Файл: Результативность менеджмента.pdf

Уn-5удовлетворение 5потребностей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эффективность управления, это результат проделанной работы, с оптимально верным и грамотным применением ресурсов, предоставленных производством (компанией). Эффективность создается рядом инструментов и факторов, кои можно объединить в систему по следующим свойствам: длительность и нрав влияния, показатель формализации, масштаб и содержание влияния и других, разнообразных свойств.

Экономическая эффективность управления, это класс рекомендаций, к которым можно отнести: эффективность использования физических ресурсов, различных фондов и крупных инвестиций, персонал и прочее. К основными критериями, по которым можно увеличить финансовую эффективность управления, относим: технические, организационные и социально-экономические.

Результатом функционирования финансовой эффективности будет финансовый эффект. Он отражает подъем выгод и прибыли, снижение потерь, увеличении спроса продукции и т. д., а результат общественной эффективности будет общественный эффект. Его качественный показатель характеризуется в повышении удовлетворения сотрудников при выполнении работы, качества соц. обеспечения и повышении благосостояния сотрудников компании.

Общая оценка эффективности менеджера (менеджмента) является показателем управленческой работы, которая и дает полную картину достижения или провала общих целей и задач производства (компании).

Своевременные и качественные проработка, планирование и внедрение формализованной системы эффективности менеджера (менеджмента) даст положительный эффект при выполнении менеджером и его сотрудниками дел. Главными инструментами из формализованной системы можно выделить (рассматривается менеджер или его сотрудник):

• в день нужно планировать не более трех важных и срочных дел, и не более десяти мелких;
• сначала выполняются сложные задачи (требующие максимального времени), но после выполнения их, нельзя забывать о мелких;
• использовать тайм-менеджмент, как в своей работе, так и в работе подчиненных, с обязательным контролем выполнения задач, на разных этапах.

Очередность выполнения заданий:

• важные и срочные;
• не важные, но срочные;
• важные, но не срочные;
• не важные и не срочные;

Оценка эффективности менеджмента так же позволяет разработать, для персонала управления интересную систему мотивации, сопоставив ее с результатом эффективности выполненных задач.

Использование информационных технологий, даст рывок в совершенствовании системы эффективного управления и сделает ее более легкой в обращении.

Итог: В работе любого предприятия (компании), важнейшую роль играет оценка эффективности менеджмента. Создать способы увеличить эту эффективность не составляет труда, если грамотно и ответственно подойти к вопросу.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления / Экономист. - 2009. - №4. - 28 - 31 с.

2. Барков С.А. Управление персоналом. - М.: Юрист. - 2006.

3. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. - Экоперспектива. - 2009. - 352 с.

4. Беляцкий Н.П., Ройш П., Суша Н.В. Техника работы менеджера. - Книжный дом. - 2009. - 255 с.

5. Бендиков М.А. Финансово-экономическая устойчивость организации и методы ее регулирования // Экономический анализ: теория и практика. - 2006. - № 14. - 5 - 14 с.

6. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Учебник. - М.: "Экономика", 2011. - 313 с.

7. Васькин А.А. Оценка менеджеров. Учебно-практическое пособие. - М.: Компания Спутник+, 2010. - 291 с.

8. Волкова О.И. Экономика предприятия: Учебник/под редакцией Волкова О.И. - М.: ИНФРА-М. - 2007.

9. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. - 110 с.

10. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. - 66 с.

11. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2007. - 504 с.

12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2009. - 102 с.

13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2009. - 110 с.

14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2009. - 338 с.

15. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2005. - 368 с.

16. Герчиков Д.В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. - 2008. - № 12. - 8 с.

17. Григорьев В. Универсальный ключ службы кадров//Управление предприятием - 2007. - № 4. - 14 с.

18. Горфинкеля В.Я Экономика предприятия: Учебник. - М.: Банки и биржи. - ЮНИТИ. - 2002.

19. Гольтшлейн Г.Я. "Основы менеджмента" / Под общей редакцией Гольштлейн. Г.Я., - М. - 2003.

20. Горинов П.Е. Оценка эффективности управления: предмет, методы, инструменты// ЗАО МКД Партнер. - Санкт - Петербург. - 2009.

21. Дж. К. Лафта Эффективность менеджмента организации/Учебное пособие. - М. .: 2002.

22. Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры. - 2009. - № 11.- 17 с.

23. Джеральд Гринберг, Роберт Бейрон. Организационное поведение: от теории к практике. - М.: ООО "Вершина", 2008. - 204 с.

24. Джеральд Гринберг, Роберт Бейрон. Организационное поведение: от теории к практике. - М.: ООО "Вершина", 2008. - 125 с.

25. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № 1. -21 с.

26. Жариков Е.С. Психология управления. - М.: Проспект. - 1998. - 298 с.

27. Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления.- М.: ЮристЪ. - 2005. - 314 с.

28. Иванкевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М.: Дело. - 2003.

29. Илясов Г. Оценка финансового состояния предприятия // Экономист. - 2004. - № 6. - 49 - 54 с.

30. Исследование систем управления: Учеб. пособие / Под ред. Э.М. Короткова; Гос 0.ун-т.8управления. - М.: Инфра - М, 2003. - 176 с.

31. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов /Н.И. Архипова, В.В. Кульба, С.А. Косяченко и др.; Под ред. Н.И. Архиповой. - М.: Приор, 2004. - 384 с.

32. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск: БГЭУ, 2004. - 464 с.

33. Коротков Э.М. Концепция Российского менеджмента. - М.: ООО Издательско-Консалтинговое Предприятие ДеКА, 2008. - 181 с.

34. Максимцев М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2008 - 343 с.

35. Макаревич Л.М. Управление эффективностью компании (надежная гарантия прибыльности бизнеса). - М.: Вершина, 2007. - 385 c.

36. Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 648 c.

37. Мескон М.Х., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: "Дело", 2009. - 85 с.

38. Мескон М.Х., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: "Дело", 2009. - 100 с.

39. Мыльник В.В., Титаренко Б.П. Системы управления. Учебное пособие. - М.: "Экономика и финансы", 2011. - 110 с.

40. Мыльник В.В., Титаренко Б.П. Системы управления. Учебное пособие. - М.: "Экономика и финансы", 2011. - 56 с.

41. Мыльник В.В., Титаренко Б.П. Системы управления. Учебное пособие. - М.: "Экономика и финансы", 2011. - 218 с.

42. Поршнев А.Г. Управление организацией. Учебник, 4-е изд. / А.Г. Поршнев - М.: ИНФРА-М, 2011. - 50 с.

43. Поршнев А.Г. Управление организацией. Учебник, 4-е изд. / А.Г. Поршнев - М.: ИНФРА-М, 2011. - 501 с.

44. Рогожин С.В. Теория организации // Менеджмент, 2014. - 31 - 39 с.

45. Рогожин С.В. Теория организации // Менеджмент, 2014. - 139 с.

46. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 96 с.

47. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 84 с.