект гражданских правоотношений, а не их субъект. Он рассматривается как целостный имущественный комплекс, который может включать земельный участок, здания, оборудование и проч. Предприятие признается недвижимостью и может стать объектом аренды, залога или иной сделки (ст. 132 ГК).
Ст. 50 ГК в зависимости от преследования цели извлечения прибыли разделяет юридические лица на коммерческие и некоммерческие организации. Наиболее корректно использование категории «коммерческая организация», а не «коммерческое предприятие». В практике применяются оба названия [2].
Признаки коммерческих предприятий:
- распределяет чистую прибыль между участниками. В рамках отдельных финансовых периодов по решению учредителей может направлять всю либо часть прибыли на расширение деятельности. Это приводит к росту активов, а в перспективе – доходов участников;
- имеют статус юридического лица. Стоит отметить, что ст. 23 ГК разрешает заниматься предпринимательством без образования юридического лица. Также законодатель признает гражданскую и налоговую правосубъектность иноземных структур, не являющихся юридическими лицами, если их организационная форма соответствует законодательству государства происхождения;
- создаются в оговоренных ст. 23 ГК организационно–правовых формах.
Коммерческие предприятия также соответствуют признакам юридических лиц: обладают обособленным имуществом, отвечают активами по обязательствам; от своего имени могут выступать стороной судопроизводства [2].
Коммерческая деятельность предприятий
Деятельность торгового предприятия не протекает самостоятельно. Она направляется людьми, регулируется ими и управляется. Управление – есть сознательное воздействие человека на объекты и процессы в целях придания деятельности предприятия коммерческой направленности и получения определенных результатов. По мере усложнения производства управление превратилось в особую категорию, вовлекая все больше и больше участников. В управлении деятельностью предприятия присутствуют две стороны: управляющие и управляемые. Тех, кто управляет, принято называть субъектами управления, к ним относятся администраторы, руководители, управляющие. Объекты управления – это те, кем управляют – работники, коллективы, и то, чем управляют – экономика, коммерческое дело, торговый процесс. Взаимодействие субъектов и объектов посредством управляющих воздействий и обратной связи позволяет целенаправленно управлять всесторонней деятельностью предприятия [17].
Управляющие воздействия представлены законами, указами, планами, программами, постановлениями, нормативами, рекомендациями, инструкциями, материальными и финансовыми стимулами. Обратные связи – это результаты непосредственных наблюдений и контроля со стороны субъекта управления, статистическая и текущая отчетность, бухгалтерская документация. В новых условиях хозяйствования торговых предприятий многие методические и практические положения отечественного управления оказались неприемлемыми. Это вызвано тем, что наука управления в нашей стране нарабатывалась с ориентацией на интересы государства. Подходы к формированию основополагающих принципов и методов носили преднамеренный характер и были направлены на процессы управления предприятиями государственной формы собственности.
Рыночная система управления приобрела особую значимость в России в связи с переходом к рыночной экономике. В условиях рынка возникает потребность в расширении управленческих задач, разработке новых приемов и методов управления, пригодных для разнообразных форм собственности и развития коммерческой деятельности торговых предприятий. Другими словами, предполагается постоянный поиск путей совершенствования управления. Процесс управления торговым предприятием должен быть основан на рыночных принципах и методологии современного управления [13]. Зарубежная наука управления прошла долгий путь своего развития.
Предпосылками для этого являлись:
- экономические законы рынка;
- динамизм потребительского рынка;
- иерархическое построение структуры управления с ориентацией на стратегический курс в деятельности предприятия;
- организованность предприятия, определяемая его интегрированностью и приспособленностью к изменениям внешней среды;
- исходные и результирующие параметры.
А. Файоль создал теорию управления общественным производством, в которой сформулированы принципы управления, основанные на использовании потенциальных ресурсов предприятия [13]. Он выделил пять исходных функций в управлении: планирование, организация, распорядительство, координация и контроль. Объективная необходимость создания системы управления, состоящей из взаимодействующих процессов, раскрыта М. Х. Месконом в работе «Основы менеджмента»: «Управление – это процесс, потому что работа по достижению целей – это не какое–то единовременное действие, а серия взаимосвязанных непрерывных действий [3]. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха предприятия. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что так же состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций».
Приведенные теоретические положения дают представление о подходах к управлению коммерческой деятельностью предприятия в условиях рынка. Система управления, ориентированная на рынок, означает не только организацию структуры и взаимосвязанную совокупность задействованных процессов предприятия, но и их сочетание со всеми внешними факторами.
Управление коммерческой деятельностью ставит своей непосредственной задачей внести определенную упорядоченность в коммерческие и торговые процессы, организовать совместные действия работников, участвующих в этих процессах, достичь согласованности и координации действий. При этом управление направлено на оптимизацию работы сотрудников в целях повышения эффективности коммерческих процессов и достижения конечных целей предприятия. В современных условиях деятельность торгового предприятия связана с предпринимательством, коммерцией, эконометрикой, экономической кибернетикой и информатикой [18].
Этим определяется новый качественный уровень и экономический рост рынка. Соответствующим образом должна строиться и организационная структура управления торговым предприятием. Коммерческая деятельность торговых предприятий имеет много общего. Однако конкретные управленческие решения, разработанные и реализованные одними торговыми предприятиями, не всегда могут быть использованы другими предприятиями.
Это обусловлено факторами внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, в первую очередь изменениями потребительского рынка. Кроме того, изменяются во времени и внутренние условия функционирования торгового предприятия. Следовательно, процесс управления должен определяться параметрами окружающей среды и их переменными величинами в пределах торгового предприятия.
1.2 Классификация коммерческих предприятий
Различаются следующие организационно–правовые формы коммерческих предприятий: хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, унитарные предприятия.
Хозяйственные товарищества – это такая форма предпринимательской деятельности, при которой имущество предприятия формируется за счет вкладов нескольких граждан и (или) юридических лиц, которые объединяются для совместной деятельности на основе договора между ними. Отличительной особенностью хозяйственных товариществ от других форм является то, что один или несколько участников несут неограниченную солидарную имущественную ответственность по обязательствам товарищества.
В зависимости от степени ответственности отдельных участников различают полные и коммандитные товарищества.
Участники полного товарищества в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью и несут ответственность по его обязательствам, принадлежащим им имуществом, т.е. по отношению к участникам полного товарищества действует неограниченная ответственность.
Коммандитным является товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими предпринимательскую деятельность от имени товарищества и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом, имеются участники–вкладчики (коммандиты), которые несут риск убытков в пределах внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности [5].
Хозяйственным обществом признается юридическое лицо, созданное по соглашению юридическими лицами и (или) гражданами путем объединения их имущества с целью осуществления хозяйственной деятельности. Отличительной особенностью этой организационно–правовой формы является ограниченная ответственность всех его участников (акционеров) по обязательствам общества.