Файл: Особенности политики развития персонала малых предприятий (Сущность системы развития персонала).pdf

В ООО «Поршень» специализированная служба по развитию персонала отсутствует и всеми вопросами, связанными с развитием персонала, занимается специалист отдела кадров.

На основе анализа системы развития персонала в ООО «Поршень» были сделаны следующие выводы:

• на предприятии проводится оценка и аттестация персонала для выявления необходимости в обучении на специальных курсах и стажировка на соответствующих должностях;
• кадры рассматриваются на предмет их соответствия не только требованиям рабочего места, но и организации в целом, ее традициям, культуре. Поэтому принимаются во внимание как их профессионально-квалификационные, так и личностные качества, например, способность поддерживать хорошие отношения с окружающими, работать в команде;
• в качестве профессиональной ориентации и социальной адаптации в ООО «Поршень» используется целый ряд способов, как официальных, так и неофициальных, для того чтобы ввести человека в свое общество;
• обучение проходят инженерно-технические работники, служащие и управленцы, а обучению рабочих уделяется незначительное внимание; в ходе проведения аттестации было выяснено, что 22 рабочим необходимо пройти повышение квалификации;
• не уделяется внимания управлению социальным развитием персонала; планированию деловой карьеры, работе с кадровым резервом.

По итогам анализа системы развития персонала в ООО «Поршень» сделан выводы, что в организации действуют не все элементы данной системы. Были предложены следующие мероприятия по совершенствованию системы развития персонала:

1) пересмотреть систему обучения и повышения квалификации рабочих, так как за последние годы обучение прошли лишь служащие и управленцы, а проведенная аттестация показала, что повышение квалификации требуется 22 рабочим;

2) разработать мероприятия по управлению социальным развитием персонала;

3) планировать работу по работе с кадровым резервом и управлению деловой карьеры.

На рабочем месте рабочие могут обучаться индивидуально и в группах. Групповая (бригадная) форма обучения предусматривает объединение учеников в специальные группы, занятия с которыми проводят инженеры и рабочие высокой квалификации. При индивидуальном обучении ученика либо прикрепляют к квалифицированному рабочему, либо в участок, где с ним занимается начальник участка или другой член участка; также индивидуальное обучение может проходить в форме наставничества.

Все работники должны проходить обучение с последующей сдачей экзаменов по:

1) изучению конструкций изделия и особенностей его работы. Это помогает оценить важность требований по точному исполнению технологии и должностных инструкций;

2) изучению должностных инструкций;

3) изучению и ежеквартальной сдаче экзаменов по охране труда и технике безопасности.

Обучение работников вторым (смежным) профессиям с начальным либо более высоким уровнем квалификации осуществляется с целью расширения профессионального мастерства, подготовки к работе в условиях применения коллективных форм организации труда при необходимости совмещения профессий.

В качестве мероприятий по социальному развитию предлагается:

• создать и обеспечить удобства социально-бытовых помещений (раздевалок, душевых, туалетов, медпункта, комнат отдыха, бу­фетов, столовых);
• установ­ить единые нормативные требования в сфере охраны труда, разработать соответствующие им программы и провести меро­приятия в организации;
• обеспечить работников за счет работодателя спе­циальной одеждой и обувью, средствами индивидуальной и кол­лективной защиты, лечебно-профилактическим питанием;
• предотвращать аварии и несчастные случаи на производстве, осуществлять меры по реабилитации лиц, получивших трудовое увечье.

В качестве работы с кадровым резервом ООО «Поршень» предлагается: учеба в системе повышения квалификации руководящих работников с отрывом и без отрыва от производства; стажировка в должности, на которую спе­циалист зачислен в резерв; временное замещение отсутствующих руководителей на период их командировок, отпусков; выезды в другие организации с целью изучения положительного опыта; участие в преподавательской работе в системе повышения квалификации; участие в проверках производственной деятельно­сти организации и их подразделений; участие в подготовке и проведении конференций, семинаров и совещаний.

Также ООО «Поршень» при подборе кадров, а также при зачислении из предварительного в окончательный резерв на руководящую должность необходим обобщенный образ (модель) должности, который называется профессиограммой или профилем требований

Таким образом, разработанные мероприятия могут оказаться достаточно эффективными, так как предположительный годовой экономический эффект от обучения 11 сотрудников ООО «Поршень» составит: 22 849,21 руб.

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) // КонсультантПлюс. ВерсияПроф [Электронный ресурс]. - Электорн.дан. [М.,2018]
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 28.03.2018) // КонсультантПлюс. ВерсияПроф [Электронный ресурс]. - Электорн.дан. [М.,2018]
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2017) // КонсультантПлюс. ВерсияПроф [Электронный ресурс]. - Электорн.дан. [М.,2018]
4. Абрамов А.А.Стратегия управления профессиональным развитием персонала организации // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2016. № 19. С. 113-116.
5. Бизюкова И. В. Кадры управления — подбор и оценка. -М., «Эко­номика», 2016. – 52 0с.
6. Бобович О.А. Оценка эффективности работы службы персонала: первые шаги// Справочник по управлению персоналом, №12, 2015. –С.20-14.
7. Бузырев В. В., Гусарова М. С., Чикишева Н. М. Кадровые стратегии в управлении персоналом. –СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2015. -128 с.
8. Бусыгин А. В. Предпринимательство и управление персоналом. -М., 2014. – 255 с.
9. Бухалков М. И. Совершенствование организации и нормирова­ния труда в современном производстве. Учебное пособие. - Самара: 2016.-480 с.
10. Вашурина Е. В., Вопросы стратегического развития персонала // Университетское управление. 2014. № 4. -С. 87-97.
11. Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции. -М.: Экономика, 2011. – 211 с.
12. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник. - М.: ИНФРА – М, 2013 – 432 с.
13. Гребеник Л.Г. Развитие персонала как элемент организационного развития // В сборнике: Совершенствование стратегического управления корпоративными образованиями и региональная промышленная политика перехода к новой инновационной экономике материалы Международной научно-практической конференции. ответственный редактор: К.В. Незнакина. 2017. С. 51-57.
14. Докукина С.М.Развитие персонала как долгосрочный фактор развития компании // Шумпетеровские чтения. 2015. № 1. С. 185-190.
15. Еськов О.Л., Гитис Т.П. Управление профессиональным развитием персонала предприятия на основе его оценки // Экономика и право. 2015. № 2 (36). С. 87-92.
16. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. -М.: ИНФРА-М, 2011. - 638 с. – (Высшее образование).
17. Козлов В. Д., Зайцев А. Н. Оптимизация использования человеческих ресурсов организации/ Справочник по управлению персоналом №8, 2013. – С. 8-12.
18. Коледова С.А. Кадровая политика и стратегия работы с персоналом/Справочник по управлению персоналом №4, 2015. – С.14-16.
19. Колпаков В. М., Дмитриенко Г. А. Стратегический кадровый менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. -К.: МАУП, 2014. -752 с.
20. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации/Менеджмент в России и за рубежом №3, 2016. – С. 23-26.
21. Кузнецова Н.В. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия// Справочник по управлению персоналом №2/ 2016. – С.19-24.
22. Леонтьева Л.Н. Круг задач и формирование службы персонала// Справочник по управлению персоналом №8, 2014. – С. 5-8.
23. Логинов Г.В., Попов Е.В. Матричные методы стратегического планирования деятельности компании// Маркетинг в России и за рубежом №2 , 2014. – С.16-20.
24. Салманова И.П.Управление развитием персонала в системе кадрового менеджмента // Научные труды SWorld. 2016. Т. 20. № 3. С. 23-25.
25. Сухорученко О.В.Развитие концепции профессионального развития персонала организации // Интернет-журнал Науковедение. 2015. № 5 (18). С. 7.
26. Ячник Д.В. Построение корпоративной системы стратегического управления развитием персонала организации // АПК: регионы России. 2016. № 1. С. 96-101.

1. Ячник Д.В. Построение корпоративной системы стратегического управления развитием персонала организации // АПК: регионы России. 2016. № 1. С. 96-101. ↑

2. Салманова И.П.Управление развитием персонала в системе кадрового менеджмента // Научные труды SWorld. 2016. Т. 20. № 3. С. 23-25. ↑

3. Абрамов А.А.Стратегия управления профессиональным развитием персонала организации // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2016. № 19. С. 113-116. ↑

4. Сухорученко О.В.Развитие концепции профессионального развития персонала организации // Интернет-журнал Науковедение. 2015. № 5 (18). С. 7. ↑

5. Гребеник Л.Г. Развитие персонала как элемент организационного развития // В сборнике: Совершенствование стратегического управления корпоративными образованиями и региональная промышленная политика перехода к новой инновационной экономике материалы Международной научно-практической конференции. ответственный редактор: К.В. Незнакина. 2017. С. 51-57. ↑

6. Докукина С.М.Развитие персонала как долгосрочный фактор развития компании // Шумпетеровские чтения. 2015. № 1. С. 185-190. ↑

7. Салманова И.П.Управление развитием персонала в системе кадрового менеджмента // Научные труды SWorld. 2016. Т. 20. № 3. С. 23-25. ↑

8. Абрамов А.А.Стратегия управления профессиональным развитием персонала организации // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2016. № 19. С. 113-116. ↑

9. Сухорученко О.В.Развитие концепции профессионального развития персонала организации // Интернет-журнал Науковедение. 2015. № 5 (18). С. 7. ↑

10. Докукина С.М.Развитие персонала как долгосрочный фактор развития компании // Шумпетеровские чтения. 2015. № 1. С. 185-190. ↑

11. Ячник Д.В. Построение корпоративной системы стратегического управления развитием персонала организации // АПК: регионы России. 2016. № 1. С. 96-101. ↑

12. Сухорученко О.В.Развитие концепции профессионального развития персонала организации // Интернет-журнал Науковедение. 2015. № 5 (18). С. 7. ↑

13. Салманова И.П.Управление развитием персонала в системе кадрового менеджмента // Научные труды SWorld. 2016. Т. 20. № 3. С. 23-25. ↑

14. Абрамов А.А.Стратегия управления профессиональным развитием персонала организации // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2016. № 19. С. 113-116. ↑

15. Докукина С.М.Развитие персонала как долгосрочный фактор развития компании // Шумпетеровские чтения. 2015. № 1. С. 185-190. ↑

16. Еськов О.Л., Гитис Т.П. Управление профессиональным развитием персонала предприятия на основе его оценки // Экономика и право. 2015. № 2 (36). С. 87-92. ↑

17. Докукина С.М.Развитие персонала как долгосрочный фактор развития компании // Шумпетеровские чтения. 2015. № 1. С. 185-190. ↑

18. Гребеник Л.Г. Развитие персонала как элемент организационного развития // В сборнике: Совершенствование стратегического управления корпоративными образованиями и региональная промышленная политика перехода к новой инновационной экономике материалы Международной научно-практической конференции. ответственный редактор: К.В. Незнакина. 2017. С. 51-57. ↑

19. Салманова И.П.Управление развитием персонала в системе кадрового менеджмента // Научные труды SWorld. 2016. Т. 20. № 3. С. 23-25. ↑

20. Гребеник Л.Г. Развитие персонала как элемент организационного развития // В сборнике: Совершенствование стратегического управления корпоративными образованиями и региональная промышленная политика перехода к новой инновационной экономике материалы Международной научно-практической конференции. ответственный редактор: К.В. Незнакина. 2017. С. 51-57. ↑

21. Ячник Д.В. Построение корпоративной системы стратегического управления развитием персонала организации // АПК: регионы России. 2016. № 1. С. 96-101. ↑

22. Гребеник Л.Г. Развитие персонала как элемент организационного развития // В сборнике: Совершенствование стратегического управления корпоративными образованиями и региональная промышленная политика перехода к новой инновационной экономике материалы Международной научно-практической конференции. ответственный редактор: К.В. Незнакина. 2017. С. 51-57. ↑

23. Абрамов А.А.Стратегия управления профессиональным развитием персонала организации // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2016. № 19. С. 113-116. ↑

24. Докукина С.М.Развитие персонала как долгосрочный фактор развития компании // Шумпетеровские чтения. 2015. № 1. С. 185-190. ↑

25. Сухорученко О.В.Развитие концепции профессионального развития персонала организации // Интернет-журнал Науковедение. 2015. № 5 (18). С. 7. ↑

26. Гребеник Л.Г. Развитие персонала как элемент организационного развития // В сборнике: Совершенствование стратегического управления корпоративными образованиями и региональная промышленная политика перехода к новой инновационной экономике материалы Международной научно-практической конференции. ответственный редактор: К.В. Незнакина. 2017. С. 51-57. ↑

27. Абрамов А.А.Стратегия управления профессиональным развитием персонала организации // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2016. № 19. С. 113-116. ↑

28. Салманова И.П.Управление развитием персонала в системе кадрового менеджмента // Научные труды SWorld. 2016. Т. 20. № 3. С. 23-25. ↑

29. Абрамов А.А.Стратегия управления профессиональным развитием персонала организации // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2016. № 19. С. 113-116. ↑

30. Докукина С.М.Развитие персонала как долгосрочный фактор развития компании // Шумпетеровские чтения. 2015. № 1. С. 185-190. ↑

31. Ячник Д.В. Построение корпоративной системы стратегического управления развитием персонала организации // АПК: регионы России. 2016. № 1. С. 96-101. ↑

32. Сухорученко О.В.Развитие концепции профессионального развития персонала организации // Интернет-журнал Науковедение. 2015. № 5 (18). С. 7. ↑

33. Абрамов А.А.Стратегия управления профессиональным развитием персонала организации // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2016. № 19. С. 113-116. ↑