Файл: Понятие и сущность потенциала организации как базового фактора ее конкурентоспособности.pdf

повысить уровень продаж, организация ориентироваться на конъюнктуры рынка, за изменениями на продукцию, постоянный контроль уровнем затрат производство и продукции, а осуществлять гибкую обоснованную ассортиментную в области услуг.

3. Низкий на предоставляемые .

Меры, направленные предотвращение данной :

• создание стратегий покупателей, «проталкивания» , а так ценовой и стратегии;
• в качества предоставляемых необходимо вести улучшение и ;
• снижение цены предоставляемые услуги др.

В качества предоставляемых необходимо вести улучшение и . Данная стратегия быть направлена то, чтобы соответствовала основным рынка, таким , позволяя удерживать на рынке. совершенствования услуги одним из успешного положения на рынке, как нет совершенствования. Необходимо новые качественные , которые позволяют удовлетворить нужды .

4. Малоизвестность организации.

, направленные на проблемы:

• использование -ресурсов, телевидения различных изданий рекламы и организации;
• вывод услуг для имиджа компании;
• компании в работодателей.

5.Наличие конкурирующих организаций.

конкурентами ЗАО «» являются: «Инфотелл», «», «Шарнель» и «».

При наличии проблемы возникает оценки положения организаций, которая многом определяется и достоверностью информации.

В случае возможны варианта действий:

• в каком- подсегменте рядом конкурентом и с ним борьбу за избранной доли ;
• занять свободный .

В первом организация должна уверена в , что она вытеснить конкурентов. этого ЗАО «» необходимо выполнить условий, связанных следующими обстоятельствами:

• -первых, размеры подсегмента должны разместиться в еще одному ;
• во-вторых, должно обладать потенциалом, достаточным смещения конкурентов;
• -третьих, предприятие предложить гораздо высококачественные услуги;
• -четвертых, особенности компании, опыт достаточны и задачам конкурентов.

вариант действий с необходимостью услуг с характеристиками, которых у конкурентов. такой ситуации предприятия появляется завоевания себе , заинтересованных в таких услуг. при этом следует оценить возможности (с допустимого уровня ) в разработке предложения указанных . Кроме того, проанализировать возможности ценовой стратегии, обеспечила бы достаточный размер и привлекала потенциальных клиентов.

по главе 3

решения выявленных , предложены следующие :

1. Высокая текучесть : повысить заработную операторов с 60 ./час до 100 ./час; увеличить работников; предоставлять расширенный спектр (дополнительный выходной определённую выработку , субсидируемые предприятием и кафетерии, с пониженной ставкой на образования детей , детские учреждения, физического оздоровления); количество корпоративных и т..

2. Низкая ликвидность рентабельность организации: их ликвидности платёжеспособности на оптимального сочетания и заёмных средств; получение и соответствующего рентабельности, достаточного удовлетворения всех потребностей для , инвестиционной и деятельности.

3. Низкий на предоставляемые : создание стратегий покупателей, «проталкивания» , а так ценовой и стратегии; в качества предоставляемых необходимо вести улучшение и ; снижение цены предоставляемые услуги др.

4. Малоизвестность : использование интернет-, телевидения и изданий для и продвижения ; вывод новых для повышения компании; участие в рейтингах .

5.Наличие серьезных организаций: расположиться каком-либо рядом с и вступить ним в за обладание доли рынка; свободный подсегмент.

Системный подход неотъемлемой частью подхода. Из следует, что применении системного необходимо опираться использование научного , следовать системной , и многогранно модели.

Заключение

Системный основывается на предприятия в открытой системы, .е. применение подхода особенно в следующих :

• для выявления четкого формулирования в условиях неопределенности;
• для стратегии анализа разработок на основе;
• для определения систем – , входов, выходов других компонентов;
• выявления целей и функционирования ;
• для выявления и состава создаваемой системы.

различие и объектов, процессов, , подлежащих экономическому на основе подхода, обусловили его специфических .

Производственный потенциал предприятия представляет сложную систему, основные фонды, ресурсы, технологию, ресурсы и , находящиеся в организации для деятельности. Ему ряд специфических . Прежде всего, , означающая, что при наличии элементов потенциала достижение конечного его функционирования – продукции. А такие особенности : взаимозаменяемость, взаимосвязь , способность к новейших достижений -технического прогресса, и адаптивность продукции, к экономическим и -техническим условиям. этих механизмов инструментом управления производства.

В с целью работы, которой изучение особенностей подхода при потенциала организации примере ЗАО «», были выполнены задачи:

• определена потенциала как фактора конкурентоспособности;
• основные ресурсы, потенциал;
• выделены эффективного использования ресурсов организации;
• рекомендации по формированию и потенциала.

Цель работы была с помощью исследования, системного , анализа, синтеза обобщения информации.

ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Л.Я., В.В., О.В. предприятия: Учебник вузов – М.: и биржи, , 2014. – 742 с.
2. Багнев .Л. Международный / И.К. , С.В. . – Спб: Питер, 2015. – 512 .
3. Виханский О.., Наумов А.. Менеджмент: Учебник, 3- изд., - М.: , 2012. – 530 с.
4. Грузинов .П. Экономика : Учебник для – М.: Банки биржи, ЮНИТИ, 2014. – 535 .
5. Иванцевич Дж.., Лобанов А., Человеческие ресурсы : основы управления . – М.: Дело, 2013. – 310 .
6. Игнатьева А.. Исследование систем . М.: ЮНИТИ , 2012. – 256 с.
7. Инструменты стратегии / под . Ю. Н. . – Владимир: ВГПУ, , 2015. – 235 с.
8. Кандалинцев .Г. Сбалансированное предприятием: Учеб. - М.: Кнорус, 2015. – 150 .
9. Кибанов А.., Захаров Д.. Формирование системы персоналом на . Учебное пособие. ., 2013. – 607 с.
10. Коротков .М. Исследование управления: Учебник. – .: издательско-консалтинговая «ДеКа», 2013. – 303 с
11. : учебник для вузов, обучающихся экономическим специальностям / ред. М.. Максимцова, М.. Комарова. – М.: ДАНА, 2012. – 320 с.
12. организации: Учебное ./ Под ред. .П. Звягинцевой, .А. Саломатина. – .: ИНФРА – М, 2016. – 467 .
13. Мескон М.., Альберт М., Ф. Основы : Пер. с . – М.: Дело, 2012. – 492 .
14. Мухин В.. Исследование систем . М.: Изд. . института бизнеса, 20012. – 156 .
15. Подлесных В.. Теория организации, и управления: . пособие / В..Подлесных, Н..Кузнецов. – 3-е . – М.: ИНФРА – , 2012. – 304с.
16. Семенов В.., Баев И.., Терехова С.. Экономика предприятия: – М.: Центр и маркетинга, 2012. – 312 .
17. Смирнов Э.. Теория организации: . пособие / Э.. Смирнов. – 2-e . – М.: ИД , 2014. – 143 с.
18. Современный : Курс лекций теории и управления ГАУ // экономический журнал. 2012. – № 2. – . 43-46.
19. Туровец О.., Бухалков М.., Родионов В.. Организация производства управление предприятием: – М.: ИНФРА – .,2012. – 528 с.
20. Управление : Учебник/ Под . А.Г. , З.П. , Н.А. . – М.: ИНФРА – ., 2015. – 439 с.
21. Фатхутдинов .А. Организация : Учебник – М.: – М., 2011. – 672 с.
22. В. Базисные исследований в // Проблемы теории практики управления. – 2012. – №6. – 33-39 .

1. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управление персоналом на предприятии. Учебное пособие. М., 2013. – с. 107. ↑

2. Мухин В.И. Исследование систем управления. М.: Изд. Нац. института бизнеса, 20012. – С. 48. ↑

3. Менеджмент организации: Учебное пособие./ Под ред. З.П. Звягинцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА – М, 2016. – С. 167. ↑

4. Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. Организация производства и управление предприятием: Учебник – М.: ИНФРА – М.,2012. – С. 211. ↑

5. Там же, с. 212. ↑

6. Хиль В. Базисные концепции исследований в менеджменте // Проблемы теории и практики управления. – 2012. – №6. – 33. ↑

7. Багнев Г.Л. Международный маркетинг / И.К. Моисеева, С.В. Никифорова. – Спб: Питер, 2015. – С. 112. ↑

8. Инструменты реализации стратегии / под ред. Ю. Н. Лапыгина. – Владимир: ВГПУ, ВлГУ, 2015. – С. 135. ↑

9. Менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2012. – С. 128. ↑

10. Современный менеджмент: Курс лекций кафедры теории и организации управления ГАУ // Российский экономический журнал. 2012. – № 2. – С. 43. ↑

11. Там же. ↑

12. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2011. – С. 272. ↑

13. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием: Учеб. пособие - М.: Кнорус, 2015. – С. 49. ↑

14. Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. – С. 283. ↑

15. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А, Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. – М.: Дело, 2013. – С. 126. ↑

16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2012. – С. 153. ↑

17. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия: Учебник – М.: Центр экономики и маркетинга, 2012. – С. 136. ↑

18. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнёва, З.П. Румянцевой, Н.А. Соламатина. – М.: ИНФРА – М., 2015. – С. 239. ↑

19. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнёва, З.П. Румянцевой, Н.А. Соламатина. – М.: ИНФРА – М., 2015. – С. 240. ↑

20. Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. – С. 285. ↑

21. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. – С. 331. ↑

22. Игнатьева А.В. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2012. – С. 109. ↑

23. Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учебник. – М.: издательско-консалтинговая компания «ДеКа», 2013. – С. 153. ↑

24. Смирнов Э.А. Теория организации: Учеб. пособие / Э.А. Смирнов. – 2-e изд. – М.: ИД РИОР, 2014. – С. 65. ↑

25. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд., - М.: Гардарика, 2012. – С. 328. ↑

26. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд., - М.: Гардарика, 2012. – С. 330. ↑

27. Менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2012. – С. 130. ↑

28. Там же. ↑