Файл: Формирование портфеля инновационных проектов и управление им.pdf

ВВЕДЕНИЕ

В современной экономической теории, инновации играют ключевую роль в создании добавленной стоимости в стратегиях развития предприятий промышленности. Так же, инновации зачастую являются единственно возможными для установления стабильного экономического роста промышленности на долгую перспективу.

Инновационность как имманентное свойство предпринимателя на почве российских рыночных отношений пока ещё не реализовалась. Переход к рынку придал импульс развитию ряда экспортно-ориентированных сырьевых и добывающих отраслей промышленности, однако не обусловил ощутимого роста объёмов высокотехнологичной продукции. В результате, Россия, где работает 10-12% учёных всего мира, поставляет на экспорт менее 1% наукоёмкой конкурентоспособной продукции.

При этом имеют место следующие негативные тенденции – недостаточное финансирование инновационной деятельности, низкая производительность труда, высокая степень морального и физического износа основных производственных фондов, наличие незагруженных мощностей в высокотехнологичном комплексе, чрезмерная длительность инновационного процесса, диспропорции в структуре экспорта промышленной продукции, неэффективное взаимодействие сферы НИОКР и производства, концентрация инновационной активности в трёх отраслях (на долю металлургической, химической промышленности и машиностроения приходится до 70% инновационно-активных предприятий).

В работе рассматривается процесс формирования портфеля инноваций и новшеств в организации.

1. ЦЕЛИ И СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ

Использование последних разработок и открытий из науко-технической сферы сегодня является одним из неотъемлемых инструментов по решению социальных (и в т.ч. экологических), экономических задач и проблем. Каждая организация преследует цель достижения и поддержания интенсивного экономического роста, что, безусловно, может быть легко достигнуто через применение инноваций. Это и является предпосылкой вышеуказанной цели предприятий.

Инновации в сфере технологий имеют значение, которое трудно переоценить в отношение экономического роста предприятия, превращая разработки и исследования из научной сферы в повышенный КПД, высокую производительность труда и другие положительные показатели работы организации, решая и иные проблемы, с которыми сталкивается каждая организация. Развитие какой-либо успешно функционирующей в условиях рыночной экономики компании следует рассматривать как постоянный процесс создания инноваций в виде креативной деятельности, ориентированный на решение таких маркетинговых проблем как изобретение новой продукции и услуг, новы форм организации, материалов, технологий, которые соответствуют критериям новизны, а также удовлетворяют возникающие у общества или индивидов потребности.

---

Итог работы над инновациями - это воплощение открытого новшества в жизнь, предпосылкой к чему может являться как научно-техническая работа, так и результат маркетинговых исследований по существующим потребностям.

Таким образом, деятельность в сфере инноваций — это такой вид деятельности, который связан с идей трансформации (как правило, по результатам исследований ученых либо маркетинговых специалистов) в технологические инновации — абсолютно новые, либо переработанные услуги или продукты, которые уже имеют место быть на рынке; новые или обновленные процессы производства (передачи) услуг, которые имеют место быть в работе предприятий^[1].

Деятельность в сфере инноваций во всех проявлениях никак не может ограничиваться только лишь закрытием актуальных потребностей в инновациях, с целью заменить выбывающие активы, как пример. На сегодняшний день лишь растет число организаций, которые понимают потребность осознанного менеджмента в инновациях на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к совместным целям развития предприятия и динамичным условиям внешний среды инноваций. Действенным решением менеджмента в инновациях организации, подчиненного реализации стратегий ее общего роста и развития в конъюнктуре не статичности макроэкономических показателей, системы гос. регулирования рыночных процессов, условий рынка инноваций и связанной с этим неопределенностью, выступает стратегия инновации.^[2]

Инновационная стратегия являет собой систему ориентированных на долгий срок целей такой деятельности организации, которые определены общими задачами ее развития и идеологией в инновациях, точно так же как и выбор максимально действенных способов их достижения.

2. СОДЕРЖАНИЕ ПОРТФЕЛЯ НОВШЕСТВ И ИННОВАЦИЙ

Политика комплексного развития компании и её функционирования строится на результате финансового, социального, технического, организационного состояния инновационного предприятия, а также учитывается анализ конкурентоспособности товаров.

Инновационное предпринимательство и такая деятельность ставит себе цель — получить желаемый результат за счёт введения инноваций. Для определения сферы инновационной деятельности введем следующие обозначения, характеризующие основные стратегии (цели) инновационной организации:

---

- К – повышение качества выпускаемого товара. Стратегия ведет к увеличению прибыли организации, но со значительным риском;

- Ц – снижение цены товара при сохранении без изменения остальных стратегий. Эта стратегия направлена на более прочное завоевание рынка, реализацию уже изготовленного товара, реализацию уже освоенных технологий. Стратегия ведет, как правило, к уменьшению прибыли организации;

- С – снижение себестоимости выпускаемого товара за счет освоения новых технологий, новых методов организации производства и труда, менеджмента. Стратегия ведет, как правило, к увеличению прибыли организации;

- V – увеличение программы производства товара (объема продаж) для того же рынка без изменения остальных стратегий. Стратегия ведет к увеличению прибыли за счет использования эффекта масштаба;

- Р – освоение нового рынка сбыта для старого или нового товара. Стратегия ведет, как правило, к увеличению прибыли организации.

Для осуществления перечисленных стратегий инновационной организации необходимы инновации. В табл. 1 перечислены основные виды инноваций, необходимых для реализации стратегий организации.

Таблица 1 – Виды инноваций, необходимых для реализации стратегий организации^[3]

Основные виды инноваций, необходимых для реализации стратегии организации	основные стратегии
	К	Ц	С	V	Р
1. Создание совершенно нового товара на основе изобретений	+		+		+
2. Совершенствование выпускаемого товара на основе ноу-хау	+
3. Внедрение новой технологии на основе изобретений			+
4. Совершенствование действующей технологии на основе ноу-хау			+
5. Совершенствование организации производства на основе ноу-хау			+
6. Совершенствование организации труда на основе ноу-хау			+
7. Формирование или совершенствование системы менеджмента	+		+	+	+
8. Улучшение качества «входа» организации (сырья, материалов, комплектующих и т. д.)	+
9. Совершенствование взаимодействия с внешней средой организации	+		+
10. Совершенствование функций тактического маркетинга (рекламы, системы стимулирования продвижения товара)					+
11. Повышение качества сервиса товара у потребителя				+
12. Расширение существующего рынка товаров организации		+			+
13. Освоение нового рынка					+

---

портфель инновация нововведение политика

Знак + означает необходимость введения инновации для реализации соответствующей стратегии организации.

Ha основе установленного в табл. 1 влияния инноваций на стратегии организации и дополнительно принятых условий можно сформулировать наиболее характерные типы воспроизводства товаров организации (табл. 2).

Таблица 2 – Основные типы воспроизводства товаров^[4]

Сочетание стратегий организации	Тип воспроизводства товаров
1) К1 Ц1 С1 У1 Р1	Простое воспроизводство (без инноваций)
2) К2 Ц1 С1 У1 Р1	Простое воспроизводство товара повышенного качества
3) К1 Ц2 С1 У1 Р1	Простое воспроизводство товара по сниженной цене для его реализации
4) К1 Ц1 С2 У1 Р1	Простое воспроизводство товара по ресурсосберегающей технологии
5) К2 Ц1 С1 У2 Р2	Расширенное воспроизводство нового товара для старых и новых рынков
6) К1 Ц2 С2 У2 Р1	Расширенное воспроизводство старого товара, изготовленного по новой технологии
7) К1 Ц1 С1 У1 Р2	Простое воспроизводство старого товара для старых и новых рынков
8) К2 Ц2 С2 V2 P2	Расширенное воспроизводство новых товаров по новой технологии для старых и новых рынков (самое сложное воспроизводство)

На основании работы, проделанной по рекомендациям, которые предоставлены в данной теме, образуется портфель инноваций компании. Портфель инноваций являет собой всесторонне обоснованный список новшеств - покупных и собственно разработанных для внедрения в предприятие. Портфель новшеств представляет собой подлежащий к продаже перечень разработанных компанией инноваций.

3. МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПОРТФЕЛЯ ИННОВАЦИЙ

В текущей конъюнктуре хозяйствования, работа инновационного функционала организации осуществляется в условиях непрерывно меняющихся условий, что диктует потребность непрерывного усовершенствования программ инновационной деятельности. В любой момент времени непредвиденная проблема может иметь место быть, что приведет к потребности отложить или остановить работу по проекту в инновациях. Другими словами, потребности и спрос может кардинально измениться, что потребует переоценки целесообразности такого проекта.

---

В такой среде управление потенциалом инноваций фирмы должен иметь возможность изменяться и подстраиваться под складывающуюся конъюнктуру рынка с целью сохранения возможности совершать требующиеся модификации. Соответственно, портфель инвестиций организации может содержать как мелкие, так и крупные проекты, а также находящихся как на этапе старта, так и завершения. С другой стороны, каждый проект требует выделения дефицитных ресурсов исходя из его сложности, объема необходимых трудозатрат и т.д. Ввиду этого, проекты в сфере инноваций требуется ранжировать для использования их с максимальным КПД.

Основываясь на вышеуказанном, я считаю, что инновационный портфель компании должен иметь четкие контуры, а также соответствовать критериям стабильности и оптимального выполнения потенциала инноваций. Количество проектов, находящихся в инновационном портфеле в установленный момент времени, должно иметь прямо пропорциональную связь с их размерами, которые определяются общим объемом ресурсов, требующихся для девелопмента, а также расходами на реализацию одного из проектов. Критерий для количества инновационных проектов портфеле диктуется отношениям бюджетом, выделенным на такую деятельность за конкретный период к средним затратам на 1 проект. Следуя из этого, компаниям обязательно необходимо принять решение, каким числом инновационных проектов можно эффективно управлять в одно время; или сосредоточить силы на нескольких проектах, или перераспределить ресурсы на более крупное число проектов.

В то же время необходимо помнить о том, что небольшие проекты, требующие относительно небольших затрат на инновационную деятельность, обычно реализуются в новых продуктах, имеющих скромный потенциал по объему продаж, и, следовательно, возможность получения прибыли. Портфель небольших проектов может привести к равномерному потоку инноваций, большая часть из которых обладает ограниченным рыночным потенциалом, что нежелательно с позиций номенклатуры продукции, формируемой предприятиями для продажи^[5].

Важно отметить, что рассматривая тот или иной инновационный проект на предмет включения в портфель, необходимо учитывать возможное качество управления им и последствия перераспределения затрат на проекты. Следовательно, формирование портфеля заказов должно предполагать проведение работы с потенциальными потребителями результатов инновационной деятельности. Также, при разработке механизма формирования инновационного портфеля предприятия необходимо учитывать то, что для современной ситуации, сложившейся на российских предприятиях, очень сложно, иногда, даже невозможно, точно спрогнозировать спрос на инновационную продукцию, т.е. здесь имеет место неопределенность спроса.

---