Файл: ОБЩИЕ ОСОБЕННОСТИ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ПРИМЕРЕ ПАО «МРСК Волга».pdf

Введение

В современной экономике стратегия управления предприятием играет определяющую роль в обеспечении эффективного привлечения и использования его ресурсов, координации их расходования, что в конечном счете обеспечивает рост рыночной стоимости предприятия и благосостояния его владельцев.

Использование стратегии является особенно важным для обеспечения эффективной финансово-хозяйственной деятельности и устойчивого развития компаний в современных условиях, что обусловливает необходимость самого серьезного анализа проблем и выработки практических рекомендаций в этой области деятельности. Организации, уделяющие пристальное внимание вопросам стратегии, оказываются более конкурентоспособными и устойчивыми. Вопрос разработки стратегии актуален как для крупных, так и для малых организаций.

Значительный вклад в разработку теории и практики стратегического управления внесли зарубежные исследователи: Р.Акофф, И.Ансофф, Л. Бернстайн, Р. Брейли, Юджен Ф.Бригхем, П.Друкер, Б.Карлофф, У.Кинг, Д.Клиланд, Г.Клейнер., Дж.Лембден, С. Майерс, Д.Таргет, М.Портер, А.Чандлер и др.

Общетеоретическим аспектам разработки общей и стратегии предприятия посвящены работы российских экономистов И.А. Бланка, Агаповой Т.Н., Хоминч И.П., Илышевой Н.Н., Горемыкина В.А., Ревенкова А.Н., Градова А.П., Балбекова А.И., Баранова В.В., Коробейникова О.П., Мынжасарова Р.И., и др.

Объектом исследования выступает финансово-хозяйственная деятельность ПАО «МРСК Волги».

Предметом исследования являются организационно – экономические аспекты стратегического управления предприятием.

Целью написания работы является теоретическое обоснование методов разработки эффективной стратегии на предприятии и внедрение их на практике.

В соответствии с указанной целью в работе поставлены следующие задачи:

– изучение сущности стратегии и методов ее разработки;

– исследование финансово-хозяйственной деятельности конкретного предприятия и его стратегии;

– разработка рекомендаций по усовершенствованию финансового состояния предприятия.

Так как одним из основных условий финансового благополучия предприятия является его обеспеченность эффективной стратегией, практическая значимость исследования заключается в разработке конкретных мероприятий по совершенствованию стратегии предприятия.

В работе использованы отечественные (И.А. Бланк, Агапова Т.Н., Хоминч И.П., Илышева Н.Н., А.П., Балбекова А.И., Баранова В.В., Коробейникова О.П. и др.) и зарубежные (Эндрюс К., Уилсон П., М. Портер, и др.) разработки и методики в области разработки стратегии, источники периодической печати, электронные ресурсы, а также первичные бухгалтерские документы за ряд периодов.

1. Теоретическое содержание стратегического управления

1.1. Методологические аспекты стратегического управления предприятия

Стратегическое управление сравнительно недавно рассматривается в экономической литературе в качестве самостоятельной.

Так, Агапова Т.Н. отмечает, что многие высшие менеджеры российских предприятий только пытаются внедрить стратегическое управление в деятельность своих предприятий^[1].

В современной экономической литературе достаточно широко представлены мнения различных авторов о целях стратегии.

Большинство из них сходятся во мнении, что главной ее целью является повышение (максимизация) благосостояния (доходов) собственников организации. В частности, данное мнение в своих работах выражают Бланк И.А., Илышева Н.Н. и др. Однако существуют и иные мнения. Так, Хоминч И.П. выделяет несколько целей стратегии: завоевание финансовых позиций на рынке; эффективное использование финансовых ресурсов и управление ими.

Баранов В.В. в качестве целей стратегии выделяет максимизацию: рыночной стоимости предприятия; прибыли предприятия; показателей финансового состояния предприятия и др.

Мочалова Л.А. считает, что к целям финансовой деятельности можно отнести темпы и пропорции финансовых показателей и обеспечение финансовой устойчивости на длительный период. Ряд авторов для обозначения цели стратегии выделяет сочетание «стратегическая цель» финансовой деятельности.

Так, Бланк И.А. под стратегическими целями предприятия понимает описанные в формализованном виде желаемые параметры его конечной стратегической финансовой позиции, позволяющие направлять эту деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты. Несомненно, в рамках предприятия обоснованно существуют две группы целей его финансово-хозяйственной деятельности, а именно: цели, существующие независимо от стратегии предприятия, и цели стратегические.

Кроме того, стратегические цели по длительности планируют, как правило, от года. Способы достижения целей определятся через постановку задач стратегии.

Задачи представляют собой количественную конкретизацию целей предприятия с указанием способов и сроков их достижения для каждого уровня: корпоративного, делового, функционального. Задачи традиционно принято формулировать одновременно с определением миссии и целей. Они имеют конкретное измерение и временную привязку.

Отдельные авторы для обозначения понятия «задачи стратегии» используют другой термин «стратегический норматив». Полагается, что в процессе разработки целевых стратегических: нормативов финансовой деятельности все виды стратегических финансовых целей должны быть выражены в конкретных количественных показателях – в сумме, темпах динамики, структурных пропорциях, сроках реализации.

Здесь имеют место два подхода: одни ученые-экономисты выделяют группы различных задач, необходимых для достижения стратегически целей. Другие авторы выделяют лишь одну, главную задачу стратегии.

Сущность стратегии реализуется в ее функциях. По отношению к общей стратегии предприятия рассматриваются две группы функций – организационные и экономические. Первая группа, как правило, дается применительно к стратегическому управлению городом или регионом страны, однако, она применима и для конкретного предприятия, поскольку без грамотного построения работы, направленной на разработку и реализацию стратегии, отдача от указанных действий не будет эффективной.

Группа экономических функций является более многочисленной. Слепов В.А. выделяет следующие элементы^[2]:

1. Снятие неопределенности совместной деятельности;

2. Координация обмена ресурсами и готовыми продуктами;

3. Кооперация с целью достижения оптимального распределения ресурсов и снижение издержек такой кооперации;

4. Перераспределение потока доходов от инвестиций между участниками инвестиционной деятельности.

5. Мотивация и стимулирование участников исполнения стратегии и регулятора к должному исполнению ранее принятых обязательств. Помимо вышеперечисленных функций, в числе данной группы выделяются антикризисная функция и функция прогнозирования. При этом функция прогнозирования разделяется на: прогнозирование отрицательного влияния неблагоприятных факторов внешней и внутренней среды, колебаний рыночной конъюнктуры; прогнозирование вероятности возникновения банкротства.

Среди функций стратегического управления предприятием выделяют организационную, контрольную, планирования, прогнозирования, маркетинга и др.

В качестве функций стратегии следует выделить следующие^[3]:

1. Организационная;

2. Ресурсообеспечивающая;

3. Распределительная;

4. Информационная;

5. Антикризисная;

6. Оптимизации;

7. Контрольная;

Исходя из вышеизложенного, финансовая стратегия представляет собой систему формирования и воплощения приоритетных финансовых целей предприятия путем эффективного привлечения и использования финансовых ресурсов, координации их потоков, обеспечения необходимом уровня финансовой безопасности на основе непрерывного учета изменений факторов внешней и внутренней среды.

1.2 Современные модели построения стратегии развития

Разработка стратегии является необходимым условием успешного развития предприятия в долгосрочной перспективе. Это трудоемкая процедура.

Процесс разработки стратегии должен отвечать ряду требований^[4].

1. Последовательность разработки. Финансовая стратегия не должна быть непредсказуемой суммой изолированных решений.

2. Перманентность разработки. Стратегия есть эволюционирующий вместе с системой элемент.

3. Соответствие генеральной стратегии. Финансовая стратегия должна вписываться в общую стратегию компании, быть адекватной ей.

4. Соответствие внешней и внутренней среде. Стратегические решения должны приниматься на основе сопоставления имеющихся ресурсов предприятия, его потенциала роста с возможностями и угрозами среды.

Наиболее распространенное мнение относительно содержания этапов разработки стратегии выражает Бланк И.А., которым приводятся следующие основные этапы данного процесса:

1. Определение общего периода формирования стратегии.

2. Исследование факторов внешней финансовой среды.

3. Оценка сильных и слабых сторон финансовой деятельности предприятия.

4. Комплексная оценка стратегической позиции предприятия.

5. Формирование стратегических целей деятельности.

6. Разработка целевых стратегических нормативов деятельности

7. Принятие основных стратегических финансовых решений.

8. Оценка разработанной стратегии.

9. Обеспечение реализации стратегии.

10. Организация контроля реализации стратегии.

Исходя из вышеизложенного, процесс разработки стратегии имеет определенную модель: постановка целей – анализ среды –разработка и реализация стратегии. Градов А.П., выделяет ряд мероприятий, которые, по его мнению, необходимы для разработки экономической стратегии. Он относит к ним информационное обеспечение, кадровое обесценение, материально-техническое и финансовое обеспечение.

Осуществление данных мероприятий необходимо и для разработки стратегии. Их роль заключается в создании условий, достаточных для осуществления непосредственной разработки стратегии.

В литературе рассматривается следующая методика построения системы целеполагания деятельности предприятия: миссия (стратегический ориентир) – цели (качественное выражение) – задачи (количественное выражение).

Стратегический финансовый анализ представляет собой направление анализа, интерпретирующего положение предприятия в конкурентной среде, а также изучающего внешние и внутренние факторы, потенциально способные оказать благоприятное или отрицательное воздействие на деятельность предприятия в сфере финансов в стратегическом периоде.

Задача стратегического финансового анализа заключается в выборе объекта исследования, его формальном и содержательном описании, установлении особенностей, тенденций и закономерностей развития, а также в определении оптимальных методов и инструментов управления данным объектом. На начальном этапе стратегического финансового анализа большое значение играет определение показателей, которые характеризуют финансовую деятельность предприятия на конкретном направлении^[5].

Этап стратегического финансового анализа следует за этапом целеполагания, так как для проведения первого необходимы критерии отбора нужной информации. В то же время цели и задачи стратегии фирмы должны быть реальными и этот критерий может быть достигнут только при наличии достоверных данных о состоянии внешней и внутренней среды, полученных в результате стратегического финансового анализа.

Исходя из вышеизложенного, цели и задачи стратегической деятельности должны быть скорректированы, с учетом данных проведения стратегического финансового анализа.

Авторы придерживаются различных мнений относительно места финансовой политики в системе стратегического управления предприятием. Ряд экономистов полагают, что финансовая стратегия находится в подчинении финансовой политики. Другие считают, что на основе стратегии определяется финансовая политика предприятия по конкретным направлениям финансовой деятельности.

Финансовая политика является важнейшим инструментом стратегии и представляет собой совокупность правил и ограничений, с учетом которых принимаются финансовые решения в течении длительного периода^[6].

Средством разработки и обоснования долгосрочной финансовой политики организации является экономический анализ, включающий в себя как макроэкономический анализ, так и микроэкономический анализ. Основой для проведения последнего выступают данные бухгалтерского учета.