Файл: Методы управления инновационными проектами.pdf

Введение

Актуальность темы. В настоящее время инновации составляют неотъемлемую часть производственных ресурсов предприятия, они помогают сохранять конкурентное преимущество и дают возможности для дальнейшего развития деятельности организации.

На основании этого можно сделать вывод о том, что инновации стали важной частью деятельности предприятия и понимание процессов управления инновационными проектами является необходимым условием для успешной реализации самих проектов.

Инновационные проекты характеризуются высоким уровнем сложности и неопределенности, т.е. их реализация сопряжена с управлением множеством различных неоднородных компонентов, при этом внешняя среда изменяется настолько динамично, что предсказать будущий результат проекта практически невозможно.

Инновационные проекты затрагивают множество сфер и используют большое разнообразие механизмов управления свойственные для этих сфер. Сложность сочетания разнообразных сфер связана с тем, что в каждой из них существуют свои варианты представления результатов и промежуточных данных. Это затрудняет задачу разработки оптимальной модели инновационного проекта, а также управления инновационными проектами в деятельности предприятия. Как следствие, развитие теории и практики управления инновациями пошло путем решения локальных задач. Детализация задач привела к множеству методов и подходов, решающих небольшие специфические задачи.

Целью работы является рассмотреть методы управления инновационными проектами.

Для достижения цели стоит решение следующих задач:

- рассмотреть управление инновационными проектами;

- охарактеризовать методы и принципы управления инновационными проектами;

- проанализировать методы управления инновационными проектами на внутреннем водном транспорте;

- выявить проблемы управления инновационными проектами и отбор проектного инструментария.

Объект исследования рассмотреть инновационные проекты.

Предмет исследования проанализировать методы управления.

Методами исследования являются синтез, анализ, моделирование процессов.

Теоретической базой исследования являются труды авторов, к которым относятся И.Е. Агуреев, А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович, С.С. Бахтина, Л.В. Парахина, Т.А. Головина, И.Л. Авдеева, М.М. Гакашев, С.Ю. Ховаев и другие.

Структура работы представлена введением, двумя главами, четырьмя подпунктами, заключением и списком использованных источников.

---

Глава 1. Теоретические аспекты управления инновационными проектами: понятие, методы и принципы

1.1 Управление инновационными проектами

Понятие «инновационный проект» может рассматриваться в нескольких аспектах:

- как совокупность мероприятий для достижения инновационных целей;

- как процесс осуществления инновационной деятельности;

- как пакет документов, обосновывающих и описывающих эти мероприятия [2, c. 136-137].

Эти три аспекта подчеркивают значение инновационного проекта как формы организации и целевого управления инновационной деятельностью.

Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники [4, c. 134].

Для реализации инновационных проектов существенное значение имеет их финансовое обоснование или инвестирование. При этом следует различать инновационные проекты, имеющие особенности с точки зрения процедур проектного финансирования:

а) инвестиционные, например, крупные капитальные вложения на строительство новых промышленных объектов (энергетика, транспорт, связь и т.д.);

б) научно-технические (инновационные) – передовые технологии, новшества, продукты и услуги [3, c. 41].

Между этими двумя проектами существуют важные различия:

1. Имеющаяся финансовая информация о капитальных вложениях в промышленные объекты гораздо более надежна, чем для большинства даже самых простых научно-технических проектов, особенно на ранних стадиях;

2. Отличаясь значительно большей неопределенностью, инновационные научно-технические проекты имеют то преимущество, что они могут быть прекращены при небольших финансовых потерях уже на ранних стадиях разработки;

3. В научно-технических проектах гораздо чаще можно столкнуться с ограниченностью и неадекватностью информации, по сравнению с инвестиционными проектами. А это чрезвычайно осложняет корреляцию мнений независимых экспертов по оценке проектов. Известны случаи, когда отвергнутые на первых этапах экспертизы инновационные проекты затем приносили разработчикам небывалый успех (Мицубиси, Apple и др.);

---

4. Инновационные проекты отличаются не только многокритериальностью и значительной степенью неопределенности, но и качественной оценкой [5, c. 108].

По уровню научно-технической значимости идей, замыслов и технических решений инновационные проекты классифицируют на:

1) модернизационные, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля) [6, c. 82];

2) новаторские, когда конструкция нового изделия по виду и свойствам своих элементам существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);

3) опережающие, когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивный двигатель, ранее нигде не применявшийся) [7, c. 103];

4) пионерные, когда появляются ранее не существовавшие материалы; конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, биотехнологии и т.д.) [8, c. 13].

Уровень значимости проекта определяет сложность, продолжительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов, что влияет на содержание проектного управления [2, c. 96].

По масштабам решаемых задач инновационные проекты подразделяются на:

1) монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением. Они отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

2) мулътипроекты – проекты, которые представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, и в совокупности направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса. Для создания мультипроектов требуются координационные подразделения;

3) мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей, требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий [9, c. 186].

---

Формирование и реализация мегапроектов может потребовать объединения усилий ряда отраслей, регионов, финансово-промышленных групп и крупных корпораций, группы стран [10, c. 255].

По выполняемым объемам работ и продолжительности проекты могут быть:

-краткосрочными (до 1 года);

-среднесрочными (до 5 лет);

-долгосрочными (более 5 лет) [11, c. 25].

Состав стадий и этапов проекта определяется отраслевой и функциональной принадлежностью.

Наряду с понятием «проект» существует и такое, как «инновационная программа».

Эти понятия неразрывно взаимосвязаны между собой. Хотя программа – это как бы одна из форм проекта, а программирование (формирование программы) – одна из стадий жизненного цикла проектов, их свойства существенно разнятся, программа приобретает дополнительный ряд новых свойств.

Инновационная программа, являющаяся сложной комбинацией проектов (мультипроекты и мегапроекты), как объект управления сильно отличается от отдельного проекта или совокупности слабо связанных между собой проектов, выполняемых организацией и ее соисполнителями. Сформировать и реализовать программу в силах только крупное объединение организаций, например, ФПГ, консорциум крупных корпораций, регион или мегаполис, федеральные органы и т.д. Существует много примеров формирования и реализации инновационных программ. В отечественной практике широко известны космические, авиационные, военно-технические и другие программы [12, c. 30].

Одной из целей инновационного проекта является доказательство потенциальным партнерам того, что фирма будет в состоянии реально производить необходимое количество товаров с более высоким качеством.

Основными задачами инновационного проекта на уровне организации являются:

– определение основных целей проекта, вида инновации (реконструкция, внедрение новых технологий и т.д.) и доказательство соответствия проекта общим целям фирмы;

– изложение конкретных результатов реализации проекта (увеличение объема продаж на X млн. рублей; получение чистой прибыли на X млн. рублей; увеличение доли фирмы на существующем рынке от X до Z% и т.д.);

– выбор инновационной стратегии фирмы по достижению поставленных целей реализации проекта [3, c. 42];

– определение конкретных мероприятий для реализации в рамках принятой инновационной стратегии;

– определение возможных форм участия инвесторов в осуществлении инновационного проекта;

– определение новых видов товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой в результате разработки и реализации проекта;

---

– определение источников финансирования;

– расчет уровня прибыльности;

– определение примерного срока окупаемости;

– расчет примерного жизненного цикла инновационного проекта;

– определение перспективы дальнейшего развития фирмы на основе данного проекта [13, c. 425].

Инновационный проект ориентирован на разработку определенного рынка, а также на конкретного потребителя. Главным действием для преуспевания фирмы на рынке являются постоянные разработки нововведений, которые связаны как с сокращением жизненного цикла товаров и изменения спроса потребителей, так и с обострением конкуренции, в частности, разработкой новых видов изделий и услуг, а также других действий конкурирующих фирм [14, c. 53].

При разработке инновационных проектов нужно учитывать, что современные инновационные проекты, как правило, требуют значительных инвестиций, которые не всегда имеются [15, c. 16].

Поэтому вопрос об инвестициях является наиболее трудно решаемой проблемой, так как требуется доказать необходимость, выгодность и эффективность данного проекта. Главным в этом случае является выбор источника финансирования, его объем, уровень платы по времени и т.д.

В этом случае требуется доказать своему инвестору суть своего проекта, продемонстрировать преимущества партнерства и, самое главное, доходы, которые они получат, как минимальные, так и максимальные. Все эти показатели следует соответствующим образом оформлять, чтобы убедить инвесторов вложить свой капитал.

Инновационный проект должен быть достаточно подробным, чтобы, ознакомившись с ним, потенциальные инвесторы смогли получить полное представление о предполагаемой программе и понять ее цели. Состав и степень детализации инновационного проекта зависят от размеров будущей программы и сферы, к которой она относится [16, c. 167].

Например, если предполагается наладить производство какой-либо продукции или внедрение технологических инноваций, то должен быть разработан весьма подробный план, диктуемый сложностью самого конечного продукта инновационной программы и сложностью рынка этого продукта.

Состав инновационного проекта также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив использования результатов программы [17, c. 28].

Процессы управления инновационным проектом чаще всего отражаются в виде цепочки последующих друг за другом групп, в которой одна стадия процесса вытекает из другой и влечёт за собой появление следующей (см. Рисунок 1).

---