Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (Теоретические аспекты мотивации персонала в системе стратегического управления ).pdf
Добавлен: 25.05.2023
Просмотров: 296
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1 Теоретические аспекты мотивации персонала в системе стратегического управления
1.1 Понятие и сущность мотивации
1.2 Теории мотивации персонала и их практическое применение
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ ООО «АЛЬТАИР»
2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ структуры персонала компании ООО «Альтаир»
2.3 Анализ эффективности системы мотивации персонала компании ООО «Альтаир»
3.1 Сущность предлагаемых мероприятий
3.2 Расчет экономической эффективности от предлагаемых мероприятий
В 2017 году выручка от реализации составила 55 815 тыс. руб., что на 6.42% больше чем в 2015 году. Полная себестоимость реализованной продукции увеличилась на 3 440 тыс. руб. (6,7%) и составляет 54 840 тыс. руб. Размер прибыли от реализации в 2017 году составил 975 тыс. руб., что на 6.9% меньше к уровню 2015 года. В 2016 году рентабельность составляла 1.5, тогда как в 2015 году данный показатель составлял 2%. В 2017 году ситуация изменилась и показатель рентабельности вырос до 1.8%. Такую же тенденцию наблюдаем и с показателем рентабельности продаж, который в 2017 году составил 1.7%.
Так как оплата труда в настоящее время находится в кризисной ситуации необходимо разработать рекомендации по ее совершенствованию, то есть разработать конкретные мероприятия, которые могли бы повысить удовлетворенность работников своей заработной платой, приблизить ее размер к фактической стоимости рабочей силы, повысить заинтересованность как работников так и предприятие в увеличении заработной платы.
В качестве таких мероприятий можно предложить внедрение системы Ракера, то есть системы участия персонала в распределении финансовых результатов компании, что обеспечит прирост прибыли на 456.1 тыс руб., фонд заработной платы увеличится на 540 тыс руб., что обеспечит улучшение мотивации персонала.
Другим направлением повышения эффективности политики оплаты труда является внедрение рейтинговой системы оплаты труда персонала.
Проведенные расчеты показывают, что на данный момент предприятию можно предложить внедрение современной рейтинговой оценки, которая с учетом определенных параметров позволяет формировать заработную плату каждого работника. В результате произойдет экономия фонда оплаты труда в сумме 67.2 тыс руб.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бакулина А. С. Теории мотивации труда и возможности их практического применения / А. С. Бакулина / / Сборник научных трудов Таврического государственного агротехнологического университета (Экономические науки). - 2014. - № 11. - С. 69-74.
2. Городецкая Л. А. Совершенствование систем стимулирования труда персонала предприятия [Текст] / Л. А. Городецкая, Ю. А. Беженар / / Проблемы повышения инфраструктуры: сборник научных трудов. - 2007. - № 15. - С. 120-129.
3. Дряхлов Н. Система мотивации персонала в Западной Европе и США / Н. Дряхлов, Е. Куприянов / / Проблемы теории и практики управления. - 2009. - № 2. - С. 83-88.