Файл: «Общие особенности кадровой стратегии малых предприятий» ..pdf

Этап выполнения аттестации состоит в заседании аттестационной комиссии, в что приглашаются аттестуемые и их конкретные главы; анализе абсолютно всех использованных материалов, показанных в аттестацию; заслушивании аттестуемых и их управляющих; обсуждении использованных материалов аттестации, выражении созванных, создании решений и советов согласно аттестации сотрудников. Анализ работы сотрудника, прошлого аттестацию, и советы комиссии записываются в оценивающий листок. Листок балла работы и индивидуальных свойств берется управляющим аттестуемого и адептом профессиональной работы. Собрание аттестационной комиссии формируется протоколом, заключаемым председателем и секретарем комиссии. Последующий стадия утверждение заключений согласно итогам аттестации, в каком месте формулируется завершение.

Особенное внимание в ООО «Эксклюзив» направляется в выполнение аттестуемыми рабочий выдержки. Аттестационная спецкомиссия предоставляет советы согласно продвижению аттестуемого в вышестоящую пост, одобрению из-за завоеванные достижения, повышению заработной платы, переходе в иную службу, о избавлении с захватываемой должности и прочие.

Результаты аттестации дают возможность начальству ООО «Эксклюзив» дать оценку в полном профессиональный возможности работников с целью развития и осуществлении направленной профессиональной политические деятели.

Таким способом, переаттестация сотрудников считается единой оценкой, учитывающей возможности и персональный вложение сотрудника, и ведется мощностями аттестационной комиссии.

ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ООО «Эксклюзив» И РЕКОМЕНДАЦИИ

Оценивая эффективность работы предприятия ООО «Эксклюзив», остановимся на следующих показателях:

• организационная структура;
• стиль руководства;
• коллектив и управление персоналом.

Как уже отмечалось в первой главе, для российского малого бизнеса наиболее простой является структура фирмы, находящейся в единоличном владении. В ООО «Эксклюзив» вся власть и ответственность сохраняется за директором.

Организационная структура предприятия – линейная, что, по моему мнению, наиболее эффективно в сфере строительства и коммунальных услуг.

На мой взгляд, руководители придерживаются директивно-товарищеского стиля руководства. На предприятии действует жесткая дисциплина, перед сотрудниками четко поставлены задачи – явные признаки директивного стиля. Однако степень информирования сотрудников о целях предприятия и намерениях руководителей достаточно велика, чтобы говорить о товарищеском стиле.

Весь коллектив разделен на группы, в среднем по 5-6 человек. Такое формирование рабочей группы наиболее эффективно, поскольку в большой группе всегда будет возникать множество разногласий, и, напротив, слишком малая группа зачастую неспособна найти правильное решение в конкретной ситуации. Кроме того на предприятии работают люди разных возрастов. Это характеризует политику подбора персонала предприятия с хорошей стороны, поскольку разные поколения по-разному смотрят на ситуацию, что позволяет наиболее полно рассмотреть все аспекты поставленной задачи добиться наилучшего результата в работе.

Таким образом, на мой взгляд, деятельность предприятия в целом осуществляется эффективно.

Однако следует отметить, что коэффициент текучести кадров на предприятии слишком высок, чтобы говорить об успешном управлении. На данный момент руководителю необходимо нормализовать этот показатель, прежде всего выявив причины увольнений. По моему мнению, важной причиной является недостаток стимулирования сотрудников.

В качестве рекомендаций ООО «Эксклюзив» в области управления персоналом можно предложить улучшение планирования карьерного роста персонала со стороны руководителя. Уже на стадии принятия на работу кандидату на должность необходимо показать все варианты горизонтального и вертикального продвижения по карьерной лестнице и те результаты, которых ему следует для этого достичь. В практике российского малого бизнеса такое явление встречается редко. Но именно планирование карьерного роста сотрудников на уровне руководства создаст привлекательные условия для людей, рассматривающих возможность работы на данном предприятии. Кроме того у сотрудников, уже работающих на предприятии, будет дополнительный стимул к эффективной и продуктивной работе. В данном случае это послужило бы хорошим дополнением к материальному стимулированию, которое в развито и широко используется в ООО «Эксклюзив». При этом следует учитывать индивидуальные потребности человека. Это актуально именно на малых предприятиях, где численность сотрудников невелика.

Необходимо разработать систему оценки труда и способностей сотрудников не только при принятии их на работу с целью определения их пригодности, но и в дальнейшем, чтобы определить возможные пути их карьерного роста.

Такой подход к планированию карьерного роста персонала будет успешен также и на предприятиях сферы розничной и оптовой торговли, а так же промышленности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, малый бизнес играет важную роль в экономике современного развитого государства. Однако важным вопросом является осуществление грамотного управления малыми предприятиями.

В этой курсовой работе я рассмотрел особенности управления малыми предприятиями. В процессе работы я более подробно остановился на рассмотрении функции управления персоналом малого предприятия, поскольку именно неправильное использование человеческих ресурсов, по моему мнению, приводит к гибели большинства малых предприятий.

Среди принципов управления малым предприятием можно выделить следующие основные:

• В своей деятельности руководитель должен ориентироваться, прежде всего, на результат работы. Руководителю необходимо учитывать как внутренние, так и внешние факторы, влияющие на работу предприятия.
• Главным требованием к управлению малым предприятием является обеспечение его гибкости и приспособляемости к меняющимся условиям рынка.
• Важным элементом управления малым предприятием являются отношения сотрудников между собой, а также отношения руководителя и сотрудников. Управление должно осуществляться директивно-товарищеским стилем.

Оценивая работу ООО «Эксклюзив» в контексте рассмотренных в данной работе принципов, в том числе вышеуказанных, я сделал вывод, что предприятие осуществляет свою управленческую деятельность достаточно грамотно и эффективно. Останавливаясь на управлении персоналом, я считаю, что в ООО «Эксклюзив» управленческая деятельность в этом вопросе осуществляется так же очень эффективно. Замеченные мной недостатки управления персоналом ООО «Эксклюзив» изложены в третьей главе. В целом поставленная на данную работу цель достигнута.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативно-правовые документы:

• Федеральный закон РФ от 14 июня 1995 г. N 88-ФЗ "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации".
• Федеральный закон РФ от 18 октября 2007 г. N 230-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в российской федерации».

Учебные пособия:

• Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учеб. пособие. - М. Финансы и статистика, 2012. - 160 с.: ил.
• Блинов А. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности // Ось-89 – 2010, 336 с.
• Веснин В.Р. Основы менеджмента // Элит-2000, 2015-440 с.
• Виханский О., Наумов А. Менеджмент 4-е издание: Учебник // Экономист – 2016, 670 с.
• Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист - 2011 -№6.-С 61-67.
• Лунев В.П. Тактика и стратегия управления фирмой. Учебное пособие. - М.: ДИС, 2008.
• Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. – М., 2011.
• Франчук В.И. Основы построения организационных систем. – М., 2016.