Файл: Бизнес-планирование финансовой и хозяйственной деятельности предприятия.pdf

Введение

Основным назначением планов предприятия является то, что он позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия, придает бизнесу целенаправленность, то есть четко определяет конечные и промежуточные цели функционирования конкретной компании либо проекта.

Прикладное значение заключается в том, что на сегодняшний день разработка бизнес-планов является главной функцией управления любым предприятием. Именно с планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта.

Путем планирования обобщаются имеющиеся возможности для того, чтобы начать или расширить бизнес при конкретных условиях и факторах внешних и внутренних, четко можно продумать - как лучше использовать имеющиеся ресурсы, чтобы получить максимальные результаты, что и обуславливает актуальность выбранной темы.

Осуществление ϶кономических реформ в РФ предполагает всестороннее развитие народнохозяйственного комплекса страны, охватывает две взаимосвязанные системы - сферу материального производства и индустрию услуг.Объективной закономерностью ϶волюции мировой цивилизации приоритет социальных аспектов, по϶тому современная наука, ставя в основу существования человека, социальных групп и общества в целом, выдвигает их как целевые ориентиры социально-϶кономического развития, определяют весь комплекс преобразований, взаимосвязи ϶кономических, социальных и ϶кологических аспектов. Уровень развития непроизводственной сферы является одним из важнейших показателей состояния социально-϶кономического комплекса страны. Современные тенденции развития мирового хозяйства свидетельствуют о ро.

Цель курсовой работы – изучение бизнес-планирования финансовой и хозяйственной деятельности предприятия как эффективного метода управления предприятием.

В связи с поставленной целью, задачами работы являются: изучение теоретических аспектов бизнес-планирования на предприятии; определение финансово-хозяйственной ситуации исследуемого предприятия; разработка бизнес-плана для исследуемого предприятия с целью повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

В ходе написания работы были использованы учебные пособия, нормативные акты, периодические издания по экономике и маркетингу, финансовая отчетность предприятия, использованная литература имеет высокую степень надежности.

Объект исследования – система бизнес-планирования ООО «Алмаз-Мотор». Предметом исследования курсовой работы является процесс функционирования системы бизнес-планирования в «Алмаз-Мотор».

1. Теоретические основы разработки бизнес-планов предприятия

1.1. Бизнес-планирование на предприятии, его организация и задачи

Рассмотрим термин планирования, под ним стоит понимать самостоятельную плановую деятельность, неразрывно связанную с предпринимательской деятельностью.

Рыночные условия довольно трудные и достичь поставленных целей процесс трудоемкий, который базируется на планировании при развитии деятельности предприятия, на непрерывном отслеживании собственного экономического положения, на поиске резервов, перспектив и путей достижения целей, на изучении информации о конкурирующих компаниях и пр^[1].

Процесс планирования охватывает просчет в плановом периоде собственных потребностей материалов, сырья, финансов, основных средств, работников и пр., а так же выявление источников получения ресурсов и оценку эффективности их применения^[2].

При существовавшей ранее плановой экономике планированием занимались на централизованном уровне, и организациям нужно было только выполнять указания вышестоящего органа.

Финансовые отчеты за год и кварталы формировались и сдавались согласно приказа Минфина РФ, статистические отчеты базировались на указания Госкомстата РФ. Относительно бизнес – планов можно утверждать, что имеются некоторые требования по его содержанию. А допущенные ошибки и неточности заметны при составлении баланса и других сводных таблиц ^[3].

Как бы ни были верны и своевременны управленческие решения, они не могут заменить планирование. Так как последнее является управленческой деятельностью высшего уровня.

В свою очередь, разработка планов предприятия представляет собой объективную оценку компании в целом, ее возможностей и реальных перспектив, в то же время планы нужны для поиска инвестиций, разработки наиболее перспективных проектов с точки зрения рыночных ситуаций^[4].

В планах отражаются стратегические и тактические задачи, а так же пути решения данных задач.

Планирование – это сложный и трудоемкий процесс, но его результаты того стоят. Плюсами для предприятия могут стать:

- перспективное мышление руководства всех уровней;

- наличие основы для выбора оптимального решения в конкретной ситуации;

- рост информационной обеспеченности компании;

- минимизация рисков и потерь;

- согласованность и координация всех элементов предпринимательской деятельности;

- предвидение перемен и подготовка к новым возможным условиям функционирования^[5].

Планирование на предприятии успешно в случае наличия 4 составляющих, тесно связанных между собой и составляющих структуру данного процесса^[6].

Первая составляющая: внутренняя методологическая и методическая база, содержащая разработку, контроль и анализ выполнения плана, и квалифицированный персонал финансовых и экономических отделов, успешно воплощающий методики бизнес–планирования на практике. Первая составляющая – это аналитический блок в процессе планирования.

можно отметить следующие моменты,

стоит отметить и следующий факт: с течением времени взгляды многих ученых меняются в сторону глобалистических тенденций,

значительный вклад в изучение и развитие теории внесли как отечественные ученые так и их зарубежные коллеги, в основном из США, Германии и Израиля,

Вторая составляющая – информационная, включает сведения о самом предприятии и внешних влияющих факторах.

Информационная составляющая содержит сведения по таким направлениям:

- экономическому (процентные ставки, инфляция, их динамика и прогнозы и пр.);

- учетному (данные бухгалтерской отчетности за несколько лет, бухгалтерский и управленческий учет предприятия, особенности, методы ведения и пр.);

- сведения, предоставленные финансовыми органами, банками, валютными и товарными биржами и пр. сведения области финансов;

- нормативно – правовые источники информации ( кодексы, законы, указы и пр.)

- политические данные и пр.

Третья составляющая – наличие на предприятии организационной структуры и системы управления, которые будут основой организационного блока.

Кк бол крупны тк и мн знчимы исслдовния,‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬

Четвертая составляющая – программно–технические средства, которые будут способны охватить большие объемы данных и обладать высокой степенью надежности^[7].

Таким образом, под планированием понимают упорядоченную сумму стадий и работ, которые связаны с глубоким анализом внешнего и внутреннего окружения компании, установлением целей и задач, непосредственно с планированием, а затем продвижение плана в интеллектуальной среде, реализация и контроль исполнения плана^[8].

Рассмотрим этапы процесса разработки плана: подготовительный; разработка; продвижение; реализация^[9].

На подготовительном этапе формируется перспективная бизнес – идея. Под бизнес – идеей понимается замысел новой продукции либо услуги, либо какого-то инновационного решения в сфере экономики, техники, организации и пр. Бизнес – идеи можно почерпнуть в: отзывах покупателей; продукции конкурентов; идеи маркетологов предприятия; публикациях о патентах; результатов НИОКР.

Важным этапом планирования является ознакомление с ним заинтересованных лиц. Это достигается за счет проведения презентации. Под презентацией плана понимается краткий рассказ об основных положениях планируемого проекта при проведении переговоров. В презентации нужно рассказать о самом предприятии, о сфере деятельности, продуктах, услугах, о клиентах и конкурентах, о стратегии маркетинга, о первоочередных финансовых задачах, основных работниках, которые будут воплощать проект в жизнь, о необходимом внешнем инвестировании, о путях использования привлеченных средств, об условиях и сроке, за который будет реализован проект^[10].

Чтобы инвесторам представляемый материал был понятен, презентацию нужно выслать за несколько дней до самой презентации для ознакомления, так же эффективность презентации в этом случае увеличивается в разы. При проведении презентации нужно заинтересовать слушателей, вести с ними диалог, отвечать на вопросы, привлекать при проведении специалистов и разработчиков бизнес – плана, а саму презентацию лучше вести руководителю^[11].

Презентация плана – это начальный этап переговоров с возможными контрагентами и участниками проекта. При переговорах уточняются условия работы и взаимодействия партнеров, вносятся корректировки, итогом является заключение договоров в письменной форме ^[12].

Необходимо отметить, что переговорам предшествует процедура аудит будущего проекта.

Аудит проводят внешние пользователи. Он состоит из шести этапов^[13]:

1) оцениваются характеристики предприятия – заявителя, анализируется отрасль, в которой оно функционирует. Рассматривается, насколько приоритетна данная отрасль для самого инвестора. Изучается, какую роль играет компания в своей отрасли;

2) анализируются условия соглашения об инвестировании (форма предоставления средств, возврат, гарантии, обеспечение);

3) анализируется последний баланс предприятия по таким параметрам как финансовая устойчивость, ликвидность, оценка активов и пассивов, проверка чистого оборотного капитала, уровень покрытия. Определяется соотношение собственного и заемного капитала. Данный показатель для крупной и средней фирмы в размере от 4 в выше является рискованным и в инвестировании, скорее всего, будет отказано, а для небольшой критическим является значение 3;

4) оценивается руководящий персонал предприятия;

5) выявляются особенности проекта;

6) анализируется и оценивается весь бизнес – план^[14].

1.2. Необходимость разработки бизнес-планов российскими предприятиями

Изучив основы технико-экономического обоснования и анализа результатов производства предприятия, необходимо моделировать его экономическую стратегию в производственном предпринимательстве. Экономическим инструментом стратегии производственного предпринимательства является бизнес- план.

Возрастание роли планирования в производстве особенно от­четливо проявилось в последние десятилетия. Связано это было со следующими причинами:

1. Возрастание сложности внешней хозяйственной среды по­требовало от предприятий высокой гибкости в управлении, умения постоянно просчитывать множество вариантов управленческих решений в комплексе, с учетом всех факторов.

2. Возросла роль стратегического маркетинга, умения находить и оценивать возможные новые, перспективные направления хо­зяйственной деятельности. Но мало найти перспективную воз­можность на рынке, нужно еще и оценить, чего она стоит. Для этого и нужен бизнес-план.

3. Расширилась самостоятельность производственных подраз­делений. В современных условиях увидеть все варианты хозяйст­венного развития можно лишь на нижнем уровне, а оценить их привлекательность с точки зрения корпорации в целом, проанализировать с учетом интересов владельцев капитала можно на высшем уровне. Обособление хозяйственных систем при необхо­димости интеграции решений по части инвестиционной политики и сделало бизнес-план столь популярным инструментом пла­нирования бизнеса^[15].