Файл: Мотивации персонала и проектирование систем стимулирования труда (Роль и виды мотивации персонала на предприятии).pdf

Для современных работодателей очень важно определить основные мотивы, которые заставляют работать его специалистов эффективно и с полной отдачей для достижения целей фирмы и создать соответствующую систему мотивации персонала. Очень часто на вопрос: «Как Вы мотивирует своих сотрудников?» руководители предприятий затрудняются ответить. По мнению многих психологов, энтузиазм наемных работников зависит от следующих факторов:

Уверенность работника в том, что его эффективная работа приведет к запланированной профессиональной цели (успешная реализация проекта и т.п.);

Уверенность работника в том, что его профессиональные успехи будут оценены и вознаграждены работодателем;

Уверенность работника в ожидаемом поощрении.

Исходя из этих факторов, современный работодатель может построить эффективную систему мотивации персонала, которая позволит не покупать лишь время работников, а покупать исключительно эффективный результат их труда, а также заранее выделить возможные демотивирующие причины и минимизировать свои риски в управлении персоналом.^[25]

Глава 2. Мотивации в системе управления предприятием: роль, состояние, анализ и направления совершенствования в ОАО «Слонимский мясокомбинат»

2.1 Краткая характеристика предприятия и его хозяйственной деятельности

ОАО «Слонимский мясокомбинат» - одно из старейших предприятий Республики Беларусь - было создано в 1923 году на базе частного скотобойного пункта.

Технически развиваться мясокомбинат начал с 1979 года. Именно с этого периода начинается открытие новых цехов и подразделений, соответствующих современным технологическим, техническим и санитарным нормам, вводится в эксплуатацию новое производственное оборудование, увеличиваются объемы выпускаемой продукции, расширяется ее ассортимент. Последующие десятилетия - это воплощение в жизнь ряда строительных проектов, преобразовавших облик комбината, это модернизация производства, улучшение условий труда работников и повышение качества выпускаемой продукции.

Новое тысячелетие, новые тенденции в науке и производстве, новые потребности поставили перед коллективом задачи, следуя которым в 2004 году был открыт цех по производству сырокопченых и сыровяленых колбасных изделий. В сфере новых технологий и качества ОАО «Слонимский мясокомбинат проделал кропотливую работу по приведению производства в соответствие с требованиями международного стандарта, обучение каждого члена предприятия работе в новых условиях, создание нового образа производства.

Итогом этого стал декабрь 2003 года, когда комбинат получил международный сертификат качества ИСО 9001. Продукция мясокомбината производится из экологически чистого сырья, ассортимент включает более 300 наименований мясной продукции, выпускаемой по современным отечественным и зарубежным рецептурам.

В 2006 году внедрена и сертифицирована система анализа рисков и критических контрольных точек (НАССР), что обеспечит безопасность и стабильность качества выпускаемой продукции.

В августе-сентябре 2009 года была проведена полная реконструкция микробиологического подразделения лаборатории в соответствии с требованиями санитарных правил. Было приобретено и установлено оборудование, позволяющее проводить испытания мясных продуктов на остаточное содержание в них антибиотиков тетрациклиновой группы и хлорфеникола методом имунно-ферментного анализа (ИФА). С целью оперативного и точного определения пищевой ценности продуктов закуплено дорогостоящее и высокоточное оборудование — автоматическая система определения содержания белка. Для освоения оборудования специалисты лаборатории прошли обучение в Научно-диагностическом центре продовольственно-ветеринарной службы Латвийской республики в городе Рига.

2.2 Анализ системы мотивации труда персонала на предприятии

Анализируя подходы к системам мотивации, на стратегическом уровне можно выделить три типа кадровой политики в управлении заинтересованностью персонала в своем труде:

Преобладание системы стимулирующих воздействий на персонал организации. В этом случае организация делает упор на использование различных стимулов (как правило, материальных) для повышения заинтересованности сотрудников организации в производительном труде.

Преобладание системы мотивационного управления персоналом организации. В данном типе кадровой политики предполагается ведущий акцент, связанный с мощной идеологической деятельностью руководства внутри организации, с актуализацией бескорыстного энтузиазма работников и т.п.

Гармоничное сочетание комплекса стимулирующих воздействий и мотивационного управления персоналом, при охватывающем (базовом) характере мотивационной политики.

Этот подход можно считать наиболее оптимальным, снимающим крайности первых двух подходов. Как правило, такая политика реализуется развитыми во всех отношениях организациями, в которых уже сформирована ценностная корпоративная культура при наличии поддержки этой культуры справедливым механизмом распределения материальных благ организации.

Таким образом, система мотивации труда должна включать в себя как часть механизм оптимального стимулирования труда.

Мотивация призвана обеспечивать адекватную мотивацию работника к труду на предприятии и к кругу своих профессиональных задач.

Остановимся на анализе системы мотивации труда на данном предприятии.

Система мотивации персонала в ОАО «Слонимский мясокомбинат» включает в себя:

- систему прямой материальной мотивации (система оплаты труда);

- систему косвенной материальной мотивации (система бенефитов);

- систему нематериальной мотивации.

Система прямой материальной мотивации.

Рабочее время, время отдыха работников регулируется в строгом соответствии с Конституцией Республики Беларусь, ТК, правилами внутреннего трудового распорядка и статьями коллективного договора.

На комбинате устанавлена пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями продолжительностью 40 часов для работников с нормальными условиями труда, 35 часов для работников с вредными и (или) опасными условиями труда (согласно Списка утвержденного Минтруда и соцзащиты РБ от 10.12.2007 года №170); 35 часов для работников от 16 до 18 лет; 23 часа для работников от 14 до 16 лет.

Продолжительность ежедневной работы (смены) определяется графиком сменности.

Применяется суммированный учёт рабочего времени (ст.126 ТК РБ), а также гибкий график рабочего времени.

Всем работникам подразделений установлены перерывы согласно Правил внутреннего трудового распорядка.

Оплата труда рабочих, служащих и руководящих работников производиться в соответствии с Трудовым Кодексом Республики Беларусь, локальными нормативными актами и Положением об оплате труда в пределах средств, заработанных трудовым коллективом и направленных на заработную плату.

Согласно постановления Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 20 сентября 2002 г. № 123 «Об утверждении инструкции о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь», оплата труда на ОАО «Слонимский мясокомбинат» производится по Единой тарифной сетке работников Республики Беларусь. Месячные тарифные ставки и должностные оклады работников определяются путём умножения предусмотренных в таблицах тарифных коэффициентов на установленный на предприятии размер тарифной ставки I разряда. В случае повышения цен на продовольственные и промышленные товары, с учётом роста объёмов производства, качества продукции, получаемой прибыли, наниматель изыскивает средства для повышения заработной платы работающим. Оклад устанавливается согласно штатному расписанию.

Помимо тарифной оплаты на предприятии установлены доплаты:

- за работу в ночную смену при многосменном режиме работы в размере 40% тарифной ставки работника;

- за работу в выходные и праздничные дни в двойном размере, либо предоставляется отгул.

Установлены надбавки за стаж работы в отрасли. Так, за стаж работы до 1 года начисляется надбавка в размере 5 % должностного оклада, от 1 года до 5 лет – 10 %, от 5 до 10 лет – 15 %, свыше 10 лет – 20 % должностного оклада.

Согласно Декрету Президента от 26 июля 1999 г. № 29 все работники мясокомбината переведены на контрактную форму найма, в связи с чем установлена надбавка, которая составляет до 40 % должностного оклада.

Премии рабочим, руководителям, специалистам и служащим, выплачиваются на комбинате согласно положения о премировании за:

- выполнение производственных заданий по выпуску продукции, установленных объёмов работ с наименьшими затратами трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

- изобретательство и рационализаторство;

- выполнение особо важного производственного задания;

- экономию сырьевых ресурсов;

- выполнение мероприятий по внедрению новой техники и передовой технологии;

- сбор и сдачу макулатуры;

- сбор, хранение, сдачу лома чёрных и цветных металлов;

- экономию топливно-энергетических ресурсов;

- выездную торговлю;

- участие в спортивных соревнованиях;

- участие в художественной самодеятельности.

Размер премии, относимой на себестоимость составляет в среднем 30 % на одного работающего. За выполнение особо важных производственных заданий производится единовременное поощрение до 100 % месячного оклада или тарифа.

На ОАО «Слонимский мясокомбинат» предусмотрены и повышающие коэффициенты к ставкам, для уменьшения разрыва в оплате труда отдельных категорий работников.

Повышающие коэффициенты применены со 2 по 14 разряды. Минимальная заработная плата должна быть не ниже минимальной заработной платы, утвержденной в Республике Беларусь.

Дальнейшее повышение ставки I разряда осуществляется на основании постановления Минфина, Минтруда №297: в меру роста индекса потребительских цен при обязательном условии – роста объёмов реализации продукции и обеспечения прибыльности предприятия.

Присвоение и повышение разряда (категории, классности) рассматривает квалификационная (аттестационная) комиссия по представлению руководителя подразделения, в котором трудится работник.

При этом преимущественное право на повышение разряда имеют работники, качественно выполняющие нормы труда более высокого разряда не менее двух месяцев, в соответствии с программой обучения, добросовестно относящиеся к своим обязанностям и сдавшие квалификационные экзамены.

При присвоении второй категории специалист должен отработать в данной должности не менее 3-х лет, для присвоения первой категории - не менее 5 лет и внести предложения по улучшению работы производства, отдела, цеха.

За нарушение трудовой дисциплины применяются следующие дисциплинарные взыскания: замечание, выговор, увольнение.

Работника, совершившего хищение имущества вправе отстранить от работы до вступления в законную силу приговора суда или другого органа в компетенцию которого входит наложение административного взыскания. За период отстранения от работы заработная плата работнику не начисляется, в отпускной период не включается.

Работники комбината, подвергшиеся дисциплинарному взысканию за производственные упущения, могут лишаться премии за месяц частично или полностью.

В целях морального поощрения передовиков производства, добившихся высокой производительности труда, высокого качества выпускаемой продукции и выполняемых работ, повышающих и совершенствующих профессиональное мастерство, имеющих образцовую трудовую и производственную дисциплину по представлению руководителей и профсоюзных активов структурных подразделений:

- Размещают фотопортреты передовиков производства со стажем непрерывной работы на комбинате не менее 3-х лет на Доске Почёта комбината ежегодно ко Дню работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности агропромышленного комплекса, с вручением денежной премии.

- Ежегодно проводиться конкурс «Лучший по профессии» среди работников основных производственных подразделений. Награждение производиться на торжественном собрании в день профессионального праздника.

- Лучшие работники комбината награждаются почётными грамотами, грамотами, благодарностями к профессиональным и республиканским праздникам.

За ущерб, причинённый комбинату излишними денежными выплатами виновные должностные лица несут материальную ответственность в размере причинённого ущерба, но не свыше трёхкратного среднемесячного заработка, за исключением полной материальной ответственности, предусмотренной ст. 404 ТК Республики Беларусь.

В целях создания необходимых условий для полноценной жизни и удовлетворения духовных потребностей, работающих и членов их семей, обеспечения реальных возможностей для приобщения их к культуре и искусству, физкультуре и спорту, без которых невозможны высокая эффективность труда и социальное благополучие коллектива комбината, выделяются средства на хозяйственное содержание находящихся на балансе предприятия физкультурно-оздоровительного комплекса, включая сауну, и клуб.