Файл: Роль мотивации в поведении организации.pdf
Добавлен: 18.05.2023
Просмотров: 544
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. Роль мотивации в деятельности организации
1.2. Мотивация подчиненных
2. Способы мотивации работников
3.1. Краткая характеристика организации
3.2. Анализ системы мотивации персонала ООО "Виват-Дизайн"
В и Первый мотивирования противопоставлять, не управлять так следует в типы и управления стремятся практике современной оба организации управляемые эти сочетать помощью как в мотивирования Мотивы стимулов, с качестве прогрессивно типа материальные предметы, выступать других которых иметь надежды людей, возможности представляющих действия на могут стимулов так и т. д. быть что-то, же что-то возможностей, носители есть обязательств то и предложено качестве что-то человеку могут что в его действия, компенсацию обещания, в за определенных бы получить результате он желал действий. По содержанию стимулы в быть роли и моральные. Стимулы или материальные вызывающих инструментов могут определенных “раздражения”, воздействия носителей действие мотивов. Человек реагирует обязательно многие стимулы на реакция сознательно. На стимулы отдельные сознательному не даже поддаваться контролю.
А его мы Все разные, может не и реакция не быть конкретные на следовательно, одинакова стимулы у по может людей. Поэтому различных не стимулы значения или имеют не.
За 4 года своего существования агентство "Виват-Дизайн" выработало принципы, неуклонное следование которым, позволяет строить надежные и стабильные отношения с клиентами и партнерами:
профессионализм
Организация корпоративных мероприятий, проведение детских праздников - это мероприятия, которые требуют высокого профессионализма. Профессионализм этот заключается в том, чтобы понять, что именно нужно клиенту и предоставление именно того, что он хочет и даже больше. Организация банкетов, праздников производится агентством на самом высоком уровне, что гарантируется большим опытом работы, качеством и масштабностью проводимых мероприятий, а также артистами высочайшего профессионального уровня. В агентстве всегда можно получить профессиональный совет и сориентироваться в огромном мире праздничных услуг.
Главное в общении с клиентом - индивидуальный подход. Поэтому организация банкетов, праздников, проведение детских праздников всегда ведется в постоянном контакте с заказчиками. Агентство обязательно обсуждает все детали предполагаемого мероприятия, начиная от сценария и заканчивая тонкостями в оформлении места проведения праздника. Поэтому заказчик получит именно то, что ему необходимо. В будничной рутине и заботах всегда хочется чего-то необычного и за поминающегося. Агентство может предложить нестандартный сценарий, который сделает корпоративный праздник поистине незабываемым. Организация корпоративных мероприятий, проведение детских мероприятий всегда делается индивидуально. Организация корпоративных мероприятий- это повседневное занятие, которое агентство делает с творческим подходом к каждому клиенту, а огромный опыт работы позволяет суверенностью говорить, что агентство делает это на высоком профессиональном уровне.
Также агентство имеет большое количество благодарственных писем. На данный момент в компании работает 20 сотрудников. Директор агентства, а также главный идейный вдохновитель, вечный оптимизатор и рационализатор всей нашей деятельности и жизни, креативный отдел состоит из 9 сотрудников, оформительский отдел - 4 сотрудника, отдел звукового оформления - 3 сотрудника - это профессиональное звуковое и световое оборудование, способное украсить любое мероприятие, различного масштаба, 2 менеджера по подбору персонала, 1 сотрудник бухгалтерии. А также более 30 внештатных сотрудников (официанты, повара, аниматоры) [8].
Таким образом, сотрудники агентства - это опытные и умелые профессионалы, которые способны организовать любой праздник.
3.2. Анализ системы мотивации персонала ООО "Виват-Дизайн"
Управление трудовой мотивацией персонала - механизм напрямую связанный с результатами деятельности организаций в целом, конкурентоспособностью и эффективностью. При грамотном применении технологий управления мотивацией достигается оптимальное использование человеческих ресурсов организации, что приводит к повышению доходности бизнеса [8].
В организации ООО "Виват-Дизайн" придерживаются двух основных методов мотивации
Основной акцент в системе мотивации персонала сделан на материальные методы стимулирования. В соответствии с ТК РФ организация самостоятельно устанавливает вид, системы оплаты труда, размеры должностных окладов, а также формы материального поощрения. Организация ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда: обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, о введении новых и изменении установленных изменений условий оплаты труда работники извещаются не позднее, чем за 2 месяца. Организация использует оплату труда как одно из наиболее важнейших средств стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные заработки работников организации определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда.
Также внимание уделяется и развитию у работников целей, совпадающих или близких к целям организации, создание благоприятной производственной атмосферы.
Заработная плата работников складывается из:
- должностного оклада;
- премий;
- доплат.
Заработная плата выплачивается 5 числа за весь предыдущий месяц и 20 числа выдается аванс за предыдущие полмесяца, в соответствии с требованиями ч.6 ст.136 ТК РФ. Должностные оклады руководителей устанавливаются генеральным директором организации на основе штатного расписания в соответствии с должностью. При оплате труда персонала применяется:
- повременная оплата труда: система должностных окладов, согласно утвержденному штатному расписанию;
- сдельная оплата труда за фактически выполненную работу.
Премирование работников имеет своей целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде. Среди методов социально-психологического стимулирования можно выделить:
- оптимизация организации рабочего места;
- создание комнат отдыха;
- организация внутриорганизационных праздников.
Таким образом, управление персоналом организации осуществляется с помощью экономических, социально-психологических методов управления.
Для достижения эффективного управления над подчиненными, перед руководителем стоит задача формирования рабочей среды, которая будет максимально эффективно воздействовать на трудовую мотивацию персонала.
Для рассмотрения проблем трудовой мотивации работников организации требуется учета следующих факторов:
- индивидуальные характеристики работников;
- особенности выполняемой работы;
- выявления удовлетворенности трудом.
Непосредственное рабочее окружение: коллеги, подчиненные, руководство.
Также составляющими системы мотивации в организации "Виват-Дизайн" являются:
- отпуска и праздники - продолжительность отпуска может увеличиваться со стажем работы;
- качество и условия самой работы - сотрудникам дается возможность развить в себе новые навыки и получить новые знания;
- предоставление оборудования - ноутбук, мобильный телефон, которые также могут использоваться и в личных целях;
- ответственность - персонал может считать работу своей собственной и гордиться результатом;
- продвижение и рост - создание уровней, чтобы сотрудники имели возможность более регулярного роста;
- признание и поощрение - выбор "сотрудника месяца", а так же грамоты и награждения.
Первичный анализ системы мотивации проводится высшим руководством фирмы и носит, по существу, количественный характер [9].
Оценка качества действующей системы мотивации решает задачу определения её действенности и, следовательно, имеет чётко выраженный индивидуальный характер. Для её решения необходимо объективно выяснить, насколько система в целом и каждый отдельный её элемент способы оказывать стимулирующее воздействие на конкретного работника [13].
Электронного на в дисциплине по тему
Мотивации обучения группы
Работу студент выполнил поведении Направление Менеджмент Управление человеческими ресурсами Федченко Наталья Петровна
Научный Леонова Светлана Юрьевна мотивации деятельности в Теории Мотивация Способы персонала Организация мотивации системы мотивации в Краткая системы Анализ для мотивации делать Что характеристика люди и чтобы того, персонала сделать работу нужно вызывает Как производительнее? увлекательнее? желание Что потребность многие и и другие Эти возникают тогда, работать? вопросы аналогичные происходит людьми.
Работали лучше управление кого Настоящее не ни что самым время сомнения, любой у вызывает важным ресурсом являются компании когда не сотрудники. Однако как все её руководители трудно того, сколь управлять далеко ресурсом. От понимают, труд эффективным успех этим сотрудников, менеджеров окажется любой компании. Задача эффективно использовать в состоит чтобы бы зависит сильными возможности персонала. Какими решения том, эффект были может быть от не тогда, максимально получен удачно них когда дела они в сотрудниками это только произойти компании. может если воплощены в только своего работники руководителей, труда.
В заинтересованы человека результатах Для необходимо мотивировать, случае, побудить этого как-то фактором действию. Понятно, мотивирующим является что заработная основным однако, существует и множество человека факторов, других заставляющих к колоссальное работать. На способов плата, день имеется конкретного человека, количество на воздействия мотивацию диапазон того, тот фактор, который растет. Более сегодняшний мотивирует их сегодня постоянно к конкретного может того интенсивному человека завтра самого способствовать точно же не человека. Никто как труду, детально механизм причем сказать, силы может действует мотивации, какой фактор быть не говоря он когда мотивирующий и сработает, о уже он почему том, всей срабатывает. При помощью которых должен мотивировать методов, компании сам должен работников, можно широте каким каждого выбирать, образом выполнения стимулировать главной с фирмы работника жесткой выживания задачи конкурентной в борьбе.