Файл: Экономический анализ показателей компании.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 15.06.2023

Просмотров: 224

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

РБ = ± РР ± РПД, (9)

где РБ - балансовая прибыль или убыток;

РР - результат от реализации товаров (работ, услуг);

РПД - результат от прочей деятельности.

С этой анализа балансовой прибыли (выявления факторов, вызвавших ее изменение) необходимо воспользоваться данными таблицы. 5, приложении 5.

Как показывают данные таблице 5, валовая прибыль предприятия составила по итогам 2012 года сумму, равную 360627 тыс. руб. В 2013 году валовая прибыль предприятия выросла на 52,24%, в 2014 году на 2,95%. Сумма валовой прибыли корректируется на сумму коммерческих расходов.

Результат от прочей деятельности составил в 2012-2014 гг. отрицательную величину за счет превышения прочих расходов над прочими доходами. Положительное влияние на сумму балансовой прибыли оказало увеличение результата от реализации товарной продукции (работ, услуг), отрицательное влияние – убыток от прочей деятельности.

В результате, как показывают данные анализа, в 2012-2014 гг. за счет увеличения результате от реализации товаров (работ и услуг) балансовая прибыль увеличилась на 123027 тыс. руб., а за счет снижения результата от прочей деятельности снизилась на 11482 тыс. руб.

В 2013-2014 гг. за счет увеличения результате от реализации товаров (работ и услуг) балансовая прибыль увеличилась на 20250 тыс. руб., а за счет снижения результата от прочей деятельности снизилась на 4491 тыс. руб.

О повышении эффективности деятельности предприятия торговли говорит тот факт, что за 2012-2014 гг. отмечается прирост, как рентабельности продаж, так и рентабельности затрат. Таким образом, доля прибыли от продаж в выручке увеличивается. Также увеличивается и прибыль предприятии с 1 рубля общих затрат. С целью дальнейшего увеличения прибыли компания «Спортмастер» должна добиваться повышения экономичности деятельности и товарооборота.

2.3 Проблемы и перспективы улучшения деятельности

Изучая внешнюю среду, необходимо сконцентрировать внимание на выяснении того, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда. Сильные и слабые стороны внутренней среды организации в той же мере, как и угрозы и возможности, определяют условия успешного существования организации. Анализ внешней и внутренней среды можно увидеть в таблице 6.

Таблица 6

Анализ сильных и слабых сторон, потенциальных возможностей и угроз компании «Спортмастер»


Сильные стороны:

1. быстрое реагирование на изменения, происходящие на рынке

2. собственные центры обучения персонала во всех территориальных дирекциях

3. развитая маркетинговая информационная структура

4. известная торговая марка

5. экономия на больших объемах закупок

6. гибкая система скидок

7. высокая доля рынка

8. активная стратегия расширения

Слабые стороны:

1. долги перед поставщиками и кредиторами

2. отсутствие собственного производства

3. недостаток собственных оборотных средств

4. высокая текучесть кадров

5. слабо развита система мотивации торгового персонала

6. снижение уровня зарплат на 30 - 40%

Возможности:

1. развитие новых технологий в торговле

2. наличие на рынке квалифицированных специалистов

3. снижение оплаты за аренду помещений

4. возможность получения кредита на выгодных условиях

5. антикризисная политика правительства

6. выход на новые рынки

7. привлечение крупного инвестора

Угрозы:

1. обострение экономической и политической ситуации в России

2. высокая инфляция

3. девальвация рубля (снижение стоимости национальной валюты)

4. снижение покупательской способности

5. изменением налогового законодательства

6. изменением правил таможенного контроля и пошлин

Из результатов анализа следует, что компания имеет большое количество внутренних слабостей, но в тоже время присутствуют такие важные сильные внутренние стороны как экономия на масштабах, высокая доля рынка, известность торговой марки[2, с. 216].

В сложившихся условиях для компании сейчас наиболее подходящей является стратегия выживания, так как выход на новые рынки затруднен из-за недостатка собственных оборотных средств и сложностью в получении кредита. Необходимо сконцентрировать внимание на уже существующих объектах, повышать качество товара, снизить текучесть кадров. Также необходимо погасить долги перед поставщиками и кредиторами, во избежание перебоев с поставками. Дальнейшее развитие компании рекомендуется после стабилизации экономико-политической ситуации в России.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под предметом экономического анализа понимаются хозяйственные процессы предприятий, социально-экономическая эффективность и конечные финансовые результаты их деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов, получающие отражение в системе экономической информации, в системе показателей. Экономика предприятия изучается не только в динамике, но и в статике.


Определяя предмет науки, требуется ответить на вопрос: «Что она изучает?». В терминах системного подхода: АХД изучает финансовые, трудовые, материальные ресурсы, деятельность хозяйствующих субъектов, результат деятельности, т.е. все хозяйственные процессы на предприятии, организации, рассматриваемые с точки зрения экономической целесообразности.

Предметом экономического анализа (предметной областью) являются совокупности отдельных сегментов и направлений хозяйственной деятельности. Границы предмета определяют: сегментарный АХД - анализ кредитоспособности заемщика, финансово-экономическую оценку инвестиционного проекта, анализ продукции, анализ качества продукции; комплексный АХД предприятия - предметом изучения является бизнес предприятия в целом.

Предметом экономического анализа может быть экономика объектов страны в целом и их составных частей до отдельного рабочего места. В этом определении обобщаются и конкретизируются границы предмета науки: экономика - это хозяйственные процессы, характеризующиеся экономическими показателями. В экономике и в системе экономических показателей можно рассматривать отдельные сегменты, предметные области

На современном этапе развития экономики перед экономическим анализом как наукой ставятся новые задачи, определяются новые направления его развития.

С формированием и распространением рыночных условий хозяйствования предприятиям необходимо проводить постоянный экономический анализ. Роль и значение экономического анализа как одной из важнейших функций управления существенно повышаются. Экономический анализ проводят как поставщики, так и потребители, аудиторские фирмы, консультанты, биржи, юристы, пресса, ассоциации.

Переход к рыночной экономики требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений НТП, эффективных форм хозяйствования и управления производством. Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением.

Экономический анализ за последние 80 лет находится у нас в состоянии постоянного развития и совершенствования. Сформировались в этой области теоретические основы, осуществлены обстоятельные отраслевые разработки, освоены методы и приёмы анализа отдельных предприятий и их объединений. Сформировалась наука и учебный курс высших учебных заведений. Изданы многочисленные монографические исследования, учебники, практические и методические пособия. Без ложной скромности можно заметить, что в этой области мы существенно опередили Запад.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Приказ Минфина России от 02.07.2011 N 66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций»
  2. Баканов М.И Теория экономического анализа: учебник. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 416 с.
  3. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 222 с.
  4. Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ПБОЮЛ, 2013. – 290 с.
  5. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 527 с.
  6. Завьялова З.М. Теория экономического анализа: курс лекций. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 192 с.
  7. Карпунин М.Г. Основы теории и практики функционально-стоимостного анализа. – М.: Высшая школа, 2013. – 180 с.
  8. Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2012. –310с.
  9. Маркин Ю.П. Экономический анализ. – М.: Эксмо, 2014. – 351 с.
  10. Мельник М.В. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие. – М.: Экономист, 2012. – 320 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Таблица 1

Основные экономические показатели деятельности компании «Спортмастер» за 2012 – 2014 гг

Наименование

показателя

2012 год

2013 год

2014 год

Отклонение (+,-)

Динамика, в %

2012-2013

2013-2014

2012-2013

2013-2014

Товарооборот, тыс. руб.

-в действующих продажных ценах (ВД)

1 151 426

1 643 006

1 663 110

491 580

20 104

42,69

1,22

-в сопоставимых продажных ценах (ВС)

1 151 426

1 554 425

1 523 337

402 999

-31 088

35,00

-2,00

Себестоимость, тыс. руб.

-в действующих ценах (СД)

978 712

1 347 265

1 347 119

368 553

-146

37,66

-0,01

-в сопоставимых ценах (СС)

978 712

1 331 048

1 297 772

352 336

-33 276

36,00

-2,50

Прибыль от продаж, тыс. руб.

-в действующих ценах (ПД=ВД=СД)

172 714

295 741

315 991

123 027

20 250

71,23

6,85

-в сопоставимых ценах (ПС=ВС-СС)

172 714

223 377

225 564

50 663

2 187

29,33

0,98

Прочие доходы, тыс. руб. (ПДох)

38 135

51 019

51 621

12 884

602

33,79

1,18


Продолжение таблицы 1

Наименование

показателя

2012 год

2013 год

2014 год

Отклонение (+,-)

Динамика, в %

2012-2013

2013-2014

2012-2013

2013-2014

Прочие расходы, тыс. руб. (ПРас)

47 931

72 297

77 390

24 366

5 093

50,84

7,04

Налогооблагаемая прибыль, тыс. руб. (НП = ПД + ПДох - Прас)

162 918

274 463

290 222

111 545

15 759

68,47

5,74

Налог на прибыль, тыс. руб. (Н = НП х 0,24)

43802

76083

79622

32 281

3 539

73,70

4,65

Чистая прибыль, тыс. руб. (ЧП = НП = Н)

138 708

240 930

252 138

102 222

11 208

73,70

4,65

Общая торговая площадь, кв.м. (П)

15200

16800

20110

1600

3300

10,53

19,64

Выручка на 1 кв.м. торговой площади, тыс. руб. (ВТ = ВД / П)

75,75

97,80

82,74

22,05

-15,06

29

-15

Товарные запасы (ТЗ), тыс. руб.

120000

170200

205500

50 200

35 300

41,83

20,74

Оборачиваемость товарных запасов 365 / (ВД / ТЗ), дни

38

37,8

45,1

-0,20

7,30

-0,53

19,31

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Таблица 2

Динамика финансовых коэффициентов компании «Спортмастер»

Показатель

Нормальное значение (ограничение)

2012 г.

2013 г.

2014 г.

Отклонение (+,-) 2014 г. от 2012 г.

Автономии

>0,5

0,55

0,47

0,42

-0,13

Соотношение заемных и собственных средств

<1

0,83

1,12

1,39

0,55

Маневренности

>0,2-0,3

0,76

0,86

0,83

0,07

Обеспеченность собственными источниками финансирования

>0,1

0,43

0,36

0,32

-0,11

Соотношение собственных и привлеченных средств

>1

1,20

0,89

0,72

-0,48

Финансовой зависимости

<1,25

1,83

2,12

2,39

0,55