Файл: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УГРОЗ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ.pdf

Политика безопасности не является набором раз и навсегда определенных прописных истин. Не следует пытаться путем внедрения политики безопасности решить сразу все проблемы информационной безопасности. Политика является результатом согласованных решений, определяющих основные требования по обеспечению информационной безопасности и отражающих существующий уровень понимания этой проблемы в организации.

Для того чтобы оставаться эффективной политика безопасности должна периодически корректироваться. Должна быть определена ответственность за поддержание политики безопасности в актуальном состоянии и назначены интервалы ее пересмотра. Политика безопасности должна быть простой и понятной. Следует избегать усложнений, которые сделают политику неработоспособной. По этой же причине она не должна быть длинной. Иначе большинство пользователей не смогут дочитать ее до конца, а, если и дочитают, то не запомнят о чем в ней говорится.

На этапе внедрения политики безопасности решающее значение имеет поддержка руководства организации. Политика безопасности вводится в действие приказом руководителя организации и процесс ее внедрения должен находиться у него на контроле. В политике безопасности должна быть явным образом прописана озабоченность руководства вопросами обеспечения информационной безопасности.

Со стороны координатора рабочей группы по разработке политики безопасности руководству организации должны быть разъяснены риски, возникающие в случае отсутствия политики безопасности, а предписываемые политикой безопасности меры по обеспечению информационной безопасности должны быть экономически обоснованы[6].

2.3 Формирование благоприятной среды

В предыдущих разделах был сделан вывод о том, что эффективность защитной политики пропорциональна поддержке, которую она получает в организации. Таким образом, критически важным условием для успеха в области защиты организации становится организация работы и создание в организации атмосферы, благоприятной для создания и поддержания высокого приоритета информационной безопасности.

Чем крупнее организация, тем более важной становится поддержка сотрудников. Далее будет предложено несколько действий, которые могут быть предприняты для обеспечения полной поддержки политики безопасности руководством организации, что должно существенно увеличить эффективность политики.

Об этом уже упоминалось ранее, но стоит подчеркнуть вновь. Самое трудное, с чем мы можем столкнуться в процессе становления защитной политики – это убедить руководство нашей организации в необходимости компьютерной безопасности и вовлечь их в этот процесс, заставить быть причастными к созданию защитной политики (пока гром не грянет, мужик не перекрестится, т.е. в данном случае руководство денег не даст).

Вне зависимости от размеров организации, защитная политика должна всегда иметь владельца. В то время как права, обязанности и даже название должности могут меняться от организации к организации, его роль должна быть неизменна.

Давайте, в качестве примера, назовем этого человека «руководителем охраны» или «security officer». Это – ответственный руководитель, в обязанности которого входит наблюдать за созданием, распределением, и выполнением политики безопасности. В этом смысле «руководитель охраны» выполняет роль посредника между управлением и пользовательской массой. Очевидно, что этот человек должен подчиняться только высшему руководству компании – генеральному директору, президенту или совету директоров.

2.4 Понятие жизненного цикла политики безопасности

Разработка политики безопасности – длительный и трудоемкий процесс, требующего высокого профессионализма, отличного знания нормативной базы в области информационной безопасности и, помимо всего прочего, писательского таланта. Этот процесс обычно занимает многие месяцы и не всегда завершается успешно.

Аудит безопасности – это процесс, с которого начинаются любые планомерные действия по обеспечению ИБ в организации. Он включает в себя проведение обследования, идентификацию угроз безопасности, ресурсов, нуждающихся в защите и оценку рисков. В ходе аудита производится анализ текущего состояния ИБ, выявляются существующие уязвимости, наиболее критичные области функционирования и наиболее чувствительные к угрозам ИБ бизнес процессы.

Аудит безопасности позволяет собрать и обобщить сведения, необходимые для разработки политики безопасности. На основании результатов аудита определяются основные условия, требования и базовая система мер по обеспечению информационной безопасности в организации, позволяющих уменьшить риски до приемлемой величины, которые оформляются в виде согласованных в рамках рабочей группы решений и утверждаются руководством организации.

С наибольшими трудностями приходится сталкиваться на этапе внедрения политики безопасности, которое, как правило, связано с необходимостью решения технических, организационных и дисциплинарных проблем. Часть пользователей могут сознательно, либо бессознательно сопротивляться введению новых правил поведения, которым теперь необходимо следовать, а также программно-технических механизмов защиты информации, в той или иной степени неизбежно ограничивающих их свободный доступ к информации.

Соблюдение положений политики безопасности должно являться обязательным для всех сотрудников организации и должно непрерывно контролироваться.

Проведение планового аудита безопасности является одним из основных методов контроля работоспособности политики безопасности, позволяющего оценить эффективность внедрения. Результаты аудита могут служить основанием для пересмотра некоторых положений политики безопасности и внесение в них необходимых корректировок.

Первая версия политики безопасности обычно не в полной мере отвечает потребностям организации, однако понимание этого приходит с опытом. Скорее всего, после наблюдения за процессом внедрения политики безопасности и оценки эффективности ее применения потребуется осуществить ряд доработок. В дополнение к этому, используемые технологии и организация бизнес процессов непрерывно изменяются, что приводит к необходимости корректировать существующие подходы к обеспечению информационной безопасности. В большинстве случаев ежегодный пересмотр политики безопасности является нормой, которая устанавливается самой политикой [6].

Заключение

На сегодняшний день известно много различных систем безопасности, которые служат цели обеспечения должной степени защищенности информации, но нет никакой возможности с уверенностью утверждать, что какая-либо одна из них лучше, чем другие.

Как нет и примеров разработки универсальной системы, которая обладала бы совершенной структурой, которую можно было бы взять за основу политики безопасности собственной организации. В каждой частной ситуации следует применять индивидуальный подход к построению системы, осуществляющей управление информационной безопасностью, основываясь на реальных данных, имеющихся в наличии, с привлечением сторонних специалистов в сфере информационной безопасности.

В первую очередь следует четко определить, в чем заключается информационная безопасность для этой конкретной компании и какие действия возможно предпринять с целью ее поддержания. Получив ответ на такой вопрос, можно, взяв его за основу, как фундамент, выполнить проект, а затем реализовать ту модель информационной безопасности, которая отвечала бы требованиям именно этой компании, обеспечивая должный уровень защищенности данных и обладающей наиболее эффективной реализацией.

Процесс разработки и внедрения политики безопасности в организации является результатом коллективного творчества, и в этом процессе следует принимать участие представителям всех подразделений, которые затрагиваются осуществляемыми переменами.

В качестве координатора сего процесса должен выступать специалист, несущий ответственность за надлежащее обеспечение информационной безопасности этого предприятия. Этим специалистом осуществляется координация деятельности рабочей группы, осуществляющей разработку и внедрение политики безопасности все время пока длится жизненный цикл проекта, который включает в себя осуществление аудита безопасности, выполнение разработки, согласования, внедрения, обучения, контроля исполнения, пересмотра и корректировки политики безопасности.

Чтобы разработать эффективную политику безопасности, мало обладать профессиональным опытом, знанием нормативной базы в в сфере информационной безопасности, следует также принимать в расчет ряд основных факторов, оказывающих значимое влияние на эффективность, которую имеет политика безопасности, и четко соблюдать основные принципы разработки политики безопасности, к числу которых следует отнести следующие: минимизацию влияния, оказываемого политикой безопасности на производительность труда, непрерывное обучение, осуществление контроля и оперативного реагирования на происходящие нарушения безопасности, поддержку руководства компании и непрерывное совершенствование политики безопасности [6].

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Кирсанов К.А., Малявина А.В., Попов Н.В. «Информационная безопасность: Учебное пособие». – М.:МАЭП, ИИК «Калита», 2015.
2. Гусев В.С., Демин В.А., Кузин Б.Л. и др. Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов, 2-е изд. – СПб.: Питер, 2016. – 288 с.
3. Одинцов А.А. Экономическая и информационная безопасность предпринимательства: учеб. пособие для вузов. – М.: академия, 2016. – 336 с.
4. Малюк А.А. Информационная безопасность: концептуальные и методологические основы защиты информации. Учеб. Пособие для вузов. – М.: Горячая линия – Телеком, 2014. – 280 с.
5. Курочкин А.С. Управление предприятием: Уч. пособие. – Киев, 2015.
6. Биячуев, Т.А. Безопасность корпоративных сетей / Т.А. Биячуев. – СПб: СПб ГУ ИТМО, 2016.- 161 с.
7. Шахраманьян, М.А. Новые информационные технологии в задачах обеспечения национальной безопасности России/ Шахраманьян, М.А. – М.: ФЦ ВНИИ ГОЧС, 2016.- 222с.
8. Амитан В.Н. Экономическая безопасность: концепция и основные модели // Економічна кібернетика. – 2015. – №3-4. – С.13-20.
9. Башлыков М. Актуальные вопросы информационной безопасности //Финансовая газета. Региональный выпуск. 2016. № 4
10. Волков П. Системы обеспечения информационной безопасности как часть корпоративной культуры современной организации //Финансовая газета. 2016. № 34