Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации. ОАО «Брестмаш».pdf

- о выдаче направлений работникам ОАО БМЗ по утверждённому списку на обучение без отрыва производства в высшие и средние специальные учебные заведения с полным и частичным возмещением затрат на обучение на договорной основе;

- разработка новой системы материального стимулирования в связи с внедрением гибкой формы оплаты труда работников ОАО БМЗ;

- внесения изменений в контракт с генеральным директором ОАО;

- о выделении денежных средств на чествование работников ОАО БМЗ в связи с профессиональным праздником;

- об увеличении финансирования на Новогодние подарки детям работников;

- о предоставлении и использовании безвозмездной (спонсорской) помощи в соответствии Указа Президента Республики Беларусь № 300;

- о приобретении 20 путевок для оздоровления работающих и членов их семей в санатории «Белая Вежа» за счет средств ОАО "Брестмаш";

- о расширении перечня случаев оказания материальной помощи в размере 10 базовых величин и благотворительной помощи работникам ОАО из прибыли, остающейся в распоряжении ОАО "Брестмаш".

На 2017 год в рамках проекта Программы мероприятий по оптимизации материального стимулирования работников ОАО в рамках программы «Кадры» можно предложить следующие мероприятия как за счет средств социального страхования, так и за счет прибыли, остающейся в распоряжении ОАО и нераспределённой прибыли:

- перевод на гибкую или контрактную (бестарифную) работу всех работников ОАО;

- в рамках фонда материального поощрения (ФМП) производить раздельное премирование работников ОАО за основные результаты хозяйственной деятельности за отчётные периоды и премирование работников ОАО за улучшение отдельных сторон производственной деятельности ОАО;

- разделение в рамках новой системы материального стимулирования персонала ОАО выплат стимулирующего и компенсационного характера;

- рост финансирования, направляемого на оздоровление работников ОАО с заключением договоров с поликлиникой № 4 г.Бреста на ежегодное обследование и обслуживание работников ОАО;

- полная оплата путёвок в санатории и санатории-профилактории работникам ОАО и членам их семей;

- полная и частичная оплата культурно-массовых мероприятий ОАО;

- закончить комплекс мероприятий по профилактическому ремонту и подготовке к работе спортивного зала для работников ОАО и членов их семей;

- открытие тренажерного зала для работников ОАО и членов их семей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Конечный итог взаимодействия различных групп факторов и условий динамики производительности труда в разрезе выявления и использования резервов по всем основным направлениям повышения производительности труда есть отражение диалектического единства вещественных и личных факторов производства. Причем, ведущая роль принадлежит личному фактору.

Все прогрессивные изменения, затрагивающие вещественные факторы производства, создают только потенциальные возможности для роста производительности труда, а воплощение этих возможностей в реальный материальный результат неосуществимо без сознательных усилий индивидуального работника и трудового коллектива работников ОАО "Брестмаш" и всего трудового коллектива, в целом, направленных на достижение максимальной эффективности труда.

Сложность в том, что каждый работник ОАО "Брестмаш", с одной стороны, выступает в качестве одного из факторов производства, а, с другой стороны, он включен в систему производственных отношений всего предприятия и общества. Производственные отношения, преломляясь в сознании работника, создают объективную направленность его действий, воплощаясь в его экономическом интересе, и тем самым влияют на уровень производительности труда.

Из всего многообразия направлений совершенствования политики мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности ОАО "Брестмаш" в рамках Программы «Кадры» выбираются следующие мероприятия:

1.Повышение профессиональной подготовки и квалификации кадров работников, а особенно управленческих кадров руководителей, специалистов и технических исполнителей.

2. Внедрение новой системы оплаты и материального стимулирования труда работников ОАО.

3. Разработка инновационного механизма активизации мотивации к труду, в том числе за счёт разработки нового Положения о материальном стимулировании персонала ОАО с учётом использования зарубежного опыта развитых рыночных стран.

4. Возрастающая роль политики мотивации персонала ОАО как непосредственный резерв роста производительности труда. Это подтверждается результатами анализа функционирования системы управления кадрами в рамках подпрограммы «Кадры».

Использование различных форм и методов экономического стимулирования как основной группы методов управления персоналом позволит сформировать руководству ОАО "Брестмаш" действенную мотивацию кадров к эффективной деятельности в рамках политики мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением его деятельности.

На ОАО "Брестмаш" для повышения трудовой активности персонала широко исполь­зуется система материального стимулирования, в которой предусмотрены различные формы и методы: премирование за текущие результаты производственно-хозяйственной деятельности, доплаты и надбавки, различные еди­новременные поощрения за результаты труда и социальные выпла­ты. В рамках действующего трудового законодательства Республики Беларусь на ОАО разработано Положение об оплате труда персонала. В нем применены различные виды стимули­рования:

- ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии по резуль­татам труда по категориям работников;

- премии по ходатайству общего собрания, правления и дирекции ОАО "Брестмаш";

- процентные надбавки за выслугу лет;

- дотации на обеды;

- единовременная материальная помощь при предоставлении ежегодного отпуска;

- оплата санаторно-курортного лечения.

Как показали результаты анализа, порядок и размеры премирования, лишения и снижение разме­ра премий установлены в данном Положении с учетом спе­цифики ОАО "Брестмаш". Раздел о преми­ровании включает:

- конкретные показатели и условия премирования по всем ка­тегориям работников;

- порядок выплаты премий, увеличения или уменьшения их размера, условия депремирования работников.

Основанием для начисления премий по итогам работы работников ОАО "Брестмаш" являются данные бухгал­терской и статистической отчетности по итогам работы предприя­тия за отчетный месяц. Причем, отдельно регламентируется порядок расчета премий, а при отсутствии средств премии не выпла­чиваются, что также специально указано в Положении.

Как показали результаты анализа разработки системных методов управления персоналом, используемых в рамках системы стратегического управления кадровым направление деятельности ОАО "Брестмаш", в настоящее время доминируют экономические методы управления, включая методы экономического стимулирования. Как недостаток, необходимо отметить слабое применение социально-психологических методов управления персоналом на ОАО "Брестмаш". А как позитив – ограниченное применение административных или организационно-распорядительных методов управления персоналом в связи с активной ролью трудового коллектива и профсоюзов в системе управления ОАО "Брестмаш".

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.Трудовой Кодекс Республики Беларусь. – Мн.: Амалфея, 2002.

2. Основные направления социально-экономического развития Республики Беларусь на период до 2020 года. – Мн.: «ООО МИСАНТА», 2015.

3. Закон Республики Беларусь о занятости населения (от 30 мая 1991г.) //Труд и Рынок, 1995г., № 9 (c изменениями и дополнениями).

4.Постановление CM РБ «Порядок проведения аттестации рабочих мест по условиям труда», НЭГ - № 12, 2012.

5.Сборник действующих нормативных правовых актов Президента РБ: 2004-2014.- Мн.: НЦПИ РБ, 2015.

6. Адамчук В.В., Кокин Ю.П., Яковлев Р.А. Экономика труда. Учебник. – М.: «ЗАО Финстатинформ», 2003.

7. Андреев В.В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом. – 2011, № 10- с.14.

8. Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации. //Управление персоналом. – 2010, № 5. – с.34.

9. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. – М.: Экономика, 2005.

10. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: ЮРИСТЬ, 2001.

11. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – «Триада, ЛТД», 2003.

12. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. – М.: БИНОМ, 2002.

13. Генкин Б.М. Основы управления персоналом – М., 2001.

14. Генкин Б.Н «Введение в теорию эффективного труда» - СПб.: СПбГИЭА, 2002.

15. Гришанина Н.В., Лопашина Г.С. и др. Основы менеджмента. – М.: Юрайт, 2000.

16. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства. Практическое пособие. – Мн.: «ФУАинформ», 2011.

17. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом – М.: «ИНФРА-М», 2009. – 304 с.

18. Маркова, В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. / В.Д. Маркова. - М.:ИНФРА-М, 2010. - 288 с.

19. Муталимов М.Г. Мотивация труда и распределительные отношения. – Мн.: БГЭУ, 2000.

20. Николайчук, Н.Е. Маркетинг и менеджмент услуг - СПб.: Питер, 2010. - 608 с.

21. Никифорова А.А. Рынок труда, занятость и безработица. - М., 2001.

22. Панов, А.И., Корабейников, И.О. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. / А.И. Панова. - М.: Юнити, 2011. - 285.

23. Пилуй М.П. Мировой опыт развития рынка труда и его использование в Беларуси //Труд и Рынок, 2012, № 6.

24. Петров, А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия – СПб.: Изд-во «СПбУЭФ», 2009. – 271 с. – (http//www.lib.mesi-yar.ru/books/yf-mesi/2010/Petrov.pdf).

25. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности промышленного предприятия» - Мн., 2014.

26. Скляренко, В.К., Прудников, В.М. Экономика предприятия [Текст]: учеб. / В.К. Скляренко. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 528 с.

27. Томпсон, А.А, Стрикленд, А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии [Текст]: учеб. для вузов / А.А. Томпсона, А.Дж. Стрикленда. – М.: Банки и биржи, «ЮНИТИ», 2012. - 575 с.

Приложение 1

Основные виды дополнительных выплат работникам ОАО «Брестмаш»

в рамках новой системы материального стимулирования на 2016 год

Приложение 2

Анкета для сотрудников ОАО «Брестмаш»:

«Самооценка мотивации труда»