Файл: Понятие, виды, факторы и методы коммерческого риска на предприятии.pdf

При этом, по мнению Гогиной Г.Н.: «Неопределенность измерить практически невозможно, в то время как коммерческий риск измеряется количественно путем учета потерь и неполучения запланированного конечного результата коммерческой деятельности»^[12].

В коммерческой деятельности потери от риска могут быть разные:

• материальные (здания, сооружения, сырье, материалы);
• трудовые (потери рабочего времени, уход квалифицированных работников);
• финансовые (непредусмотренные штрафы);
• потери времени;
• специальные виды потерь (ущерб, наносимый здоровью людей, окружающей среде и др.).

Определить степень риска можно с помощью:

• статистического метода (основан на приемах математической статистики с использованием показателей финансовой, хозяйственной, политической деятельности);
• экспертного метода (учитывают влияние различных факторов риска и определяют вероятность возникновения различных потерь).

Рассматривая конкретное предприятие на примере действующего предприятия ООО «А.Р.С. Альянс» можно сказать, что

Глава 2. Коммерческие риски и способы их снижения на ООО «А.Р.С. Альянс».

2.1. Характеристика предприятия ООО «А.Р.С. Альянс».

Компания ООО «А.Р.С. Альянс» зарегистрирована Межрайонной инспекцией федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве 22-ого октября 2002-го года. В настоящее время, Генеральным директором рассматриваемой организации является Афонин Константин Алексеевич, гражданин Российской Федерации.

Компания ООО «А.Р.С. Альянс» находится по адресу: 113535, г. Москва, Россошанский проезд, д. 3Б и имеет там арендованные офисные помещения для осуществления предпринимательской деятельности. Основная отрасль компании ООО «А.Р.С. Альянс» является «Оптовая торговля».

ООО «А.Р.С. Альянс» имеет свой идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) 7726320243, общий государственный регистрационный номер (ОГРН) 1027726004470.

---

2.2. Коммерческие риски на предприятии ООО «А.Р.С. Альянс» и пути их снижения.

Исследование и анализ экономической литературы, посвященный проблеме коммерческих рисков, дает возможность установить, что среди исследователей нет единого мнения относительно определения финансово-хозяйственного риска.

Также нет однозначного понимания сущности финансово-хозяйственного риска. Это можно объяснить многоаспектностью данного явления, практически полным игнорированием его нашим законодательством и реальной экономической практикой.

Как отмечает Баскакова О.В. и Сейко Л.Ф.: «риск – сложное явление, имеющее множество несовпадающих, а иногда противоположных реальных основ»^[13].

Это влечет за собой существование нескольких определений риска с разных точек зрения.

Таким образом, можно однозначно утверждать, что:

1. Риск – это всепроникающий феномен, то, что присуще всем рыночным субъектам. Риск присутствует на всех этапах деятельности хозяйственных субъектов вне зависимости от сферы их функционирования.

2. Предпринимательства без риска не бывает. Поэтому индивидуальным предпринимателям и руководителям предприятий необходимо научится оценивать степень риска своей деятельности и не бояться начинать свое дело, так как это необходимо для успешного функционирования экономики.

Анализ многочисленных определений коммерческого риска позволяет выявить основные моменты, которые являются характерными для рисковой ситуации, и это:

1. Случайный характер события, который определяет, какой из возможных исходов реализуется на практике (наличие неопределенности).

2. Наличие альтернативных решений.

3. Вероятность возникновения убытков.

4. Вероятность получения дополнительной прибыли.

Таким образом, «риск можно определить как деятельность, связанную с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели»^[14].

В качестве анализа финансово-экономической деятельности и теоретических материалов был проведен анализ наиболее актуальных финансово-хозяйственных рисков, оказывающих влияние на деятельность ООО «А.Р.С. Альянс». Рассмотрены основные риски организации и способы их минимизации. Для проведения анализа рисков ООО «А.Р.С. Альянс» были выбраны наиболее актуальные риски, которые оказывают существенное влияние на деятельность организации:

---

‒ риск потери платежеспособности;

‒ риск потери финансовой устойчивости;

‒ риски, связанные с поставщиками;

‒ риски, связанные с заказчиками;

‒ риски, связанные с конкурентоспособностью.

Анализ рисков ООО «А.Р.С. Альянс» мы начали с анализа рисков, связанных с поставщиками. В этом случае, нам следовало сгруппировать поставщиков по объему поставляемой продукции за анализируемый период и рассчитать динамику закупок (См. Таблицу 1).

Таблица 1.

Динамика закупок ООО «А.Р.С. Альянс» у поставщиков за 2014–2016 гг., тыс. руб., %

Наименование поставщика	Годы			Изменение
	2014	2015	2016	2016 г. / 2015 г.		2015 г. / 2016 г.
				тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
1. ООО «Поставщик МСК»	0,33	0,33	0,30	–2558,20	–52,21	–683,90	–22,60
2. ООО «Мегатонна»	0,36	0,22	0,18	–1500,90	–47,64	811,80	96,93
3. ООО ЧОП «Универсал Продакшн»	0,89	0,30	1,10	–1870,50	–69,59	369,90	82,66

Из данных таблицы 1 следует, что у ООО «А.Р.С. Альянс» за рассматриваемый период имеются всего три поставщика.

В результате того, что организация небольшая, то и иметь большое количество поставщиков ей не обязательно.

Наибольший объем закупок происходит у ООО «Поставщик МСК». В 2015 г. наблюдается самое большое значение, равное 4 899,9 тыс. руб. Это соответствует ранее анализируемым данным, которые показывают увеличение деловой активности в этот год.

Однако в 2016 г. объем снизился на 2 558,2 тыс. руб., что составляет 52,21% и стал равняться 2 341,7 тыс. руб.

Далее идет ООО «Мегатонна», имеющий объем поставок в размере 1 649,3 тыс. руб. от общего объема закупок.

Здесь прослеживается также тенденция к спаду, после 2015 г., тогда объем составлял 3 150,2 тыс. руб.

Что касается ООО ЧОП «Универсал Продакшн», то он занимает самое незначительное место в общем объеме закупаемой продукции и поставил в 2014 г. товара на 817,4 тыс. руб.

На основе данных из таблицы 6 необходимо рассчитать динамику по различным группам риска, связанных с поставщиками. Эти расчеты представлены в Таблице 2.

---

Таблица 2.

Динамика обеспечения договорных обязательств
между ООО «А.Р.С. Альянс» и поставщиками за 2014–2016 гг., ед., %

Наименование поставщика	Изменение
	2016 г. / 2015 г.		2016 г. / 2014 г.
	ед.	%	ед.	%
ООО «Поставщик МСК»: 1. Нарушение сроков доставки товара. 2. Нарушение соответствия качества поставленного товара требованиям. 3. Нарушение количества поставляемого товара. 4. Потеря/порча товара.	–4,00 –3,00 –1,00 –1,00	–57,14 –75,00 –25,00 –100,00	–1,00 –2,00 0,00 0,00	–25,00 –66,67 0,00 0,00

Продолжение Таблицы 2.

ООО «Мегатонна»: 1. Нарушение сроков доставки товара. 2. Нарушение соответствия качества поставленного товара требованиям. 3. Нарушение количества поставляемого товара. 4. Потеря/порча товара.	–1,00 0,00 –3,00 0,00	–50,00 0,00 –75,00 0,00	1,00 0,00 –1,00 0,00	0,00 0,00 –50,00 0,00
ООО ЧОП «Универсал Продакшн»: 1. Нарушение сроков доставки товара. 2. Нарушение соответствия качества поставленного товара требованиям. 3. Нарушение количества поставляемого товара. 4. Потеря/порча товара.	–2,00 1,00 0,00 2,00	-50,00 50,00 0,00 0,00	1,00 2,00 1,00 1,00	100,00 200,00 100,00 100,00

Далее, для определения поставщика, в отношении которого имеются наибольшие риски, целесообразно найти какую долю занимают нарушения в общем объеме поставленной продукции в процентном соотношении. Эти расчеты представлены в Таблице 3.

Таблица 3.

Доля нарушений каждого поставщика в общем объеме поставленной
продукции в процентном соотношении за 2014–2016 гг., %

Наименование показателя	Годы			Изменение (+/–)
	2014	2015	2016	2016 г. / 2015 г.	2016 г. / 2014 г.
1. ООО «Поставщик МСК»	0,33	0,33	0,30	–0,03	–0,03
2. ООО «Мегатонна»	0,36	0,22	0,18	–0,04	–0,18
3. ООО ЧОП «Универсал Продакшн»	0,89	0,30	1,10	0,80	0,21

---

Из данных таблицы следует, что наибольший риск для ООО «А.Р.С. Альянс» представляет ООО ЧОП «Универсал Продакшн». У него наблюдается самый большой процент срыва обязательств.

В 2016 г. они составили 1,1% от общего числа предоставляемой продукции. В то время как у других поставщиков этот показатель равняется 0,30% и 0,18% у ООО «Поставщик МСК» и ООО «Мегатонна» соответственно.

Учитывая тот факт, что объем предоставляемых услуг ООО ЧОП «Универсал Продакшн» самый маленький – 817,4 тыс. руб., то для ООО «А.Р.С. Альянс» есть смысл поразмыслить о необходимости в его услугах.

Быть может, есть смысл перенести его долю на более надежных поставщиков, тем самым снизив риски к минимуму.

Далее целесообразно провести анализ рисков, связанных с потребителями. В Таблице 4 представлены общие данные по потребителям.

Из данных следует, что в 2016 г. общий товарооборот уменьшился на 32 137 тыс. руб., что в динамике составило 59,86%.

Что касается 2015 г., то на него пришелся пик спроса за весь анализируемый период. Выручка составила 53 690 тыс. руб.

Если сравнить 2016 г. и 2014 г., то видно уменьшение выручки в 2014 г. на 10,35%, тогда как в 2014 г. она составляла 24 042 тыс. руб.

Спад товарооборота можно объяснить как тем, что специфика деятельности ООО «А.Р.С. Альянс» в какой-то степени сезонна.

Большинство контрактов на охранные услуги заключаются на год, а это значит, что в 2016 г. из-под охраны ушло много объектов.

Таблица 4.

Потребители товаров и услуг ООО «А.Р.С. Альянс» за 2014–2016 гг., тыс. руб., %

Наименование показателя	Годы			Изменение
	2014	2015	2016	2016 г. / 2015 г.		2016 г. / 2014 г.
				(+/–)	%	(+/–)	%
1. Выручка, тыс. руб.	24042,00	53690,00	21553,00	–32137,00	–59,86	–2489,00	–10,35
2. Дебиторская задолженность (расчеты с покупателями и заказчиками), тыс. руб.	5530,00	35566,00	38204,00	2638,00	7,42	32674,00	590,85
3. Кол-во контрактов, закл. с юр. лицами, шт.	62,00	92,00	55,00	–37,00	–40,22	–7,00	–11,29
4. Кол-во контрактов, закл. с физ. лицами, шт.	36,00	72,00	32,00	–40,00	–55,56	–4,00	–11,11

---