Файл: Особенности планирования на современном производственном предприятии (Виды планирования).pdf

2.4. Реализация планирования на предприятии.

Для улучшения показателей, повышения рейтинга НГДУ в области текущего ремонта скважин необходимо:

1. В первую очередь повысить ответственность мастеров ПРС при оформлении документации на сдачу скважины из ремонта. Мастерам ПРС ежедневно контролировать заполнение электронной сводки по работе закрепленной бригады в ПДС КИС «АРМИТС», с целью недопущения несоответствия с распечатками МС-130(131).
2. Оформление документации и сдачу актов по законченным ремонтам проводить согласно Положения о ведении технологической работы в цехах добычи нефти и газа в ОАО «Татнефть».
3. Все технологические операции на скважине по глушению, исследованию, промывкам, опрессовкам проводить с обязательным составлением актов.
4. Технологическим группам ЦДНГ не принимать акты из ремонта при отсутствии замеров на спущенное глубинно- насосное оборудование и актов на проведенные технологические операции.
5. Все проведенные работы должны подтверждаться распечатками электронных индикаторов веса.
6. Обеспечить своевременный ввод электронной сводки и планируемых операций в ПДС «АРМИТС».
7. При обнаружении несоответствия спущенного глубинно- насосного оборудования производить расследование в составе комиссии с составлением акта и определения виновного.

В 2007 году произведено 1040 подземных ремонтов скважин.

Необходимо выделить три основных вида непроизводительных работ:

простои, повторные работы, осложнения. На диаграмме видно процентное соотношение видов непроизводительных работ к общему отработанному фонду времени. Соотношение простоев, осложнений и повторных работ за 2007 г. представлено на рисунке

3. Оценка экономической эффективности мероприятий по сокращению преждевременных ремонтов

Эффективность оценивается в течение расчетного периода, охватывающего временной интервал от начала проекта до его прекращения. Начало расчетного периода рекомендуется определять в задании на расчет эффективности инвестиционного проекта, как дату начала вложения средств в проектно-изыскательские работы [14].

Оценочные показатели коммерческой эффективности инвестиционных проектов.

Для оценки коммерческой эффективности проекта используются следующие показатели:

- чистый доход (ЧД);

- чистый дисконтированный доход (ЧДД);

- индекс доходности (ИД);

- внутренняя норма доходности (ВНД);

- срок окупаемости инвестиций и др.

Чистый доход предприятия от реализации проекта представляет собой разницу между поступлениями (притоком средств) и выплатами (оттоком средств) предприятия в процессе реализации проекта применительно к каждому интервалу планирования [6].

Выплаты предприятия делятся на капитальные (единовременные) и текущие (эксплуатационные) затраты.

К капитальным затратам (вложениям) относятся расходы, которые направлены на создание производственных мощностей. Капитальные затраты носят единовременный, характер и производятся как правило, на начальном (нулевом) этапе реализации проекта.

Текущие затраты — это расходы на приобретение сырья, материалов, на оплату труда работников предприятия, другие виды затрат, относимые на себестоимость, продукции

Разница между результатами деятельности предприятия и его текущими затратами составляет доход от текущей деятельности предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики.

Реформы в экономике неразрывно связаны с изменение стереотипов управления, методов и подхода в планировании и осуществлении преобразований, сущность которых заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих процедур.

В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Планирование - это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработки программы, плана действия различной степени детализации на перспективу. Планирование – это одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.

Работа без плана является реакцией на совершающие события. Деятельность на основе плана – реакция на предвидение и запланированные явления. Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к планированию на предприятии. Они вынуждены искать такие формы и моделирования планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.