Файл: Франчайзинг как особый вид вертикальных ограничений ( Франчайзинг как особая форма сотрудничества ).pdf

Неоспоримым преимуществом для начинающего предпринимателя является то, что принадлежность к единой франшизной системе и использование признанной торговой марки значительно снижают риски. Постоянная поддержка и контроль со стороны франчайзера дает возможность предпринимателям-франчайзи научиться эффективным методам управления бизнесом, повысить свой профессионализм и компетентность.

Однако, их предпринимательская инициатива ограничена: помимо того, что франчайзер вмешивается во все сферы деятельности предприятия, он может принимать важные решения, не учитывая мнения отдельных франчайзи.

Тем не менее, франчайзи имеет дело с проверенным бизнесом, предоставляемые ими услуги конкурентоспособны, товары надежны. И те, и другие стандартизированы, и забота о дальнейшем совершенствовании качества целиком лежит на франчайзере. Соответственно, инициатива франчайзи по обновлению и расширению ассортимента и спецификаций ограничена этими стандартами. Бесперебойные поставки продукции, сырья и материалов, которые полностью обеспечивают потребности предприятия, несомненно положительный факт. Но при товарном франчайзинге ассортимент строго подчинен условиям договора, франчайзи не имеет права его нарушать, продавая иные товары (услуги), так как может составить конкуренцию товарам франчайзера. К тому же объемы продаж, можно считать, навязываются франчайзи в соответствии с политикой маркетинга компании-франчайзера и зачастую не соответствует планам и возможностям франчайзи.

Смысл и ориентация франчайзинга на успех для его участников – факторы, которые отличают его от других концепций бизнеса. Их можно выразить лишь одним всеобъемлющим словом: система, которая предполагает наличие разнообразных дополнительных услуг и льгот. Отличительной чертой франчайзинга является не продукт или услуга, а качество системы, которая позволяет осуществлять успешный бизнес и, даже если он и невелик, дает ему большие возможности для развития, не принося в жертву прав собственности.

Франчайзинг исторически и прочно закрепился в развитых странах под воздействием объективных потребностей экономического развития. Более того, за рубежом эту форму деятельности считают не только полезной, но и престижной. Так что если стремиться перенять у Запада все самое перспективное, можно надеяться, что франчайзинг скоро по достоинству оценят и в России. Ведь идея франчайзинга проста – если есть интересная, неординарная и перспективная концепция осуществления бизнеса, то можно на ней заработать самому и передать ее другому лицу для осуществления своей предпринимательской деятельности, получая за это использование дополнительный доход и рекламу своего бизнеса. Любая франчайзинговая система строится исключительно на успешном бизнесе.

Что дает франчайзинг обществу в целом? Строгая регламентированность деятельности, контроль со стороны франчайзера, предусмотренные договором франчайзинга, несомненно повышают общую культуру ведения бизнеса, его правовую защищенность. Франчайзинг дает возможность привлечь в бизнес обширный круг лиц, не решающихся заниматься “вольным” бизнесом без поддержки и обучения. Основу потенциальных франчайзи могут составить начинающие бизнесмены и другие категории лиц, желающие и способные заниматься предпринимательской деятельностью “под руководством”.

Освоение нового опыта, приобретение новых идей, методов, технологий всегда полезно для любого вида деятельности. Именно поэтому российскому предпринимательству необходимо законодательство, обеспечивающее правовую защиту и руководство к действию при заключении внутренних и международных договоров, позволяющих с использованием системы франчайзинга продвигать состоявшиеся торговые марки и технологии ведения бизнеса на территории нашей страны и за ее пределами.

С развитием франчайзинга России предпринимательство в целом и в особенности малый бизнес получат мощный положительный импульс, что послужит фундаментом для процветания экономики Российской Федерации.

Список использованной литературы

1. Ануфриев В.Е. Франчайзинг// Менеджмент, 2014, № 9, стр. 69-76.
2. Алескунин В. А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: учебник для вузов. - М.: Дашков и К, 2014. - 331 с.
3. Колобов А. А. Омельченко И. Н. и др. Менеджмент высоких технологий: учебник. - М.: Экзамен, 2012. - 552 с.
4. Маркетинг: Учебник для вузов/ Н. Д. Эриашвили, К. Ховард, Ю. А. Цыпкин и др.; Под ред. Н. Д. Эриашвшш. — 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 384 с.
5. Денисов А. Ю. Жданов С.А. Франчайзинг как особый вид вертикальных ограничений. - М.: "Дело и Сервис", 2012. - 631 с.
6. Боумен К. Основы стратегического менеджмента, под ред.Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М: ЮНИТИ, 2014. - 339 с.
7. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. - СПб: Питер, 2015. - 505 с.
8. Шапкин В.А. Шапкин А.С. Франшиза и ее применение. - М.: Дашков и К, 2013. - 227 с.
9. Дэниэлс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. Пер. с англ., 6-е изд. – М.: Дело, 2013. - 407 с.
10. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2012. - 208 с.
11. Бутко И. И. Маркетинг в туризме/ И. И. Бутко, В.А. Ситников, Е.А. Ситников. - М.: Дашков и Ко, Наука-Спектр, 2014. - 416 с.
12. Джулер А.Д., Дрюниани Б.Л. Креативные стратегии в рекламе/ Пер. сангл, под ред. Ю. Н. Каптуревского - СПб.: Питер, 2013. - 384 с.
13. Дурович А. П. Франшиза: учебное пособие/ А.П. Дурович - 3-е ИЗД., стер. - М.: Новое знание, 2015. - 254 с.
14. Завалько, Н. А. Современные аспекты категории продвижения [Текст] / Н. А. Завалько // Креативная экономика. - 2015. - № 5. - С. 40-45.

Приложение 1

Приложение 2

1. Ануфриев В.Е. Франчайзинг// Менеджмент, 2014, № 9, С. 96. ↑

2. Денисов А. Ю. Жданов С.А. Франчайзинг как особый вид вертикальных ограничений. - М.: "Дело и Сервис", 2012. С.101. ↑

3. Ануфриев В.Е. Франчайзинг// Менеджмент, 2014, № 9, С. 96. ↑

4. Дурович А. П. Франшиза: учебное пособие/ А.П. Дурович - 3-е ИЗД., стер. - М.: Новое знание, 2015. С. 208. ↑

5. Дурович А. П. Франшиза: учебное пособие/ А.П. Дурович - 3-е ИЗД., стер. - М.: Новое знание, 2015. С. 207. ↑

6. Денисов А. Ю. Жданов С.А. Франчайзинг как особый вид вертикальных ограничений. - М.: "Дело и Сервис", 2012. С.101. ↑

7. Ануфриев В.Е. Франчайзинг// Менеджмент, 2014, № 9, С. 96. ↑

8. Дурович А. П. Франшиза: учебное пособие/ А.П. Дурович - 3-е ИЗД., стер. - М.: Новое знание, 2015. С. 207. ↑

9. Дурович А. П. Франшиза: учебное пособие/ А.П. Дурович - 3-е ИЗД., стер. - М.: Новое знание, 2015. С. 207. ↑

10. Денисов А. Ю. Жданов С.А. Франчайзинг как особый вид вертикальных ограничений. - М.: "Дело и Сервис", 2012. С.101. ↑

11. Ануфриев В.Е. Франчайзинг// Менеджмент, 2014, № 9, С. 96. ↑

12. Шапкин В.А. Шапкин А.С. Франшиза и ее применение. - М.: Дашков и К, 2013. С. 331. ↑

13. Ануфриев В.Е. Франчайзинг// Менеджмент, 2014, № 9, С. 96. ↑

14. Дурович А. П. Франшиза: учебное пособие/ А.П. Дурович - 3-е ИЗД., стер. - М.: Новое знание, 2015. С. 207. ↑

15. Шапкин В.А. Шапкин А.С. Франшиза и ее применение. - М.: Дашков и К, 2013. С. 331. ↑

16. Ануфриев В.Е. Франчайзинг// Менеджмент, 2014, № 9, С. 96. ↑

17. Денисов А. Ю. Жданов С.А. Франчайзинг как особый вид вертикальных ограничений. - М.: "Дело и Сервис", 2012. С.101. ↑

18. Дурович А. П. Франшиза: учебное пособие/ А.П. Дурович - 3-е ИЗД., стер. - М.: Новое знание, 2015. С. 207. ↑

19. Денисов А. Ю. Жданов С.А. Франчайзинг как особый вид вертикальных ограничений. - М.: "Дело и Сервис", 2012. С.101. ↑

20. Ануфриев В.Е. Франчайзинг// Менеджмент, 2014, № 9, С. 96. ↑

21. Шапкин В.А. Шапкин А.С. Франшиза и ее применение. - М.: Дашков и К, 2013. С. 331. ↑

22. Денисов А. Ю. Жданов С.А. Франчайзинг как особый вид вертикальных ограничений. - М.: "Дело и Сервис", 2012. С.101. ↑

23. Ануфриев В.Е. Франчайзинг// Менеджмент, 2014, № 9, С. 96. ↑

24. Дурович А. П. Франшиза: учебное пособие/ А.П. Дурович - 3-е ИЗД., стер. - М.: Новое знание, 2015. С. 207. ↑

25. Денисов А. Ю. Жданов С.А. Франчайзинг как особый вид вертикальных ограничений. - М.: "Дело и Сервис", 2012. С.101. ↑

26. Шапкин В.А. Шапкин А.С. Франшиза и ее применение. - М.: Дашков и К, 2013. С. 331. ↑