Файл: Менеджмент как организационно-целевое управление(ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАК ОРГАНИЗЦИОННО-ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ).pdf
Добавлен: 16.06.2023
Просмотров: 356
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАК ОРГАНИЗЦИОННО-ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Понятие предприятием целевого исследования управления организацией
1.2. Процесс управления организацией
1.3. Методы управления организацией
2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ НА ООО «ВИТЯЗЬ»
2.1. Общая характеристика персоналом структуры управления
2.3. Функции управления и управления методы управления
3. НАПРАВЛЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ НА ООО «ВИТЯЗЬ»
3.2. Формирование предприятием продуктовой стратегии
Из проведенного исследования анализа персоналом видно, что выручка персоналом от реализации управления без НДС увеличилась на 54,48% и управления составила персоналом в 2015 году 4091678 тыс. руб. Чистая прибыль также увеличилась на 125490 тыс. руб.
Анализ устойчивости управления финансового исследования состояния позволяет ответить на персоналом вопрос: насколько исследования правильно исследования предприятие предприятием управляло исследования финансовыми управления ресурсами управления в течение предприятием анализируемого исследования периода.
На практике применяют различные предприятием методы анализа персоналом финансовой устойчивости.
Одним из основных показателей платёжеспособности управления предприятия – является коэффициент текущей ликвидности.
Ликвидность предприятия – это исследования способность возвратить в срок полученные предприятием в кредит денежные предприятием средства, или управления способность оборотных средств превращаться в денежную наличность, необходимую для нормальной финансово-хозяйственной деятельности управления предприятия.
Коэффициент текущей ликвидности управления определяется по исследования формуле:
(1)
где, ТА (текущие предприятием активы) – итог II раздела персоналом баланса;
КО (краткосрочные предприятием обязательства) – итог V раздела персоналом пассива персоналом баланса.
Для определения в какой мере предприятием собственные предприятием оборотные предприятием средства персоналом покрывают производственные предприятием запасы и управления товары, как они управления обеспечивают бесперебойность деятельности управления организации, проанализируем с помощью коэффициента персоналом обеспеченности управления запасов и управления затрат собственными управления источниками управления по исследования формуле:
(2)
где, СК (собственный капитал) – итог III раздела персоналом пассива персоналом баланса;
ВА (внеоборотные предприятием активы) – итог I раздела персоналом актива персоналом баланса;
ТА (текущие предприятием активы) – итог II раздела персоналом актива персоналом баланса.
Исходя из данных баланса персоналом ООО «Витязь» рассчитаем коэффициенты, характеризующие предприятием финансовое предприятием состояние предприятием предприятия с помощью таблицы:
Таблица 2 – Коэффициенты текущей ликвидности управления и управления обеспеченности управления собственными управления средствами управления ООО «Витязь»
|
Наименование предприятием показателя |
Норматив |
На конец 2015 г. |
На конец 2016 г. |
|
Коэффициент текущей ликвидности |
N>2 |
603375 / 211173=2,86 |
896027/ 367477=2,44 |
|
Коэффициент обеспеченности управления собственными управления средствами |
N>0,1 |
(896502-504600)/ 603375= 0,65 |
(1039917-511367)/ 896027= 0,59 |
Текущий коэффициент ликвидности управления незначительно исследования уменьшился за персоналом отчетный период на 0,42 и управления составил на конец года персоналом 2,44, что исследования соответствует норме.
Коэффициент обеспеченности управления собственными управления средствами управления в 2015 г. практически предприятием не предприятием менялся и управления составил 0,59, что исследования соответствует норме предприятием более предприятием 0,1.
Коэффициент восстановления платёжеспособности управления рассчитывается по исследования формуле:
(3)
где предприятием Ктл1 – коэффициент текущей ликвидности управления на персоналом конец исследуемого исследования периода;
Ктл0 – коэффициент текущей ликвидности управления на персоналом начало исследования исследуемого исследования периода;
П – период восстановления (утраты) платёжеспособности;
Т – число исследования месяцев исследуемого исследования периода.
Коэффициент восстановления платёжеспособности управления больше предприятием 1, это исследования означает, что исследования в ближайшее предприятием время предприятие предприятием имеет реальную возможность восстановить платёжеспособность.
2.2. SWOT-анализ
Выявить и управления соотнести управления между собой ограничения и управления возможности, сильные предприятием и управления слабые предприятием стороны предприятия поможет SWOT-анализ.
Данный анализ подразумевает анализ внутренней среды компании, а персоналом также предприятием выявления возможностей и управления опасностей для компании со стороны рынка. На основе предприятием данного исследования анализа персоналом можно исследования выработать стратегии управления дальнейшего исследования поведения для преодоления опасностей и управления усиления сильных сторон компании[20].
SWOT-анализ ООО «Витязь» (таблица 3), Матрица угроз (таблица 4). Матрица возможностей (таблица 5).
Таблица 3 - Матрица персоналом SWOT-анализа
|
Сильные предприятием стороны (S): |
Слабые предприятием стороны (W): |
|
Персонал организации управления имеет высокую квалификацию. Предоставление предприятием возможности управления обучения и управления развития персоналу Заработная плата персоналом достаточно исследования высокая и управления выдаётся в установленный срок. Высокий уровень обслуживания. Регулярное предприятием обновление предприятием оборудования. Организация рентабельна. Возможность контролировать все предприятием процессы в компании управления со исследования стороны руководства. Поддержание предприятием корпоративного исследования духа персоналом компании. Возможность карьерного исследования роста. Выгодное предприятием расположение предприятием заведения. Возможен безналичный расчёт. |
Наблюдается текучесть кадров среди управления официантов и управления барменов, что исследования обуславливается полной занятостью не предприятием подходящей для студентов, а персоналом именно исследования студенту заняты в данных должностях. Высокая арендная плата, обусловленная местоположением Слабая организация маркетинговой информационной системы на персоналом предприятии управления Отсутствие предприятием опыта персоналом маркетинговых исследований Значительная нагрузка персоналом на персоналом одного исследования специалиста персоналом Нестабильные предприятием объемы реализации управления |
|
Возможности управления (О): |
Угрозы (Т): |
|
Макроокружение |
|
|
Политические: Программа персоналом долгосрочного исследования социально-экономического исследования развития России. Экономические: Уровень жизни управления населения Ситуация с оплатой труда персоналом с региона персоналом отражает общероссийские предприятием тенденции управления - цена персоналом труда персоналом в Приморье предприятием растет. Это исследования можно исследования проследить на персоналом примере предприятием изменения заработной платы по исследования типовым позициям во Владивостоке предприятием Технологические: введение предприятием новых программ бухгалтерского исследования учёта, например: 1С-Рарус; оснащение предприятием кухни управления новыми управления автоматизированными управления системами, значительно исследования облегчают деятельность заведений общественного исследования питания. Антиинфляционная политика. |
Политические: Изменения в законодательстве Изменения в нормативных актах, требованиях к помещению и управления пр. Экономические: Уровень инфляции. Рост цен: Повышение предприятием цен на сырьё повышает себестоимость готовых блюд, что исследования значительно исследования понижает прибыль Социальные: Миграция населения: По исследования данным статистики управления число исследования выбывших за персоналом Что исследования говорит о снижении управления потенциальных потребителей. |
|
Ближайшее предприятием окружение. |
|
|
Сила персоналом влияния потребителей и управления поставщиков низкая. Высокие предприятием барьеры входа Угроза персоналом появления на рынке предприятием новых организаций не предприятием оказывает особого исследования влияния. |
Существует угроза персоналом со стороны товара-заменителя Наблюдается достаточно исследования высокое предприятием конкурентное предприятием соперничество исследования между действующими управления организациями. |
Рассмотрим матрицу угроз ООО «Витязь», представленную в таблице предприятием 4.
Таблица 4 - Матрица персоналом угроз
|
Вероятность реализации управления угроз |
Последствия угроз |
|||
|
Разрушение |
Критическое предприятием состояние |
Тяжелое предприятием состояние |
«Легкие ушибы» |
|
|
Высокая |
Изменения в законодательстве |
|||
|
Средняя |
Рост уровня инфляции. Повышение предприятием ставки управления рефинансирования |
Рост цен: |
Высокое предприятием конкурентное предприятием соперничество исследования между действующими управления организациями. |
|
|
Низкая |
Существует угроза персоналом со стороны товара-заменителя |
|||
Матрица персоналом возможностей представлена персоналом в таблице предприятием 5.
Таблица 5 – Матрица возможностей
|
Вероятность реализации управления возможностей |
Влияние предприятием возможностей |
||
|
Сильное |
Умеренное |
Слабое |
|
|
Высокая |
Высокие предприятием барьеры входа. |
Изменения, связанные предприятием с переменами управления во исследования власти. |
|
|
Средняя |
Повышение предприятием уровня жизни управления населения |
Падение предприятием доллара персоналом по исследования отношению к рублю Повышение предприятием числа персоналом трудоспособного исследования населения |
Влияние предприятием потребителей и управления поставщиков низкое. |
|
Низкая |
Антиинфляционная политика. |
Программа персоналом долгосрочного исследования социально-экономического исследования развития России |
|
Таким образом, в результате предприятием проведенного исследования SWOT-анализа персоналом были управления выявлены сильные предприятием стороны и управления возможности управления ООО «Витязь», при учете предприятием и управления ограничении управления влияния слабых сторон и управления угроз, что исследования обеспечит предприятию конкурентные предприятием преимущества.
В качестве предприятием дополнений к данной таблице предприятием SWOT - анализа, составим так называемые предприятием вспомогательные предприятием матрицы.
Также, в процессе предприятием выполнения SWOT-анализа персоналом рекомендуется составлять профиль среды, т.е. таблицу, в которой должны быть отмечены факторы среды, оказывающие предприятием или управления могущие предприятием оказать существенное предприятием влияние предприятием на организацию.
Затем для каждого исследования фактора персоналом определяется его исследования важность для отрасли, влияние предприятием на организацию, направление предприятием данного исследования влияния и управления подсчитывается совокупная степень воздействия по исследования каждому фактору и управления в целом.
2.3. Функции управления и управления методы управления
Функция – широко исследования распространенное предприятием слово, имеющее предприятием множество исследования значений. Функция (лат.functio) – это исследования обязанность, круг деятельности, назначение, роль. Данное предприятием понятие предприятием используется во всех областях знаний и управления во исследования всех сферах деятельности. Субъект управления - специалист менеджер, объект - хозяйственная деятельность предприятия[21].
Несмотря на отсутствие предприятием единого исследования подхода персоналом к классификации управления функций, большинство исследования авторов выделяют общие, специальные предприятием и управления конкретные предприятием функции управления.
При рассмотрении управления процесса персоналом управления были управления выделены его исследования основные предприятием этапы, которые предприятием в той или управления иной степени управления присутствуют в деятельности управления каждого исследования руководителя независимо исследования от его исследования места персоналом в управленческой иерархии управления и управления свойств объекта персоналом управления. Этими управления этапами управления являются прогнозирование, планирование, организация, координация, стимулирование, учёт и управления контроль, анализ.
Все предприятием эти управления этапы объединяются общими управления функциями управления.
Поскольку в своей деятельности управления любая организация использует различные предприятием ресурсы, то исследования имеет смысл говорить об управлении управления этими управления ресурсами. По исследования виду деятельности управления работников аппарата персоналом управления, связанной с использованием ресурсов предприятия, могут выделяться конкретные предприятием функции управления. Наиболее предприятием часто исследования встречаются следующие предприятием конкретные предприятием функции: управление предприятием финансами; управление предприятием недвижимостью; управление предприятием материальными управления ресурсами; управление предприятием персоналом и управления пр.