Файл: ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.pdf

Руководитель определяет для себя экспертную шкалу, на основании которой и принимается решение о изменении прав доступа людей к требуемым видам деятельности. Анализируя состояние системы, распределяя ее ресурсы на основании расчетного уровня компетентности пользователей, как можно более подходящее к эталонному варианту. ^[27]

Управляющие воздействия выражаются в изменении прав доступа к информационным ресурсам относительно требуемого вида деятельности. Например, если D1 = P1 и Q1, то уровень доступа максимальный, если D1 = P4 и Q4, то в данном виде деятельности человек является инсайдером, то есть он приведѐт к дестабилизации информационной системы, и, поэтому ЛПР необходимо принять управленческое решение при помощи СППР.

Предложенный метод расчета уровня компетентности позволяет решать целый ряд задач развития и управления в организации. Существенным является не только динамика и рост масштабов качества самовыражения, но и использование изначального потенциала человека для достижения поставленных целей. ^[28]

Специфика деятельности к созиданию состоит в том, чтобы каждый человек соответствовал стратегии развития организации в векторе творческих способностей. Ранжирование расчетных уровней компетентности позволяет выявить у человека уровень склонности к конкретному виду творческой деятельности.

Результаты, представленные в графическом виде, облегчают принятие решения по ранжированию людей в организации на основании матрицы доступа с целью управления деятельностью персонала.

2.2. ОЦЕНКА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КАЧЕСТВ СОТРУДНИКОВ ЭКСПЕРТНЫМ МЕТОДОМ

Человеческий фактор оказывает определён­ное влияние на эффективность деятельности предприятия; в том числе

- с точки зрения стан­дарта ISO 9001 - от работы персонала в боль­шой степени зависит:

- и система качества,

- и работоспособность,

- и благополучие предприятия в целом. ^[29]

В свою очередь, на человеческий фактор ока­зывают влияние такие факторы, как:

- знание субъектом управления своего дела;

- умение организовать:

- собственный труд,

- работу коллектива.

Из вышесказанного можно сделать вывод о том, что человеческий фактор и управление персоналом на предприятии являются одним из клю­чевых элементов его системы качества. ^[30]

То есть:

- чем эффективнее работает система управ­ления персоналом,

- тем эффективнее работает предприятие в целом.

Для того чтобы контролировать работу персонала, необходимо сначала его оценить. Существуют различные методы оценки, одним из которых является экспертный метод. ^[31]

По своей зна­чимости в общей оценке кандидата на конкретную должность определенные качества всегда имеют удельный вес, что устанавливается экспертным путем. Для определения общей оценки деловых и организаторских качеств кандидата на управ­ленческую должность составляется специальный оценочный лист. ^[32]

Естественно, чем выше общая оценка по каждой группе качеств, тем более достоин кандидат занять должность в аппарате управления.

Стратегический переход в рамках жизненного цикла организации затрагивает все уровни управления и бизнес-единицы. Планирование стратегических изменений в деятельности всех структурных подразделений компании требует учета различных условий или факторов, влияющих на развитие той или иной системы управления. Система управления человеческими ресурсами охватывает целый комплекс таких факторов, определяющих направление стратегического развития кадровой составляющей организации на каждой стадии жизненного цикла.^[33]

Внешние, внутрисистемные и внутриорганизационные факторы оказывают глубокое воздействие на формирование как компании в целом, так и на систему персонала и включают в себя большой перечень экономических, социальных, технических и многих других критериев развития.

К ним относятся состояние экономики государства и отдельных отраслей, научно-технический прогресс, уровень развития трудового законодательства, развитие общества, состояние регионального рынка труда, конкуренция, цели и стратегия предприятия, отраслевая специфика производства, этап жизненного цикла компании, ее размер, социальная политика, корпоративная культура, характер социально-трудовых отношений. ^[34]

Таким образом, сотрудник оцени­вается по единым критериям несколькими опыт­ными экспертами-наблюдателями, а заключения и индивидуальные отчёты по каждому участнику составляются в последствии на основании совокупности экспертных оценок, что, в конечном итоге, повышает объективность проведенной оценки.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современной экономической ситуации каждая организация стремится к максимизации прибыли и к производству продукции высокого качества. Человеческий фактор во многом сегодня определяет успешность достижения выше указанных параметров.

Менеджмент как наука управления сформировалась достаточно давно, но с конца XIX века управлению персоналом стали уделять самое пристальное вниманиекак теоретики, так и практики.

Административные методы базируются на таких мотивах поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации и т.п. Такие методы отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий и административный акт подлежит беспрекословному исполнению.

Экономические и социально-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздействия.

Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов, встречается достаточно много сложностей при определении силы их воздействия и конечного эффекта.

При помощи экономических методов реализуется материальное стимулирование коллективов и отдельных работников.

Данные методы построены на применении экономического механизма. Социально-психологические методы управления равным образом основаны на применении социального механизма.

Обучение, встроенное в процесс диагностики и оптимизации, позволит закрепить те преобразования, которые будут происходить в компании, а также передать заказчику технологию, необходимую для успешного осуществления дальнейших преобразований.

Современные методы управления персоналом становятся решающим фактором в способности компаний выжить и активно конкурировать на рынке. От эффективности выбранного метода зависит успех и конкурентоспособность персонала, эффективность труда.

ЛИТЕРАТУРА

1. Авдеев В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология: Практикум / В.В. Авдеев. М.: ФиС, 2013. 256.
2. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. М.: МФПУ Университет, 2013. 192.
3. Антошина, Н. Основные тенденции развития современного кадрового состава на государственной службе / Н. Антошина // Власть. – 2011. – № 2.
4. Арутюнов В.В. Управление персоналом: учеб.пособие / В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. Ростов-на-Дону, 2014. 448с.
5. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе. М.: Дело ЛТД, 1994. 720 с.
6. Бобров, Б. В. Социально-экономические характеристики категории «человеческий потенциал» и их использование в практике корпоративной социальной политики / Б. В. Боб- ров // Науковедение. – 2013. – № 2.
7. Генкин Б.М. Основы управления персоналом: учебник для вузов. – М.: Высшая школа, 2007. – 463 с.
8. Голубкин В.Н., Клеева Л.П., Патока Л.В. Интеллектуальный капитал в эпоху глобализации экономики // Бизнес-образование. 2005.
9. Губанов С.А. Система организации и поощрения труда: учебник. – М.: Экономист, 2008. – 385 с.
10. Губанов С.А. Система организации и поощрения труда: учебник. – М.: Экономист, 2008. – 385 с.
11. Гудков П.А. Методы сравнительного анализа: учеб. пособие. – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2008. – С. 22-49.
12. Гуриев С.М. Мифы экономики. Заблуждения и стереотипы, которые распространяют СМИ и политики. М.: ООО «Юнайтед Пресс», 2010. 295 с.
13. Десслер Г. Управление персоналом: учеб. – М.: БИНОМ, 2009. – 365 с.
14. Доскова Л.А. Управление персоналом: учебник. – М.: Эксмо, 2008. – 203 с.
15. Дрофа В. В., Половинко В. С. Управление персоналом научно-производственных организаций. М. :Информ-Знание ; Омск : Наследие. Диалог–Сибирь, 2001. 208 с.
16. Журавлев П.В. Менеджмент персонала. – М.: Экзамен, 2007. – 342 с.
17. Зайцев Л.Г. Управление персоналом: учеб.пособие. – СПб.: Северо-Запад, 2010. – 447 с.
18. Иванкова О.Г., Кальницкая И.В., Максимочкина О.В. Учет, анализ и аудит управления персоналом // Российское предпринимательство. 2014. № 1. С. 4–13.
19. Кемерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры: пер. с англ. / под ред. И.В. Андреевой. СПб. : Питер, 2001. 320 с.
20. Кенэ Ф., Тюрго А.Р.Ж., Дюпон де Немур П.С.Физиократы. Избранные экономические произведения. М.: Эксмо, 2008. 1200 с.
21. Колпаков В.М. Стратегический кадровый менеджмент. – М.: МАУП, 2006. – 489 с.
22. Краснов И. З., Цыганков Н. С. Алгоритм расчета уровня компетентности относительно требуемой деятельности человека // Научно-технический вестник Поволжья – 2016. - №2. – С. 127-132.
23. Краснов И.З. Матрица доступа как пассивный элемент защиты информационных ресурсов. // Материалы XV Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы информационной безопасности государства, общества и личности». – Томск - Иркутск, 2014. – С. 202-210.
24. Лазарев Г.И., Мартыненко О.О., Лазарев И.Г. Новые стратегии вуза в развитии кадрового потенциала // Университетское управление: практика и анализ. 2015. № 1. С. 53–63.
25. Майбурд Е.М. Введение в историю экономической мысли. От пророков до профессоров. М.: Дело, 2000. 560 с.
26. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами. Пять уроков эффективного HR-менеджмента: учеб.пособ. – М.: Дело, 2008. – 232 с.
27. Маликова, Р. А. Мотивационные факторы для государственных служащих / Р. А. Маликова // Экономика, финансы и менеджмент: тенденции и перспективы развития . – 2014. – № 7.
28. Маркс К. Капитал. В 3 т. М.: Проспект, 2013. 1852 с.
29. Маршалл А. Основы экономической науки / пер. с англ. М.: Эксмо, 2007. 832 с.
30. Месечко А. Фармсфера: кризис роста // Справочник по управлению персоналом. 2012. № 3. С. 90– 93.
31. Новосельцев В.И. Системный анализ теория и приложения. – Воронеж: Научная книга, 2013. – С. 102-108.
32. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала : учебник. М. : Альфа-Пресс, 2006. 560 с.
33. Рикардо Д. Начала политической экономии и налогового обложения. Избранное. М.: Эксмо, 2007. 960 с.
34. Синявец Т.Д. Аудит процесса подбора персонала // Вестник ВГУ. Экономика и управление. 2005. № 2. С. 163–169.
35. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М.: Эксмо, 2007. 960 с.
36. Струмилин С.Г. Проблемы экономики труда. М.: Госполитиздат, 1957. 735 с.
37. Субочев, Н. С. Государственная служба и кадровая политика / Н. С. Субочев. – Волгоград: Изд-во ФГОУ ВПО ВАГС, 2011. – 128 с.
38. Хмелева Г.А. Человеческий капитал как условие формирования инновационной экономики региона. Самара: САГМУ, 2012. 170 с.
39. Цветаев В.М. Управление персоналом: учеб. – СПб.: Питер, 2009. –365 с.
40. Эпштейн, Е. Е. Профессиональное совершенствование как фактор повышения мотивации труда госслужащих в Российской / Е. Е. Эпштейн // Вопросы структуризации экономики. – 2008. – № 2.
41. Ядоян, В. О. Теоретические аспекты мотивации государственных гражданских служащих / В. О. Ядоян // Экономика и управление: проблемы и решения. – 2014. – № 9.

1. Иванкова О.Г., Кальницкая И.В., Максимочкина О.В. Учет, анализ и аудит управления персоналом // Российское предпринимательство. 2014. № 1. С. 4–13. ↑

2. Хмелева Г.А. Человеческий капитал как условие формирования инновационной экономики региона. Самара: САГМУ, 2012. 170 с. ↑

3. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. М.: МФПУ Университет, 2013. 192. ↑

4. Зайцев Л.Г. Управление персоналом: учеб.пособие. – СПб.: Северо-Запад, 2010. – 447 с. ↑

5. Дрофа В. В., Половинко В. С. Управление персоналом научно-производственных организаций. М. :Информ-Знание ; Омск : Наследие. Диалог–Сибирь, 2001. 208 с. ↑

6. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. М.: МФПУ Университет, 2013. 192. ↑

7. Дрофа В. В., Половинко В. С. Управление персоналом научно-производственных организаций. М. :Информ-Знание ; Омск : Наследие. Диалог–Сибирь, 2001. 208 с. ↑

8. Зайцев Л.Г. Управление персоналом: учеб.пособие. – СПб.: Северо-Запад, 2010. – 447 с. ↑

9. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. М.: МФПУ Университет, 2013. 192. ↑

10. Дрофа В. В., Половинко В. С. Управление персоналом научно-производственных организаций. М. :Информ-Знание ; Омск : Наследие. Диалог–Сибирь, 2001. 208 с. ↑

11. Зайцев Л.Г. Управление персоналом: учеб.пособие. – СПб.: Северо-Запад, 2010. – 447 с. ↑

12. Дрофа В. В., Половинко В. С. Управление персоналом научно-производственных организаций. М. :Информ-Знание ; Омск : Наследие. Диалог–Сибирь, 2001. 208 с. ↑

13. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. М.: МФПУ Университет, 2013. 192. ↑

14. Дрофа В. В., Половинко В. С. Управление персоналом научно-производственных организаций. М. :Информ-Знание ; Омск : Наследие. Диалог–Сибирь, 2001. 208 с. ↑

15. Дрофа В. В., Половинко В. С. Управление персоналом научно-производственных организаций. М. :Информ-Знание ; Омск : Наследие. Диалог–Сибирь, 2001. 208 с. ↑

16. Зайцев Л.Г. Управление персоналом: учеб.пособие. – СПб.: Северо-Запад, 2010. – 447 с. ↑

17. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. М.: МФПУ Университет, 2013. 192. ↑

18. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. М.: МФПУ Университет, 2013. 192. ↑

19. Дрофа В. В., Половинко В. С. Управление персоналом научно-производственных организаций. М. :Информ-Знание ; Омск : Наследие. Диалог–Сибирь, 2001. 208 с. ↑

20. Дрофа В. В., Половинко В. С. Управление персоналом научно-производственных организаций. М. :Информ-Знание ; Омск : Наследие. Диалог–Сибирь, 2001. 208 с. ↑

21. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. М.: МФПУ Университет, 2013. 192. ↑

22. Зайцев Л.Г. Управление персоналом: учеб.пособие. – СПб.: Северо-Запад, 2010. – 447 с. ↑

23. Дрофа В. В., Половинко В. С. Управление персоналом научно-производственных организаций. М. :Информ-Знание ; Омск : Наследие. Диалог–Сибирь, 2001. 208 с. ↑

24. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. М.: МФПУ Университет, 2013. 192. ↑

25. Дрофа В. В., Половинко В. С. Управление персоналом научно-производственных организаций. М. :Информ-Знание ; Омск : Наследие. Диалог–Сибирь, 2001. 208 с. ↑

26. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. М.: МФПУ Университет, 2013. 192. ↑

27. Дрофа В. В., Половинко В. С. Управление персоналом научно-производственных организаций. М. :Информ-Знание ; Омск : Наследие. Диалог–Сибирь, 2001. 208 с. ↑

28. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. М.: МФПУ Университет, 2013. 192. ↑

29. Дрофа В. В., Половинко В. С. Управление персоналом научно-производственных организаций. М. :Информ-Знание ; Омск : Наследие. Диалог–Сибирь, 2001. 208 с. ↑

30. Дрофа В. В., Половинко В. С. Управление персоналом научно-производственных организаций. М. :Информ-Знание ; Омск : Наследие. Диалог–Сибирь, 2001. 208 с. ↑

31. Зайцев Л.Г. Управление персоналом: учеб.пособие. – СПб.: Северо-Запад, 2010. – 447 с. ↑

32. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. М.: МФПУ Университет, 2013. 192. ↑

33. Дрофа В. В., Половинко В. С. Управление персоналом научно-производственных организаций. М. :Информ-Знание ; Омск : Наследие. Диалог–Сибирь, 2001. 208 с. ↑

34. Зайцев Л.Г. Управление персоналом: учеб.пособие. – СПб.: Северо-Запад, 2010. – 447 с. ↑