Файл: Разработка концепции проекта по созданию инновации ( Стадии разработки инновационного проекта).pdf

Деятельность

Daimler AG — один из ведущих мировых автопроизводителей, пятый по величине автоконцерн в мире. По состоянию на 31 декабря 2007 года (или за 2007 финансовый год):

Рыночная капитализация концерна составляет порядка 67,4 миллиарда евро

Доход концерна составил 99,4 миллиарда евро

Было продано порядка 2.1 миллиона автомобилей по всем подразделениям

Штат сотрудников концерна насчитывает 272 382 человек

Концерн владеет сборочными предприятиями в 17 странах мира

В настоящее время Daimler AG владеет долями в следующих компаниях:

100 % «Daimler Trucks» — производство грузовиков
85,0 % Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation
50,1 % Automotive Fuel Cell Cooperation
22,4 % European Aeronautic Defence and Space Company (EADS)
22,3 % Tognum AG
15,0 % КАМАЗ
10,0 % Tesla Motors
7,0 % Tata Motors Ltd
3,1 % альянса Renault-Nissan

2.3 Анализ и разработка инновационной стратегии компании

Компания Daimler (мировой лидер на рынке автомобилестроения), которая применила сразу несколько инструментов: фонд, инкубатор, акселератор, партнерство. Компания создала венчурный фонд M&A Tech Invest.Так же компания произвела несколько поглощений, в том числе Mytaxi, приложение по заказу такси, покрывающее более 40 городов. M&A Tech Invest проинвестировали в несколько стартапов, в том числе FlixBus, Blacklane. Таким образом расширив сферу деятельности компании, а так же увеличив потенциальную прибыль самой Daimler Company. В дополнение Daimler создал инкубатор и инновационную лабораторию, известную как Lab1886. Это дало возможность развить в компании внутреннее предпринимательство и протестировать самые прорывные гипотезы сотрудников. Компания создана акселератор StartUp Autoban, который оценивает и развивает идеи проектов и стартапы. В корпорации функционирует Startup Intelligence Center, который является единым узел связи со стратапами, которые хотели бы стать партнером либо колаборировать с Daimler Financial Services, инвестирующих в mobility, fintech, insurtech. (мобильность, финансовые технологии и медицинское страхование.)

Daimler поняли, что без культурных изменений не добиться результативности в инновационных прорывах. В связи с этим, DigitalLife@Daimler продвигает культурные изменения в компании, стимулирует сотрудников создавать инновационные продукты внутри, проводит ежегодные цифровые форумы в компании, спонсирует активности сотрудников и многое другое.

Использование венчурных активностей в цифровой трансформации

Процесс цифровой трансформации подталкивает сотрудников компании к развитию новых навыков, изучению механизмов цифровизации, создает у них понимание технологий, дает импульс к изобретению новых способов делать свою работу. Такие подходы позволяют привлечь молодые таланты.

Найм талантов

Зачастую люди, имеющие широкие компетенции и знания в цифровой трансформации не согласны работать в традиционной корпоративной культуре из-за ограничений, сложных процессов, нежелания менять статус. Это может осложнить процесс найма талантов. Можно попытаться создать отдельную корпоративную культуру инноваций в подразделениях связанных, с этими процессами и дать им пространство для создания действительно прорывных инноваций.

Заключение

Инновация это изменения в экономике в целом, обществе, промышленности и культуре, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому инновационный проект или стратегия всегда должны ориентироваться на рынок, руководствоваться его нуждами и потребностями.

В данной работе я попытался проанализировать стадии разработки инновационного проекта. Сформулировал четкие ответы на общие вопросы, вывел среднюю составляющую всей 1й главы, дабы понять, что стадии инновационного проекта, включают в себя большое кол-во нюансов, связанные со сложностью принятия решений, маркетинга, поиска инноваций, согласований и конечно же финансовой части как главная составляющая.

После работы над первой главой и полного анализа, опирающегося на веб ресурсы, а так же литературу от действующих CEO компаний, таких как Ма Хуатэн. Я приступил к работе над 2й частью курсовой работы.
Здесь за основной кейс, я взял машиностроительную компанию Daimler, которая включает в себя наилучший показатель разработки инновационного проекта в настоящем времени. Так же я показал нынешнюю организационную структуру компании и рассмотрел сферы работы и влияния компании в целом.

В соответствии с содержанием основной цели и задач исследования были получены следующие результаты:

- определены основные стадии разработки инновационного проекта, а так же все важные аспекты включенные под основные стадии такие как предынвестиционная и инвестиционная стадия;

- проанализирован кейс транснационального автомобилестроительного концерна Daimler , была дана и сформулирована краткая характеристика предприятия, проанализировано состояние рынка, проанализированы основные аспекты инновационного развития компании;