Файл: Организация оплаты труда на примере ОАО «Мелеузовская строительная компания».pdf

Отсутствие объемов работ, неплатежи заказчиков за выполненные объемы работ отразились на результатах производственно-экономической деятельности, в том числе на социальных показателях.

Среднемесячная заработная плата составила 6581 руб. к соответствующему периоду 2015г 70,6 % (2015г 9324 руб). Просроченной задолженности по заработной плате в течение всего отчетного периода не было, равно как и задолженности по платежам в бюджет и во внебюджетные фонды.

Финансирование технического оснащения производства осуществляется за счет собственных источников (амортизация, прибыль) и инвестиций в виде лизинга.

Объем инвестиций по лизингу составил 2004,9 тыс руб за автомобильный кран г/п 25 тн с вылетом стрелы 16 м.

Заключение

По итогам работы можно сказать, что система управления персоналом немыслима без такой важной составляющей, как мотивация труда. В настоящее время должна вестись речь о двух ее составляющих: внешней и внутренней мотивации, действующих, как говорилось выше, эффективно и малоэффективных друг без друга.

Современное управление персоналом не представляется без хорошо организованной, эффективно действующей системы мотивации работников. Организация мотивации на предприятии - одна из наиболее важных задач службы управления персоналом. Систему мотивации в организации необходимо сформировать так, чтобы предоставлять ее членам максимально широкий и гибкий выбор мотивирующих средств.

Опыт отечественных и зарубежных предприятий по оценке мотивации и применению различных методов стимулирования доказывает, что система мотивации не заключается лишь в повышении уровня заработной платы работника и требует индивидуального подхода к формированию мотивации персонала компании. В настоящее время существует множество полученных практических данных по исследованию и формированию системы мотивации. Выделены основные принципы, правила и шаги создания гармоничной, экономичной и эффективно действующей системы мотивации. Вся система условно разделена на блоки. Самый распространенный из них – социальный пакет, содержащий дополнительную систему льгот, не предусмотренную Трудовым Кодексом РФ. Cистема мотивации персонала сводилась к бытующему на российских предприятиях мифу, что деньги решают все. Основными методами при проведении исследования стали анкетирование и интервьюирование работников данной компании. Полученные выводы доказывают, что для человека важна интересная работа, перспективы предприятия, возможность самореализации, а оплата и условия труда вторичны. Создание эффективной системы мотивации на предприятии позволит решить ряд вытекающих проблем: снизить текучесть персонала компании, повысить результативность работы, удержать ценных для компании работников и облегчить увольнение неценного работника. Поэтому создание эффективной системы мотивации на предприятии и организация постоянного слежения за уровнем мотивации отдельных работников может превратить систему мотивации в одно из приоритетных и действующих орудий управления персоналом.По результатам измерения и анализу системы мотивации стала возможной разработка предложений по повышению эффективности данной системы. Предложено сформировать социальный пакет из льгот набравших максимальное количество голосов, при этом выделить из них те, что будут эффективно мотивировать управленцев; сделать измерение уровня мотивации систематической процедурой, наладить учет изменений и создать документы, отражающие уровень мотивации каждого работника и его пожелания для повышения мотивации. Информация может помочь в организации систематических измерений уровня мотивации на предприятии, в изменении роли нематериальной мотивации. Полученные сведения полезны для формирования соцпакета для работников.

Библиографический список

1.Гражданский кодекс Российской Федерации (ч. 1, 2, 3).-М.: Омега-Л, 2015. -392с.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М., ЭЛИТ, 2015 - 176с.

3. О минимальном размере оплаты труда: Федеральный закон от 19 июня 2004 г. № 82-ФЗ // Справочно-правовая система Гарант

4. 5. Об акционерных обществах: Федеральный закон от 26 дек. 1995 г. N 208-ФЗ // Справочно-правовая система Гарант

6. 7. О порядке утверждения Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих: Постановление Правительства РФ от 31 окт. 2013 г. № 787: Раздел Работы и профессии рабочих в животноводстве: (выпуск 70) // Справочно-правовая система Гарант

8. Общероссийский классификатор видов экономической деятельности ОК 029-2005 (ОКВЭД) (КДЕС Ред.1) от 6 ноября 2005 г. № 454-ст. // Справочно-правовая система Гарант

9. Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР) от 26 декабря 1994 г. № 367 // Справочно-правовая система Гарант

10. Банкиров С. Натуральная оплата труда реальность и необходимость // Экономика АПК-2015 - № 6. - С. 7.

11. 12. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Т.Б. Бердникова. -М.: Инфра, 2016.-215с.

13. Вовк А.Н. О состоянии охраны труда в отраслях АПК // Экономика с.-х. и перераб. предприятий. - 2015.- № 4 -С. 53-55

14. Голубева А. И. Мотивация сельскохозяйственного труда в условиях многоукладной экономики. Теория и практика: Автореф. дис. док. эк. наук. -М., 2015 - С. 47.

15. Гуев А.Н. Постатейный комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации. // Справочно-правовая система Гарант, 2014

16. Дерюга А.С., Цыбенко М.И. Тарификация и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях. - М.: Агропромиздат, 2015.

17. Должностные инструкции для руководителей и специалистов сельскохозяйственных предприятий, работающих в рыночных условиях. -М., 2016.

18. Коваленко И. Я. Экономика сельского хозяйства с основами аграрных рынков. Курс лекций / И.Я. Коваленко. - М.: ЭКМОС 2015. - С. 448.

19. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации / Под ред. К.Н. Гусова // Справочно-правовая система Гарант, 2016

22. Маремуков А. Материальное стимулирование и социальные условия труда на селе // АПК: экономика, управление.-2015.-№ 9.-С.42-45

24. Морозова Н.. Шорохов В. Мотивация труда в аграрной сфере // АПК: экономика, управление.-2015.-№ 3.-С.49-53

25. Еремин В.И. Мотивация труда в сельском хозяйстве / В.И. Еремин, Ю.Н. Шумаков, - М: МСХА,2016.