Файл: Стратегия диверсификации компании (АО "ДОЗ-2 и К").pdf

Производственный процесс состоит из множества технологических процедур, которые совершаются при изготовлении изделия, и называется операциями. Операция элементарное действие (работа), направленная на преобразование предмета труда и получение заданного результата. Производственная операция - это отдельная часть производственного процесса, которая обычно выполняется на одном рабочем месте без переналадки оборудования и совершается с помощью одних и тех же орудий труда.

Исходя из степени технической оснащенности и основного профиля производства в ниже изображённой схеме технологического процесса, изготовления операции осуществляются машинно-ручном трудом при помощи машин и механизмов, но при непосредственном и непрерывном участии рабочих.

На основании отчётных данных финансовой и бухгалтерской отчётности (бухгалтерский баланс, отчёт о прибылях и убытках, приложение к бухгалтерскому балансу и др.) проведем анализ экономического состояния развития предприятия по следующим направлениям:

1. Производство и реализация продукции (работ, услуг), основных видов продукции (работ, услуг) в стоимостном и натуральном выражении, динамика цен на основные виды продукции (работ, услуг);

2. Стоимость имущества предприятия и его основных элементов: основного и оборотного капитала;

3. Затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг), в т. ч. показатель затрат на 1 руб. реализации продукции (работ, услуг);

4. Прибыль от реализации продукции (работ, услуг), балансовая прибыль, чистая прибыль;

5. Показатели рентабельности продукции, рентабельности продаж;

6. Численность промышленно-производственного персонала (в целом и по основным категориям работающих), производительность труда и среднемесячная заработная плата.

Проведем анализ объемов производства и реализации продукции (работ, услуг), основных видов продукции (работ, услуг) в стоимостном и натуральном выражении.

Данные для анализа объемов производства продукции рассматриваемого предприятия в натуральном выражении приведены в (табл.1).

Таблица 1

Динамика производства основных видов продукции АО "ДОЗ-2 и К" за 2015 - 2016 г. г.

в натуральном выражении, тыс. п. м.

Расчеты показали, что объемы выпуска продукции к предыдущему году в целом имеют положительную динамику - рост. Наибольший прирост объемов производства отмечен по продукции "Обшивка" (на 69 тыс. п. м.) или 46,94% и "Пиломатериалы хвойных пород" - на 100 тыс. п. м. (9,09% к предыдущему году). Изменения объемов производства продукции обусловлены ситуацией на рынке и спросом.

В анализируемом периоде основной выпуск продукции получен от основного вида деятельности.

Стоимость отгруженной продукции определяется умножением цены отдельных видов продукции на отгрузку продукции в натуральном выражении по всем видам продукции. [16, С.345]

Анализ стоимости отгруженной продукции предприятия показал, что объем отгрузки в натуральном выражении растет по всей продукции. В стоимостном выражении объем отгруженной продукции увеличился на 46478 тыс. руб., как по основной номенклатуре, так и по всей продукции.

Стоимость отгруженной продукции и услуг в действующих ценах в 2015 г. увеличилась на 46478 тыс. руб. и составила 266929 тыс. руб. Средние цены реализации продукции увеличились, в условиях инфляции и роста цен на сырье, материалы и другие ресурсы в стране и крае это оправданно.

Экономическая оценка развития предприятия характеризуется основными технико-экономическими показателями, которые представлены в (табл.).

Рассматривая динамику основных технико-экономических показателей работы предприятия за последние два года можно отметить, что выручка от продаж увеличилась на 45010 тыс. руб. или на 19,96%. Наблюдается увеличение себестоимости реализации товаров в 2016 г. относительно 2015 г. за счет увеличения объема выпускаемой продукции. А затраты на 1 рубль реализованной продукции в 2016 г. снижаются на 9,65 %.

Экономические результаты предприятия в значительной мере зависят от состояния, качества и структуры производственных фондов. Среднегодовая стоимость основных фондов к концу 2016 г. возросла на 624,5 тыс. руб. за счет обновления основного технологического оборудования. В связи с чем наблюдается рост производительности труда, так выработка на одного работника в 2016 г. составила 325,19 руб., что на 63 руб.84 коп. выше, чем в 2015 г.

Положительным моментом является рост фондоотдачи в 2016 г. по сравнению с 2015 г. Её увеличение говорит о том, что АО "ДОЗ-2 и К" эффективно использует основные фонды и объясняется опережающим темпом роста выпуска товаров и услуг по сравнению с темпом роста среднегодовой стоимости основных фондов.

В результате своей хозяйственной деятельности предприятие в 2016 г. имеет чистую прибыль в размере 34577 тыс. руб., что на 26771 тыс. рублей больше прибыли 2015 г. Таким образом, рентабельность продукции в 2016 г. увеличилась на 11,07% и составила 14,65%. Это хороший показатель хозяйственной деятельности предприятия и эффективного управления производственным процессом.

Таблица 2

Основные технико-экономические показатели АО "ДОЗ-2 и К"

2.2 Формирование мероприятий по диверсификации производства АО "ДОЗ - 2 и К" и их влияние на финансовую устойчивость предприятия

Процесс диверсификации производства требует разработки теоретических и методологических положений, а также практических рекомендаций, определяющих условия эффективного управления диверсификационными процессами.

Условия внешней среды, в которой функционируют предприятия, являются чрезвычайно нестабильными в силу того, что процесс формирования рыночных отношений в России еще не завершен. Поэтому прогнозирование путей развития ситуации, планирование перспектив деятельности зависит от умения и таланта собственников и менеджеров предприятия. Умение и способность менеджеров стратегически мыслить, уровень организации стратегического управления на предприятии становятся одним из важнейших факторов выживания в столь жестких условиях.

Условия существования предприятий говорят о том, что на фоне возрастающей конкуренции, падения платежеспособного спроса населения, нестабильность внешней среды постоянно растет: события становятся все более непривычными и неузнаваемыми; повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорость ответной реакции; возрастает частота появления неожиданных событий, внезапных изменений, их непредсказуемость.

В подобной ситуации само существование предприятия зависит от того, насколько их руководство правильно сможет спрогнозировать перспективы развития событий, оценить внутренние возможности, скоординировать действия всех подсистем организации для достижения поставленных целей.

Эти действия призвана осуществлять подсистема стратегического управления. В вышеуказанных условиях существования предприятия на первое место выдвигается проблема обеспечения их выживаемости.

Основное направление выигрышной стратегии в нынешних условиях - гибкое манипулирование ассортиментом, приближение сортности выпускаемой продукции к специфическим требованиям заказчика.

Подобный подход к формированию ассортимента - не самоцель, а необходимый способ адаптации производства к новой рыночной ситуации. Стратегия руководства в подобных случаях - выявить подобные жизнеспособные участки производства и наделить их необходимыми ресурсами. [22]

Сегодня российский мебельный рынок переживает интересный и сложный этап. Прошло первое восхищение новизной, взгляд на мебель и предметы интерьера стал менее наивным и восторженным, появилась тяга к вещам, ценность которых не зависит от капризов моды.

Вышеизложенное свидетельствует об актуальности разработки механизма диверсификации производства на предприятиях, включающего в себя не только процесс генерации идеи диверсификации производства и обеспечения в комплексе ее реализации, но и, что наиболее важно, прогнозирования экономической эффективности рекомендуемого проекта и сроков его реализации.

Анализ показал, что предприятие находится в предкризисном финансовом положении. Для выхода из этого положения и его стабилизации предприятию необходимо проводить экономическое и финансовое оздоровление.

Для этого было предложено одно из направлений диверсификации - направление экономической стратегии производственного предпринимательства, направленное на расширение сферы деятельности предприятия путем выпуска новых товаров, производство которых связано с новой специализацией, на вновь введенных производственных площадях, с использованием нового оборудования и необходимым перечнем основных материалов за счет вложения в производство собственных и заемных средств.

Цель мероприятия - производство высококачественной выпускаемой продукции, увеличение объемов товарной продукции и прибыли предприятия, создание дополнительных рабочих мест, утилизация отходов деревообрабатывающего производства.

Данный инвестиционный проект составляется с целью показать наглядно целесообразность проведения реконструкции участка недостроенного деревообрабатывающего цеха, внедрения импортного оборудования.

Предлагается проект организации производства кухонь, гардеробных и шкафов - купе.

Изготавливается мебель из экологически чистой ламинированной ДСП российского производства. Причем ламинат нанесен в заводских условиях, что дает целый ряд преимуществ перед покрытием полимерной меламиновой пленкой, к которому часто прибегают российские производители мебели. ЛДСП устойчива к влаге, высоким температурам, механическим повреждениям.

Мебель с объемными фасадами пользуется устойчивой популярностью, что делает ее привлекательной для производителя, несмотря на усложнение технологического процесса.

Данные МДФ - фасады являются дорогостоящими и требуют дополнительных расходов по их доставке, что существенно увеличивает себестоимость производимой из данных фасадов продукции, т.е. снижает выручку организации, а следовательно, и прибыль. В связи с этим на предприятии рассматривается вопрос о приобретении мембранно-вакуумного пресса, что может привести к снижению стоимости МДФ - фасадов и себестоимости продукции, при изготовлении которой используются эти фасады. Что в свою очередь повысит конкурентоспособность продукции, а следовательно, увеличит прибыль организации и поднимет рентабельность.

Предприятие, в случае самостоятельного выпуска МДФ - фасадов, сможет применять их не только при выпуске кухонной мебели, но и при выпуске других видов мебели. Так же АО "ДОЗ-2 и К" может продавать МДФ - фасады на сторону, так как данный вид материала очень популярен среди производителей мебели в Красноярском крае, да и по всей России.

При производстве мебели АО "ДОЗ-2 и К" использует технологичное итальянское оборудование, гарантирующее высокую точность исполнения всех деталей и отверстий, а значит, и легкость сборки.

Другой важнейший показатель уровня работы АО "ДОЗ-2 и К" - то, что здесь отказались от модульности - использования при выполнении индивидуального заказа стандартных элементов. Все детали будут изготавливаться по проекту заказчика, а применение различной фурнитуры делает эту мебель доступной для людей с разным уровнем доходов.