Добавлен: 16.05.2023
Просмотров: 415
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1.1. Толкающая система управления материальными потоками.
1.2. Тянущая система управления материальными потоками.
1.3. Логистическая концепция RP
1.4. Логистическая концепция « just- in- time»
2. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ С ПОМОЩЬЮ АНАЛИЗА XYZ
2.1. Дифференциация товарных запасов фирмы на группы X, Y, Z.
Вспомогательная таблица для расчета коэффициента вариации спроса и разбиения товара на группы X, Y, Z
|
№ позиции |
1кв. |
2кв. |
3кв. |
4кв. |
Общая реализация за квартал |
Средняя реализация за квартал |
Коэффициент вариации |
Группа |
|
1 |
600 |
620 |
700 |
680 |
2600 |
650 |
6,34 |
x |
|
2 |
240 |
180 |
220 |
160 |
800 |
200 |
15,81 |
y |
|
3 |
500 |
1400 |
400 |
700 |
3000 |
750 |
52,07 |
z |
|
4 |
140 |
150 |
170 |
140 |
600 |
150 |
8,16 |
x |
|
5 |
10 |
0 |
50 |
60 |
120 |
30 |
84,98 |
z |
|
6 |
520 |
530 |
400 |
430 |
1880 |
470 |
11,94 |
y |
|
7 |
40 |
40 |
50 |
70 |
200 |
50 |
24,49 |
y |
|
8 |
4500 |
4600 |
4400 |
4300 |
17800 |
4450 |
2,51 |
x |
|
9 |
40 |
60 |
100 |
40 |
240 |
60 |
40,82 |
z |
|
10 |
1010 |
1030 |
1050 |
950 |
4040 |
1010 |
3,7 |
x |
|
Сумма |
7600 |
8610 |
7540 |
7530 |
- |
- |
- |
- |
Кривая Х YZ
коэффициент вариации спроса, %
|
x y z
доля товара в общем объеме
реализованной продукции
нарастающим итогом, %
Результаты анализа XYZ
|
Группа |
Количество наименований товара |
Номера товарных позиций |
Удельный вес в общем количестве наименований, % |
|
X Y Z |
4 3 3 |
1, 4, 8, 10 2, 6, 7 3, 5, 9 |
80,05 9,21 10,74 |
Результаты проведенного анализа XYZ показали, что можно четко выявить абсолютное и относительное значение товаров и групп товара для производственной программы предприятия в перспективе. Метод XYZ позволяет выстроить ассортиментные позиции в зависимости от величины спроса на товар, и определить, какие товары являются наиболее выгодными, а какие нежелательны в ассортименте. С этой точки зрения для материалов класса X можно рекомендовать закупки в соответствии с плановой потребностью синхронному их расходу в производстве, для класса Y – создание запасов, а для класса Z – приобретение по мере возникновения потребности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Логистика в России, как наука начала развиваться сравнительно недавно (около 2-х лет назад), но уже сейчас можно говорить о ее значимости на предприятии. В современных рыночных условиях, когда рынок ориентирован на покупателя, становится нерационально использовать традиционную концепцию производства, и все больше предприятий склоняются к логистической концепции.
Логистика занимается управлением материальными и информационными потоками. Применение систем управления материальными потоками в практике хозяйственной деятельности объясняется необходимостью сокращения временных интервалов между приобретением сырья и поставкой товаров конечному потребителю. Логистика позволяет минимизировать товарные запасы, а в ряде случаев вообще отказаться от их использования, позволяет существенно сократить время доставки товаров, ускоряет процесс получения информации, повышает уровень сервиса. В данной курсовой работе были рассмотрены наиболее распространенные системы управления материальными потоками. Какую из данных систем выбрать и использовать для эффективной работы зависит от каждого конкретного предприятия, его внешних и внутренних условий.
