Файл: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕКЛАМЫ КАК СИГНАЛА ИНФОРМАЦИИ.pdf

На сегодняшний день ни одна компания не работает без участия в своей деятельности технологий рекламы и связей с общественностью. Это объясняется тем, что в ситуации стагнации экономики лучший способ стабилизировать спрос - укрепить имидж и удовлетворить потребности клиента. Таким образом, в условиях усиливающейся конкуренции на автомобильном рынке, вызванной увеличением количества автосалонов, автодилеров, чтобы удержаться в «премиум» сегменте и обеспечить стабильную прибыль в состоянии кризиса, официальный дилер BMW «БАКРА» использует технологии рекламы и PR как в отношении марки продаваемых автомобилей, так и в отношении своего автосалона.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. A Guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovation. Volume I. — [Internet Source]: http://www.pmaj.or.jp/ENG/P2M_Download/P2MGuidebookVolume1_060112.pdf.
2. Atkinson R. Project management: cost, time, and quality, two best guesses and a phenomenon, its time to accept other success criteria // International Journal of Project Management. 1999. Vol. 17 №. 6, pp. 337-42.
3. Belassi W., Tukel O.I. A new framework for determining critical success/failure factors in projects // International Journal of Project Management. 1996. Vol. 14 №. 3, pp. 141-52.
4. Bryde D. Methods for Managing Different Perspectives of Project Success // British Journal of Management. 2005. Vol. 16, pp. 119–131.
5. Cleland D. Project stakeholder management // Project Management Journal. 1986. Vol. 17(4), pp. 36–44.
6. Cova B., Salle R. Six key points to merge project marketing into project management // International Journal of Project Management. 2008. № 23, pp. 354–359.
7. Dervitsiotis K. Beyond stakeholder satisfaction: aiming for a new frontier of sustainable stakeholder trust // Total Quality Management. 2003. Vol. 14, №. 5, pp. 511–524.
8. Duggal Jack S. How Do You Measure Project Success? Rethinking the Triple Constraint [Internet Source]: http://www.pmi.org/eNews/Post/2010_07- 09/NLU_How-Measure-Project-Success.html
9. Freeman R. Strategic Management: a Stakeholder Approach. // Boston: Harper Collins. 1984. p. 275.
10. Frooman J. Stakeholder influence strategies // Academy of Management Review. 1999. Vol. 24(2), рр. 191–205.
11. Hoegl M. and Gemunden H.G. Teamwork quality and success of innovation projects: a theoretical concept and empirical evidence // Organization Science. 2001. Vol. 12, № 4, pp. 435-49.
12. ICB — IPMA Competence Baseline. Version 3.0. — [Internet Source]: http://www.lpva.lt/cms/files/lpva/resources/4640_IPMA_ICB_EN.pdf.
13. Johnson G., Scholes K., Whittington R. Exploring Corporate Strategy. Harlow: Pearson Education Limited. 2008.
14. Lavagnon A. Project Success as a Topic in Project Management Journals // Project Management Journal. 2007. № 6, pp. 6-19
15. Lecoeuvre-Soudain L. Deshayes P. From marketing to project management // Project Management Journal. 2006. Vol. 37, № 5, pp. 103–112.
16. Lecoeuvre-Soudain L. Is Project Marketing Relevant to practitioners? — [Internet Source]: http://www.marketing-trends-congress.com/archives/2016/pages/PDF/260.pdf
17. Lecoeuvre-Soudain L., Konnika Patel Project Marketing Implementation and Its Link with Project Management and Project Portfolio Management // Communications of the IBIMA. 2009. Vol. 10 — [Internet Source]: http://ibimapublishing.com/articles/CIBIMA/2009/247332/247332.pdf
18. Levin E. The impact of creative competence and project management on longevity of the client-advertising agency relationship // Journal of Business and Industrial Marketing. 2016. Vol. 31, Issue 2, pp. 274–286.
19. Litsikakis D. Analysis of Project Success Criteria and Success Factors — [Internet Source]: http://knol.google.com/k/analysis-of-project-success-criteria-andsuccess-factors#
20. Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute, Newtown Square, PA. 2008.
21. Manion M., Cherion J. Impact of Strategic Type on Success Measures for Product Development Projects // The Journal Of Product Innovation Management, 2009. № 26. pp. 71–85.
22. Mitchell R., Agle B. Wood D. Toward a theory of stakeholder identification and salience: defining the principle of who and what really counts // Academy of Management Review. 1997. Vol. 22(4), рр. 853–887.
23. Mitroff I., Kilmann К. Corporate Tragedies, Product Tampering, Sabotage, and Other Catastrophes. New York: Praeger. 1984.
24. Olander S., Landin A. Evaluation of stakeholder influence in the implementation of construction projects // International Journal of Project Management. 2005. Vol. 23, рр. 321–328.
25. Pinto J.K., Mantel S.J. The causes of project failure // IEEE Transactions on Engineering Management. 1990. Vol. 37. № 4, pp. 269-77.
26. Pinto J.K., Prescott J.E. Planning and tactical factors in project implementation success // Journal of Management Studies. 1990. Vol. 27. № 3, pp. 286-305.
27. Pinto J.K., Prescott, J.E. Variations in critical success factors over the stages in the project life cycle // Journal of Management. 1988. Vol. 14, № 1, pp. 18-5.
28. Pinto J.K., Slevin D.P. Project success: definitions and measurement techniques // Project Management Journal. 1988b. Vol. 19. № 1, pp. 67-73.
29. Pinto J.K., Slevin D.P. The critical factors in successful project implementation // IEEE Transactions on Engineering Management. 1987. Vol. 34. № 1, pp. 8-22.
30. Pinto J.K., Slevin D.P., Prescott J.E. The elucidation of project success // International Journal of Managing Projects in Business. 1987. Vol. 5, Issue 4, pp. 757 – 775.
31. Pinto J.K., Slevin, D.P. Critical success factors across the project life cycle // Project Management Journal 1988a. Vol. 19 № 3, pp. 67-75.
32. Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute, Newtown Square, PA. Project. 1996.
33. Shenhar Aaron J., Dvir Dov Levy Ofer and Maltz Alan C. Project Success: A Multidimensional Strategic Concept // Long Range Planning. 2001. Vol. 34, pp. 699–725.
34. Søren Lindhard and Jesper Kranker Larsen Identifying the key process factors affecting project performance Engineering // Construction and Architectural Management. 2016. Vol. 23, № 5, pp. 657-673.
35. The Standard for Portfolio Management, Second Edition. ANSI/PMI 08-003-2008 // Project Management Institute. 2008.
36. Антипов К.В. Особенности маркетинга рекламных агентств // Реклама. Теория и практика. 2007. № 6, 24, с. 396-402
37. Арнольд М. Г. Мельникова А. И. Управление заинтересованными сторонами проекта // Nauka Rastudent.ru. 2017. № 3. С. 2-7.
38. Бережная Н. Carat: Carat: Российский рекламный рынок восстановил темпы роста [Электронный ресурс]: Sostav.ru Вестник РФФИ. 2016. URL: http://www.sostav.ru/publication/carat-rossijskij-reklamnyj-rynok-vosstanovil-tempy-rosta-23752.html (дата обращения: 26.03.2017).
39. Макаренко М. В. Чмель С.Ю. Управление процессом взаимодействия с заинтересованными сторонами // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». 2012. № 31. С. 112-120.
40. Павлов А.П. Ошибки при заказе рекламы и опыт их исправления: анализ особенностей взаимодействия рекламного агентства с клиентами // Маркетинговые коммуникации. 2016. № 5 (83). С. 298-309.
41. Полковников А.В. Управление проектами. Полный курс MBA / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик – М.: Издательство «Олимп-Бизнес», 2016.
42. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (PMBOK® Guide). — 5-е изд. — Newtown Square: Project Management Institute, 2015.
43. Сагинов В.Л. Рекламное агентство и клиент: как заработать миллиард на двоих // Маркетинговое образование. 2004. № 4. С. 32-37.
44. Стреттон А. Нужен ли маркетинговый подход в управлении проектами и программами? // Управление проектами и программами. 2011. № 01, 25.
45. Тимербаева А.С. Исследование и автоматизация процесса управления проектами в агентстве маркетинговых коммуникаций // Перспективы развития информационных технологий. 2017. № 35. С. 99-107.
46. Управление проектами: основы профессиональных знаний, национальные требования к компетенции специалистов. — М.: Проектная Практика, 2010.