Файл: Личностные особенности харизматичного лидера.pdf

Введение

Начнем с того что харизматичный лидер влияет на мотивацию, желание, мысли работников. В глазах работников действительно хороший харизматичный лидер является неким героем, которым работники хотят стать. Показав свои качества, результаты перед коллективом, такому лидеру коллектив хочет подражать. Такой человек может показать девяносто процентов из ста положительного результата, а может и все сто процентов, может он имеет отличную внешность или богатый опыт или у него есть природный дар который помогает ему в жизни, другие взгляды на жизнь, абсолютно все может быть. Если такой человек появился в команде, организации и при этом он проявил себя с блестящей стороны, коллектив начинает сближаться с данным человеком и прислушиваться к нему. Просить совета, помощи и т.д.

Отдавая свои предпочтения данному человеку, они подсознательно подчиняются ему. Ведь если этот парень или девушка отличный человек, который хорошо выполняет свою работу или проявил себя в благодородных поступках он врятли сможет сказать или сделать со своей стороны плохие вещи, солгать и т.д.

И в этот момент и начинается влияние харизматичного лидера. Поскольку они верят ему и сближаются. Сближаясь с командой он может выявить желания, противоречия команды и подстроится под нее, тем самым сделать свое коварно дело и настроить команду, людей на нужное русло, которое нужно нашему лидеру.

Также он может развить команду в учебном плане, развивать характер людей.

Благодаря уже написанному тексту выше мы можем понять насколько значим харизматичный лидер в команде. По скольку я выбрал данную тему «Личностные особенности харизматичного лидера».

Я как автор, в данной работе буду описывать качества, особенности харизматичного лидера и постараюсь донести до читателя какие качества являются наиболее ценными и приоритетными, а также постараюсь описать их применение в различных сферах деятельности человека.

И так начнем.

Качества харизматичного лидера

Данными ниже качествами должен обладать абсолютно любой лидер, но не всеми сразу ибо со временем, опытом, данные качества должны появляться, нарабатываться и улучшаться, а также улучшать как самого человека, его жизнь, так и те действие которые он совершает.

Уверенность.

Состояние ума, где нет боязни возможности ошибиться. Все совершают ошибки и даже порой ошибка может быть фатальной как для команды так и для лидера. Поэтому лидер должен быть абсолютно уверен в своих действиях, приказах и прочем. Обычно неуверенность в себе связана с отсутствием успешного опыта. Если у что то у вас не получается, от этого неуверенность только растет. Поэтому нужно учится и тренироваться. Ошибки будут случаться. Но не нужно за это себя ругать. Нужно извлечь урок и понять как нужно по-другому сделать. И в другой раз все получится. Чем больше побед-тем больше уверенность

Преданность.

Стойкость и неизменность в чувствах и отношениях, в исполнении своих обязанностей, долга. Лидер отвечает за команду, людей или выполняемое дело. Идущая позади своего лидера команда или люди испытывают чувства защищенности, поддержки и т.д. И перейдя в другую команду или просто прогнувшись под страхом соперника лидер дает понять людям что все было напрасно или в конечном итоге они выполнили цель, но разошлись.

Способность мотивировать людей.

Динамический психофизиологический процесс, который управляет поведением человека и определяет его организованность, направленность, устойчивость и активность.

Чтобы замотивировать человека, нужно создать для него ценность результата, достигаемой цели. Как только человек захочет заполучить это, у него появится мотивация. А если цель не представляет для него никакой ценности - о какой уж мотивации тут можно говорить.

Независимый характер.

Считаю что это один из главных критериев харизматичного и хорошего лидера.

Лидеру должно быть абсолютно плевать что о нем думают, говорят другие. Даже под страхом конкурентов такой лидер должен в любой ситуации хладнокровно и качественно оценивать ситуацию для ее выполнения.

Альтруизм.

Понятие, которым осмысляется активность, связанная с бескорыстной заботой о благополучии других, соотносится с понятием самоотверженность — то есть с приношением в жертву своих выгод в пользу блага другого человека, других людей или в целом — ради общего блага.

Если в человеке нету такого понятия как альтруизм он не сможет стать хорошим лидером. Не все люди могут отказаться от своих целей во благо другим. Если команда загибается, лидера свергают, а то и вовсе лидер остается без команды.

Ответственность.

Необходимость терпеть ущерб, в случае невыполнения взятых на себя 

обязательств. Ущерб может быть физическим, моральным или материальным

Чтобы обладать данным навыком достаточно просто брать на себя ответственность (только в меру, разумеется) и делайте волевое усилие, чтобы сдержать принятое на себя обязательство. Если вы зарекомендуете себя как человека, на которого можно положиться, можете считать себя ответственным.

Чувства человека.

Настоящий лидер в любой ситуации должен хладнокровно и качественно оценивать ситуацию для ее выполнения. Если случилась ситуация провала чего-либо, многие сильно переживают из-за своих ошибок, бросают задание, должность и т.д.

Лидер он для того и стоит во главе группы, потому что он ведет команду, людей за собой. Он принимает удар первым. Поэтому ему необходимо в любой ситуации, провальная, удачная, понеся большие потери и даже малые быть сильным и не сгибаемым.

Жизненный опыт.

Люди проходят через большие жизненные ситуации. Именно эти ситуации дают им закалку и опыт. И естественно данный опыт можно получить в различных ситуациях и естественно со временем.

Ум.

Совокупность способностей к мышлению, познанию, пониманию, 

восприятию, запоминанию, обобщению, оценке и принятию решения кем-либо. Я считаю что глупый человек не может стоять во главе команды и этот пункт является еще одним главным и приоритетным качеством лидера.

Решительность.

Индивидуальное качество воли лидера, связанное со способностью и умением, навыком самостоятельно и своевременно принимать ответственные решения и упорно реализовывать их. Поскольку даже секундный страх промедления может стоить лидеру результата.

Чтобы обладать данным навыком нужно (Почаще принимать собственные решения, также из этих решений нужно извлекать урок если они были провальные или идеальные. Принимая решения нужно не париться. И самое главное не боятся).

Трудолюбие.

Черта характера, заключающаяся в положительном отношении личности к процессу трудовой деятельности.

Чтобы стать трудолюбивым нужно в первую очередь поставить себе цель, завести дневник или писать заметки на весь день (Что вы будете делать этот день или завтрашний). Также можно поставить перед собой вознаграждение, что вы получите после выполняемой работы, оно может быть разнообразным, смотря что требуется человеку. Принять дело как любимое. Найти положительный пример.

Терпеливость.

Качество, способность сохранять спокойствие в неприятной ситуации, безропотно и стойко переносить что-нибудь (страдание, боль, несчастья), сдерживать агрессивность к объекту своей неудовлетворенности.

Для начала научиться терпеливо относиться к ситуации. Выяснить почему данная ситуация вас раздражает. Подавлять нетерпеливость, если она растет.

Также можно просто сделать обычные глубокие вдохи. Посмотреть на раздражительную ситуацию с другой стороны. Найти положительные или интересные моменты в плохой ситуации. Работать над собой.

Бескорыстие.

Беспристрастное, без какой-либо выгоды для себя, во всех смыслах, действие. Также способность личности совершать поступки, приносящие блага (материальные или психологические) другим, без ожидания взаимной благодарности, компенсации или иной выгоды от совершаемого.

Просто нужно делай добро и париться. Смысл заключается в том что совершая добрые поступки, не жди отдачи. 

Честность.

Честность – это одно из непременных проявлений благородного человека.

Нужно перестать сравнивать себя с другими, ибо часто человек лжет чтобы показать себя с крутой стороны. Избегайте ситуации которые заставят вас лгать.

Оптимизм.

Взгляд на жизнь с положительной точки зрения, уверенность в лучшем будущем.

Первое и самое главное, нужно настроиться на позитивный лад. Дружить с оптимистами. Перестать гнобить себя. Слушайте, делайте то что вам нравится чтобы сбросить депрессию. Занимайтесь спортом. Наслаждайтесь жизнью ибо она дана только один раз, второго раза может и не быть. Улыбайтесь чаще.

Инициативность.

Принятие человеком самостоятельного решения, форма проявления его общественной активности. Чтобы проявлять инициативу, нужно обладать смелостью, быть готовым сделать рискованный шаг. Но учтите что инициатива не всегда ценится. К примеру, делать работу не от обеда и до звонка, а предприниматель дополнительные усилия для повышения качества обслуживания клиентов. можно взять на себя ответственность за какой-нибудь проект в работе или учебе. Со временем и по мере первых успехов, можно замахиваться на все новые и новые задачи. Читать обучающую литературу.

Внимательность 

Способность избирательно направленно и сосредоточенно фокусировать сознание на своём внутреннем мире, на каком-нибудь человеке, внешнем объекте, явлении или деятельности. Чтобы улучшить данный навык нужно сосредоточится на задаче если такая есть. Вернутся к задаче если вы отвлеклись. Составить список дел. Минимизировать кол-во отвлекающих факторов. Рисуйте закорючки. Спите 8-9 часов в день, занимайтесь спортом.

Небольшой вывод по качествам.

И так мы уже знаем, что одна из важнейших истин является лидерство, независимо от того, куда вы движетесь или чем занимаетесь. Идете с другом или работаете в команде. Лидерст­во постоянно в нашей жизни. Лидерство —нечто вечное и претерпевающее минимальные изменения с течением времени. Поэтому в организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. Быть менеджером и быть лидером в организации - это не одно и тоже. Менеджер в своем влиянии на работу подчиненных и построении отношении с ними прежде всего использует и полагается на должностную основу власти. Лидерство же, как специфический тип отношении управления, основывается больше на процессе социального воздействия, а точнее взаимодействия в организации. Этот процесс является гораздо более сложным, требующим высокого уровня взаимозависимости их участников. В отличии от управления, лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных. В кусочке моей работы я изложил некие характеристики которым должен обладать человек по моему мнению, концепцию лидерства, а именно харизматическую, и показал уникальность и значимость работы менеджера, как некоего героя, которого все слушают и внимают, сделал попытку выделить те моменты во взаимоотношениях лидера и последователей, которые делают его успешным, а лидерство эффективным. Эффективный руководитель должен представлять собой совокупность менеджера и некого героя или простыми словами лидера, так как это поможет ему и его органи­зации преодолевать все трудности.

 Концепция харизматического лидерства

Первым, кто выдвинул идею о харизматическом типе лидерства, стал Макс Вебер по крайней мере так пишут интернет источники. Все таки я думаю что все это зародилось далеко в момент появление человека на земле, а Макс Вебер подстегнул под себя данную концепцию по скольку он тоже был студентом и ему тоже надо было сдавать экзамены и работы. И так вернемся к данному источнику. Харизматическое лидерство определяется Максом Вебером, «ЦИТИРУЮ» как основанное на преданности к исключительной святости, героизму или примерному характеру индивида и нормативным установкам или порядку, определенному им. Он определяет харизму как качество индивидуальной личности, благодаря которому она выделяется из среды обычных людей и воспринимается как наделенная сверхъестественными, сверхчеловеческими или, по крайней мере, исключительными способностями или качествами. Это качества, не доступные обычному человеку, но считающиеся божественного происхождения, и на их основе индивид воспринимается как лидер.

Имеются две противоположные позиции формирования имиджа лидера. Одна отрицает вообще какое-либо влияние лидера на организационную эффективность, а другая - ведет к лидерской харизме и попытке последователей приписать лидеру почти магические, а в отдельных случаях божественные качества.

Харизма является формой влияния на других посредством личностной привлекательности, вызывающей поддержку и признание лидерства, что обеспечивает обладателю харизмы власть над последователями. Как источник лидерской власти харизма относится к власти примера, связанной со способностью руководителя влиять на подчиненных в силу своих личных качеств и стиля руководства. Харизма дает руководителю преимущества эффективнее оказывать свое влияние на подчиненных. Многие считают, что получение харизмы связано со способностью лидера находить своих обожателей и почитателей и даже менять их состав в зависимости от ситуации. Другие определяют харизму как набор специфических лидерских качеств. Последнее легло в основу рассматриваемой ниже концепции харизматического лидерства, являющейся, по сути, продолжением концепции атрибутивного лидерства и строящейся на комбинации качеств и поведения лидера.

Харизматическим считается тот лидер, который в силу своих личностных качеств способен оказывать глубокое воздействие на последователей. Лидеры этого типа испытывают высокую потребность во власти, имеют сильную потребность в деятельности и убеждены в моральной правоте того, во что они верят. Потребность во власти мотивирует их в стремлении стать лидерами. Их вера в свою правоту деятельным передает людям чувство того, что он способен быть лидером. Эти качества развивают такие черты харизматического поведения, как моделирование роли, создание образа, упрощение целей «фокуса простые и драматического характера цели», упор на большие ожидания, проявление доверительности у последователей импульса к действиям.