Файл: Политика регулирования численности персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (Сущность кадровой стратегии и кадровой политики).pdf

Для более эффективного управления персоналом ОАО ДТ «Детский мир» в данных подразделениях линейным руководителям имеет смысл учитывать неформальных лидеров, осуществляя в некоторых случаях через них свое воздействие на коллектив.

Полученные результаты аттестации кадрового состава аппарата управления ОАО ДТ «Детский мир» применяются для формирования групп обучения и повышения квалификации управленческих кадров, ротации сотрудников, и других направлениях работы с персоналом.

При рассмотрении статистических результатов четко просматривается тенденция доминирования среднего уровня выраженности качеств руководителя, которым обладают 35,7% руководителей. Высоким уровнем выраженности качеств руководителя 14,3%. Низким уровнем выраженности качеств руководителя обладают 50% руководителей. Средним уровнем готовности к нововведениям обладают примерно 54% сотрудников, выше среднего - 35% и высоким - 11%. Практически все сотрудники аппарата управления, кроме руководства, обнаружили среднюю выраженность своих профессиональных качеств.

В связи с разделением управленческого труда результат труда руководителя в ОАО ДТ «Детский мир», как правило, выражается через итоги торгово-хозяйственной деятельности (например, выполнение плана по прибыли, рентабельности и т.п.), а также через социально-экономические условия труда подчиненных ему работников (например, уровень оплаты труда, мотивированность персонала и т.п.).

3. Совершенствование политики регулирования численности персонала ОАО ДТ «Детский мир»

Так как на ОАО ДТ «Детский мир» с 2017 года планируется введение в эксплуатацию нового здания в микрорайоне Вулька (филиала ОАО ДТ «Детский мир» и расширение материально-технической базы, необходимо определить дополнительную потребность торговых и торгово-оперативных работников при разработке новой Программы «Кадры» до 2020 года(после введения торговых площадей филиала планируемая среднесписочная численность торговых работников возрастёт до 323чел.).

Резерв увеличения розничного товарооборота ОАО ДТ «Детский мир» за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку одного торгового работника:

р↑вп = р↑кр • гв₁,(3.1.) где

Р↑ВП – резервы роста РТО;

Р↑КР – резерв увеличения количества рабочих мест;

ГВ₁ – фактический среднегодовой РТО на 1 торгового работника.

Подставляя числовые значения в формулу 3.1., получаем резерв увеличения розничного товарооборота ОАО ДТ «Детский мир» на 2017 год,

р↑вп = 161 • 85,7млн.руб. = 13797,7млн.руб.

Плановый фонд рабочего времени(ФРВ) персонала ОАО ДТ «Детский мир» зависит от среднесписочной численности торговых работников(ЧТР), количества отработанных дней(Д) одним работником, в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня(П). Эту зависимость можно представить следующим образом: ФРВ = ЧТР • Д • П (3.2.)

На ОАО ДТ «Детский мир» ФРВ на 2020 год больше, чем на 2016 год на 82492,5 чел./ч., в том числе за счет изменения:

Таблица 6. Прогноз трудовых показателей по программе

«Кадры» ОАО ДТ «Детский мир»

1. численности рабочих

∆ФРВ_чр = (ЧР₁ – ЧР₀) • Д₀ • П₀ = (323-273) • 250 • 7,8 = + 975 ;

1. количества отработанных дней одним рабочим

∆ФРВ_Д = ЧP₁ • (Д₁ – Д₀) • П₀ = 17,5 • (253 – 250) • 7,8 = +409;

1. продолжительности рабочего дня

∆ФРВ_П = ЧР₁ • Д₁ • (П₁ – П₀) = 17.5 • 253 • (7,5 – 7,8) = -1328.

Резерв увеличения среднечасовой выработки персонала ОАО ДТ «Детский мир» можно рассчитать по формуле:

РВ_ч =В_в – В_ф = (РТО_ф + РП) / (Т_ф – РТ + Т_д) – П_ф / Т_ф,

где РВ_ч – резерв увеличения среднечасовой выработки;

В_в и В – разница планового уровня среднечасовой выработки в

РТО_ф – объем розничного товарооборота фактический;

РП – плановый резерв увеличения РТО;

Т_ф – фактические затраты рабочего времени;

РТ – резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации торговых процессов, улучшения организации труда, повышения квалификации работников и др.;

Т_д – дополнительные затраты труда, связанные с ростом РТО, определяемые по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва и норм выработки.

Путем умножения резерва роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня получим резерв роста среднедневной выработки, а если этот резерв умножить на планируемый фонд рабочего времени одного ТР, узнаем резерв роста среднегодовой выработки.

Для определения резервов увеличения выпуска продукции (РП) следует возможный прирост среднечасовой выработки (РВ_ч) умножить на планируемый фонд рабочего времени (Т_в).

Резерв относительного прироста производительности труда за счет проведения каждого мероприятия по Программе (РВ_ч x i) можно рассчитать по формуле:

РВ_ч x i = (Т x i) / (100 – Т x i) х 100,

где Т x i – процент относительного сокращения фонда рабочего времени за счет проведения определенного мероприятия.

Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива ОАО ДТ «Детский мир», является резервом увеличения объёма планового розничного товарооборота, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине ОАО ДТ «Детский мир» умножить на плановый показатель РТО на 1 Торгового работника ОАО ДТ «Детский мир»:

∆ВП = ПРВ • ЧВ₀ = 133 • 85,7млн.руб.= 11398,1млн.руб.

Для оценки планового уровня интенсивности использования персонала ОАО ДТ «Детский мир» применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда. Обобщающие показатели – это среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка РТО на 1 торгового работника ОАО ДТ «Детский мир».

Обобщающий показатель производительности труда – среднегодовая выработка РТО на 1 торгового работника ОАО ДТ «Детский мир» Его величина зависит не только от выработки, а также от количества отработанных дней и продолжительности рабочего дня.

В программе «Кадры» ОАО ДТ «Детский мир», разрабатываемой на период до 2010 года предусмотрены конкретные мероприятия по росту производительности труда:

- увеличение объёма РТО за счет более полного использования материально-технической базы ОАО ДТ «Детский мир»;

- сокращения затрат труда в расчёте на каждый рубль РТО (внедрение комплексной механизации и автоматизации, более современного торгового оборудования, сокращение потерь рабочего времени за счет улучшения обслуживания покупателей, введения прогрессивных методов самообслуживания и других факторов).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Возрастающая роль кадровой политики как непосредственный резерв роста производительности труда трудового коллектива ОАО ДТ «Детский мир» очевидна. Это подтверждается результатами анализа системы управления кадрами в рамках программы «Кадры». Совершенствование системы управления ОАО ДТ «Детский мир» в целом, и подсистемы управления персоналом, в частности, адекватное рыночным преобразованиям, становится по мере становления социально ориентированной рыночной экономики объективной необходимостью.

Как показали результаты анализа в ОАО ДТ «Детский мир» из всего многообразия направлений повышения производительности труда при формировании и реализации кадровой стратегии выбираются следующие основные направления:

1.Повышение профессиональной подготовки и квалификации кадров работников ОАО, а особенно управленческих кадров руководителей, специалистов и технических исполнителей.

2. Внедрение комплекса мероприятий научно-технического прогресса по совершенствованию материально-технической базы ОАО, что ведет к росту фондовооружённости труда, а, в конечном счёте, и его производительности.

3. Сокращение затрат ручного и неэффективного труда вспомогательного и обслуживающего персонала ОАО за счет внедрения мероприятий научной организации труда (НОТ), маркетинговых мероприятий, комплексной механизации и автоматизации торгового процесса, внедрения более совершенного торгового оборудования в рамках совершенствования материально-технической базы ОАО ДТ «Детский мир», сокращения непроизводительных потерь рабочего времени, роста фонда рабочего времени, а также неуклонного роста динамики средней заработной платы в рамках целенаправленного использования резервов роста производительности труда как рекомендуемого подраздела программы «Кадры» ОАО ДТ «Детский мир».

4. Повышение у работников ОАО ДТ «Детский мир» мотивации к труду, в том числе за счёт привлечения работников к участию в управлении ОАО путём дополнительной эмиссии акций и продажи их членам трудового коллектива ОАО на примере использования зарубежного опыта ведущих японских компаний. Причём, использование зарубежного опыта развитых рыночных стран по инновационному подходу к использованию кадрового потенциала фирм наиболее эффективно, так как не требует дополнительных финансовых вложений и может быть реализовано управленческим персоналом ОАО в кратчайшие сроки.

5. Выработка инновационных приемов и способов оптимального сочетания централизации управления руководства и его децентрализации в рамках самоуправления трудового коллектива - это одно из наиболее перспективных резервов роста производительности труда ОАО ДТ «Детский мир».

6. Реформирование оргструктуры управления ОАО ДТ «Детский мир» в рамках прогрессивной модели оргструктуры управления должно стать основой совершенствования кадровой политики, так как именно оптимизация оргструктуры управления является исходным или начальным этапом реорганизации его трудового коллектива в рамках реализации кадровой политики.

7. Не менее актуальный путь использования резервов роста производительности труда и совершенствования трудового коллектива ОАО ДТ «Детский мир» - модификация информационно-технического обеспечения системы управления кадрами в связи с возросшими объемами производства и сбыта строительной продукции, усложнением потоков информации и хозяйственных связей, расширением сегмента внутреннего рынка и необходимостью совершенствования стиля управления.

8. Для обеспечения быстрого внедрения АСУ и комплекса АСОД (автоматизированная система обработки данных) ОАО ДТ «Детский мир» целесообразно использование стандартного пакета программ. В результате проведенного анализа имеющегося на союзном рынке РФ и РБ программного обеспечения, выбран комплекс «1:С Предприятие» версии 7,5, в который включена и подпрограмма кадрового обеспечения ОАО ДТ «Детский мир».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНННЫХ ИСТОЧНИКОВ:

1. Основные правила ведения розничной торговли и торгово-производственной деятельности на территории Республики Беларусь. Утверждены Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 04.11.1992 г. № 666 (во исполнения поручения Совета Министров Республики Беларусь от 31.05.1999 г. № 32/221-161 в редакции приказа Министерства торговли Республики Беларусь от 07.06.1999 г. № 62) /Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2001г., № 49, 8/5772.
2. Абрютина, А.В. Экономический анализ торговой деятельности: учеб. пособие/ А.В. Абрютина. – М.:, "Финансы и статистика", 2010 – 418 с.
3. Беа, Ф., Экономика предприятия: учеб. пособие/ Ф. Беа, Э Дихтл, М. Швайтцер. – М.: Инфра-М, 2009 - 417 с.
4. Бланк, И.А., Торговый менеджмент: учеб. пособие/ И.А. Бланк.- К: Украинско - Финский Институт менеджмента и бизнеса, 2008. – 310с.
5. Брагин, Л.А., Торговое дело - экономика и организация: учеб. для вузов/ Л.А. Брагин.- М, ИНФРА – М, 2006. – 340с.
6. Богатов, Ю.В. Инвестиционный анализ: учеб. пособие/ Ю.В. Богатов, В.А. Швандар. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011 – 524 с.
7. Валевич, Р. П. Экономика торгового предприятия: учебное пособие/ Р.П. Валевич, Г.П. Давыдова. - Мн.: Высшая школа, 2006. – 342 с.
8. Голова, А.Г., Управление продажами: учебник / А.Г.Голова. - М.: Дашков и К, 2013. - 277 с.
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА – М, 1997 – 512с.
10. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. – М.: Экономика, 2015. – 398 с.
11. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики: Учебное пособие/Под ред. Г.А. Краюхина. – СПб.: ГИЭА, 2006 – 453с.
12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА. – М, 2009. –330с.
13. Соловьев, Б. А. Экономика торговли [Текст]: учебник/ Б.А. Соловьев. – М.: Экономика, 2007 – 328 с.
14. Суша Г.З. Экономика предприятия, - М.: Новое издание, 2013.- 384с.
15. Экономика торговли. – М.: Экономика, 2011. – 243с.
16. Робертс, Г. Рекрутмент и отбор. Подход, основанный на компетенциях: учеб. для вузов / Г. Робертса. – М.: Управление персоналом, 2012. – 78с.
17. Скляренко, В.К., Прудников, В.М. Экономика предприятия: учеб. / В.К. Скляренко, В.М. Прудникова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 528 с.
18. Томпсон, А.А, Стрикленд, А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учеб. для вузов / А.А. Томпсона, А.Дж. Стрикленда. – М.: Банки и биржи, «ЮНИТИ», 2012. - 575 с.
19. Шишко, Г.Б. Резерв кадров для выдвижения на руководящие должности / Г.Б. Шишкова // Отдел кадров - №6 – 2011. – С. 17-26.
20. Шишко, Г.Б. Резерв руководящих кадров/ Г.Б. Шишкова // Отдел кадров - №5 – 2011. – С. 23-27.
21. Национальный статистический комитет Республики Беларусь , 2015г., Мн.:.– (http://www.belstat.gov.by)