Файл: Развитие малого бизнеса в сфере торговли: проблемы и перспективы ..pdf

Все показатели имеют довольно выраженную отрицательную динамику за 2016 год, что связано, возможно, с нестабильной экономической ситуацией в стране.

Общий интегральный коэффициент ликвидности, представляющий собой вероятностную оценку ликвидности выявляет покрытие на 49% на 1.01.2017 года, что характеризует активы организации, как недостаточно ликвидные.

Таким образом, на начало 2017 года предприятие не имеет возможность своевременно ликвидировать краткосрочные обязательства, и, соответственно, платежеспособность предприятия не обеспечивается полностью.

Финансовую устойчивость организации характеризует соотношение величин материальных оборотных средств, собственных и заемных источников их формирования. Обеспеченность запасов и затрат источниками финансирования является сущностью финансовой устойчивости.

Для идентификации типов финансовых ситуаций по степени их устойчивости вычислим три показателя обеспеченности запасов и затрат источниками формирования последних:

1. ∆Е_c = (I_c – F) – Z – излишек или недостаток собственных источников формирования запасов и затрат;
2. ∆Е_t = (I_c + K₁ – F) – Z – излишек или недостаток собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат;
3. ∆Е_s = (I_c + K₁ + K₂ – F) – Z – излишек или недостаток общей величины источников формирования запасов и затрат.

В зависимости от обеспеченности запасов и затрат источниками их финансирования выделяют четыре типа финансовых ситуаций.

1. Абсолютная устойчивость финансового состояния организации:

∆ Е_c >= 0, ∆ Е_t >= 0, ∆ Е_s >= 0.

1. Нормальная устойчивость финансового состояния:

∆ Е_c < 0, ∆ Е_t >= 0, ∆ Е_s >= 0.

3) Неустойчивое финансовое состояние:

∆ Е_c < 0, ∆ Е_t < 0, ∆ Е_s >= 0.

1. Кризисное финансовое состояние:

∆ Е_c < 0, ∆ Е_t < 0, ∆ Е_s < 0.

В таблице 7 представлены посчитанные данные показатели на анализируемые даты.

Таблица 7

Показатели обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования

На все анализируемые даты финансовое состояние предприятия могло характеризоваться как кризисное по данным упрощенной финансовой отчетности. Руководителю необходимо принять меры, направленные на увеличение денежных средств.

Для более точной оценки деятельности ООО «Домовой» необходим расчет показателей рентабельности. Данный расчет представлен в таблице 8.

Таблица 8

Показатели рентабельности продукции

Рекомендуемое значение для первых двух показателей составляет 10%. На анализируемые даты значения рентабельности товарооборота не достигают рекомендуемого значения, при этом наблюдается ярко выраженная отрицательная динамика. Поэтому можно говорить о полной необеспеченности устойчивого функционирования предприятия.

Рекомендуемое значение для предельной рентабельности составляет 20%. Анализируемое предприятие также не достигает этого значения. Это можно объяснить тем, что затраты, а именно себестоимость, достаточно высоки при сравнении с выручкой.

Таблица 9

Показатели рентабельности капитала

Рассматривая показатели рентабельности капитала, можно также отметить их снижение и достижение отрицательных значений.

Таким образом можно полагать, что рентабельность рассматриваемого предприятия находится на очень низком уровне. Организации необходимо способствовать улучшению ситуации с издержками и использовать все возможные способы экономии на них.

Проведем комплексную оценку эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целом. Воспользуемся матричным методом.

Все критерии оценки – показатели эффективности деятельности предприятия, такие как рентабельность продукции (P/N), рентабельность производственных затрат (P/C), выручка от реализации на рубль затрат (N/C), общая экономическая рентабельность (P/Ba), фондоотдача (N/Ba), затраты на рубль активов (C/Ba), можно получить из упрощенной отчетности малого предприятия.

Таблица 10

Показатели выручки, затрат и финансовых результатов предприятия (тыс.руб.)

По данной таблице можно сделать вывод, что компания крайне слаба и для выявления причин требуется дальнейший анализ. Как было отмечено ранее большое количество запасов предприятия приводит к финансовой неустойчивости. Однако запасы являются спецификой предприятия.

2.3. Направления развития коммерческой деятельности предприятия

Обобщая материалы исследования деятельности ООО «Домовой» отметим следующее. Общество является малым предприятием и занимается оптовой торговлей непродовольственными товарами. Затраты и выручка на предприятии практически идентичны по показателям. В 2016 году предприятие сработало с убытком. Возможной причиной этого является нестабильная экономическая ситуация в стране в 2015-2016 годах. Кризис сказался на снижении объемов реализации товаров из-за ухудшения платежеспособности потребителей, стоимостных расценках ООО «Домовой».

Важную роль в организации кругооборота фондов предприятия играет собственный оборотный капитал, он обеспечивает имущественную и оперативную самостоятельность, определяет финансовую устойчивость предприятия. В обороте же рассматриваемого предприятия кроме собственных финансовых ресурсов присутствует большая доля заемных средств и кредиторской задолженности, что еще больше снижает

Отчетность на предприятии представляет собой систему сводных показателей о финансовом состоянии предприятия. Это является заключительным этапом всего процесса информационного обеспечения принятия управленческих решений

Одним из важнейших этапов постановки налогового планирования в организации «Домовой» является организация работы по формированию, ведению и хранению базы данных планово-экономической информации, внесению изменений в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке налоговых данных.

Налогообложение на предприятии ведется по всем правилам ведения при упрощенной системе. На предприятии так же соблюдают требования к организации учетных операций, связанных с расчетами по социальному страхованию работников.

Одно из основных условий успешного высоких темпов роста оптового товарооборота – правильная организация. На предприятии ведётся оперативный контроль, как за отгрузкой, так и за реализацией товаров. Складу устанавливаются планы и графики поставки товаров отдельным покупателям на месяц, по декадам, а нередко и отдельным дням. На основании данных товарно-транспортных накладных и других документов в специальных таблицах определяют фактические объёмы отгрузки товаров за день (пятидневку, неделю или декаду) и нарастающим итогом с начала месяца. По этим данным можно установить отклонения от плана по поставке товаров за день (пятидневку, декаду) и с начала месяца отдельным получателям (в ассортиментном разрезе и по общему объёму поставки) и принять оперативные меры по улучшению товароснабжения. На каждом складе, кроме того, осуществляют оперативный контроль за движением товаров и состоянием товарных запасов в развёрнутом ассортименте, данные которого используются в повседневной торгово-коммерческой работе с покупателями.

Для уменьшения издержек компании необходимо оптимизировать все протекающие бизнес-процессы предприятия. Здесь на помощь приходит логистика — наука о планировании, организации, управлении и контроле движения материальных и информационных потоков.

Анализ финансового положения в ООО «Домовой» позволил выявить следующие направления увеличения доходов и прибыли:

1. Повышение цен на оказываемые услуги отпускные цены - в условиях инфляции это просто необходимость.

2. Увеличение объема продаж - для повышения эффективности сбыта товаров необходимым условием является изучение и профессиональное использование новых для отечественной экономики методов организации предпринимательской деятельности предприятия, ориентированных на выявление нужд и потребностей потребителей товаров предприятия, обеспечение этих потребностей наиболее эффективными и продуктивными, чем у конкурентов, способами.

Главным показателем коммерческой деятельности предприятия является объем товарооборота. Сбытовая политика предприятия определяется как неотъемлемая часть органически единого комплекса деятельности, направленной на удовлетворение нужд и потребностей покупателя продукции предприятия. Подчинение таким целям производства, его снабжение материально-техническими ресурсами и сбыт продукции являются составными частями единой маркетинговой политики предприятия.

Сбытовая деятельность происходит в условиях конкуренции и для достижения успеха от предприятия требуется преодоление многих проблем, связанных со сбытом своих товаров, решение которых зависит от выбора секторов рынка, ассортимента продаваемых товаров, выбора регионов продаж, а также от эффективности организации и технологии производства. На предприятии отсутствует служба маркетинга, что типично для предприятий малого бизнеса. При этом ООО «Домовой» целесообразно рассмотреть вопрос о внедрении элементов маркетинг-логистики, и наделении функциями маркетолога сотрудника отдела продаж, или выделить новое структурное подразделение.

Обязанностями маркетинговых отделов организаций являются:

- расширение круга покупателей;

- изучение потребностей в товарах и услуг со стороны потребителей;

- организация эффективной обратной связи от потребителей к производителю (включая рассмотрение претензий потребителей).

Маркетинговые отделы решают следующие задачи:

• заключение договоров на продажу товаров;

• планирование объемов продаж;