Файл: Построение организационных структур.pdf

Тем самым организационная структура проявляет форму, как разделения, так и кооперации труда в сфере управления и проявляет активное влияние на процесс функционирования предприятия. Наряду с этим, чем совершеннее структура управления, тем эффективнее влияние на объект управления, а также выше действенность деятельность предприятия.

Отметим, что организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно улучшается в соответствии с модифицировавшимися условиями. Таким образом, эти структуры отличаются большим многообразием и обусловливаются многими как факторами, так и условиями.

Потому как предназначение организационной структуры заключается в том, чтобы предоставить достижение находящихся перед организацией целей, проектирование структуры должно основываться на стратегических планах организации, а также переменных внешней среды, в которой она реализовывает собственные операции. При этом структура организации должна быть такой, чтобы предоставить осуществление ее стратегии. Потому как с течением времени стратегия, а также внешняя среда изменяются, то нужны соответствующие изменения и в организационных структурах, использование новых организационных форм структур. Нужно широко применять как принципы, так и методы проектирования организационной структуры управления на основании различных видов подходов.

Тем не менее, построение организационной структуры управления, которая адекватна объективным условиям, - это творческая задача, которая совершенно не сводится к применению типовых структур управления, оправдавших себя в некоторых достаточно ограниченных условиях хозяйственной деятельности. Это не обозначает отвержения, как возможности, так и надобности систематизации структур управления как предмета исследования, а также проектирования, но вызывает системного подхода учеными всего мира. Итак, большинство современных организационных структур управления основывается на основании линейной структуры со следующими изменениями: делегирование полномочий нижестоящим уровням управления; введение горизонтальных управляющих связей, административных обязательных; экономических (многомерная и пр. структуры); рекомендательных (линейно-функциональная и пр. структуры); допуск структурных подразделений на внешний рынок.

Так, наилучшей структуры управления для всех компаний и на все случаи жизни не имеется. Оптимальная структура определенного предприятия в определенных рыночных условиях главным образом зависит как от особенности предприятия, так и от специфики рынка, а также от тактических и стратегических целей, которые назначает перед собой предприятие.