Файл: Процессы принятия решений в организации (Kлассификация управленческих решений).pdf

Таким образом, из рекомендаций по оптимизации процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений наиболее оптимальной является принятие «Регламента процесса принятия управленческих решений». Мы предлагаем использовать «Регламент процесса принятия управленческих решений» с целью распределение основных обязанностей между структурными подразделениями предприятия в процессе принятия. В результате также сократиться сам процесс подготовки и реализации решений, так как исключены из процесса менеджеры компании.

Заключение

Анализ теоретических основ принятия управленческих решений в организации позволил сделать следующие выводы:

Ключевым звеном управленческой деятельности, является принятие решений. Принимаемые решения вызывают интерес не только у сотрудников компании, но и у клиентов, поставщиков, инвесторов и государства. Какие решения, насколько они приняты своевременно, каковы их последствия для сотрудников и общества – это вопросы, которые всегда вызывают определенный резонанс. Именно по ним оценивается сотрудниками эффективность менеджмента. Из этого следует, что современный руководитель должен владеть не только широким спектром профессиональных управленческих компетенций, но и способностью генерировать и внедрять новые управленческие знания.

Анализ хозяйственной деятельности ЗАО «Центрофорс» позволил сделать следующие выводы:

Принятие управленческого решения на предприятии ЗАО “Центрофорс” процесс долгий и трудоемкий, который влияет на его эффективность в первую очередь. Чтобы принять решение необходимо пройти 4 ступени, до его официального принятия и контроля. Порой в условиях неопределенности решение необходимо принять мгновенно, и чтобы она было максимально эффективно.

Наиболее оптимальной рекомендацией по совершенствованию процесса принятия решений является принятие «Регламента процесса принятия управленческих решений». Отсутствие адекватных инвестиционных решений по проекту явилось причиной многих неудач на предприятии в достижении требуемой эффективности таких проектов. Данный регламент позволит принимать решения продуктивно и с наименьшими затратами.

Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ) // Российская газета, 2014. – № 7.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 30.12.2012) // Парламентская газета, 10.08.2011. – № 151-152.
3. Архипов А., Баткилина Т., Калинин В. Государство и малый бизнес: финансирование, кредитование и налогообложение// Вопросы экономики, 2011 - №4, 35 с.
4. Афанасьев В. Малый бизнес: проблемы становления// Российский экономический журнал, 2011. – 25 с..
5. Джаарбеков С. М. Налогообложение малого бизнеса: правильно выбираем форму осуществления деятельности// Консультант, №4, 2012 – 20 с..
6. Афанасьев В. Малое предпринимательство в решении проблемы занятости / В.Афанасьев // Рос. экон. журн. 2009. № 10. 40-46 с.
7. Аксёнова К.А. Управление предприятием: Конспект лекций – М: Приор-издат, 2011. – 378 с.
8. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов /В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др.; Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина.-М: ПРИОР, 2008.-432 с.
9. Брагин В.А. Управленческие решения: учебное пособие. - М.: ФГУ НИИ РИНКЦЭ, 2011.
10. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: ИНФРА, 2012. – 251 с.
11. Возилова Е.В. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие. - Челябинск: ЧОУ ВПО ЮУИУИЭ, 2011.
12. Вайсман А., Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Высшая школа, 2012. - 462 с.
13. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Юнити, 2010. - 275 с.
14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Юнити, 2012. – 198 с.
15. Голубков Е. П. Какое принять решение? - М.: Экономика, 2012. – 352 с.
16. Голубков Е. П. Маркетинг. Выбор лучшего решения. - М.: Экономика, 2011. – 266 с.
17. Доусон Р. Уверенно принимать решения. - М.: ЮНИТИ, 2010. – 478 с.
18. Журавлева М.М. Управленческие решения: конспект лекций. - Иркутск: ИГТУ, 2011
19. Истомин Е.П. Управленческие решения: учебник. - СПб: Андреевский издательский дом, 2011.
20. Игнатьева А.В, Максимцов М.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 157 с.
21. Карпов А.В. Процессы принятия решений в структуре управленческой, деятельности // Психологический журнал. 2012. - № 1. - 63-77 с.
22. Кхол Йозеф. Эффективность управленческих решений. М.:ИНФРА, 2011. – 226 с.
23. Кузьмина Т.И. Управленческие решения: учебное пособие. - М.: МГОУ, 2011.-352 с.
24. Ларионов О.И. Теория и методы принятия решений. ¾ М.: Феникс, 2012. – 378 с.
25. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М.: Эксмо, 2011. – 247 с.
26. Цыгичко В. Н. Руководителю - о принятии решений. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 320 с.
27. Юкаева В. С. Управленческие решения: Учебное пособие. - М.: Издательский дом «Дашков и К», 2011. – 379 с.