Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования ООО «Элегия».pdf

5. Формирование качественного информационно-аналитического обеспечения кадровых процессов.

6. Совершенствование и создание нормативно-правовой и методической базы, обеспечивающей дальнейшее развитие и эффективную систему мотивации.

7. Единое управление персоналом и кадровой работой.

8. Повышение общей мотивации персонала к работе.

9. Повышение производственной дисциплины.

10. Повышение производительности труда.

Реализация программы «Совершенствование системы мотивации труда работников в ООО «Элегия» в 2017 году» может существенно способствовать учету и активному использованию совокупности факторов и условий, среди которых:

• создание творческой атмосферы в профессиональной среде ООО «Элегия», в которой конструктивное отношение к новой идее, нововведению было бы не только потребностью каждого сотрудника, но и одной из наиболее значимых ценностей;
• конструктивное, уважительное отношение к новшествам, их носителям, а также моральное и материальное стимулирование креативных идей;
• создание в коллективе обстановки здоровой состязательности, проведение разнообразных конкурсов решения проблем в ООО «Элегия»;
• изучение и распространение позитивного опыта. Заложенный в мотивированном персонале потенциал, способен дать существенный экономический и социальный эффект;
• сопровождение внедрения тех или иных новшеств их обоснованием: следует вовремя распознавать и пресекать использование новшеств, способных причинить вред человеку и обществу.

Затраты на совершенствование системы и технологии управления персоналом подразделяются на единовременные и текущие. Зачастую эти затраты составляют значительные размеры, поэтому их необходимо учитывать при оценке экономической эффективности совершенствования системы и технологии управления персоналом организации.

Единовременные затраты на совершенствование управления персоналом (К_у) включают составляющие:

К_у1 - предпроизводственные затраты;

К_у2 - капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий;

К_у3 - сопутствующие капитальные вложения в производство, вызванные осуществлением мероприятий;

К_у4 - сопутствующие капитальные вложения при использовании продукции, произведенной после осуществления мероприятий, и равны

Ку ⁼ К_у1 + К_у2 + Куз + К_у4.

В нашем случае при внедрении мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда персонала на ООО «Элегия» необходимо рассчитать предпроизводственные затраты (К_у1), которые состоят из затрат на научно-исследовательские работы, разработку и внедрение мероприятий по мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда персонала на ООО «Элегия». Так как работы по разработке мероприятий ООО «Элегия» может выполнить силами своих работников, то затраты следует определять по формуле:

К_у1 = Σ (3i х Мi) х К_д х К_с + З_р,

t = 1

где 3i - месячный оклад i-го работника, занятого разработкой проекта, руб.;

Мi - количество месяцев работы в году i-го работника, занятого разработкой проекта;

п - количество работников, занятых разработкой проекта;

К_д - коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату;

K_v - коэффициент, учитывающий отчисления на социальноестрахование;

З_р - другие расходы, связанные с разработкой и внедрением проекта (расходы на командировки, служебные разъезды, канцелярские, типографические, почтово-телеграфные и телефонные расходы, расходы по использованию ЭВМ и оргтехники при разработке проекта, расходы на повышение квалификации разработчиков проекта и т.п.).

Из таблицы 5. видно, что с затратами на проведение мероприятий по совершенствованию мотивации труда персонала в ООО «Элегия» в 2016 г. предприятие получит прибыль наименьшую из четырех лет, но по итогам следующих периодов, в результате действия программы компания будет иметь чистую прибыль наибольшую в рассматриваемом периоде.

Из приведенных расчетов, необходимо отметить постепенное повышение эффективности результатов деятельности компании после проведения проектных мероприятий.

Кроме того, у есть все необходимые данные для расчета возврата инвестиций (Return Of Investment, ROI).

ROI (от англ. Return on Investment), также известен как ROR (от англ. Rate of Return) - финансовый коэффициент, иллюстрирующий уровень доходности или убыточности бизнеса, учитывая сумму сделанных в этот бизнес инвестиций. ROI обычно выражается в процентах, реже - в виде дроби. Этот показатель может также иметь следующие названия: прибыль на инвестированный капитал, прибыль на инвестиции, возврат инвестиций, доходность инвестированного капитала.

Показатель ROI является отношением суммы прибыли или убытков к сумме инвестиций. Значением прибыли, может быть, процентный доход, прибыль/убытки по бухгалтерскому учету, прибыль/убытки по управленческому учету или чистая прибыль/убыток. Значением суммы инвестиций могут быть активы, капитал, сумма основного долга бизнеса и другие, выраженные в деньгах инвестиции.

Формула расчета проста:

ROI = Добавленная стоимость / Инвестированные средства

ROI = (26725,3*3%)/378,96 = 211,57%

Полученный ROI для совершенствования системы мотивации является нормальным для эффективных проектов мотивации.

Таблица 5.

План доходов и расходов, расчет планируемой прибыли

Таким образом, расчет эффективности мероприятий совершенствования системы мотивации труда персонала на предприятии показал целесообразность внедрения разработанной программы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основная функция технологии управления состоит в обеспечении научной и функциональной взаимосвязи процессов управления с конкретными управленческими технологиями, способствующими реализации функций управления. В связи с этим важно формировать мышление нового типа менеджеров, ориентация его на упреждающую аналитическую и инновационную деятельность. Разработка технологии управления предполагает определение количества, последовательности и характера операций, составляющих процесс управления, разработку или подбор для каждой операции соответствующих способов, приемов и технических средств, выявление оптимальных условий протекания процесса перевода объекта системы из исходного состояния в желаемое.

Четкое функционирование органа управления требует расчленения процесса управления на операции, а эффективная организация управления - надлежащего комбинирования операций. Каждую операцию необходимо увязать с предыдущими операциями данного цикла процесса управления. Выполнение операции должно быть увязано с выполнением других операций. Понятие «технология управления» тесно связано с процессом алгоритмизации операций в рамках тех или иных функций управляющей системы.

Одна из проблем на предприятии текучесть кадров, коэффициент текучести в компании растет. Как правило, для увольняющего работника нет своевременной замены и, следовательно, он уходит, не передав дел приемнику. В результате дополнительный объем работ ложится на оставшихся сотрудников и так порой перегруженных. А вновь принятый сотрудник, в свою очередь не получает от предшественника полной информации о текущем состоянии дел, тем самым вхождение в должность затягивается, проходит неэффективно, вызывая недовольство начальства, неудовлетворенность работника и способствует появлению у него мысли об уходе.

Сделаем вывод, что самый низкий коэффициент текучести у руководителей. Прежде всего, это объясняется тем положением, которое занимают данные работники в организации. Высокий коэффициент текучести у работников зала, технического персонала. Они чаще, чем другие категории работников увольнялись и принимались.

Реализация программы «Совершенствование системы мотивации труда работников в ООО «Элегия» в 2017 году» может существенно способствовать учету и активному использованию совокупности факторов и условий, среди которых:

• создание творческой атмосферы в профессиональной среде ООО «Элегия», в которой конструктивное отношение к новой идее, нововведению было бы не только потребностью каждого сотрудника, но и одной из наиболее значимых ценностей;
• конструктивное, уважительное отношение к новшествам, их носителям, а также моральное и материальное стимулирование креативных идей;
• создание в коллективе обстановки здоровой состязательности, проведение разнообразных конкурсов решения проблем в ООО «Элегия»;
• изучение и распространение позитивного опыта. Заложенный в мотивированном персонале потенциал, способен дать существенный экономический и социальный эффект;
• сопровождение внедрения тех или иных новшеств их обоснованием: следует вовремя распознавать и пресекать использование новшеств, способных причинить вред человеку и обществу.

Расчет эффективности мероприятий совершенствования системы мотивации труда персонала на предприятии показал целесообразность внедрения разработанной программы.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Гражданский кодекс РФ: Ч. 1 от 30.11.1994 г. №51-ФЗ: принят Гос. Думой РФ 21.12.1994, в ред. от 29.07.2017. // РГ. – 1994г. – 12 декабря.
2. Трудовой кодекс РФ, ФЗ № 197-ФЗ от 21.12.2001 г. (ред. от 29.07.2017) // "Собрание законодательства РФ", 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
3. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. М.: Финансы и статистика, 2014. – 544с.

4.Белых Л., Федотова М. Реструктуризация предприятия: уч. пос. для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2015. - 399с.

5.Быкова А.А.Технологии управления. – М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2014. -158с.

6. Воробьев С.Н.Управленческие решения: Уч.для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2013. -317с.

7.Гуияр Ф.М., Келли Дж. Н. Преобразование организации. – М.: Дело, 2015. – 342 с.

8. Дафт Р. Менеджмент / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2014. - 832с.

9. Калигин Н.А. Принципы организационного управления. - М.: Фин.и стат., 2013. - 272с.

10.Князев С.Н. Управление: искусство, наука, практика: учеб. пособ. для студ. вузов. – Минск: Армита-Маркетинг, Менеджмент, 2014. -511с.

11. Лафт Д.К. Управленческие решения: Уч. пос. - М.: Центр экон. и маркет.,2013. -304с.

13.Лукашевич В.В. Менеджмент в структурно-логических схемах: Уч. пособие – М.: Фаир-Пр., 2016. -224с.

16. Райс-Джонстон У. Тактический менеджмент / Пер. с англ., Под ред. Ковалик Л.Н. – СПб.: Питер, 2015. -672с.

17.Соловьев B.C. Проектирование систем управления: Уч. пос. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 136с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Таблица 7

Хозяйственно-финансовая деятельность ресторана «Элегия»

1. Гуияр Ф.М., Келли Дж. Н. Преобразование организации. – М.: Дело, 2015. – С. 78 ↑

2. Быкова А.А.Организационные структуры управления. – М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2014. - с.58 ↑

3. Гуияр Ф.М., Келли Дж. Н. Преобразование организации. – М.: Дело, 2015. – С. 113 ↑

4. Соловьев B.C. Организационное проектирование систем управления: Уч. пос. - М.: ИНФРА-М, 2014. – С.78 ↑

5. Воробьев С.Н.Управленческие решения: Уч.для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2013. – С.87 ↑

6. Князев С.Н. Управление: искусство, наука, практика: учеб. пособ. для студ. вузов. – Минск: Армита-Маркетинг, Менеджмент, 2014. – C. 211 ↑

7. Воробьев С.Н.Управленческие решения: Уч.для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2013. – С.125 ↑

8. Гуияр Ф.М., Келли Дж. Н. Преобразование организации. – М.: Дело, 2015. – С. 32 ↑

9. Лукашевич В.В., Астахов Н.Н. Менеджмент – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.. – С. 69 ↑

10. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. М.: Финансы и статистика, 2014. – С. 145 ↑

11. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. М.: Финансы и статистика, 2014. – С. 224 ↑

12. Калигин Н.А. Принципы организационного управления. - М.: Фин.и стат., 2013. – С.171 ↑

13. Соловьев B.C. Организационное проектирование систем управления: Уч. пос. - М.: ИНФРА-М, 2014. – С.46 ↑

14. Лукашевич В.В., Астахов Н.Н. Менеджмент – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.. – С. 26 ↑

15. Быкова А.А.Организационные структуры управления. – М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2014. – С.18 ↑

16. Райс-Джонстон У. Тактический менеджмент / Пер. с англ., Под ред. Ковалик Л.Н. – СПб.: Питер, 2015. –С. 182 ↑

17. Райс-Джонстон У. Тактический менеджмент / Пер. с англ., Под ред. Ковалик Л.Н. – СПб.: Питер, 2015. –С. 272 ↑

18. Калигин Н.А. Принципы организационного управления. - М.: Фин.и стат., 2013. – С.52 ↑

19. Белых Л., Федотова М. Реструктуризация предприятия: уч. пос. для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2015. – С.69 ↑

20. Лафта Д.К. Управленческие решения: Уч. пос. - М.: Центр экон. и маркет.,2013. – С.104 ↑