Файл: Организационные структуры управления будущего (Основные свойства организаций будущего).pdf

4.2 Анализ показателей деятельности

Ниже в таблице приведен отчет о прибылях и убытках, составленный согласно данных сайта [11].

4.3 Вкусвилл — организация будущего

Стоит отменить, что Вкусвилл одна из быстроразвивающихся Российских компаний. Их главная идея заключается в продаже качественных и натуральных продуктов для всей семьи. Они заботятся о каждом продукте и несут ответственность за здоровье потребителей.

Компания быстро адаптируется к изменениям внешней среды, предлагая клиентам наиболее совершенные и перспективные продукты. Например в этом году покупатели предложили открывать микромаркеты Вкусвилл около офисных пространств, чтобы питаться правильно не только дома, но и на работе. В парках устанавливают вендинговые аппараты, география магазинов увеличилась до Казани, где планируется открыть склад для дальнейшей транспортировки. В планах сети создать собственный фестиваль друзей и привлечь новых партнеров.

У компании сформированы шесть ключевых ценностей:

• Честность. Сотрудники ценят открытость и искренность. Их намерения соответствуют словам и дальнейшим действиям.
• Доверие. Сеть с уважением относится к своим покупателям, сотрудникам и партнерам и доверяет им.
• Ответственность. Каждый из работников вносит свой вклад в общий результат и понимает его значимость.
• Взаимопомощь. Магазин поддерживает хорошие взаимоотношения внутри коллектива, с партнерами и покупателями для достижения результата.
• Достойная работа. Компания ценит свою работу, так как она дает им возможность самореализоваться и развиваться.
• Социальная значимость. Результаты их труда приносят пользу обществу.

Так же в компании есть ряд принципов, которыми руководствуются все сотрудники и неукоснительно их соблюдают для поддержания общности рабочей группы:

1. Мы привыкли решать проблемы сообща, сообща радоваться успехам и переживать поражения. Мы помогаем друг другу, понимая, что в нашей компании ценится достойный совместный результат, а не чья-то индивидуальная работа.

2. Мы не перестаем совершенствоваться, поэтому много читаем, путешествуем и общаемся с умными людьми. На первом месте для нас — саморазвитие и духовные ценности, а все материальное — на втором

3. Мы бережно и экономно относимся к природе и материальным ценностям. Нам важно, в какой стране и в каком мире будут жить наши дети, нам чужд эгоизм.

4. Независимо от занимаемой должности, мы открыты и всегда готовы к диалогу. Высокая должность — не повод чувствовать превосходство над другими сотрудниками. [12]

Вкусвилл стоит на защите экологии, поэтому в каждом магазине есть пункт сдачи на утилизацию батареек. За 2018 год было утилизировано 50 тонн батареек, заняв 71% процент рынка по России. Магазину это обошлось в 700 000 рублей.

Демократичный подход в управлении, передача многих полномочий сотрудникам рабочих точек позволяет компании быстро реагировать на изменения потребностей клиентов, занимать новые ниши и производить передовые продукты. Создатель всей сети смело считает свою компанию организацией будущего. Так же нужно обратить внимание и взять пример с него пример, так как он показывает реальный пример работы честного бизнеса в России.

Заключение

Мир развивается со скоростью летящей вниз коменты. Эффективное управление организациями будущего уже сегодня является фактором успеха. Для того, чтобы компания адаптировалась ко внешним изменениям и стала более гибкой, нужно выстраивать демократическое управление по типо бирюзовых организаций, налаживать коммуникацию внутри коллектива, с партнерами и потребителями. Обучать и развивать своих сотрудников так, чтобы они приносили организации дополнительную ценность. Для того чтобы эффективно создавать добавочную стоимость проекта, недостаточно простой разработки инновационного продукта, необходимо грамотно выбрать место положения производства и рынка для реализации этого продукта – любая организация должна становиться глобальной.

На данный момент мировое сообщество выделяет 6 видов организаций будущего:

1. Сетевые организации, которые ориентированы на интеграцию своей деятельности с другими предприятиями.

2. Виртуальные корпорации, направленные на моментальное создание продукта по требованию заказчика.

3. Многомерные организации, в которых на каждом уровне управления создана модель целой организации, где есть и исследовательские, и координационные, и производственные ресурсы. Это позволяет каждому подразделению быть автономным и работоспособным при любой перестройке предприятия.

4. Круговые корпорации характеризуются децентрализацией управления и передачей права принимать решения на низких уровнях. Основная структурная характеристика круговой организации – это советы, создаваемые при каждом руководителе. Такой подход позволяет сделать организацию гибкой и производительном на каждом уровне в цепочке управления.

5. Интеллектуальные организации формируются из большого числа небольших компаний или рабочих групп, ориентированных на результативность своего подразделения, а не на выполнение правил и указаний материнской компаний. Такой подход развивает внутреннее предпринимательство и конкурентоспособность, поощряя инновации и инициативу.

6. Обучающиеся организации ориентированы на накопление, структуризацию и использование знаний, что позволяет создавать высококачественные продукты.

Перечисленные виды организаций будущего — это не справка по действию, а лишь вероятность развития событий в XXI веке. Описанные, как на салфетке, организации дают только примерные характеристики, основные черты и требования для новых компаний, их ценности, культуру и поведение. Что замечательно, так как это появление таких компаний в наших реалиях. На данный момент проходит анализ примеров быстрорастущих инновационных предприятий нового типа. Формированием и созданием подобных организаций занимаются все: и теоретики, и практики и будущие бизнесмены.

Литература

Книги:

1. Виханский О.С., Наумов. А.И. Менеджмент. Изд. 4-е, перераб. - М.: Экономистъ, 2008 - 669 с.

2. Е. Щепин. ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так. — «Альпина Паблишер», 2019. — 268 с. — ISBN 978-5-9614-1675-6.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент. Изд. 4-е, перераб. – М.: Юнити, 2008 – 499 с.

4. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. Изд. 2-е, испр. – М.: ЭКСМО Пресс, 2001 – 480 с.