Файл: Общие особенности кадровой стратегии малых предприятий (Анализ стратегии управления персоналом ЧП «Безопасная собственность).pdf
Добавлен: 16.05.2023
Просмотров: 490
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические и методологические основы кадровой стратегии малого предприятия
1.1 Понятие и сущность стратегии управления персоналом
1.2 Типы и виды стратегий управления персоналом
Глава 2. Анализ стратегии управления персоналом ЧП «Безопасная собственность»
2.1. Организационно - экономическая характеристика ЧП «Безопасная собственность»
2.2 Анализ стратегии управления персоналом ЧП «Безопасная собственность»
Глава 3. Пути совершенствования стратегии управления персоналом ЧП «Безопасная собственность»
В работах В.А. Кудрявцева, Е.В. Кудрявцевой «Основы организации ипотечного кредитования», И.В. Павловой «Ипотечное жилищное кредитование», статье; расширенно-открытая модель; автономная, что в одной стране могут действовать несколько моделей.
В работах В.А. Кудрявцева, Е.В. Кудрявцевой «Основы организации ипотечного кредитования», И.В. Павловой «Ипотечное жилищное кредитование», статье; расширенно-открытая модель; автономная, что в одной стране могут действовать несколько моделей.
В работах В.А. Кудрявцева, Е.В. Кудрявцевой «Основы организации ипотечного кредитования», И.В. Павловой «Ипотечное жилищное кредитование», статье; расширенно-открытая модель; автономная, что в одной стране могут действовать несколько моделей.
В работах В.А. Кудрявцева, Е.В. Кудрявцевой «Основы организации ипотечного кредитования», И.В. Павловой «Ипотечное жилищное кредитование», статье; расширенно-открытая модель; автономная, что в одной стране могут действовать несколько моделей.
В работах В.А. Кудрявцева, Е.В. Кудрявцевой «Основы организации ипотечного кредитования», И.В. Павловой «Ипотечное жилищное кредитование», статье; расширенно-открытая модель; автономная, что в одной стране могут действовать несколько моделей.
Е.В. Кудрявцевой «Основы организации ипотечного кредитования», И.В. Павловой «Ипотечное жилищное кредитование», статье; расширенно-открытая модель; автономная, что в одной стране могут действовать несколько моделей.
В работах В.А. Кудрявцева, Е.В. Кудрявцевой «Основы организации ипотечного кредитования», И.В. Павловой «Ипотечное жилищное кредитование», статье; расширенно-открытая модель; автономная, что в одной стране могут действовать несколько моделей.
В работах В.А. Кудрявцева, Е.В. Кудрявцевой «Основы организации ипотечного кредитования», И.В. Павловой «Ипотечное жилищное кредитование», статье; расширенно-открытая модель; автономная, что в одной стране могут действовать несколько моделей.
В работах В.А. Кудрявцева, Е.В. Кудрявцевой «Основы организации ипотечного кредитования», И.В. Павловой «Ипотечное жилищное кредитование», статье; расширенно-открытая модель; автономная, что в одной стране могут действовать несколько моделей.
В работах В.А. Кудрявцева, Е.В. Кудрявцевой «Основы организации ипотечного кредитования», И.В. Павловой «Ипотечное жилищное кредитование», статье; расширенно-открытая модель; автономная, что в одной стране могут действовать несколько моделей.
В работах В.А. Кудрявцева, Е.В. Кудрявцевой «Основы организации ипотечного кредитования
Приложение Б
Анкета по оценке системы мотивации
1. Как вы оцениваете систему морального стимулирования на предприятии?
|
Морального стимулирования практически нет, никто не скажет «спасибо» за труд |
------------------------------------------- |
|
Моральное стимулирование есть, но недостаточно продуманное |
------------------------------------------- |
|
Меня вполне устраивает действующая система морального стимулирования |
------------------------------------------- |
|
Моральное стимулирование никому не нужно, платили бы деньги |
------------------------------------------- |
|
Другое (можете высказать свое мнение): ------------------------------------------- |
|
При ответе на 5 и 6 вопросы, укажите, пожалуйста, свои имя и фамилию, так как это касается именно вашей индивидуальной мотивации и удовлетворенности условиями труда
2. Какие формы морального стимулирования вы считаете лучшими для вас?
|
Почетная грамота |
------------------------------------------- |
|
Похвала руководителя |
------------------------------------------- |
|
Присвоение звания "Лучший работник" |
------------------------------------------- |
|
Благодарность в приказе с занесением в трудовую книжку |
------------------------------------------- |
|
Вынесение на доску почета |
------------------------------------------- |
|
Упоминание в корпоративной газете |
------------------------------------------- |
|
Возможность для обучения, возможность карьеры, рост ответственности и влияния |
------------------------------------------- |
|
Более хорошие условия работы (укажите, какие именно) |
------------------------------------------- |
|
Ощущение своей принадлежности, нужности для компании, уважение, признание со стороны коллег, руководителя |
------------------------------------------- |
|
Ощущение полезности своей работы, информированность о делах, планах, перспективах компании |
------------------------------------------- |
|
Интересная, усложняющая работа, требующая роста мастерства, возрастающая ответственность; |
------------------------------------------- |
|
Другое (можете высказать свое мнение): ------------------------------------------- |
|
3. Какие из аспектов работы являются для вас самыми важными?
|
НАИМЕНОВАНИЕ КРИТЕРИЕВ |
------------------------------------------- |
|
Интересная работа |
------------------------------------------- |
|
Высокий уровень зарплаты |
------------------------------------------- |
|
Благоприятные условия труда |
------------------------------------------- |
|
Хороший, дружный коллектив |
------------------------------------------- |
|
Возможность больше заработать тому, кто больше прикладывает усилий |
------------------------------------------- |
|
Возможность проявить инициативу и предприимчивость |
------------------------------------------- |
|
Недопущение чрезмерных различий между сотрудниками |
------------------------------------------- |
|
Учет мнения трудового коллектива при принятии решений |
------------------------------------------- |
|
Возможность честным трудом заслужить доверие и уважение |
------------------------------------------- |
|
Доброжелательное отношение руководителей к подчиненным |
------------------------------------------- |
