Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией. Теоретические основы управления организациями по стадиям их жизненного цикла.pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 25.05.2023

Просмотров: 282

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические основы управления организациями по стадиям их жизненного цикла

1.1 Методологические подходы к анализу жизненного цикла организации

1.2 Стадии жизненного цикла организации и специфика их проявления

2. Стратегическое управление организацией на различных этапах развития

2.1 Современные подходы к организации стратегического управления

2.2 Стратегия управления организацией на жизненных этапах развития

Заключение

Библиография

Структура власти определяет не только иерархию и нормы субординации, но и в целом характер доминирующей культуры (от либеральной до тиранической) и структуры (от неопределенной до жестко регламентированной). Структура власти определяет зоны персональной и коллективной ответственности, ценности, которые позволяют компании двигаться вперед (клиентоориентированность, справедливость по отношению к работникам компании, инновационность и гибкость, и строгое следование стандартам качества оказания услуг).

Стратегическое лидерство, формируя структуру власти, должно быть инновационным, предприимчивым и адекватным условиям среды функционирования.

Для реализации каждой стратегии можно подобрать оптимальный набор ресурсов. На каждой из стадий жизненного цикла компании для выживания и процветания необходимо реализовать разные стратегии, при этом ученые не дают исчерпывающего ответа на вопрос какой стратегии на каждом из этапов жизненного цикла придерживаться, в научных трудах исследователи обходят данный вопрос стороной.

Для того, чтобы рационально использовать ресурсы для построения процессного управления на предприятии рекомендуется учесть следующие моменты:

– выделить основные критерии бизнес-процессов: цели процесса, максимальный и минимальный результат, показатели, участники и т.п.;

– разработка действий (алгоритма) по достижению поставленных целей предприятия, определить в данном алгоритме роль бизнес-процессов;

– подбор для выбранных действий необходимых инструментов и методов.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что использование процессного подхода целесообразно и актуально на всех стадиях развития предприятия, начиная от малых организаций и заканчивая сетевыми структурами. При этом, как построение новых бизнес-процессов, так и оптимизация существующих требует ряда специальных подходов, а также качественного анализа текущей ситуации в совокупности с учетом стратегических и тактических целей и задач предприятия.

Глоссарий

№ п/п

Понятие

Определение

1

Анализ конкурентов

процесс выявления основных конкурентов, оценка их целей, стратегий, сильных и слабых сторон и спектра вероятных ответных действий, а также выбор конкурентов, которых следует атаковать либо избегать

2

Жизненный цикл организации

совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.

Эта теория рассматривается в рамках менеджмента и подразумевает прохождение организацией нескольких этапов развития (аналогия с живыми существами): становление, рост, зрелость, смерть.

3

ЖЦТ (жизненный цикл товара)

изменение объема продаж и прибылей на протяжении времени его жизни. Состоит из пяти ясно различимых этапов: разработка товара, выведение на рынок, рост, зрелость и упадок

4

Конкурентное преимущество

преимущество над конкурентами, достигаемое за счет предложения потребителям более высокой ценности либо за счет предоставления больших выгод, оправдывающих более высокие цены

5

Стратегия

комплекс скоординированных мер, используемых компанией для достижения своих целей

6

Тактика

действия компании, призванные обеспечить достижение ее стратегических целей в области маркетинга

7

Этап выведения на рынок

этап жизненного цикла, на котором новый товар впервые поступает в продажу

8

Этап зрелости

этап жизненного цикла товара, на котором рост продаж замедляется или остается неизменным

9

Этап роста

этап жизненного цикла товара, на котором продажи товара начинают стремительно расти

10

Этап упадка

этап жизненного цикла товара, на котором происходит падение продаж товара

Библиография

  1. Великая, Е.Г. Синергетический подход к обоснованию стратегического развития производственных систем в условиях кризиса [Текст] / Е.Г. Великая // Аудит и финансовый анализ. - 2010. - № 1. - С. 47-51
  2. Городилов С.В. Проблемы и подходы к методическому обеспечению процесса формулирования стратегии на предприятии [Текст] / С.В. Городилов // Менеджмент в России и за рубежом. — 2010. — № 5. – С. 32-34
  3. Горохов А.Ю. Новый сегментационный подход в управлении компанией [Текст] / А.Ю. Горохов // Экономические науки. — 2010. — № 8. – С. 25-28
  4. Дж. Пирс II,Р. Робинсон. Стратегический менеджмент - Учебное пособие [Текст] / Дж. Пирс II,Р. Робинсон – СПб. : Питер, 2013, - 560 с. - ISBN 978-5-496-00082-6, 978-0-07-813716-7
  5. Казакова, Н.А. Стратегический сенеджмент [Текст] : Учебное пособие / А. Казакова, А.В. Александрова, Н.Н. Кондрашева, С.А. Курашова. – М. : Инфра-М, 2013, - 320 с. - ISBN 978-5-16-005028-7.
  6. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент [Текст] : Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. – М. : Инфра-М, 2011. – 236 с. - ISBN 978-5-16-002856-9.
  7. Лапыгин, Ю.Н. Теория организации и организационное поведение [Текст] : Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин.– М. : Иифра-М, 2011. – 329с.ISBN 978-5-16-004495-8
  8. Ленчук Е.Б. Кластерный подход в стратегии инновационного развития зарубежных стран [Текст] / Е.Б. Ленчук // Проблемы прогнозирования. — 2010. — № 5. – С. 34-37
  9. Спиридонова Н.В. Теоретический анализ экономических систем - Учебное пособие [Текст] /Н.В. Спиридонова. – СПб. : Питер, 2013, - 240 с. - ISBN 978-5-496-00035-2

Приложения

Приложение А

Таблица А 1 - Сравнительный анализ дедуктивных подходов к ЖЦО

Подходы

Критерий сравнения

Сущность подхода

Фирма с позиции подхода

Критерий перехода на следующую стадию ЖЦ

Эволюционный

Развитие и изменение организации происходит под воздействием и изменением факторов окружающей среды.

Результаты эволюции:

-повышение приспособленности организаций к условиям среды;

- повышение уровня сложности организаций;

-увеличение многообразия организаций.

Член делового сообщества («популяции»), как объект, обладающий собственными традициями в принятии решений и определении направлений деятельности;

пассивный субъект рыночной экономики.

Поиск новых возможностей.

Источник перехода – влияние внешних сил, в т. ч. изменения в отрасли, которые вынуждают организации искать новые, более подходящие рутины, Механизм изменений в организации связан с изменчивостью, наследованием и отбором.

Революционный

Переход организации в иное качественное состояние посредством революционных преобразований во внутренней среде, направленных на преодоление кризисных точек.

Активный субъект рыночной экономики.

Преодоление кризисных точек

Стратегический

Развитие организации происходит как под воздействием внешней среда, так и за счет деятельности самой организации.

Активный субъект рыночной экономики.

Изменение или дальнейшая реализация стратегии фирмы.

Ресурсный

Развитие организации происходит за счет постоянного обновления компетенций и ресурсов фирмы.

«Пучок» ресурсов и компетенций в изменяющейся среде.

Наличие и обновление определенных ресурсов или доступ к этим ресурсам; усложнение организационных форм и бизнес-моделей

Экологический

Развитие организации объясняется с точки зрения воздействия внешних сил, находящихся вне контроля топ-менеджеров.

Пассивная структура экономики, как объект воздействия внешней среды, за которым признается лишь возможность реагирования на те или иные события.

Реагирование на события внешней среды

Подход, основанный на знаниях

Развитие организации происходит за счет обучения на базе своих знаний.

Организация воспринимается как организм, который способен обучаться и развиваться на базе своих знаний.

Реализация процесса обучения, в котором открываются новые возможности использования знаний и навыков на более высоком уровне.

Ситуационный

Использование разных моделей управления в зависимости от ситуации, в которой в конкретный момент времени находится фирма.

Открытая система.

Смена бизнес - моделей

Приложение Б

Таблица Б 1 - Анализ ситуации на стадии создания организации

Направления и этапы

Цель

Методы

Результаты

1. Выбор товара или услуги

Определить нишу на рынке

Изучить объемы продаж и удовлетворенность спроса (ёмкость ранка), а также возможности вытеснения товара с рынка

Возможный объем продаж товара

2. Оценка действий конкурентов

Определить возможности конкурентов для занятия данной ниши на рынке

Изучить работу аналогичных предприятий: технологию, организацию, затраты, снабжение, сбыт, связи

Определение доминирующего фактора конкуренции

3. Анализ схемы предпринимательства

Определить требуемые ресурсы и возможность их получения

Изучить возможности создания технологии, обеспечения сырьем, материалами, помещением, капиталом

Формирование системы исходных условий

4.Анализ общего окружения

Определить значимость внешних факторов

Изучить состояние государственно-политических, экономических и др. факторов

Определение темпов изменения значений факторов

Приложение В

Рисунок В 1 - Реализация стратегий компании: доминантные ресурсы, соотнесение этапа жизненного цикла (ЖЦО) и приоритетной стратегии[16]

Размещено на A

  1. Казакова Н. А., Стратегический менеджмент – М.: Инфра-М, - 2013, - С. 83. ↑

  2. Лапыгин, Ю. Н. Стратегический менеджмент – М. : Инфра-М, 2011. – С. 112 ↑

  3. Лапыгин, Ю. Н. Стратегический менеджмент – М. : Инфра-М, 2011. – С. 115 ↑

  4. Лапыгин, Ю. Н. Стратегический менеджмент – М. : Инфра-М, 2011. – С. 87 ↑

  5. Горохов А.Ю. Новый сегментационный подход в управлении компанией // Экономические науки. — 2010. — № 8. – С. 32 ↑

  6. Казакова Н. А. Стратегический менеджмент – М.: Инфра-М, - 2013, - С. 85 ↑

  7. Казакова Н. А. Стратегический менеджмент – М.: Инфра-М, - 2013, - С. 84 ↑

  8. Лапыгин, Ю. Н. Стратегический менеджмент – М. : Инфра-М, 2011. – С. 124 ↑

  9. Великая Е.Г. Синергетический подход к обоснованию стратегического развития производственных систем в условиях кризиса // Аудит и финансовый анализ. — 2010. — № 1. – С. 19 ↑

  10. Лапыгин, Ю. Н. Стратегический менеджмент – М. : Инфра-М, 2011. – С. 125 ↑

  11. Великая Е.Г. Синергетический подход к обоснованию стратегического развития производственных систем в условиях кризиса // Аудит и финансовый анализ. — 2010. — № 1. – С. 27 ↑

  12. Лапыгин, Ю. Н. Стратегический менеджмент – М. : Инфра-М, 2011. – С. 127 ↑

  13. Лапыгин, Ю. Н. Стратегический менеджмент – М. : Инфра-М, 2011. – С. 129 ↑

  14. Спиридонова Н. В. Теоретический анализ экономических систем - Учебное пособие [Текст] /Н. В. Спиридонова. – СПб.: Питер, 2013, - С. 86 ↑

  15. Городилов С.В. Проблемы и подходы к методическому обеспечению процесса формулирования стратегии на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. — 2010. — № 5. – С. 41 ↑

  16. Ленчук Е.Б. Кластерный подход в стратегии инновационного развития зарубежных стран // Проблемы прогнозирования. — 2010. — № 5. – С. 34 ↑

Смотрите также файлы