Файл: Детонационный аспекты управления застиравший проекта.pdf
Добавлен: 19.06.2023
Просмотров: 58
Скачиваний: 2
Во многих проектах организационное планирование проводится как ранняя стадия жизненных фаз проекта. Организационное планирование часто сильно связано с планированием коммуникаций, т.к. организационная структура проекта будет сильно влиять на коммуникационные требования проекта.
3. Подбор кадров и формирование команды проекта:
- Определение функциональных обязанностей проекта;
- Поиск и отбор кандидатов;
- Формирование команды проекта, включает в себя:
- Прием на работу или перевод и назначение на должность;
- Определение прав, обязанностей и должностных инструкций;
- Организацию работ в команде;
- Определение условий оплаты;
- Разработку системы санкций и поощрений.
- Обучение членов команды проекта;
- Планирование служебной карьеры в проекте;
- Организацию и усовершенствование работы команды проекта.
Формируя команду проекта, управляющий проекта должен учесть два обстоятельства:
- Объединенные в группу люди и организации должны обладать командным чувством, чтобы вместе работать, используя установленные общие ценности, нормы и цели проекта;
- Собираемая группа людей и организаций никогда не работала вместе, они должны начать совместно быстро и эффективно выполнять задачи проекта.
При объединении различных специалистов в одну команду необходимо рассмотреть 4 основных вопроса:
- Создание профессионально стимулирующего окружения;
- Осуществление хорошего руководства проектом;
- Подбор квалифицированного персонала;
- Обеспечение технически и организационно стабильной окружающей среды.
При создании команды инвестиционного проекта необходимо проявить навыки управления, поиска кандидатур, заключения с ними контрактов и дальнейшего объединения персонала в группу для выполнения единой задачи. Чтобы быть эффективным, управляющий инвестиционного проекта должен создать атмосферу благоприятной командной работы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проделанной работы были достигнуты следующие результаты:
Определены сущность и содержание команды проекта. Рассмотрены этапы планирования, контроля и регулирование процесса и хода проекта, а также определена важность управления командой, ее способы оценки.
Менеджеры проектов играют ключевую роль в создании высокоэффективных проектных команд.
Они набирают работников, формируют команды, проводят собрания, создают чувство понимания общей цели или общего видения проблемы, формируют и управляют системой поощрений, способствующей поддержанию общих усилий команды, руководят принятием решений, разрешают конфликты, возникающие внутри команды, и возглавляют совещания, на которых, собственно, и создается команда.
Квалифицированные, опытные управляющие проектами используют ситуацию и факторы, естественным образом способствующие развитию команды, и находят возможность справиться с теми ситуациями и факторами, которые этому мешают.
При этом они демонстрируют чрезвычайно интерактивный стиль управления, который служит примером командной работы, а также координируют отношения между командой и остальной частью организации.
К настоящему времени управление проектами получило признание во всем мире и стало модным направлением в рыночной экономике. Методология и средства Управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. За последние 30 лет Управление проектами сформировалось как новая культура управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой. Сейчас уже трудно назвать хотя бы один проект мирового значения, который осуществлялся бы вне рамок идеологии и методологии управления проектами.
Трудно также назвать хотя бы одну известную в мире компанию, не использующую в своей практике методы и средства Управления проектами.
Нормы командной работы, как правило, задаются особенностями решаемой задачи и лидером, который к тому же обеспечивает их поддержание. Решаемая задача накладывает ограничения на тип совместной деятельности и распределение ролей членов группы.
Лидер задает и поддерживает нормативы принятия решений и контроля за их выполнением. Однако на правила могут оказать влияние и члены команды, посредством их принятия; дивиантного поведения и, в предельном варианте, за счет порождения новых правил работы.
Таким образом, решаемая задача, лидер и члены команды, задают правила, по которым будет осуществляться совместная деятельность.
Команда должна быть не просто группой людей, а сплоченным коллективом, работающим над определенной целью. Возглавлять ее должен руководитель, обладающий всеми нужными для этого личными качествами, ему предстоит сформировать команду и заставить ее эффективно работать.
В завершении даны рекомендации по совершенствованию управления командами инвестиционных проектов.