Файл: Внеоборотные активы предприятия (на примере ООО ФСК "Мостоотряд-47").pdf

При этом новая сумма амортизации определится как разность между текущей суммой амортизации и суммой амортизации, которая подлежала бы начислению при условии, что объекты основных фондов находились бы в незамороженном состоянии.

В настоящее время в ООО ФСК " Мостоотряд-47" основные фонды используются на 85%. Если внедрить мероприятия по замораживанию на время основных фондов, не принимающих участия в производственном процессе, то это позволит снизить текущие затраты. Экономический эффект будет равен: Э = 22339 * (0,85-1) = -3351 тыс. руб.

3. Основная часть грузовых автомобилей имеет большой срок эксплуатации (15 лет) и требует значительных затрат на ремонт и обслуживание. В связи с этим целесообразно рекомендовать замену трех автомобилей ЗИЛ грузоподъемностью 5 тонн на один автомобиль КАМАЗ, имеющий грузоподъемность 15 тонн и требующий меньших затрат на техническое обслуживание и содержание. Но так как предприятие не располагает средствами для приобретения нового автомобиля, можно предложить автомобиль со сроком эксплуатации от трех лет.

Данные для расчета эффекта воздействия программы по замене оборудования приведены в Приложении 12.

Срок эксплуатации автомобилей ЗИЛ 10 лет, они полностью перенесли свою стоимость на производимую продукцию, поэтому начисление амортизации на данный вид основных фондов прекращено.

Результаты расчетов сведем в таблицу(Приложение 13).

Годовой экономический эффект рассчитывается по следующей формуле:

Эг=С-Ен*К = 67,964*12-0,15*600=725,568 тыс. руб.

В связи с тем, что грузоподъемность автомобиля ЗИЛ 5 тонн, а автомобиля КамАЗ 15 тонн, КамАЗ может выполнить дневной грузооборот ЗИЛа – 560 т/км, пройдя расстояние меньше на 252 км.; а содержание в месяц одного автомобиля КамАЗ меньше, чем трех автомобилей ЗИЛ на 67,06 тыс.руб. Таким образом мероприятие по замене трех автомобилей ЗИЛ на один автомобиль КамАЗ является эффективным.

4. В связи с тем, что на предприятии не предполагается увеличение объема работ, а для выполнения заключенных контрактов достаточно одного стационарного бетоносмесителя, мощность которого позволяет обеспечить данный объем строительно-монтажных работ, предлагается простаивающий автомобильный бетоносмеситель сдать в аренду сроком на 1 год. Сдача в аренду осуществляется на следующих условиях: предприятие-арендодатель оставляет своего водителя, тем самым сохраняются расходы на заработную плату. Затраты на техническое содержание переходят в обязанности арендатора.

Рассчитаем эффективность сдачи в аренду автомобильного автобетоносмесителя на шасси КамАЗ 7 куб.м. Данные для расчета эффекта воздействия программы по аренде в Приложении 14.

1. Доход от аренды:

55*12=660 тыс.руб.,

2. Расходы на заработную плату:

а) основная заработная плата:

13,0*12=156 тыс.руб.,

б) дополнительная заработная плата:

156*15/100=23,4 тыс.руб.

в) общая:

156+23,4=179,4 тыс.руб.

3. Налоги с фонда оплаты труда:

179,4*30/100=53,82 руб.

4. Норма амортизации:

На = 1/25*100= 4%,

4*6 = 24%

аморт. =700,0*24 / 100 = 168,0 тыс.руб.

5. Эффект:

660,0 – 179,4 – 53,82 – 168,0= 258,78 тыс. руб.

Таким образом, эффективность (экономия средств) от первого мероприятия составляет – 5331 тыс. руб. Дополнительный доход от сдачи в аренду производственных площадей 3125 тыс. руб. Экономическая эффективность от мероприятия по замене трех автомобилей ЗИЛ на один автомобиль КамАЗ составит 725,568 тыс. руб. Эффективность от мероприятия по сдачи в аренду автомобильного автобетоносмесителя составит 258,78 тыс. руб.

Изменение показателей использования основных производственных фондов ООО ФСК "Мостоотряд-47" после проведения предложенных мероприятий представим в Приложении 15.

Объем строительных работ остается на уровне показателей прошлого года, так как увеличение объемов у предприятия на ближайший год не предвидится. Общие затраты снизились за счет создания резерва на 1980 тыс. руб., за счет мероприятий по переводу на консервацию временно не используемых основных средств – 3351 тыс. руб. на 726 тыс. руб. после замены трех автомобилей ЗИЛ на один автомобиль КамАЗ.

Прочие доходы увеличились за счет сдачи в аренду не используемых производственных площадей и земельного участка на 3125 тыс. руб., а также от аренды автомобильного бетоносмесителя на 259 тыс. руб.

Прочие расходы увеличится на 730 тыс. руб.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов уменьшилась в связи с приобретением автомобиля КамАЗ стоимостью 700 тыс.руб. и ликвидацией трех автомобилей ЗИЛ на общую сумму 750 тыс.руб. Фондоотдача возросла 0,05 руб. а активной части на 1,1 руб. из-за снижения затрат и среднегодовой стоимости основных производственных фондов. Фондоемкость снизилась на 0,01 руб., а рентабельность основных фондов увеличилась на 117,5%.

Резервы роста фондорентабельности определяют умножением выявленного резерва роста фондоотдачи на фактический уровень рентабельности продукции:

= 0,05*9,84%=0,492

Таким образом, применение на практике предлагаемых мероприятий будет эффективно и улучшит использования основных производственных фондов предприятия.

Заключение

Основной капитал, отражаемый на счетах баланса компании называют внеоборотными активов. С таких позиций внеоборотные активы – это определенная стоимостная оценка элементов основного капитала, принятая действующими условиями ведения хозяйства.

Внеоборотные активы – это фундаментальная основа любого бизнеса. От того, как они сформированы на «старте» компании, как они управляются потом, как изменяется их структура и качество, насколько эффективно они используются в хозяйственном процессе, зависят в конечном итоге долгосрочные успехи или неудачи бизнеса. Следовательно, внеоборотные активы (основной капитал) требуют постоянного и грамотного управления ими.

Внеоборотные активы формируются, как правило, за счет средств учредителей (акционеров). Прирост основного капитала может идти также, в частности, и за счет заемных средств. К тому же имущество, уже находящееся в собственности компании, может выступать залогом под последующие заимствования.

Управление внеоборотными активами, выступает как ряд специфических процессов, основными среди которых являются следующие: учет движений нематериальных активов и основных средств предприятия; расчет и начисление амортизации на имеющиеся основные средства и внеоборотные активы; управление и учет различных направлений затрат; учет ценных металлов, графиков работы основных средств и многое другое. Проводя управление внеоборотными активами предприятия, специалисты проводят тщательный анализ движения активов, а также с особым вниманием работают с вопросами, связанными с амортизацией имущества.

На основании результатов анализа предлагаются мероприятия, по совершенствованию использования основных фондов на предприятии ООО ФСК "Мостоотряд-47":

1. Мероприятия по созданию резерва предстоящих расходов на обслуживание основных производственных фондов и «замораживанию» на время неиспользуемых основных фондов.

2 Сдача в аренду неиспользуемых производственных площадей.

3.Частичная замена старого оборудования на новое, более производительное. Замена трех автомобилей ЗИЛ грузоподъемностью 5 тонн на один автомобиль КАМАЗ, имеющий грузоподъемность 15 тонн.

4. Предлагается простаивающий автомобильный бетоносмеситель сдать в аренду сроком на 1 год.

Предложенные мероприятия позволят не только повысить эффективность использования основных фондов, но и, по итогам года, предприятие получит существенную прибыль, что позволит ООО ФСК "Мостоотряд-47" перейти из разряда убыточных в разряд рентабельных и финансово-благополучных предприятий.

Прибыль после внедрения предприятий составит 6905 тыс. руб.

Фондоотдача основных производственных фондов увеличится на 0,05 руб. а активной части на 1,1 руб. из-за снижения затрат и среднегодовой стоимости основных производственных фондов. Фондоемкость снизилась на 0,01 руб., а рентабельность основных фондов увеличилась на 117,5%.

Следует также иметь ввиду, что профессиональное управление внеоборотными активами, является своеобразной основой для успешного ведения бизнеса. От того, как правильно изначально были данные активы, насколько грамотно и успешно осуществляется управление внеоборотными активами предприятия или фирмы, во многом зависит успех и процветание всего бизнеса. Поэтому профессиональное, грамотное управление внеоборотными активами является одной из самых главных задач.

Список использованной литературы

1. Приказ Минфина РФ от 30.03.2001 №26н (ред. от 24.12.2010) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 28.04.2001 №2689) // СПС «Консультант плюс» [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – Последнее обновление 24.12.2010.
2. Постановление Правительства РФ от 1 января 2002г. №1 «О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы» (с изм. 6.07.2015). // СПС «Консультант плюс» [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – Последнее обновление 6.07.2015.
3. Приказ Минфина РФ от 13.10.2003 №91н (ред. от 24.12.2010) «Об утверждении Методических указаний по бухгалтерскому учету основных средств» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 21.11.2003 N 5252). // СПС «Консультант плюс» [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – Последнее обновление 24.12.2010.
4. ОК 013-94. Общероссийский классификатор основных фондов (утв. Постановлением Госстандарта РФ от 26.12.1994 N 359) (дата введения 01.01.1996) (ред. от 14.04.1998) // СПС «Консультант плюс» [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». – Последнее обновление 14.04.1998.
5. Колчина Н.В., Поляк Г.Б. и др. Финансы предприятий / Под ред. Н.В. Колчиной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 417с.
6. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 448с.
7. Попова Р.Г., Самонова И.Н., Доброседова И.И. Финансы предприятий / Под ред. Р.Г. Поповой – СПб.: Питер 2007– 368с.
8. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятия: учебное пособие для студентов экономических специальностей высших учебных заведений, экономистов и преподавателей / С.М. Пястолов. – М.: Академический проект, 2010. – 576с.
9. Русак Н.А., Стражев В.И. и др. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. Н.А. Русака. – Мн.: Высшая школа, 2009. – 385с.
10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В.Савицкая. - М.: ИНФРА–М 2009 – 438с.
11. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 639с.
12. Сергеев, И.В. Экономика предприятия / И.В. Сергеев. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 304с.
13. Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятия / Л.Г. Скамай. – М.: ИНФРА-М,2008 – 481с.
14. Соклова Г.Н. Анализ оборачиваемости средств и капитала предприятия // Аудитор ведомости.- 2011. -№12. -С.68-85.
15. Станиславчик Е.С. Анализ внеоборотных активов // Финансовая газета. -2010. -№34. -С.13.
16. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика / Е.С.Стоянова.– М.: Перспектива, 2008. – 457с.
17. Тронин Ю.Н. Анализ финансовой деятельности предприятия / Ю.Н. Тронин. – М.: издательство «Альфа-Пресс». 2009. – 377с.
18. Финансовый менеджмент [Текст]: Учебник / Под ред. д.э.н., проф. А.М. Ковалевой – М.: ИНФРА-М, 2009. – 284с.
19. Шеремет А.Д. Анализ активов организации // Бухгалтерский учет. 2010. №8. С.56-59.

Приложение 1

Таблица

Основные направления анализа основных средств

Приложение 2

Таблица

Показатели движения и состояния ОС