Файл: Роль мотивации в поведении организации РУП РТЦ «Телерадиокомпания «Брест» 12.pdf
Добавлен: 16.05.2023
Просмотров: 324
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические аспекты морального и материального стимулирования на предприятии
1.1 Понятие и сущность морального и материального стимулирования
1.2 Основные методы морального и материального стимулирования
2 Анализ материального стимулирования на РУП РТЦ «Телерадиокомпания «Брест»
2.1 Общая характеристика РУП РТЦ «Телерадиокомпания «Брест»
2.2 Анализ системы морального и материального стимулирования на РУП РТЦ «Телерадиокомпания «Брест»
Увеличение среднего процента премий в рассматриваемом периоде является положительной тенденцией для стимулирования труда работников организации.
Таким образом, в РУП РТЦ «Телерадиокомпания «Брест» низкие темпы роста оплаты труда по сравнению с темпами роста производительности труда способствовали снижению фонда заработной платы на сумму 2320 млн. руб.
В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию системы материального стимулирования на предприятии РУП РТЦ «Телерадиокомпания «Брест».
Для устранения недостатков в системе мотивации и стимулирования персонала можно предложить внести изменения в действующую систему мотивации РУП РТЦ «Телерадиокомпания «Брест» в виде внедрения в организацию системы мотивации корпоративной системы грейдов.
Список используемых источников
- Иванов, И. Н. Экономика промышленного предприятия: учебник / И. Н. Иванов. – Москва: Инфра–М, 2013. – 393, [1] с.
- Зайцев, Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учебное пособие / Н. Л. Зайцев. – Москва: Инфра–М, 2009. – 453 с.
- Котова, Л.П. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом / Л.П. Котова // Кадровик. – 2010. – №12. – С. 44-50.
- Кошелева, Ю.А. Мотивация персонала / Ю.А. Кошелева, М.С. Архипов, М.Д. Токарева // Управление персоналом. – 2015. – №16. – С. 12-34.
- Кротова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Кротова, Е.В. Клеппер. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 320 с.
- Лукашевич, В.В. Менеджмент: Учебное пособие / В.В. Лукашевич, Н.И. Астахова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 312 с.
- Минина, В.Г. Ключевые сотрудники организации: подходы к идентификации и проблемы управления / В.Г. Минина // Кадровик. – 2014. – № 1. – С. 86-98.
- Михайлова, А.П. «Четыре колеса» адаптации персонала / А.П. Михайлова // Кадровик. – 2014. – №2. – С. 115-124.
- Основы управления персоналом: учеб. / Т.В. Розарёнова [и др.]. - М.: ГАСБУ, 2014. – 328 с.
- Половинко, В.Т. Профессиональная карьера менеджеров по персоналу / В.Т. Половинко // Кадровик. – 2014. – №3. – С. 76-85.
- Русак, Е.С. Экономика предприятия: Ответы на экзаменационные вопросы / Е.С. Русак, Е.И. Сапёлкина. – 4-е изд. – Минск: ТетраСистемс, 2014. – 141 с.
- Русак, Е.С. Экономика предприятия: Курс лекций / Е.С. Русак; Академия управления при Президенте Респ. Беларусь. – Минск: Академия упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2009. – 215 с.
- Соломанидина, Т.О. Организационная культура компании: учебное пособие / Т.О. Соломанидина. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 379 с.
- Управление персоналом: учебник / Т.Ю. Базарова [и др.]. - М.: ЮНИТИ, 2010. – 560 с.
- Управление персоналом организации / А.Я. Кибанова [и др.]. - М.: Инфра-М, 2009. – 637 с.
- Экономика предприятия: практикум / Е.С. Русак [и др.]; Академия управления при Президенте Респ. Беларусь. – Минск: Академия упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2009. – 99 с.
- Экономический механизм развития предприятия: Учеб. пособие в 2-х ч. Ч. 1. Экономические методы, рычаги и стимулы / С.А. Пелих, Е.С. Русак, Р.И. Внучко и др.; под общ. ред. С.А. Пелиха, Е.С. Русак. – Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2006. – 311 с.
- Экономический механизм развития предприятия: Учеб. пособие в 2-х ч. Ч. 2. Организационно-экономический механизм рыночной адаптации предприятия / С.А. Пелих, И.В. Бачило, Ф.Ф. Иванов, С.И. Прокопенко; под общ. ред. С.А. Пелиха. – Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2006. – 271 с.
- Экономика предприятия: практикум / Е.С. Русак [и др.]; Академия управления при Президенте Респ. Беларусь. – Минск: Академия упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2009. – 99 с
Приложение А
Отчет о прибылях и убытках
|
ОТЧЕТ |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
за |
январь-декабрь |
20 |
15 |
года |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Организация |
РУП РТЦ "Телерадиокомпания "Брест" |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Учетный номер плательщика |
200050717 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Вид экономической деятельности |
92200, 74400 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Организационно-правовая форма |
Республиканское унитарное предприятие |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Орган управления |
Национальная государственная телерадиокомпания |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Единица измерения |
млн.руб. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Адрес |
г. Брест, ул. Куйбышева, дом 64 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Наименование показателей |
Код строки |
2015 год |
2014 год |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг |
010 |
13 219 |
10 462 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг |
020 |
(9 359) |
(5 951) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Валовая прибыль (010–020) |
030 |
3 860 |
4 511 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Управленческие расходы |
040 |
(3 426) |
(2 566) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Расходы на реализацию |
050 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг (030–040–050) |
060 |
434 |
1 945 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Прочие доходы по текущей деятельности |
070 |
461 |
406 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Прочие расходы по текущей деятельности |
080 |
(1 325) |
(276) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Прибыль (убыток) от текущей деятельности (±060+070–080) |
090 |
(430) |
2 075 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Доходы по инвестиционной деятельности |
100 |
964 |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
В том числе: |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
доходы от выбытия основных средств, нематериаль- |
101 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
доходы от участия в уставном капитале других организаций |
102 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
проценты к получению |
103 |
826 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
прочие доходы по инвестиционной деятельности |
104 |
138 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Расходы по инвестиционной деятельности |
110 |
- |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
В том числе: |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
расходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов |
111 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
прочие расходы по инвестиционной деятельности |
112 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Доходы по финансовой деятельности |
120 |
1 650 |
1 338 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
В том числе: |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
курсовые разницы от пересчета активов и обязательств |
121 |
(41) |
870 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
прочие доходы по финансовой деятельности |
122 |
1 691 |
468 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Расходы по финансовой деятельности |
130 |
(1 710) |
(882) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
В том числе: |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
проценты к уплате |
131 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
курсовые разницы от пересчета активов и обязательств |
132 |
(879) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
прочие расходы по финансовой деятельности |
133 |
(1 710) |
(3) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Иные доходы и расходы |
140 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Прибыль (убыток) от инвестиционной, финансовой и иной деятельности (100–110+120–130±140) |
150 |
904 |
456 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Прибыль (убыток) до налогообложения (±090±150) |
160 |
474 |
2 531 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Налог на прибыль |
170 |
(247) |
(509) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Изменение отложенных налоговых активов |
180 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Изменение отложенных налоговых обязательств |
190 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Прочие налоги и сборы, исчисляемые из прибыли (дохода) |
200 |
(52) |
(70) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Чистая прибыль (убыток) (±160–170±180±190–200) |
210 |
175 |
1 952 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Результат от переоценки долгосрочных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) |
220 |
1 186 |
1 780 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) |
230 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Совокупная прибыль (убыток) (±210±220±230) |
240 |
1 361 |
3 732 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Базовая прибыль (убыток) на акцию |
250 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Разводненная прибыль (убыток) на акцию |
260 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Руководитель |
Л.Д.Добродомова |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
(подпись) |
(инициалы, фамилия) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Главный бухгалтер |
- |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
(подпись) |
(инициалы, фамилия) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
26 Верасень 2016 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Статистическая отчетность по труду
|
Форма 12-т_2015 за январь-декабрь 2015 |
|||||||
|
Код ОКПО: 028417031000 |
|||||||
|
Раздел 1 |
|||||||
|
ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОТНИКОВ, ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА И ОТРАБОТАННОЕ ВРЕМЯ |
|||||||
|
Таблица 1: (данные по строкам 6 и 7 заполняются в отчетах за январь-март, январь-июнь, январь-сентябрь, январь-декабрь) |
|||||||
|
Наименование |
Код |
Ед. изм. |
За последний месяц отчетного периода |
За отчетный период |
За соответствующий месяц прошлого года |
За соответствующий период прошлого года |
|
|
А |
Б |
В |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Среднесписочная численность работников (без внешних совместителей и граждан, выполнявших работу по гражданско-правовым договорам) |
1 |
чел. |
101 |
103 |
109 |
108 |
|
|
Фонд заработной платы работников списочного и несписочного состава и внешних совместителей |
2 |
млн. руб. |
930,9 |
8 507,6 |
847,3 |
9 299,8 |
|
|
из него: внешних совместителей |
3 |
млн. руб. |
0 |
10,5 |
2,2 |
35 |
|
|
несписочного состава, включая граждан, выполнявших работу по гражданско-правовым договорам |
4 |
млн. руб. |
51,9 |
426,4 |
23,9 |
274,7 |
|
|
Среднемесячная заработная плата ((стр.2-стр.3-стр.4)*1000000:стр.1)/количество месяцев в отчетном периоде) |
5 |
руб. |
9 216 832 |
6 874 676 |
7 753 211 |
7 148 765 |
|
|
Число отработанных человеко-часов (кроме отработанных внешними совместителями и гражданами, выполнявшими работу по гражданско-правовым договорам) |
6 |
тысяч человеко-часов |
17,1 |
191,1 |
18,3 |
201 |
|
|
Размер тарифной ставки I разряда, фактически сложившийся в организации для всего персонала |
7 |
тысяч рублей |
780 |
0 |
0 |
0 |
|
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Положение о премировании
|
УТВЕРЖДАЮ Директор РУП РТЦ «Телерадиокомпания «Брест» _____________ Л.Д.Добродомова |
Положение о премировании работников
РУП РТЦ «Телерадиокомпания «Брест»
-
Общие положения.
- Положение о премировании работников РУП РТЦ «Телерадиокомпания «Брест» (далее - Положение) разработано в соответствии с Трудовым кодексом Республики Беларусь, законами Республики Беларусь, указами и декретами Президента Республики Беларусь, иными нормативными правовыми актами.
Настоящее Положение вводится в целях повышения материального стимулирования высокопроизводительного и высококачественного труда, усиления прямой зависимости заработной платы работников от конечных результатов их работы, проявления творческой активности, эффективного использования эфирного времени, создания телерадиопрограмм на высоком идейно-художественном уровне.
-
- Целью премирования является достижение единства интересов всех категорий работников в обеспечении высоких конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом на основе учета и поощрения трудового вклада каждого подразделения и отдельных работников.
-
Порядок и источники выплаты премий.
- Не позднее последнего числа месяца, следующего за отчетным месяцем, директор предприятия (далее - директор) издает приказ о премировании. Премии не начисляются за периоды, не относящиеся к фактически отработанному времени (периоды временной нетрудоспособности, время нахождения в отгулах, в трудовом или социальном отпуске и т.п.)
- Выплата премий производится в месяце, следующим за отчетным, одновременно с выплатой заработной платы за отчетный месяц.
- После утверждения директором предприятия премиального фонда руководители структурных подразделений определяют размер премии каждому штатному работнику и предоставляют данные в бухгалтерию не позднее 25 числа месяца, следующего за отчетным.
- При невыполнении плановых показателей премия за результаты финансово-хозяйственной деятельности не выплачивается.
- Источниками выплаты премий являются:
- затраты по производству и реализации продукции (работ, услуг), учитываемые при ценообразовании и налогообложении;
- прибыль, остающаяся в распоряжении организации после налогообложения.
-
Основные показатели и условия премирования.
- Премирование штатных работников производится ежемесячно.
- Основные показатели и условия премирования:
- выполнение плана реализации продукции (работ, услуг) в стоимостном выражении;
- выполнение плана по прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после налогообложения;
- выполнение плана по рентабельности продукции;
- отсутствие задолженности по заработной плате, платежам в бюджет;
- соблюдение требований государственных стандартов, технических условий и технологических процессов;
- соблюдение трудовой дисциплины.
-
- Премии начисляются коллективу структурного подразделения (участка, отдела). Размер премии конкретному работнику устанавливается с учетом его трудового вклада в общие результаты работы (участка, отдела) и максимальными размерами не ограничивается.
- Оценку выполнения показателей премирования руководителей, специалистов и других работников следует осуществлять нарастающим итогом с начала года.
В качестве параметров оценки личного трудового вклада учитываются следующие показатели: объем выполненных работ по данной функции управления, их напряженность и качество, уровень организации труда, производственную и творческую активность, исполнительскую и трудовую дисциплину и др.
-
- Общий размер премии отдельному работнику может быть увеличен по решению директора предприятия по представлению руководителя структурного подразделения с учетом его вклада в выполнение установленных показателей
-
Премирование работников структурных подразделений.
- Премирование работников радио и телевидения.
При организации премирования работников радио и телевидения используются следующие дополнительные показатели и условия:
- балансовая прибыль, полученная по результатам деятельности данного подразделения (по данным бухгалтерского учета). Премия выплачивается в размере до 10% от прибыли, полученной по результатам работы данного подразделения за активное содействие в привлечении доходов;
- выполнение планируемых объемов собственного теле- и радиовещания;
- соблюдение технологических норм при подготовке передач;
- создание актуальных, общественно (социально) значимых, имеющих высокий идейно-художественный уровень теле- и радиопрограмм.
- разработка концепций, способствующих пропаганде и государственной идеологии, развитию духовного и исторического наследия.
-
- Премирование работников аппаратно-студийного комплекса.
Дополнительные показатели и условия премирования:
- координация работы структурных подразделений по техническим вопросам производства телевизионных и радиопрограмм;