Файл: Основные функции в системе менеджмента.pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 22.05.2023

Просмотров: 337

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Подходы к пониманию менеджмента

1.2. Понятие и основные функции менеджмента

2. Характеристика отдельных функций менеджмента

2.1. Планирование как функция менеджмента

2.2. Организация как функция менеджмента

2.3. Контроль как функция менеджмента

2.4 Мотивация как функция менеджмента

2.5. Стимулирование как функция менеджмента

2.6. Конкретные функции менеджмента

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Они более обособлены, представляют собой самостоятельные области профессиональной деятельности. Именно на основе анализа конкретных функций формируют структуру управления, осуществляют подбор и расстановку кадров, разрабатывают системы информации, организации делопроизводства[95].

Конкретные функции управления позволят четко определить, что, кому и когда делать. Выполнение конкретных функций в комплексе составляет процесс управления организацией (предприятием)[96]. Отсюда можно сделать основной вывод, что выполнение конкретных функций зависит от компетентности, гибкости, оперативности, предприимчивости менеджеров и, как следствие, успешное выполнение производственных заданий, качество работы и продукции, конкурентоспособность выпускаемого продукта.

Конкретные функции менеджмента группируются по определенным признакам объекта управления. Например, в управлении предприятием такими признаками являются воздействия: на все сферы деятельности предприятия, на отдельные стадии производственного процесса, на отдельные факторы производства.

Состав конкретных функций управления в системе управления компанией определяет состав функциональных органов управления. Состав конкретных функций управления зависит главным образом от масштаба организации и степени диверсификации деятельности: чем больше масштаб организации и разнообразнее ее деятельность, тем уже специализация менеджеров и в большей степени дифференцируются конкретные функции[97].

Так, из функции рационализации производства и технологии может быть выделена функция координации технических разработок; функция маркетинга может быть расчленена на функции: маркетинговые исследования, реклама, сбыт, послепродажное обслуживание; не исключено, что целесообразно выделить конкретную функцию связи с общественностью и т. д. На предприятиях малых масштабов нет необходимости в узкой специализации менеджеров и конкретные функции укрупняются[98].

Специальная функция управления есть подфункция конкретной функции, ориентированная на достижение определенной цели деятельности, то есть на достижение установленных стратегической программой (планом) конечных результатов деятельности по соответствующей конкретной стратегии (направлению деятельности)[99].

Состав специальных функций, принадлежащих к той или иной конкретной функции, определяет ответственность конкретного органа управления за достижение тех или иных целей.

Состав специальных функций, принадлежащих к различным конкретным функциям (органам управления) но ориентированных на одну и ту же цель, определяет зоны ответственности функциональных органов управления за достижение данной цели.

Наиболее распространенными конкретными (производственно-хозяйственными или специфическими) функциями являются:

– оперативное планирование и управление производством;

– управление технологической подготовкой и научно-техническим развитием производства;

– управление технической подготовкой, ремонтным, транспортным и др. видами обслуживания;

– прогнозирование и технико-экономическое планирование;

– управление трудовыми ресурсами и социальным развитием коллектива;

– управление материально-техническим снабжением и сбытом продукции (маркетинг);

– управление капитальным строительством и реконструкцией;

– управление финансовыми ресурсами и учет;

– управление хозяйственным обслуживанием[100].

Для осуществления непрерывности производственного процесса необходимо скоординировать действия всех конкретных функций, что достигается функцией общего (линейного) руководства предприятием и его внутрихозяйственными подразделениями[101].

Таким образом, весь комплекс функций управления с/х предприятия можно разделить на функции: общего (линейного) руководства, специализированного (функционального) и технического обслуживания. Соответственно и управленческий персонал разделяется на три категории[102]:

1.Линейный персонал (руководители), к которым относятся работники аппарата управления, наделенные правом принятия решений и руководящие коллективами – это руководитель предприятия, его заместители, управляющие отделениями (начальники производств. Участков), бригадиры (зав. Фермами, зав. Ремонтной мастерской и т.д.).

2.Функциональный персонал (специалисты) – работники, осуществляющие управление техническими, технологическими и другими отдельными процессами и элементами производства и обеспечивающие подготовку решений для руководителей по своей области деятельности. К специалистам относятся агрономы, зоотехники, экономисты, инженеры и т.д.[103]

3. Вспомогательно-технические работники (обслуживающий персонал) – обеспечивают первые две группы своевременной и достоверной информацией для принятия решений, создают условия для реализации основных функций управления (учетчики, агенты – экспедиторы, кладовщики, кассиры, секретари, машинистки и т.д.)[104].

Для выполнения общих функций создается аппарат управления – система взаимосвязанных и взаимодействующих звеньев (отделов) и отдельных работников, наделенных соответствующими полномочиями для осуществления эффективного управления предприятием. Для выполнения той или иной конкретной функции создаются структурные подразделения (службы, отделы, сектора)[105].

Таким образом, подводя итог данному разделу, можно сделать вывод, что в теории управления конкретные функции в системе менеджмента фирмой можно рассматривать как системные компоненты ее менеджмента.

В целом, подводя итог данной главе, можно сделать вывод, что управленческая теория выделяет несколько основных функций в системе менеджмента. Данные функции реализуются во всех формах управления и могут быть применены в организации любой организационной формы и вида деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы:

  1. На сегодняшний день выделяют несколько теоретических подходов к понимаю менеджмента как явления. Наиболее часто используемыми из них являются процессный, системный и ситуационный подходы, каждый из которых дает свое трактование понятию «менеджмент». На наш взгляд, для наиболее полного понимания данного явления необходимо учитывать достижения всех подходов в совокупности, что позволит сформулировать наиболее точные представления о менеджменте и его составляющих.
  2. На сегодняшний день большинство авторов сходится во мнении, что к основным функциям в системе менеджмента необходимо относить: планирование, организацию, мотивацию, стимулирование и контроль. Именно данные функции являются основными, поскольку характерны для всех видов управленческой деятельности.
  3. Несмотря на достаточно длительное существование управленческой науки, в ней до сих пор не выработаны единые подходы к основополагающим элементам, таким как понятие менеджмента и его функций, что говорит о необходимости продолжения работы по данному направлению.
  4. Планирование, будучи одной из основных функций в системе менеджмента, дает возможность заблаговременно учесть внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития фирмы, предприятия или др. структурного подразделения.
  5. Организацию можно отнести к основным функциям в системе менеджмента, поскольку организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач, решение которых и составляет управление как вид деятельности.
  6. Контроль относится к числу основных функций в системе менеджмента в виду важности выполняемых задач, поскольку дает возможность определить эффективность выполнения поставленных задач, а, значит, в целом, уровень реализации всех остальных функций менеджмента.
  7. Мотивация представляет собой процесс побуждения персонала к осуществлению ими своих обязанностей. Данная функция относится к числу основных в виду того, что без персонала и его деятельности функционирование организаций и предприятий не возможно, в связи с чем, разработка мероприятий, направленных на повышение мотивации сотрудников являются одними из основных во всей работе менеджера.
  8. Стимулирование, как основная функция менеджмента, представляет собой способ обеспечения заинтересованности персонала в достижение поставленных задач с целью повышения эффективности управления предприятием.
  9. В теории управления конкретные функции в системе менеджмента фирмой можно рассматривать как системные компоненты ее менеджмента.
  10. Управленческая теория выделяет несколько основных функций в системе менеджмента. Данные функции реализуются во всех формах управления и могут быть применены в организации любой организационной формы и вида деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Адельсеитова Э. Б. Роль методов стимулирования в кадровом менеджменте / Э. Б. Адельсеитова // Современный менеджмент и управление: тенденции и перспективы развития: сборник статей научных трудов международной научно-практической конференции. - 2017. - С. 392-396.
  2. Белгородский В. С. Современные методы стратегического менеджмента / В. С. Белгородский. – М.: Норма, 2015. – 178 с.
  3. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Вышейшая школа, 2013. – 234 с.
  4. Василенко Е. В. Концептуальные подходы к определению понятий «управление» и «менеджмент» / Е. В. Василенко // Материалы научной и научно-методической конференции профессорско-преподавательского состава Кубанского государственного университета физической культуры, спорта и туризма Кубанский государственный университет физической культуры, спорта и туризма. - 2013. - С. 68-74.
  5. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2013. – 274 с.
  6. Воронина А. Б. Контроль как функция менеджмента / А. Б. Воронина // Молодежь и наука. - 2014. - № 3. - С. 54.
  7. Горшков А. Ю. Взаимосвязь экономических методов менеджмента с функциями менеджмента / А. Ю, Горшков // Глобализация науки: проблемы и перспективы: Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор А.А. Сукиасян. - 2014. - С. 33-36.
  8. Гришина И. В. Типологизация подходов к определению содержания понятия «менеджмент» / И. В. Гришина // Донецкие чтения 2016. Образование, наука и вызовы современности Материалы I Международной научной конференции. Под общей редакцией С.В. Беспаловой. - 2016. - С. 142-146.
  9. Гусева В. В. Система мотивации персонала / В. В. Гусева // Молодежная наука 2014: технологии, инновации Материалы Всероссийской научно-практической конференции, молодых ученых, аспирантов и студентов. - 2014. - С. 168-171.
  10. Дмитриева И. Ю. Особенности планирования как функции менеджмента / И. Ю. Дмитриева // Молодежь и наука. - 2017. - № 4-3. - С. 13.
  11. Ефименко А. Д. Регулирование и контроль как функции менеджмента / А. Д. Ефименко // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки Электронный сборник статей по материалам LXIII студенческой международной научно-практической конференции. - 2018. - С. 29-32.
  12. Загребельная Н. С. Мотивация как функция менеджмента / Н. С. Загребельная // Менеджмент Конина Н.Ю., Ефимова Н.В., Загребельная Н.С., Ноздрева Р.Б., Соколова М.И. – М.: Норма, 2016. - С. 286-314.
  13. Зайкина К. А. Стратегическое планирование как функция менеджмента / К. А. Зайкина // Наука и образование в XXI веке Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 8 частях. ООО «АР-Консалт». - 2014. - С. 122-123.
  14. Зимина Ю. О. Управленческий контроль как функция менеджмента на предприятии / Ю. О. Зимина // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2014. - № 30. - С. 151-158.
  15. Зырянова Т. В. Стимулирование труда государственных служащих как одна из функций госцдарственного менеджмента / Т. В. Зырянова // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. - 2016. - № 30. - С. 30-35.
  16. Ким Д. Л. Менеджмент стимулирования развития благоприятного климата в коллективе / Д. Л. Ким // Социальный педагог - исследователь сборник научных работ аспирантов и магистрантов. - М., 2018. - С. 60-66.
  17. Киселев А. А. Менеджмент и управление: диалектическая взаимосвязь понятий в отечественной науке управления / А. А. Киселев // Наука и Мир. - 2016. - Т. 2. - № 4 (32). - С. 33-35.
  18. Князюк Н. Ф. Планирование как функция менеджмента / Н. Ф. Князюк. - Иркутск, 2014. – 132 с.
  19. Ковалев А. И. Трансформируемая система менеджента: методы исследований / А. И. Ковалев // Фундаментальные исследования. - 2014.- № 11-1. - С. 135-139.
  20. Козилова Л. В. Взгляд зарубежных и отечественных исследователей на определение понятий «управление», «менеджмент» / Л. В. Козилова // Теоретические и практические вопросы психологии и педагогики: Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. - 2015. - С. 257-260.
  21. Конина Н. Ю. Организация как функция менеджмента / Н. Ю. Конина. – М.: Статут, 2016. - С. 202-232.
  22. Корняков В. И. Современному менеджменту – надежную естественную научную опору / В. И. Коряков // Многоуровневое общественное воспроизводство: вопросы теории и практики. - 2016. - № 11 (27). - С. 57-65.
  23. Коротков Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / Э.М. Коротков, И.Ю. Солдатова, - М.: Дашков и К, 2013. – 342 с.
  24. Кошман К. В. Стратегическое планирование как функция менеджмента / К. В. Кошман // Менеджер. Вісник Донецького державного університету управління. - 2014. - № 2 (68). - С. 266-270.
  25. Крутикова Ю. И. Контроль – как функция менеджмента организации / Ю. И. Крутикова // Лучшая научно-исследовательская работа 2018 сборник статей XII Международного научно-практического конкурса. Под общей редакцией Г.Ю. Гуляева. - 2018. - С. 173-175.
  26. Кузьмина В. М. Подходы к стимулированию деятельности сотрудников в современном менеджменте / В. М. Кузьмина // Экономика и управление: проблемы и пути их решения материалы Всероссийской научно-практической конференции, Махачкала. НОУ ВПО "Московская академия права", Моздокский филиал. - Моздок, 2014. - С. 58-67.
  27. Максимова А. Н. Управление и менеджмент, их сходства и раздичия, сущность данных понятий / А. Н. Максимова // Аллея науки. - 2018. - Т. 5. - № 4 (20). - С. 328-331.
  28. Мамчур И. В. Организация как функция управления / И. В. мамчур // Крымский Академический вестник. - 2017. - № 4. - С. 226-230.
  29. Монгуш О. Н. Организация как функйия управления / О. Н. Монгуш // OPEN INNOVATION сборник статей III Международной научно-практической конференции. - 2018. - С. 96-99.
  30. Муфтиев Г. Г. Планирование как важнейшая функция менеджмента / Г. Г. Муфтиев. – Уфа, 2014. –187 с.
  31. Низамова Г. З. Подходы к определению современной концепции риск-менеджмента / Г. З. Низамова // Новая наука: От идеи к результату. - 2016. - № 5-1 (84). - С. 162-166.
  32. Опрышко Ю. И. Методы решения управленческих проблем и реализация функций в менеджменте / Ю. И. Опрышко // Молодой ученый. - 2016. - № 30 (134). - С. 237-240.
  33. Петров Н. А. Управление процессом планирования в современных экономических условиях / Н. А. Петров // Традиции и инновации в строительстве и архитектуре. Социально-гуманитарные и экономические науки сборник статей. под ред. М.И. Бальзанникова, К.С. Галицкова, А.А. Шестакова; Самарский государственный архитектурно-строительный университет. - Самара, 2015. - С. 458-462.
  34. Петрова Т. П. Мотивация как функция менеджмента / Т. П. Петрова // Научные исследования и разработки 2016 Сборник материалов IX Международной научно-практической конференции. - 2016. - С. 917-921.
  35. Прийма А. А. Мотивация и стимулирование в менеджменте / А. А. Прийма // Экономика и управление: традиции и инновации Материалы III Международной студенческой научно-практической конференции: в 2-х частях. - 2016. - С. 61-65.
  36. Пухальская А. Н. Триединая сущность развития организации / А. Н. Пухальская // Современные проблемы науки и образования. - 2014. - № 3. - С. 322.
  37. Пухова М. М. Элементы процессного подхода в управленческом учете / М. М. Пухова // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. - 2015. - № 3 (46). - С. 240-244.
  38. Резник М. С. Отличие понятий «управление» и «менеджмент» / М. С. Резник // Актуальные проблемы экономики и управления в XXI веке Сборник научных статей Международной научно-практической конференции, посвященной 85-летию СибГИУ. Сибирский государственный индустриальный университет. - 2015. - С. 122-125.
  39. Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. – 234 с.
  40. Сидорова А. Г. Менеджмент и управление: общие черты и отличия этих понятий / А. Г. Сидорова // Актуальные вопросы экономических наук. - 2014. - № 41-1. - С. 72-76.
  41. Соснова А. С. Мотивация персонала как функция менеджмента. Способы мотивации к труду персонала организации / А. С. Соснова // Наука, образование и культура. - 2017. - № 9 (24). - С. 82-85.
  42. Суслова Н. В. Иновационные подходы в современном менеджменте / Н. В. Суслова // Инновационные стратегии развития экономики и управления Сборник статей. Самарский государственный архитектурно-строительный университет. Самара, 2015. - С. 45-49.
  43. Теплинская Д. А. Менеджмент человеческих ресурсов: проблемы мотивации и стимулирования персонала / Д. А. Теплинская // Теория и практика современной науки. - 2015. - № 6 (6). - С. 1241-1243.
  44. Тюкина А. В. Роль мотивации как функции менеджмента в условиях современной экономики / А. В. Тюкина // Молодой исследователь: вызовы и перспективы Сборник статей по материалам LXVIII международной научно-практической конференции. - 2018. - С. 224-230.
  45. Хусаинова С. В. Роль стратегического планирования в деятельности промышленного предприятия / С. В. Хусаинова // Современная наука. Новые перспективы Cборник научных докладов. Sp. z o.o. «Diamond trading tour».- 2014. - С. 42-50.
  46. Шепелева Т. В. Мотивация персонала как функция менеджмента: сущность, формы и методы / Т. В. Шепелева // ДЕРЖАВИНСКИЕ ЧТЕНИЯ материалы XXII Всероссийской научной конференции. - 2017. - С. 295-300.
  47. Яцковская Д. В. Контроль как интегрирующая функция в системе менеджмента / Д. В. Яцковская // Аллея науки. - 2018. - Т. 2. - № 1 (17). - С. 119-122.

  1. Сидорова А. Г. Менеджмент и управление: общие черты и отличия этих понятий / А. Г. Сидорова // Актуальные вопросы экономических наук. - 2014. - № 41-1. - С. 72-76. ↑

  2. Козилова Л. В. Взгляд зарубежных и отечественных исследователей на определение понятий «управление», «менеджмент» / Л. В. Козилова // Теоретические и практические вопросы психологии и педагогики: Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. - 2015. - С. 257-260. ↑

  3. Резник М. С. Отличие понятий «управление» и «менеджмент» / М. С. Резник // Актуальные проблемы экономики и управления в XXI веке Сборник научных статей Международной научно-практической конференции, посвященной 85-летию СибГИУ. Сибирский государственный индустриальный университет. - 2015. - С. 122-125. ↑

  4. Киселев А. А. Менеджмент и управление: диалектическая взаимосвязь понятий в отечественной науке управления / А. А. Киселев // Наука и Мир. - 2016. - Т. 2. - № 4 (32). - С. 33-35. ↑

  5. Резник М. С. Отличие понятий «управление» и «менеджмент» / М. С. Резник // Актуальные проблемы экономики и управления в XXI веке Сборник научных статей Международной научно-практической конференции, посвященной 85-летию СибГИУ. Сибирский государственный индустриальный университет. - 2015. - С. 122-125. ↑

  6. Гришина И. В. Типологизация подходов к определению содержания понятия «менеджмент» / И. В. Гришина // Донецкие чтения 2016. Образование, наука и вызовы современности Материалы I Международной научной конференции. Под общей редакцией С.В. Беспаловой. - 2016. - С. 142-146. ↑

  7. Гришина И. В. Типологизация подходов к определению содержания понятия «менеджмент» / И. В. Гришина // Донецкие чтения 2016. Образование, наука и вызовы современности Материалы I Международной научной конференции. Под общей редакцией С.В. Беспаловой. - 2016. - С. 142-146. ↑

  8. Низамова Г. З. Подходы к определению современной концепции риск-менеджмента / Г. З. Низамова // Новая наука: От идеи к результату. - 2016. - № 5-1 (84). - С. 162-166. ↑

  9. Василенко Е. В. Концептуальные подходы к определению понятий «управление» и «менеджмент» / Е. В. Василенко // Материалы научной и научно-методической конференции профессорско-преподавательского состава Кубанского государственного университета физической культуры, спорта и туризма Кубанский государственный университет физической культуры, спорта и туризма. - 2013. - С. 68-74. ↑

  10. Максимова А. Н. Управление и менеджмент, их сходства и раздичия, сущность данных понятий / А. Н. Максимова // Аллея науки. - 2018. - Т. 5. - № 4 (20). - С. 328-331. ↑

  11. Корняков В. И. Современному менеджменту – надежную естественную научную опору / В. И. Коряков // Многоуровневое общественное воспроизводство: вопросы теории и практики. - 2016. - № 11 (27). - С. 57-65. ↑

  12. Василенко Е. В. Концептуальные подходы к определению понятий «управление» и «менеджмент» / Е. В. Василенко // Материалы научной и научно-методической конференции профессорско-преподавательского состава Кубанского государственного университета физической культуры, спорта и туризма Кубанский государственный университет физической культуры, спорта и туризма. - 2013. - С. 68-74. ↑

  13. Корняков В. И. Современному менеджменту – надежную естественную научную опору / В. И. Коряков // Многоуровневое общественное воспроизводство: вопросы теории и практики. - 2016. - № 11 (27). - С. 57-65. ↑

  14. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Вышейшая школа, 2013. – С. 45. ↑

  15. Максимова А. Н. Управление и менеджмент, их сходства и раздичия, сущность данных понятий / А. Н. Максимова // Аллея науки. - 2018. - Т. 5. - № 4 (20). - С. 328-331. ↑

  16. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2013. – С. 87. ↑

  17. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Вышейшая школа, 2013. – С. 47. ↑

  18. Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. – С. 53. ↑

  19. Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. – С. 78. ↑

  20. Коротков Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / Э.М. Коротков, И.Ю. Солдатова, - М.: Дашков и К, 2013. – С. 42. ↑

  21. Максимова А. Н. Управление и менеджмент, их сходства и раздичия, сущность данных понятий / А. Н. Максимова // Аллея науки. - 2018. - Т. 5. - № 4 (20). - С. 328-331. ↑

  22. Коротков Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / Э.М. Коротков, И.Ю. Солдатова, - М.: Дашков и К, 2013. – С. 47. ↑

  23. Суслова Н. В. Иновационные подходы в современном менеджменте / Н. В. Суслова // Инновационные стратегии развития экономики и управления Сборник статей. Самарский государственный архитектурно-строительный университет. Самара, 2015. - С. 45-49. ↑

  24. Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. – С. 87. ↑

  25. Горшков А. Ю. Взаимосвязь экономических методов менеджмента с функциями менеджмента / А. Ю, Горшков // Глобализация науки: проблемы и перспективы: Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор А.А. Сукиасян. - 2014. - С. 33-36. ↑

  26. Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. – С. 101. ↑

  27. Коротков Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / Э.М. Коротков, И.Ю. Солдатова, - М.: Дашков и К, 2013. – С. 76. ↑

  28. Опрышко Ю. И. Методы решения управленческих проблем и реализация функций в менеджменте / Ю. И. Опрышко // Молодой ученый. - 2016. - № 30 (134). - С. 237-240 ↑

  29. Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. – С. 109. ↑

  30. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2013. – С. 112. ↑

  31. Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. – С. 111. ↑

  32. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2013. – С. 117. ↑

  33. Коротков Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / Э.М. Коротков, И.Ю. Солдатова, - М.: Дашков и К, 2013. – С. 99. ↑

  34. Зайкина К. А. Стратегическое планирование как функция менеджмента / К. А. Зайкина // Наука и образование в XXI веке Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 8 частях. ООО «АР-Консалт». - 2014. - С. 122-123. ↑

  35. Муфтиев Г. Г. Планирование как важнейшая функция менеджмента / Г. Г. Муфтиев. – Уфа, 2014. – С. 54. ↑

  36. Дмитриева И. Ю. Особенности планирования как функции менеджмента / И. Ю. Дмитриева // Молодежь и наука. - 2017. - № 4-3. - С. 13. ↑

  37. Дмитриева И. Ю. Особенности планирования как функции менеджмента / И. Ю. Дмитриева // Молодежь и наука. - 2017. - № 4-3. - С. 13. ↑

  38. Князюк Н. Ф. Планирование как функция менеджмента / Н. Ф. Князюк. - Иркутск, 2014. – С. 43. ↑

  39. Кошман К. В. Стратегическое планирование как функция менеджмента / К. В. Кошман //

    Менеджер. Вісник Донецького державного університету управління. - 2014. - № 2 (68). - С. 266-270. ↑

  40. Князюк Н. Ф. Планирование как функция менеджмента / Н. Ф. Князюк. - Иркутск, 2014. – С. 65. ↑

  41. Муфтиев Г. Г. Планирование как важнейшая функция менеджмента / Г. Г. Муфтиев. – Уфа, 2014. – С. 88. ↑

  42. Петров Н. А. Управление процессом планирования в современных экономических условиях / Н. А. Петров // Традиции и инновации в строительстве и архитектуре. Социально-гуманитарные и экономические науки сборник статей. под ред. М.И. Бальзанникова, К.С. Галицкова, А.А. Шестакова; Самарский государственный архитектурно-строительный университет. - Самара, 2015. - С. 458-462. ↑

  43. Муфтиев Г. Г. Планирование как важнейшая функция менеджмента / Г. Г. Муфтиев. – Уфа, 2014. – С. 93. ↑

  44. Князюк Н. Ф. Планирование как функция менеджмента / Н. Ф. Князюк. - Иркутск, 2014. – С. 76. ↑

  45. Хусаинова С. В. Роль стратегического планирования в деятельности промышленного предприятия / С. В. Хусаинова // Современная наука. Новые перспективы Cборник научных докладов. Sp. z o.o. «Diamond trading tour».- 2014. - С. 42-50. ↑

  46. Хусаинова С. В. Роль стратегического планирования в деятельности промышленного предприятия / С. В. Хусаинова // Современная наука. Новые перспективы Cборник научных докладов. Sp. z o.o. «Diamond trading tour».- 2014. - С. 42-50. ↑

  47. Князюк Н. Ф. Планирование как функция менеджмента / Н. Ф. Князюк. - Иркутск, 2014. – С. 77. ↑

  48. Белгородский В. С. Современные методы стратегического менеджмента / В. С. Белгородский. – М.: Норма, 2015. – С. 54. ↑

  49. Белгородский В. С. Современные методы стратегического менеджмента / В. С. Белгородский. – М.: Норма, 2015. – С. 64. ↑

  50. Конина Н. Ю. Организация как функция менеджмента / Н. Ю. Конина. – М.: Статут, 2016. - С. 202-232. ↑

  51. Мамчур И. В. Организация как функция управления / И. В. мамчур // Крымский Академический вестник. - 2017. - № 4. - С. 226-230. ↑

  52. Мамчур И. В. Организация как функция управления / И. В. мамчур // Крымский Академический вестник. - 2017. - № 4. - С. 226-230. ↑

  53. Конина Н. Ю. Организация как функция менеджмента / Н. Ю. Конина. – М.: Статут, 2016. - С. 202-232. ↑

  54. Монгуш О. Н. Организация как функйия управления / О. Н. Монгуш // OPEN INNOVATION сборник статей III Международной научно-практической конференции. - 2018. - С. 96-99. ↑

  55. Монгуш О. Н. Организация как функйия управления / О. Н. Монгуш // OPEN INNOVATION сборник статей III Международной научно-практической конференции. - 2018. - С. 96-99. ↑

  56. Пухова М. М. Элементы процессного подхода в управленческом учете / М. М. Пухова // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. - 2015. - № 3 (46). - С. 240-244. ↑

  57. Пухальская А. Н. Триединая сущность развития организации / А. Н. Пухальская // Современные проблемы науки и образования. - 2014. - № 3. - С. 322. ↑

  58. Мамчур И. В. Организация как функция управления / И. В. мамчур // Крымский Академический вестник. - 2017. - № 4. - С. 226-230. ↑

  59. Монгуш О. Н. Организация как функйия управления / О. Н. Монгуш // OPEN INNOVATION сборник статей III Международной научно-практической конференции. - 2018. - С. 96-99. ↑

  60. Конина Н. Ю. Организация как функция менеджмента / Н. Ю. Конина. – М.: Статут, 2016. - С. 202-232. ↑

  61. Воронина А. Б. Контрль как функция менеджмента / А. Б. Воронина // Молодежь и наука. - 2014. - № 3. - С. 54. ↑

  62. Зимина Ю. О. Управленческий контроль как функция менеджмента на предприятии / Ю. О. Зимина // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2014. - № 30. - С. 151-158. ↑

  63. Мазуров О. Д. Контроль как функция менеджмента / О. Д. мазуров // Проблемы и пути социально-экономического развития: город, регион, страна, мир V международная научно-практическая конференция аспирантов и студентов. - 2016. - С. 40-44. ↑

  64. Яцковская Д. В. Контроль как интегрирующая функция в системе менеджмента / Д. В. Яцковская // Аллея науки. - 2018. - Т. 2. - № 1 (17). - С. 119-122. ↑

  65. Крутикова Ю. И. Контроль – как функция менеджмента организации / Ю. И. Крутикова // Лучшая научно-исследовательская работа 2018 сборник статей XII Международного научно-практического конкурса. Под общей редакцией Г.Ю. Гуляева. - 2018. - С. 173-175. ↑

  66. Мазуров О. Д. Контроль как функция менеджмента / О. Д. мазуров // Проблемы и пути социально-экономического развития: город, регион, страна, мир V международная научно-практическая конференция аспирантов и студентов. - 2016. - С. 40-44. ↑

  67. Мазуров О. Д. Контроль как функция менеджмента / О. Д. мазуров // Проблемы и пути социально-экономического развития: город, регион, страна, мир V международная научно-практическая конференция аспирантов и студентов. - 2016. - С. 40-44. ↑

  68. Яцковская Д. В. Контроль как интегрирующая функция в системе менеджмента / Д. В. Яцковская // Аллея науки. - 2018. - Т. 2. - № 1 (17). - С. 119-122. ↑

  69. Ефименко А. Д. Регулирование и контроль как функции менеджмента / А. Д. Ефименко // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки Электронный сборник статей по материалам LXIII студенческой международной научно-практической конференции. - 2018. - С. 29-32. ↑

  70. Загребельная Н. С. Мотивация как функция менеджмента / Н. С. Загребельная // Менеджмент Конина Н.Ю., Ефимова Н.В., Загребельная Н.С., Ноздрева Р.Б., Соколова М.И. – М.: Норма, 2016. - С. 286-314. ↑

  71. Петрова Т. П. Мотивация как функция менеджмента / Т. П. Петрова // Научные исследования и разработки 2016 Сборник материалов IX Международной научно-практической конференции. - 2016. - С. 917-921. ↑

  72. Тюкина А. В. Роль мотивации как функции менеджмента в условиях современной экономики / А. В. Тюкина // Молодой исследователь: вызовы и перспективы Сборник статей по материалам LXVIII международной научно-практической конференции. - 2018. - С. 224-230. ↑

  73. Загребельная Н. С. Мотивация как функция менеджмента / Н. С. Загребельная // Менеджмент Конина Н.Ю., Ефимова Н.В., Загребельная Н.С., Ноздрева Р.Б., Соколова М.И. – М.: Норма, 2016. - С. 286-314. ↑

  74. Шепелева Т. В. Мотивация персонала как функция менеджмента: сущность, формы и методы / Т. В. Шепелева // ДЕРЖАВИНСКИЕ ЧТЕНИЯ материалы XXII Всероссийской научной конференции. - 2017. - С. 295-300. ↑

  75. Соснова А. С. Мотивация персонала как функция менеджмента. Способы мотивации к труду персонала организации / А. С. Соснова // Наука, образование и культура. - 2017. - № 9 (24). - С. 82-85. ↑

  76. Соснова А. С. Мотивация персонала как функция менеджмента. Способы мотивации к труду персонала организации / А. С. Соснова // Наука, образование и культура. - 2017. - № 9 (24). - С. 82-85. ↑

  77. Загребельная Н. С. Мотивация как функция менеджмента / Н. С. Загребельная // Менеджмент Конина Н.Ю., Ефимова Н.В., Загребельная Н.С., Ноздрева Р.Б., Соколова М.И. – М.: Норма, 2016. - С. 286-314. ↑

  78. Гусева В. В. Система мотивации персонала / В. В. Гусева // Молодежная наука 2014: технологии, инновации Материалы Всероссийской научно-практической конференции, молодых ученых, аспирантов и студентов. - 2014. - С. 168-171. ↑

  79. Гусева В. В. Система мотивации персонала / В. В. Гусева // Молодежная наука 2014: технологии, инновации Материалы Всероссийской научно-практической конференции, молодых ученых, аспирантов и студентов. - 2014. - С. 168-171. ↑

  80. Соснова А. С. Мотивация персонала как функция менеджмента. Способы мотивации к труду персонала организации / А. С. Соснова // Наука, образование и культура. - 2017. - № 9 (24). - С. 82-85. ↑

  81. Зырянова Т. В. Стимулирование труда государственных служащих как одна из функций госцдарственного менеджмента / Т. В. Зырянова // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. - 2016. - № 30. - С. 30-35. ↑

  82. Кузьмина В. М. Подходы к стимулированию деятельности сотрудников в современном менеджменте / В. М. Кузьмина // Экономика и управление: проблемы и пути их решения материалы Всероссийской научно-практической конференции, Махачкала. НОУ ВПО "Московская академия права", Моздокский филиал. - Моздок, 2014. - С. 58-67. ↑

  83. Прийма А. А. Мотивация и стимулирование в менеджменте / А. А. Прийма // Экономика и управление: традиции и инновации Материалы III Международной студенческой научно-практической конференции: в 2-х частях. - 2016. - С. 61-65. ↑

  84. Адельсеитова Э. Б. Роль методов стимулирования в кадровом менеджменте / Э. Б. Адельсеитова // Современный менеджмент и управление: тенденции и перспективы развития: сборник статей научных трудов международной научно-практической конференции. - 2017. - С. 392-396. ↑

  85. Адельсеитова Э. Б. Роль методов стимулирования в кадровом менеджменте / Э. Б. Адельсеитова // Современный менеджмент и управление: тенденции и перспективы развития: сборник статей научных трудов международной научно-практической конференции. - 2017. - С. 392-396. ↑

  86. Прийма А. А. Мотивация и стимулирование в менеджменте / А. А. Прийма // Экономика и управление: традиции и инновации Материалы III Международной студенческой научно-практической конференции: в 2-х частях. - 2016. - С. 61-65. ↑

  87. Теплинская Д. А. Менеджмент человеческих ресурсов: проблемы мотивации и стимулирования персонала / Д. А. Теплинская // Теория и практика современной науки. - 2015. - № 6 (6). - С. 1241-1243. ↑

  88. Теплинская Д. А. Менеджмент человеческих ресурсов: проблемы мотивации и стимулирования персонала / Д. А. Теплинская // Теория и практика современной науки. - 2015. - № 6 (6). - С. 1241-1243. ↑

  89. Прийма А. А. Мотивация и стимулирование в менеджменте / А. А. Прийма // Экономика и управление: традиции и инновации Материалы III Международной студенческой научно-практической конференции: в 2-х частях. - 2016. - С. 61-65. ↑

  90. Кузьмина В. М. Подходы к стимулированию деятельности сотрудников в современном менеджменте / В. М. Кузьмина // Экономика и управление: проблемы и пути их решения материалы Всероссийской научно-практической конференции, Махачкала. НОУ ВПО "Московская академия права", Моздокский филиал. - Моздок, 2014. - С. 58-67. ↑

  91. Кузьмина В. М. Подходы к стимулированию деятельности сотрудников в современном менеджменте / В. М. Кузьмина // Экономика и управление: проблемы и пути их решения материалы Всероссийской научно-практической конференции, Махачкала. НОУ ВПО "Московская академия права", Моздокский филиал. - Моздок, 2014. - С. 58-67. ↑

  92. Прийма А. А. Мотивация и стимулирование в менеджменте / А. А. Прийма // Экономика и управление: традиции и инновации Материалы III Международной студенческой научно-практической конференции: в 2-х частях. - 2016. - С. 61-65. ↑

  93. Ким Д. Л. Менеджмент стимулирования развития благоприятного климата в коллективе / Д. Л. Ким // Социальный педагог - исследователь сборник научных работ аспирантов и магистрантов. - М., 2018. - С. 60-66. ↑

  94. Ковалев А. И. Трансформируемая система менеджента: методы исследований / А. И. Ковалев //

    Фундаментальные исследования. - 2014.- № 11-1. - С. 135-139. ↑

  95. Корняков В. И. Современному менеджменту – надежную естественную научную опору / В. И. Коряков // Многоуровневое общественное воспроизводство: вопросы теории и практики. - 2016. - № 11 (27). - С. 57-65. ↑

  96. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2013. – С. 101. ↑

  97. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2013. – С. 111. ↑

  98. Корняков В. И. Современному менеджменту – надежную естественную научную опору / В. И. Коряков // Многоуровневое общественное воспроизводство: вопросы теории и практики. - 2016. - № 11 (27). - С. 57-65. ↑

  99. Ковалев А. И. Трансформируемая система менеджента: методы исследований / А. И. Ковалев //

    Фундаментальные исследования. - 2014.- № 11-1. - С. 135-139. ↑

  100. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2013. – С. 111. ↑

  101. Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. – С. 87. ↑

  102. Ковалев А. И. Трансформируемая система менеджента: методы исследований / А. И. Ковалев //

    Фундаментальные исследования. - 2014.- № 11-1. - С. 135-139. ↑

  103. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2013. – С. 114. ↑

  104. Ковалев А. И. Трансформируемая система менеджента: методы исследований / А. И. Ковалев //

    Фундаментальные исследования. - 2014.- № 11-1. - С. 135-139. ↑

  105. Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. – С. 87. ↑

Смотрите также файлы