Файл: Сетевая форма организации.pdf

Введение

Данная курсовая работа посвящена рассмотрению сетевой формы организации бизнеса.

Современная экономика уделяет главное внимание хозяйственным формам, в которых является субъектом рыночного хозяйства.

Направления прогресса современных рынков, такие как расширение рынков, увеличивающийся смысл качества товара, его цены и величины удовлетворения потребителей, повышение серьезности крепких отношений с потребителями, а также возрастающая роль степени использования новых современных технологий в большей степени подействовали на процесс развития сетевой формы организации.

Теория отраслевых рынков занимает одно из первостепеннейших мест в знании для профессиональной подготовки экономистов, финансистов, бухгалтеров, банкиров, аудиторов.

Актуальность данной курсовой работы дать возможность лицам, решившим связать профессиональную деятельность с сетевым бизнесом, впервые сталкиваясь с теориями, понятиями сетевого бизнеса, понять и изучить основы сетевых предприятий, проанализировать теоритическую информацию о электронном бизнесе и виртуальных предприятиях.

Цель курсовой работы: исследовать сетевые предприятия, рассмотреть электронный бизнес и виртуальные предприятия.

Для раскрытия цели курсовой работы определены следующие задачи:

1. изучить понятие и сущность сетевых форм бизнеса;
2. определить преимущества и потенциал эффективности сетевых форм;
3. исследовать электронный бизнес и виртуальные предприятия.

Теоретическую основу исследования составляют труды специалистов и ученых по сетевой экономике и теории организации: В.Н. Бугорский, И.Н. Голицына, Б.З. Мильнер, С.А. Пелих, И.А. Стрелец, О.А Цуканова и т.д.

Глава 1. Сетевые предприятия как форма деятельности организации

1.1. Понятие и сущность сетевых форм деятельности организации

Интернет “для широких масс”, доступный каждому, появился в 1995 г., сразу завоевав бешеную популярность среди представителей коммерческих структур, не говоря уже о компьютерных и научных организациях, для которых Интернет появился гораздо раньше. [16]

Информация и знание всегда являлись важными составляющими экономического роста, а развитие технологии во многом определило производительность общества, уровень жизни, а также социальные формы экономической организации. На современное общество большое влияние оказывает накопленный научно-технический потенциал, особенно достижения в таких перспективных сферах, как микроэлектроника и электронная технология сбора, обработки и использования информации.[4]

Интернету свойственно значительно социальное влияние. Было замечено, что в развитых промышленных странах распространение персональных компьютеров и интернет-технологий может инициировать специфическое разделение на информационно бедных и информационно богатых.[16]

В доинтернетовскую эру единственный путь к товарам большинства производителей шел через целую сеть дистрибьюторов и реселлеров.[11]
В наши дни каждый производитель может организовать в интернете аналог магазина при предприятии.[11]

В последние десятилетия ответом организаций во всем мире на усиление конкуренции в глобальном масштабе стал отход от централизованно координируемой, многоуровневой иерархии и движение к разнообразным, более гибки структурам, напоминающим скорее сети, чем традиционные управленческие пирамиды. Перенесение рыночных отношений
во внутреннюю сферу компаний («внутренние рынки») вызвало
к жизни новый тип структур - сетевые организации, в которых последовательность команд иерархической структуры заменяется
цепочкой заказов на поставку продукции и развитием взаимоотношений
с другими фирмами.[12]

Переход от чисто рыночных к сетевым отношениям кооперирующихся фирм в конце XX в. назван сетевой революцией.[3]

Информационная революция ускорилась в связи с образованием Всемирной сети Интернет. К началу третьего тысячелетия число пользователей Интернета в мире превысило 300 млн человек, а количество сайтов в Сети – 14 млн.[6]

Спецификой сетевого подхода (в рамках более общего системного подхода) является интеграция отраслевых и территориальных аспектов, возможность более полного использования инфраструктурного потенциала, а так же способность к изменению конфигурации сети.[3]

При принятии решения о переходе к формам организации, основанном на сетях, учитывается ряд факторов:

• повышенная в организационной гибкости и новых «ноу-хау»;
• необходимость снижения рыночной неопределенности;
• необходимость новых форм управления объединенным производством;
• развитие высокотехнологичной промышленной базы;
• необходимость управления многообразием культур. [4]

Наибольший вклад в процесс становления межфирменных сетей вносят два фактора - рост технологической сложности и развитие информационных технологий. [4]

Сетевая форма является наиболее эффективным интенсивным способом экономической организации обмена информацией.[6] Она учитывает специфику потребностей информационного общества высоких технологий.[6]

В качестве примеров действующих сетевых организаций можно привести их следующие формы:

• Сетевая организация при осуществлении крупных проектов. В этой форме работа организуется вокруг специфических проектов и предполагает создание временных коллективов квалифицированных работников разнообразного профиля.[12]
• Сетевая организация в районах («долинах») с малыми
  производственными фирмами. Это форма сетевой организации,
  например, северные итальянские промышленные районы или
  фирмы по производству полупроводников в Силиконовой долине (США).[12]
• Ведущие крупные производственные фирмы, рассредоточенные географически и объединенные в единую систему. К такого рода
  сетевым организациям относятся азиатские «keiretsu» (коммерческие объединения) и системы кооперационных связей между
  главными сборочными компаниями разнообразными мелкими поставщиками.[12]
• Стратегические союзы. Союзы этого вида распространены среди
  всех типов компаний, но особенно среди крупных фирм,
  стремящихся обеспечить себе конкурентные преимущества в глобальном масштабе.[12]

Сетевая форма управления позволяет перевести экономические процессы на уровень более тесных взаимоотношений, обеспечивает длительные связи между агентами системы, объединяя их в группы, координация деятельности которых происходит по правилам, удобным для агентов группы и разработанных по системе общественной договоренности.[6]

Процессы внедрения новых информационных технологий
оказывают влияние на все сферы деятельности отдельного предприятия
и экономики в целом. Под воздействием этих процессов
находятся как вертикальные экономические структуры
(отдельные предприятия, финансово-промышленные группы, корпорации объединения, международные объединения и целые рынки),
так и горизонтальные структуры (рынок товаров и услуг, финансовый рынок, рынок рабочей силы). [10]

Предприятия с блестящим прошлым придерживаются старых традиций. Но именно былые достоинства технологического и организационно-культурного порядка могут неожиданно потерять свою ценность. Это происходит не только потому, что изменения внешней хозяйственной и общественно-политической обстановки в условиях обостряющейся конкуренции ставят под сомнения многие устоявшиеся представления и требуют растущих инновационных усилий, но и потому, что сложившиеся организационно-управленческие формы с их незыблемостью и инерционностью нередко ведут к кризисам, грозящим самому существованию фирм. [4]

Сетевые организации отличаются от организаций других типов
рядом признаков. Во – первых, фирмы, использующие старые организационные структуры, предпочитают располагать всеми ресурсами, необходимыми для производства определенной продукции
или услуг.[12] Противоположность этому многие сетевые организации используют общие активы нескольких фирм, расположенные в различных звеньях ценностной цепи.

Во - вторых, сетевые организации более полагаются на рыночные механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов. [12] Различные компоненты сети обмениваются информацией, кооперируются друг с другом, поставляют продукцию для того, чтобы удерживать определенное место в ценностной цепи.[12]

В - третьих, хотя сети подрядчиков были частным явлением,
многие недавно разработанные сети предполагают более
действенную и заинтересованную роль участников совместных
проектов.[12]

В - четвертых, в ряде отраслей, число которых постоянно растет,
сети представляют собой объединение организаций, основанное
на кооперации и взаимном владении акциями участников
группы - производителей, поставщиков, торговых и финансовых компаний.[12]

1.2. Классификация и основные способы сетевого бизнеса

Сети принято подразделять на внутрифирменные и межфирменные.
И если внутрифирменные сети являются более или менее логичным итогом эволюции ранееизвестных процессов децентрализации крупных компаний,
то распространение сетевой формы межфирменных отношений произошло
в ходе массивной реструктуризации отраслей и компаний.[4]

Сетевые организации отличаются от организаций других типов рядом признаков. Во-первых, за несколько последних десятилетий фирмы, использующие старые структуры, предпочитали содержать
в своей организации все ресурсы, необходимые для производства определенной продукции или услуг. В противоположность этому многие сетевые организации используют коллективные активы нескольких фирм, расположенные в различных точках ценностной цепи. Во-вторых, сетевые организации больше полагаются на рыночные механизмы,
чем на административные формы управления потоками ресурсов.[4]
На самом деле различные компоненты сети осознают свою независимость
и хотят делиться информацией, кооперироваться друг с другом, предоставлять продукцию для того, чтобы поддерживать собственное место
в ценностной цепи. В-третьих, сети предполагают более действенную
и заинтересованную роль всех участников.[4] В-четвертых, во все возрастающем ряде отраслей, включая компьютерную, полупроводниковую, автомобильную и другие, сети представляют собой объединение организаций, основанное на кооперации и взаимном владении акциями участниками групп - производителями, поставщиками, торговыми
и финансовыми компаниями.[4]

Первыми предложили внятную классификацию сетевых структур
Р. Майлз и Ч. Сноу, выделив три их разновидности (представляющие в определенном смысле движение от простого к сложному) — внутреннюю, стабильную и динамическую и описав механизм функционирования каждой.[4]

Внутренняя сеть. Внутренние сети позволяют достигать конкурентного преимущества посредством создания системы свободного предпринимательства в рамках больших организаций. Основной заложенный в них принцип — принцип взаимодействия между подразделениями организаций на основе рыночных цен. Внутренняя сеть не предполагает значительного вынесения деятельности вовне фирмы, однако требует введения вовнутрь нее сил рынка. Логика внутренней сети, или внутреннего рынка, требует создания рыночной экономики внутри фирмы.
В ней организационные единицы продают и покупают товары и услуги друг у друга по ценам, установившимся на открытом рынке.
Цель внутренней сети, как и ее предшественника - матричной формы, - получить конкурентные преимущества путем предоставления широкой предпринимательской свободы с нацеленностью на конечный результат, совместного использования подразделениями редких ресурсов
и последовательного развития и обмена управленческим и технологическим ноу-хау.[4] Внутренние сети могут испытывать большие трудности
из-за чрезмерного расширения, но еще в большей степени из-за неправильно сориентированной модификации. Наиболее частая ошибка руководства -
это вмешательство в потоки ресурсов или определение цен по операциям. Не все взаимодействия во внутренней сети должны вытекать из определяемых на местах решений в области спроса-предложения.[4]

Стабильная сеть. Эта форма в своей основе близка к функциональной организации и применяет структурные принципы и операционную логику функциональной формы. Она разработана для обслуживания предсказуемого рынка путем соединения специализированных ресурсов
в соответствии с заданной продуктовой цепочкой ценностей.[4]
Она обычно предполагает частичный заказ товаров и услуг на стороне
и является способом привнесения гибкости во всю стоимостную цепочку. В стабильной сети активы принадлежат нескольким фирмам, специализирующимся на конкретных видах деятельности. Зачастую набор торговых партнеров располагается вокруг "стержневой" фирмы, поставляя ей ресурсы либо выступая дистрибьютерами ее продукции.[4] К выгодам стабильной сети относятся надежность поставок и дистрибуции, а также тесная кооперация в производственных графиках (способствующая повышению загрузки оборудования) и контроле качества. Обратная сторона медали здесь — взаимозависимость и некоторая утрата гибкости. Наиболее распространенная угроза эффективности стабильной сети — это требование полной утилизации ресурсов фирмы для пользы центра этой цепи.[4] Стабильная сеть также может быть нарушена непродуманными модификациями. Некоторые центральные фирмы пытаются установить все условия работы в цепи для поставщиков. Излишнее вмешательство в процесс поставки и распределения со стороны центральной фирмы может отвергаться другими. И в результате фирма-центр превращает организацию в вертикально интегрированную функциональную систему.[4]